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作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主導(dǎo)部門(mén)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。不過(guò)近幾年，大量的制造業(yè)企業(yè)把投資伸向房地產(chǎn)、股票、期貨等領(lǐng)域，進(jìn)行著非主業(yè)的“副業(yè)”。耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)如：雅戈?duì)?、奧康鞋業(yè)、生產(chǎn)電氣的奧克斯以及服裝行業(yè)的培羅成，均在此列。

“投資得好，一下子就能賺制造業(yè)30年的錢(qián)?！边@曾是雅戈?duì)栒崎T(mén)人李如成之于投資的態(tài)度。可是2010年后，房產(chǎn)受制宏觀調(diào)控，而投資也因大盤(pán)低迷屢遭“滑鐵盧”。很多老牌制造企業(yè)遭到重創(chuàng)，雅戈?duì)柦K于喊出了“重回主業(yè)”的口號(hào)。相對(duì)雅戈?duì)?，奧克斯的“副業(yè)”可謂是風(fēng)生水起。2000年，奧克斯進(jìn)入地產(chǎn)領(lǐng)域，注資12億，“奧克斯地產(chǎn)”一躍成為奧克斯集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)之一，并獲得一系列地產(chǎn)行業(yè)大獎(jiǎng)。但在奧克斯資本運(yùn)作戰(zhàn)略順利進(jìn)行的同時(shí)，其“主業(yè)”——電能表、空調(diào)產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)愈發(fā)不樂(lè)觀，總經(jīng)理吳方亮甚至感慨：“賣(mài)一車(chē)空調(diào)還不如賣(mài)一車(chē)胡蘿卜掙的錢(qián)多”。同時(shí)，企業(yè)還面臨著多元化的風(fēng)險(xiǎn)，未來(lái)不知何去何從。

成本增加驅(qū)動(dòng)著制造企業(yè)“不務(wù)正業(yè)”，金融與房地產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)之間比較收益的強(qiáng)烈落差也構(gòu)成了對(duì)制造企業(yè)生產(chǎn)動(dòng)能的極大貶損和沖抵。志高集團(tuán)董事局主席李興浩在接受媒體采訪時(shí)聲稱(chēng)，“5萬(wàn)人的制造業(yè)企業(yè)，賺錢(qián)還不如5個(gè)搞金融投資的?！睂?duì)于這一現(xiàn)象，有專(zhuān)家學(xué)者認(rèn)為：一是由于08年出臺(tái)的《勞動(dòng)法》使得勞動(dòng)力成本提升，削弱了企業(yè)的自主權(quán)和活力;加之開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)用人少利潤(rùn)高，回報(bào)可以超過(guò)利息。于是一大批原本良性運(yùn)營(yíng)、遵紀(jì)守法但又不甘虧損、怕捆手腳的制造業(yè)企業(yè)甚至包括服務(wù)業(yè)企業(yè)，都紛紛轉(zhuǎn)向投資房地產(chǎn);房?jī)r(jià)和地價(jià)越炒越高，造成實(shí)體經(jīng)濟(jì)的用人成本和用房用地成本進(jìn)一步增加，造成“惡性循環(huán)”，企業(yè)來(lái)自實(shí)業(yè)的利潤(rùn)進(jìn)一步枯竭。需要強(qiáng)調(diào)的是，隨著越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)制造企業(yè)“去工業(yè)化”，中國(guó)制造業(yè)的“空心化”程度還將加劇。

如果說(shuō)法規(guī)政策和局部市場(chǎng)冷熱不能成為企業(yè)“不務(wù)正業(yè)”的借口，那么投資增長(zhǎng)“吃力”才是制造業(yè)面臨窘境的重要原因。制造業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，長(zhǎng)期面臨著高投入、高消耗，再加上核心技術(shù)缺失、區(qū)域發(fā)展不平衡的深層次矛盾，發(fā)展不盡合理。全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)依然沒(méi)有擺脫疲弱的困境。

我國(guó)制造業(yè)想要擺脫低迷之態(tài)，轉(zhuǎn)型升級(jí)是在陣痛之中必須作出的戰(zhàn)略安排。一方面，制造業(yè)整體要跟上“再工業(yè)化”的國(guó)際趨勢(shì)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)融合、服務(wù)化轉(zhuǎn)型來(lái)促成產(chǎn)業(yè)升級(jí)，進(jìn)而化解高成本壓力，讓制造業(yè)向高端產(chǎn)業(yè)進(jìn)發(fā);另一方面，對(duì)于我國(guó)，制造業(yè)的高端化并不等于放棄傳統(tǒng)的低端產(chǎn)業(yè)和環(huán)節(jié)，隨著我國(guó)消費(fèi)結(jié)構(gòu)進(jìn)入戰(zhàn)略升級(jí)階段，迅猛增長(zhǎng)的國(guó)內(nèi)需求仍是我國(guó)制造業(yè)的主攻方向。而我國(guó)的制造企業(yè)，也要結(jié)合自身愿景和使命，進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，遠(yuǎn)離盲目逐利的誘惑，實(shí)體產(chǎn)業(yè)才可以獲得長(zhǎng)足進(jìn)步。