文_國網(wǎng)萍鄉(xiāng)供電公司 李 琦

企業(yè)在實(shí)施薪酬管理時(shí)，應(yīng)充分體現(xiàn)良好的競(jìng)爭(zhēng)性、公正性以及激勵(lì)性，并結(jié)合自身內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況執(zhí)行薪酬成本控制原則。在電力企業(yè)員工的薪酬體系中,除了基本工資、績(jī)效工資及獎(jiǎng)金外,福利也十分重要。

如今，為適應(yīng)飛速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)須增強(qiáng)薪酬福利的激勵(lì)作用，在實(shí)踐中探索制訂新的薪酬福利制度，體現(xiàn)員工人力資本的價(jià)值,引導(dǎo)員工融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)軌道，保障電力企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定前行。

●電力企業(yè)員工福利的現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們對(duì)生活質(zhì)量的要求也越來越高，眼下在企業(yè)招聘時(shí)，好的福利待遇會(huì)成為招聘單位的優(yōu)勢(shì)。員工福利主要包括國家為勞動(dòng)者提供的普遍實(shí)行的福利，如法定假期、培訓(xùn)教育、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、興建各種公共設(shè)施，以及用人單位提供的福利，如伙食補(bǔ)貼、身體檢查、健身環(huán)境等。

員工的福利水平取決于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)受企業(yè)所有者觀念意識(shí)左右。由于員工福利的資金來自企業(yè)利潤(rùn)，因此福利水平的高低取決于企業(yè)效益的好壞。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)深入調(diào)研、積極探索，采取有效措施對(duì)人力資本投入和產(chǎn)出機(jī)制進(jìn)行研究，提升投入有效性。通過有效滿足員工需求和期望，合理設(shè)置福利保障享受門檻，有效提升員工的歸屬感和認(rèn)同感，提高員工的工作積極性。

●員工福利目前存在的問題

員工福利的認(rèn)識(shí)問題。對(duì)企業(yè)來說，它們并沒有認(rèn)清員工真正想要的，沒有調(diào)查什么樣的員工需要什么樣的福利；對(duì)于員工來說，也沒有考慮真正需求，只想著越多越好。

員工福利缺乏針對(duì)性。不同文化層次，不同收入階層、不同價(jià)值取向、不同地區(qū)的員工對(duì)于福利的需求存在一定差別，企業(yè)不能沿用統(tǒng)一的福利制度或措施，這樣不僅增加企業(yè)成本，也達(dá)不到激勵(lì)員工的目的。

●電力企業(yè)注重員工福利保障的方法

建立電力企業(yè)員工福利管理的體系。在電力企業(yè)中，建立員工福利管理體系主要是為員工提供生活保障。一家企業(yè)在員工福利方面要做到堅(jiān)持以人為本，把員工利益放在首位,企業(yè)應(yīng)站在員工角度分析問題，堅(jiān)持科學(xué)合理地對(duì)員工福利進(jìn)行具體統(tǒng)籌，保障企業(yè)員工福利資金的來源暢通，并有計(jì)劃地解決員工應(yīng)享的福利費(fèi)用。

加大電力企業(yè)福利的管理力度。企業(yè)為員工提供的福利必須嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行,要根據(jù)企業(yè)改革變化重新檢查企業(yè)的福利政策是否符合相關(guān)規(guī)定。同時(shí)，企業(yè)也要適當(dāng)調(diào)整福利、調(diào)整員工福利管理平臺(tái)，強(qiáng)化管理隊(duì)伍。

在電力企業(yè)管理過程中注重福利溝通。可在公司網(wǎng)頁上開辟專門的福利版塊，讓相關(guān)負(fù)責(zé)人能在這里與員工進(jìn)行有效溝通,這樣不僅有利于有關(guān)負(fù)責(zé)人掌握公司的發(fā)展方向，還能及時(shí)了解員工心理需求。

從多方面為員工提供福利。伴隨著我國企業(yè)的不斷改革和壯大，企業(yè)員工的需求也越來越多,企業(yè)可采用“自助餐式”的福利待遇,根據(jù)員工需要列出福利“菜單”,從而確定給員工的福利。