郭文杰

摘 ?要：水電施工單位作為以施工一線項(xiàng)目為主體的建筑單位，地域分布廣泛、各方面條件差別較大，企業(yè)文化呈現(xiàn)出不同于常態(tài)的表現(xiàn)形式。文章就目前水電施工單位存在的企業(yè)文化發(fā)展的獨(dú)特性特點(diǎn)以及企業(yè)文化的重要意義進(jìn)行分析和詳細(xì)闡述，提出水電施工單位進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化的重要舉措，構(gòu)筑獨(dú)特的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;獨(dú)特性;重要意義;重要舉措

中圖分類號：F426.9 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ?文章編號：1006-8937（2014）35-0042-01

企業(yè)文化，顧名思義，是指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色精神財(cái)富的，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來的特定文化，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。以此來分析水電施工單位企業(yè)文化，不難發(fā)現(xiàn)，以施工一線項(xiàng)目為主體的水利施工單位，地域分布廣泛，條件存在差別，施工周期決定項(xiàng)目存在周期，人員流動性強(qiáng)，企業(yè)文化呈現(xiàn)出不同于常態(tài)的表現(xiàn)形式，筆者就目前水電施工單位企業(yè)文化特點(diǎn)、企業(yè)文化的重要意義以及提升企業(yè)文化舉措等方面予以闡述。

1 ?水電施工單位企業(yè)文化特點(diǎn)

目前，水電施工單位競爭日益激烈、生存環(huán)境更加復(fù)雜、面臨的市場條件更加的苛刻，各種挑戰(zhàn)空前巨大，面臨著前所未有的壓力。而水電施工單位因其既定的客觀環(huán)境，呈現(xiàn)出企業(yè)文化的獨(dú)特性，表現(xiàn)在：要始終以技術(shù)支撐為基點(diǎn)，以質(zhì)量競爭為關(guān)鍵，關(guān)注技術(shù)層面的提高、改進(jìn);要注重加強(qiáng)對人員感召力、凝聚力的集聚;要注重提升企業(yè)發(fā)展動力，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展核心競爭力等。所以水電施工單位物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化對企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。

2 ?企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要意義

作為施工企業(yè)，好的企業(yè)文化對企業(yè)的管理、發(fā)展具有關(guān)鍵性的作用主要體現(xiàn)在以下方面：①企業(yè)文化強(qiáng)化的過程，是企業(yè)核心競爭力提升的過程，也是企業(yè)凝聚力提升的過程，為了增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力，必須要堅(jiān)持文化自信，打造具有自己特色的分支文化。②企業(yè)文化是加強(qiáng)企業(yè)管理的“無形指揮棒”，對深化制度建設(shè)、適應(yīng)新形勢發(fā)展、市場開發(fā)等方面均有著引導(dǎo)作用，樹立良好的企業(yè)形象，能更好地適應(yīng)競爭激烈的市場環(huán)境。③企業(yè)文化能更好地凝聚全員智慧，調(diào)動職工積極性，激發(fā)職工創(chuàng)造力。在企業(yè)的發(fā)展過程中，好的企業(yè)文化能激發(fā)出員工對企業(yè)的自豪感和使命感，使之主動自覺地與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，齊心協(xié)力朝著既定的目標(biāo)前進(jìn);能激發(fā)出員工的凝聚力和創(chuàng)造力，使之真正將企業(yè)當(dāng)成自己的家，在本職崗位上奮發(fā)有為，用自己的聰明才智為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

3 ?進(jìn)一步加強(qiáng)施工企業(yè)文化建設(shè)的重要舉措

面對競爭日益激烈的水電市場，一方面，水電施工單位不僅要培養(yǎng)勇于超越，自強(qiáng)不息的企業(yè)精神，更要將企業(yè)精神滲透、積淀，成為企業(yè)發(fā)展底蘊(yùn);不僅要強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)能力，鉆研新技術(shù)，始終保持行業(yè)領(lǐng)先水平，更應(yīng)該堅(jiān)持準(zhǔn)則、以誠立足、以信服人;不僅要隨著時(shí)勢變化，緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢，更要對未來保持敏銳的思維感觀，順勢而為，以市場客戶需求為導(dǎo)向，建設(shè)多元化、國際化、現(xiàn)代化的企業(yè)文化。另一方面，水電施工單位必須充分考慮水電施工地域分布廣泛、人員流動性強(qiáng)等客觀環(huán)境的特殊性，以企業(yè)文化建設(shè)為切入點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)員工建設(shè)的自豪感;以強(qiáng)履約、重合同、守信用為企業(yè)發(fā)展根本，完善企業(yè)制度文化、行為文化;以堅(jiān)韌、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)為企業(yè)員工行為準(zhǔn)則，凝聚企業(yè)發(fā)展核心力，鑄造企業(yè)軟實(shí)力。

3.1 ?改變管理理念，將培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)代管理者作為未來

發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)

