殷振川

摘要：管理創(chuàng)新對(duì)國(guó)企生存發(fā)展極為重要，而要搞好管理創(chuàng)新，就要依靠管理創(chuàng)新理論及經(jīng)驗(yàn)，緊貼實(shí)際，努力抓好戰(zhàn)略管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新和知識(shí)管理創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；戰(zhàn)略管理創(chuàng)新；研究

中圖分類號(hào)：F241文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）11-0019-02

我國(guó)國(guó)企長(zhǎng)期忽視創(chuàng)新對(duì)管理的重要作用，管理效率低下，缺乏活力和競(jìng)爭(zhēng)力。加入WTO后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始融入世界經(jīng)濟(jì)，企業(yè)面臨全球性競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)方式也變?yōu)楂@知能力和創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)企組織、管理問(wèn)題日益凸現(xiàn)。

國(guó)企要在新形勢(shì)下求得生存與發(fā)展，須進(jìn)行管理創(chuàng)新，依靠先進(jìn)管理創(chuàng)新理論與成功的管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，緊貼實(shí)際，大膽改革創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能取得成功。

一、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，提高抗風(fēng)險(xiǎn)力、市場(chǎng)適應(yīng)力和可持續(xù)發(fā)展力是國(guó)企的必然選擇。

（一）積極主動(dòng)強(qiáng)化國(guó)企戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

國(guó)企戰(zhàn)略管理層要解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，徹底擺脫舊體制束縛，建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理新思維。國(guó)企實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的前提和重要內(nèi)容是積極主動(dòng)地轉(zhuǎn)變思想和觀念，盡快按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求來(lái)定位管理，規(guī)范行為，并促成經(jīng)營(yíng)管理思想轉(zhuǎn)變，使其真正成為追求效益的法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體。

（二）按戰(zhàn)略管理新要求培養(yǎng)、選拔管理者

國(guó)企管理者須有前瞻性、全局性和應(yīng)變力，即：第一，思想敏銳，目光遠(yuǎn)大，能預(yù)測(cè)到事物發(fā)展變化，早決策早行動(dòng)；第二，?？紤]長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題，增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性；第三，時(shí)刻胸懷企業(yè)全局，考慮企業(yè)整體利益，處理好企業(yè)與外部環(huán)境之間的關(guān)系；第四，戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施都要因時(shí)因地因事而動(dòng)，善于調(diào)動(dòng)下屬的積極性、創(chuàng)新性，機(jī)動(dòng)靈活處理問(wèn)題。

（三）重新整合企業(yè)戰(zhàn)略管理要素

將企業(yè)戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對(duì)策五要素按照入世要求重新整合，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)思路、資源結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍等重大問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)研究和分析比較，使之更符合入世后的市場(chǎng)環(huán)境。

（四）戰(zhàn)略管理系統(tǒng)動(dòng)態(tài)化

國(guó)企戰(zhàn)略管理創(chuàng)新是重新整合靜態(tài)要素，要構(gòu)筑科學(xué)動(dòng)態(tài)的和具有適時(shí)反饋調(diào)整功能的管理系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理層要及時(shí)接納市場(chǎng)各種信息的反饋，修正管理系統(tǒng)中心的各項(xiàng)參數(shù)，重整后輸出到終端，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理“互動(dòng)”，提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)控制力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、人力資源管理創(chuàng)新

國(guó)企要認(rèn)識(shí)人力資本的重要性，增強(qiáng)保值增值意識(shí)，加大投入，應(yīng)進(jìn)行以下創(chuàng)新。

（一）正確合理授權(quán)，加強(qiáng)培訓(xùn)教育

競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)形勢(shì)都日益要求企業(yè)下放決策權(quán)，而放權(quán)要取得好效果，首先要求合理正確授權(quán)，特別是給基層一線充分的自主權(quán)，以增強(qiáng)其活力和市場(chǎng)應(yīng)變能力；其次加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育、吸收一線職工參與管理，以增強(qiáng)員工責(zé)任心和自覺(jué)性。企業(yè)人力資源管理者，要在人力資源的開(kāi)發(fā)、獲取、整合、保持與激勵(lì)、控制與調(diào)整上下功夫。

（二）改革企業(yè)人事制度

當(dāng)今企業(yè)所需人才比以往更為多樣化，須取消國(guó)企終身雇用制，重視勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)人力資源的配置作用，加強(qiáng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，打破年功序列制，改變?cè)械摹鞍床烤桶唷?nèi)部提拔”的規(guī)則，增強(qiáng)人力資源的流動(dòng)性，使人力資源真正“活起來(lái)”。

（三）改革分配制度

國(guó)企必須改革傳統(tǒng)的“吃大鍋飯”的報(bào)酬體系，完善激勵(lì)機(jī)制，待遇與質(zhì)量效益掛鉤，高、中、低素質(zhì)員工分別得到與其貢獻(xiàn)能力大小相適應(yīng)的報(bào)酬，充分發(fā)揮各類員工的積極性和創(chuàng)造性。建立起短期與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合、精神與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。

（四）增強(qiáng)員工認(rèn)同感和歸屬感

國(guó)企要堅(jiān)持“以待遇留人，以事業(yè)留人，以感情留人”，要提高報(bào)酬，更要?jiǎng)?chuàng)造良好、舒心的人事環(huán)境、生活環(huán)境、工作環(huán)境，給員工以認(rèn)同感、歸屬感，提高其工作效率、敬業(yè)精神和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

三、知識(shí)管理創(chuàng)新

國(guó)企要引入知識(shí)管理，在以下方面進(jìn)行創(chuàng)新。

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)共享

在企業(yè)內(nèi)部更深入推動(dòng)知識(shí)管理，調(diào)動(dòng)員工積極性，要利用和分析信息，更要主動(dòng)生產(chǎn)新信息。使知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部流通，為市場(chǎng)提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（二）大力利用企業(yè)外部知識(shí)

要優(yōu)化收集利用企業(yè)外部信息，靠環(huán)境信息制定競(jìng)爭(zhēng)策略，靠市場(chǎng)信息優(yōu)化生產(chǎn)安排，減少成品庫(kù)存，降低成本。這樣，能提高企業(yè)各層次的信息使用力與專業(yè)化程度。

（三）加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)在人們相互交流中得到發(fā)展。新知識(shí)只有同現(xiàn)有知識(shí)聯(lián)系且能為人所用才有價(jià)值。企業(yè)要互相利用、交流相關(guān)知識(shí)，必須加強(qiáng)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

（四）提高個(gè)人在知識(shí)管理環(huán)節(jié)中的作用

知識(shí)是個(gè)人認(rèn)知過(guò)程的實(shí)現(xiàn)，只存在于使用者身上。知識(shí)創(chuàng)新有可能發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)，要建立尊重知識(shí)、尊重人才，鼓勵(lì)知識(shí)共享的企業(yè)文化，讓員工個(gè)人扮演知識(shí)創(chuàng)新核心角色，實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理。

Analysis on the management innovation of the state owned enterprises

YIN Zhen-chuan

（Guangxi Nanning Construction Engineering Trading Center，Nanning 530000，China）

Abstract:The management innovation of enterprise survival and development is extremely important，and to improve the management innovation，will be close to the actual rely on management innovation of theory and experience，to strengthen the strategic management，innovation，innovation of human resource management and knowledge management innovation.

Key words:state owned enterprise；strategic management innovation；research

[責(zé)任編輯 王佳]

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