周誼

中油遼河工程有限公司 遼寧盤(pán)錦 124010

作為科技型同時(shí)對(duì)市場(chǎng)依存度非常高的企業(yè)來(lái)說(shuō)，為用戶提供的主要是技術(shù)服務(wù)以及與之相關(guān)的工程建設(shè)管理等等，如何進(jìn)一步將技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)相結(jié)合，以先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不斷變化，這是應(yīng)進(jìn)一步探討的問(wèn)題。

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的概念

工程設(shè)計(jì)的技術(shù)創(chuàng)新通常是指：為投資業(yè)主通過(guò)工程項(xiàng)目的建設(shè)，應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)、新材料，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力，及其提供策劃、咨詢、設(shè)計(jì)、提供方案等技術(shù)服務(wù)。[1]

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主要是應(yīng)用技術(shù)的集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的“二次創(chuàng)新”。

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新分析

1.研發(fā)強(qiáng)度

企業(yè)設(shè)有總工程師，直接負(fù)責(zé)研發(fā)工作。從研發(fā)投入絕對(duì)量的角度考察，就是研發(fā)經(jīng)費(fèi)的額度。從相對(duì)量的角度，就是研發(fā)經(jīng)費(fèi)占主營(yíng)收入的比例。

2.吸收能力

一方面是企業(yè)從事研發(fā)工作的人員占從業(yè)人員的比例數(shù)量；這一數(shù)據(jù)與企業(yè)從事的工作有關(guān)，企業(yè)各部分業(yè)務(wù)不同，所需人才的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)也不同；

另一方面是職工教育程度上，企業(yè)擁有本科生、碩士研究生占職工總數(shù)的比例。數(shù)據(jù)說(shuō)明了，企業(yè)員工整體素質(zhì)以及科研機(jī)構(gòu)科技人員資歷所處的水平，比例較高將有利于科研活動(dòng)的順利開(kāi)展，保證企業(yè)科技創(chuàng)新活動(dòng)的高效完成。

3.專利及非專利技術(shù)儲(chǔ)備

企業(yè)獲得專利授權(quán)數(shù)量，表明在科研方面的取得的成果。

科技創(chuàng)新體系建設(shè)的一般影響因素

4.創(chuàng)新動(dòng)力模型分析

創(chuàng)新能使產(chǎn)品、市場(chǎng)、生產(chǎn)程序超越企業(yè)目前的邊界和能力，為企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。當(dāng)企業(yè)制定創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，無(wú)論是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新或是其他創(chuàng)新，都需要利用創(chuàng)新動(dòng)力模型。如下圖所示，創(chuàng)新主要由兩個(gè)要素激發(fā)和催生，即科技推動(dòng)力和市場(chǎng)推動(dòng)力，前者是針對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)的分析，后者則是對(duì)消費(fèi)者的需求分析。

（1）科技創(chuàng)新體系建設(shè)的內(nèi)部影響因素

主要是：人力投資；資本投資；內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制。

（2）科技創(chuàng)新體系建設(shè)的外部影響因素

科技創(chuàng)新體系建設(shè)不僅受到自身科研投入、人力資本以及科技創(chuàng)新機(jī)制的影響，同時(shí)還與上級(jí)組織重視程度、外部的高校與科研機(jī)構(gòu)、政府以及中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等主體密切相關(guān)。宏觀政策的引導(dǎo)和全社會(huì)的科技創(chuàng)新意識(shí)都會(huì)對(duì)工程企業(yè)科技創(chuàng)新體系的建設(shè)產(chǎn)生影響。

（3)企業(yè)科技創(chuàng)新體系建設(shè)的現(xiàn)狀和不足

以某企業(yè)為例，近年來(lái)，在科技創(chuàng)新工作方面取得了豐碩的成果。

1）優(yōu)勢(shì)分析

①技術(shù)優(yōu)勢(shì)：企業(yè)在稠油超稠油集輸處理技術(shù)、凝析氣田集輸處理技術(shù)、稠油污水深度處理技術(shù)、海洋石油工程技術(shù)、油氣田集輸處理技術(shù)、天然氣深冷輕烴回收技術(shù)、高凝油集輸處理技術(shù)、原油、成品油和化工品儲(chǔ)運(yùn)技術(shù)、稠油長(zhǎng)輸管道技術(shù)等方面具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

②人才優(yōu)勢(shì)：企業(yè)積累了一大批業(yè)務(wù)過(guò)硬、求真務(wù)實(shí)、追求卓越的技術(shù)和管理人才。

③管理優(yōu)勢(shì)：企業(yè)成立近40年來(lái)，形成了具有自身特色的矩陣式項(xiàng)目管理模式，擁有較完善的管理文件和制度規(guī)定，能夠適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