從某種意義上講，企業(yè)家是企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者，第一踐行者，也是項(xiàng)目發(fā)展的領(lǐng)路人。作為水電行業(yè)領(lǐng)路人，更應(yīng)該跳出瑣碎繁雜的日常管理工作，思考未來的發(fā)展之路，確立未來發(fā)展理念，并將此種理念宣傳、滲透至每一個(gè)項(xiàng)目管理過程中，同時(shí)將這種理念融會貫通，成為一種精神，一種融合現(xiàn)代企業(yè)管理、現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)精神，不斷的沉淀、吸收，打造成為具有水電施工企業(yè)自身特色的分支文化。并將這種企業(yè)文化擴(kuò)展、宣揚(yáng)至每一位員工，用企業(yè)人文文化來管理企業(yè)，用企業(yè)人文文化圖發(fā)展，用企業(yè)人文文化凝聚人心，這才應(yīng)是水電施工單位企業(yè)文化發(fā)展的最終目標(biāo)。

3.2 ?以人為本創(chuàng)發(fā)展

“以人為本”的理念是水電施工企業(yè)發(fā)展基石。作為水電施工單位，施工項(xiàng)目遍布國內(nèi)國外，項(xiàng)目施工條件艱苦，并且施工地點(diǎn)遠(yuǎn)離城市，交通較閉塞，人員流動性大。人員問題更是企業(yè)文化建設(shè)的主體，激烈的市場競爭、水電施工單位的生存條件，確定了“人才是企業(yè)的第一資源”、“人才是知識經(jīng)濟(jì)之本”。更為關(guān)注人員需求，尊重人員尊嚴(yán)，將更多的關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)文化人才要素及價(jià)值的開發(fā)與利用。作為水電施工單位，面臨激烈的市場競爭以及企業(yè)人員現(xiàn)狀，深刻意識到“人才是企業(yè)發(fā)展成敗”的關(guān)鍵，不斷加大人才引進(jìn)、培養(yǎng)，始終秉承“員工第一”的原則。堅(jiān)持面對不同層次的員工，完善各個(gè)層次考評機(jī)制，建立合理全面的人才信息評價(jià)體系，培養(yǎng)企業(yè)人員對企業(yè)的自豪感和優(yōu)越感。堅(jiān)持密切聯(lián)系職工，暢通職工訴求反映渠道、傾聽職工心聲、集中職工智慧，凝聚職工力量，努力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)夢貢獻(xiàn)力量。

3.3 ?加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳，塑造企業(yè)形象

要加強(qiáng)對企業(yè)文化核心價(jià)值理念的普及、學(xué)習(xí)力度，將企業(yè)文化牢鑄人心，將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營，起到很好思想引領(lǐng)作用。用企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和先進(jìn)的企業(yè)文化教育提高全員素養(yǎng)。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)思想凝聚，激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)意識，激發(fā)敢于面對困難的勇氣和勇于解決問題的魄力;形成“企業(yè)興我榮、企業(yè)衰我恥”的主人翁意識。

3.4 ?不斷創(chuàng)新，強(qiáng)化人員自主創(chuàng)新能力

自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的恒動力，更是保持企業(yè)不斷壯大的最根本途徑。水電施工單位歷經(jīng)各種變革，只有不斷緊隨發(fā)展變化的新形勢，永葆自主創(chuàng)新的能力，改造自我，彌補(bǔ)缺陷，才會超越自我，成為企業(yè)文化發(fā)展的力量源泉。

3.5 ?重誠守信是立身之本

強(qiáng)履約、重合同、守信用是水電施工單位在企業(yè)文化管理方面折射出另一個(gè)顯著特點(diǎn)。重誠守信是企業(yè)發(fā)展的第一守則，也是企業(yè)各種規(guī)章制度建立的基本準(zhǔn)則，只有將誠實(shí)守信、強(qiáng)化履約滲透至企業(yè)管理、項(xiàng)目經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，真正成為企業(yè)發(fā)展核心，企業(yè)才會發(fā)展。

3.6 ?孕發(fā)展之本，塑企業(yè)之形

水電施工企業(yè)已走向綜合化、多元化的發(fā)展道路。面臨著國家推行擴(kuò)大內(nèi)需方針拉動經(jīng)濟(jì)增長的良好形勢，一方面水電施工企業(yè)更應(yīng)該遵循市場規(guī)律，以勢如破竹之勢，適應(yīng)市場需求，進(jìn)行水電施工企業(yè)變革、創(chuàng)新，走一條全新的水電發(fā)展之路。一方面水電施工企業(yè)在發(fā)展變革過程中，始終銘記自強(qiáng)不息、努力拼搏的奮斗精神，做行業(yè)領(lǐng)路人;始終堅(jiān)持敢想敢干的魄力，充分展示水電人的個(gè)性特征;始終保持勇于探索、敢于超越的精神，做水電施工企業(yè)的探路者。融合現(xiàn)代企業(yè)管理理念，孕育企業(yè)發(fā)展之本，塑企業(yè)發(fā)展未來之形，凝聚水電人之合力。

4 ?結(jié) ?語

綜上所述，水電施工單位在建立和提升企業(yè)文化過程中，要立足自身，充分考慮自身客觀條件，強(qiáng)化管理理念，凝企業(yè)合力，注重人才培養(yǎng)，永葆自我創(chuàng)新能力，強(qiáng)化履約，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，不斷整合企業(yè)發(fā)展凝聚力、真正建立具有水電施工單位特色的企業(yè)文化。

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