□ 文/陳文武 汪震宇
19樓產(chǎn)品經(jīng)理的“心經(jīng)”
□ 文/陳文武 汪震宇
這兩者,一個(gè)解決用戶價(jià)值問題,一個(gè)解決治理結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)問題。市場定位,需要解決幾個(gè)問題——你的目標(biāo)用戶是誰、你試圖提供何種獨(dú)特價(jià)值、你如何提供這個(gè)價(jià)值、你的競爭優(yōu)勢建立在哪些環(huán)節(jié)。而頂層制度設(shè)計(jì),則解決公司治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)設(shè)置等問題。
我們?cè)噲D提供何種價(jià)值,決定了我們需要找到什么樣的人來實(shí)現(xiàn)這一構(gòu)想,使之落地。
廣義上說,傳統(tǒng)媒體的優(yōu)秀報(bào)人、經(jīng)營者,本質(zhì)上就在干著今天互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理們干的活兒。
以《都市快報(bào)》為例,當(dāng)年的全國第一份加長型報(bào)紙,以及“85100000”“加我吧”“天氣怎么樣”“好奇實(shí)驗(yàn)室”這些版面,以及西湖音樂節(jié)這樣的群體性狂歡活動(dòng),都是一些充滿創(chuàng)新和活力、備受讀者喜愛的產(chǎn)品。
2005年前后,我和同事們斷斷續(xù)續(xù)地聽到《都市快報(bào)》副總編任州老師關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)的一系列源于實(shí)戰(zhàn)的闡述,感觸極深。若干年后回頭看,今天優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的實(shí)踐和思考,實(shí)在是殊途同歸。
從這個(gè)意義上說,我們大可不必一門心思往外看,或者過度仰視他人,以至妄自菲薄。傳統(tǒng)媒體自身就不缺乏優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理,也并不缺乏對(duì)用戶需求的敏銳洞察力,以及滿足這種需求的創(chuàng)新力。只不過,在這個(gè)急劇變遷的年代,傳統(tǒng)媒體人需要重新去聆聽和理解用戶,了解他們正在演變著的行為方式,以及他們還有哪些操心的事兒沒能解決,還有哪些迫切的需求沒能得到滿足。
我們?cè)诩埫綇臉I(yè)多年,又參與了19樓的創(chuàng)業(yè)。有一個(gè)體會(huì),就是無論在紙媒或網(wǎng)站,出發(fā)點(diǎn)大體一致——從用戶需求出發(fā)。做記者編輯和做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理,有三個(gè)方面是相通的:同樣都需要琢磨目標(biāo)用戶是誰;同樣都需要琢磨稿子(或產(chǎn)品)怎樣才能貼近用戶(《都市快報(bào)》有一個(gè)編輯大綱,其中“相關(guān)性”是新聞判斷的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)之一。而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品因?yàn)槟艿谝粫r(shí)間采集用戶特征、行為軌跡,相關(guān)性可以比紙媒做得更到位);也同樣需要琢磨用戶體驗(yàn)的持續(xù)優(yōu)化。
基于19樓這些年來的探索,我們提煉以下幾點(diǎn),和大家探討:
1. 首先需要是(或曾經(jīng)是)網(wǎng)站目標(biāo)用戶的一員,能深切體驗(yàn)到目標(biāo)用戶的喜怒哀樂、焦慮和痛苦。他也必須是自身互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的深度用戶和玩家。19樓產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)有一個(gè)不成文的要求,就是產(chǎn)品經(jīng)理每天得騰出時(shí)間來逛自己的社區(qū),和網(wǎng)友互動(dòng)。在這種實(shí)際使用過程中,感受用戶體驗(yàn)流程的順暢或阻滯,發(fā)現(xiàn)改進(jìn)方法。
在19樓,每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常做的一個(gè)工作就是用戶調(diào)研,幾乎每個(gè)月都有。每個(gè)產(chǎn)品立項(xiàng)前必須做,上線后也必須做。方式有很多,比如“焦點(diǎn)訪談”,也就是召集一批相對(duì)一致的細(xì)分用戶群(比如都是孩子1歲左右的媽媽),通過2個(gè)小時(shí)左右的訪談,了解這些用戶在某些事件(如早教的選擇)上的行為、態(tài)度和為什么,以了解他們?cè)谶@方面的需求。這些工作,對(duì)19樓產(chǎn)品能瞄準(zhǔn)目標(biāo)用戶及其需求,起到了比較重要的作用。