④信譽(yù)優(yōu)勢(shì)：企業(yè)通過(guò)為不同用戶提供技術(shù)服務(wù)，在石油系統(tǒng)內(nèi)外都有良好的信譽(yù)度和美譽(yù)度。

2）劣勢(shì)分析

目前，企業(yè)存在的主要問(wèn)題有：

①企業(yè)快速發(fā)展和人員結(jié)構(gòu)不合理之間的矛盾日益突出，科技活動(dòng)參與人數(shù)占職工總數(shù)比例較低；

②與國(guó)內(nèi)石油行業(yè)實(shí)力和水平較強(qiáng)的設(shè)計(jì)施工單位相比，還有一定的差距。

3）機(jī)會(huì)分析

①宏觀政策環(huán)境為企業(yè)發(fā)展提供了機(jī)遇

國(guó)家正在努力建設(shè)大型油氣生產(chǎn)基地；國(guó)家將建設(shè)大型的煉油基地；國(guó)家將建設(shè)完善的油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施，加快建設(shè)東北、西北、西南、海上四大進(jìn)口油氣戰(zhàn)略通道，加快建設(shè)中緬油氣管道、中俄管道、東北天然氣管網(wǎng)、錦鄭成品油管道等項(xiàng)目。

②市場(chǎng)需求增長(zhǎng)為企業(yè)發(fā)展提供了機(jī)遇

集團(tuán)企業(yè)不斷加強(qiáng)骨干油氣管線建設(shè)；“十二五”期間，遼寧省沿海經(jīng)濟(jì)帶開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略深入實(shí)施；國(guó)內(nèi)煤層氣方面，中煤集團(tuán)、中國(guó)石油的煤層氣生產(chǎn)，這為企業(yè)進(jìn)一步拓展煤層氣市場(chǎng)占有份額提供了良好機(jī)遇；

③集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為企業(yè)發(fā)展提供了有利條件

集團(tuán)企業(yè)按照“西部油氣東輸、東北油氣南送、海上油氣登陸”的格局；集團(tuán)企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的綜合性石油企業(yè)戰(zhàn)略。

4）威脅分析

企業(yè)在面對(duì)機(jī)遇的同時(shí)，也面臨挑戰(zhàn)。

①市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。原有的競(jìng)爭(zhēng)格局將很快被打破。

②在行業(yè)服務(wù)方面，國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理逐步與國(guó)際慣例接軌需要更快提升項(xiàng)目管理水平和服務(wù)檔次。

③行業(yè)市場(chǎng)保護(hù)程度不一。部分市場(chǎng)，如中石化市場(chǎng)進(jìn)入難度很大。

④部分項(xiàng)目采用常規(guī)技術(shù)增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

⑤企業(yè)所在區(qū)域限制了個(gè)別項(xiàng)目服務(wù)速度。

5.企業(yè)科技創(chuàng)新體系建設(shè)的SWOT分析

(1)SWOT矩陣分析的優(yōu)勢(shì)

所謂SWOT矩陣，就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)(Strengths)、劣勢(shì)(Weakness)以及外部的機(jī)會(huì)(Opportunities)、威脅(Threats)進(jìn)行綜合分析。與其他分析方法相比，SWOT分析從一開(kāi)始就具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的特征。

(2)構(gòu)造SWOT矩陣的過(guò)程的步驟

首先，列出企業(yè)的關(guān)鍵外部機(jī)會(huì)、威脅，內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；其次，分別將企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)、內(nèi)部劣勢(shì)與外部機(jī)會(huì)、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部威脅、內(nèi)部劣勢(shì)與外部威脅相匹配；最后，得出SO、WO、ST、WT戰(zhàn)略。

企業(yè)科技創(chuàng)新體系的SWOT分析（簡(jiǎn)表）

三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模型

通過(guò)上述的分析，借鑒相關(guān)資料[2]歸納了以下的技術(shù)創(chuàng)新模型。

上述模型的含義：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新投資為保障，以科學(xué)技術(shù)支撐企業(yè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)服務(wù)，同時(shí)，由此創(chuàng)造的利潤(rùn)又反哺到科技研發(fā)中，上述因素綜合一起，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

[1]秦景光.大力提升工程設(shè)計(jì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，專家論壇，2006,7：60-65.

[2]劉小兵.技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)定位，技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2003,6：32-33.