伍鐸克
在英國一些企業(yè)里工作,上班不僅是唯一任務(wù),午休和一些運動項目也和工作指標(biāo)一樣,被列為強(qiáng)制性任務(wù)??上驳氖?,英國企業(yè)這樣做,非但沒遭到員工的反感和抵制,反而讓他們感到健康明顯受益。
這家強(qiáng)制推行員工運動項目的,叫作霍爾科技公司。企業(yè)員工約50人,霍爾科技要求所有員工每天必須參加一次健身鍛煉,一般是在下午4點開始,在隨后的半個小時內(nèi),如沒有特殊情況,員工們都需要統(tǒng)一到公司的健身房里,或在跑步機(jī)上慢跑,或在扭腰器上扭扭身子,以此來活動全身,讓機(jī)體和心理得到鍛煉和放松。
在運動過程中,員工至少要完成公司指定的5個活動項目,分別鍛煉人的大腦、頸椎、腰、胸大肌和坐骨神經(jīng),這是霍爾科技員工最容易受損的5個機(jī)體部位。運動結(jié)束后,員工們也不需要馬上回到各自的工作崗位,而是可以三五成群的一起喝一杯簡單的英式下午茶,補(bǔ)充一下體力,然后再回到工作崗位上繼續(xù)忙碌。
霍爾科技的這些安排,被稱作“運動管理法”,旨在幫助員工關(guān)注生理健康和心理健康,提高工作效率。而且這些鍛煉項目要人人遵守,即便是出差也不能間斷。出差的員工需要用攝影機(jī)或是有攝錄功能的手機(jī)將自己每天的鍛煉活動如實記錄下來,交給公司檢查。如果沒有完成任務(wù),偷懶的員工就會受到懲罰。
霍爾科技之所以關(guān)注跟公司贏利似乎沒有多大關(guān)系的員工運動,并且將其列為考核員工的一項重要管理制度,主要是因為公司管理層相信,對于員工來說,這樣的運動好處多多,可以讓員工精神飽滿、情緒樂觀、增強(qiáng)抗疲勞的能力。更主要的是,每天的運動能讓員工思維活躍、頭腦清醒,這樣他們就不會做出錯誤的決策和行動,工作起來更高效。
除了“運動管理法”外,霍爾科技還非常注重對員工進(jìn)行“情緒管理”。公司一直主張讓員工了解國際心理行為專家關(guān)于人有“三大”生物節(jié)律周期的論斷,即23天是一個人的體力周期節(jié)律,28天是一個人的情緒周期節(jié)律,33天是一個人的智力周期節(jié)律,也就是說,每個人在某段時間內(nèi),都會有自己的高峰期和低谷期,掌握了它們就能有效地主宰和掌控自我。
因此,員工在進(jìn)入霍爾科技之前,公司都會對他們進(jìn)行一次生物節(jié)律周期的測定,然后一一記錄在案。有了這些,公司就會根據(jù)每個員工的節(jié)律周期,給他們布置合適的工作。比如在智力周期節(jié)律處于最高峰時,安排他們?nèi)懖邉澓蜖I銷方案;在情緒節(jié)律處于最低谷時,不安排他們外出談判和做業(yè)務(wù)。
(摘自《企業(yè)家日報》)