2.需要學(xué)習(xí)用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話,而非基于過于主觀化的個(gè)人判斷、概念或者印象。
我們自身從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)行做網(wǎng)站,到現(xiàn)在已經(jīng)八年了。一個(gè)很大感觸,就是原本模糊的讀者、受眾,現(xiàn)在變成了一個(gè)個(gè)有反饋、有數(shù)據(jù)行為、真實(shí)而鮮活的用戶。
作為產(chǎn)品經(jīng)理,你的任何一個(gè)改進(jìn),上線后立馬就有用戶投出喜歡或不喜歡的一票,如果你的數(shù)據(jù)布點(diǎn)很精細(xì),數(shù)據(jù)還會(huì)告訴你用戶到底喜歡哪個(gè)部分,不喜歡哪個(gè)部分,喜歡的用戶是男孩還是女孩,是浙江人還是北京人。而這在傳統(tǒng)媒體是難以想象的。這也是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理與傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員能力要求上非常重要的一個(gè)點(diǎn)——數(shù)據(jù)分析和快速改進(jìn)能力。在互聯(lián)網(wǎng)世界,“唯快不破”是一個(gè)要訣??炀褪且环N力量,產(chǎn)品經(jīng)理需要通過深入的數(shù)據(jù)挖掘和分析,來快速迭代改進(jìn)產(chǎn)品,如此才能一步步優(yōu)化用戶體驗(yàn)。
在19樓,產(chǎn)品經(jīng)理入職后要干的第一份活兒,就是到客服崗位輪崗。客服電話、反饋論壇是用戶對(duì)網(wǎng)站意見反饋?zhàn)罴械牡胤剑a(chǎn)品經(jīng)理需要從接聽一個(gè)個(gè)電話,看一個(gè)個(gè)回帖中了解用戶在意的是什么,關(guān)心的是什么,從而避免從自我出發(fā)說出“我覺得用戶要什么,我想做一個(gè)什么產(chǎn)品”?!拔矣X得”“我要做”是現(xiàn)在很多產(chǎn)品經(jīng)理思維和言語中的通病,也是大忌。
3.需要深切關(guān)注用戶體驗(yàn)細(xì)節(jié),并設(shè)法用最短路徑、最簡潔的方式實(shí)現(xiàn)出來。
19樓產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)交流時(shí),常常會(huì)冒出一些探詢式、質(zhì)疑式的語句,很能說明問題。比如——“我就是用戶,你告訴我,一步一步是怎么走的”“用戶到底需要走幾步?打開幾個(gè)頁面?轉(zhuǎn)化率能做到多少”“越簡單越有效”“如果只做一個(gè),你會(huì)做哪一個(gè)”。
在19樓產(chǎn)品部、技術(shù)部的墻壁上,張貼著幾句話,也大致能體現(xiàn)出我們的一種努力——“凡是用戶一定會(huì)遇到的情形,必須精心設(shè)計(jì),否則就是偷工減料;凡是用戶不可能遇到的情形,禁止設(shè)計(jì),否則就是自欺欺人”。
4.通常情況下,他需要具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力。
為什么現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司的CEO是產(chǎn)品經(jīng)理出身?因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理在推進(jìn)產(chǎn)品改進(jìn)的過程中,不僅要和用戶溝通,還要和設(shè)計(jì)師溝通設(shè)計(jì)網(wǎng)頁,要和技術(shù)溝通開發(fā)可行性,要和運(yùn)營溝通產(chǎn)品運(yùn)營策略,要和營銷溝通產(chǎn)品的賣點(diǎn)。所以,產(chǎn)品經(jīng)理的協(xié)調(diào)溝通能力就成了一種關(guān)鍵能力,他需要協(xié)同各崗位的同事一起努力,最終促成產(chǎn)品上線、順暢運(yùn)行并拿到成果。
前段時(shí)間和報(bào)社一位老同事吃飯,那位同學(xué)簡直是個(gè)老頑童,翻開他手機(jī)上裝的APP,很多都是十七八歲人在玩的。他說他們經(jīng)常在一起玩,現(xiàn)在年輕人喜歡玩什么,他也一起玩什么,然后琢磨他們?yōu)槭裁聪矚g這么玩。
在互聯(lián)網(wǎng)世界,變化太快了,連馬化騰都說騰訊最大的危機(jī)可能就是不知道年輕人喜歡什么。嘗試著去了解年輕、未來的用戶,保持一顆年輕的心,隨時(shí)擁抱變化,這或許是傳統(tǒng)媒體的朋友們轉(zhuǎn)型搗鼓互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,最需要具備的一種心態(tài)。以此相互勉勵(lì)!
(作者分別是19樓產(chǎn)品總監(jiān)、副總裁)