孫爽

黑龍江哈爾濱 150001

建筑工程施工中工序的有效控制

孫爽

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在建筑工程施工中，對施工工序進行有效的控制不但可以加快施工進度，還可以提高施工質(zhì)量，是建筑工程施工管理控制中的重要內(nèi)容。現(xiàn)本文就通過分析影響建筑工程施工工序的幾個質(zhì)量因素，來探討建筑工程中工序的有效控制措施，以供參考。

建筑工程；施工工序；影響因素；控制對策

所謂建筑施工工序，就是指在建筑工程的施工過程中，所要遵循的施工流程與步驟。由于建筑工程在施工中需要涉及到多個工種，不同工種都有不同的施工工序，如一般在建筑施工中，首先需要進行土建基礎(chǔ)施工，再進行結(jié)構(gòu)施工，再進行裝飾施工等其他施工。而在同一個工種的作業(yè)過程中，同樣也需要分成不同的工序進行。只有嚴格遵照施工工序要求進行作業(yè)施工，才能保證建筑工程有條不紊的開展和進行。那么如何才能對工序進行有效控制呢？以下筆者就從自身工作體會出發(fā)，來談談建筑工程施工中工序的有效控制措施。

1、影響建筑工程施工工序質(zhì)量的因素

對于建筑工程而言，影響到工序正常進行的因素無非是與之相關(guān)的各項因素，包括施工人員、施工材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)以及施工環(huán)境。

1.1 施工人員。施工人員作為建筑工程施工作業(yè)的主體，也是唯一個具有主觀性的影響因素。若施工人員自身專業(yè)技術(shù)水平較低，工作態(tài)度不夠積極熱情，那么施工中就很難按照施工工序要求進行施工。并且在長期的實踐中也可以證明，若施工人員的素質(zhì)較低，則施工工序質(zhì)量是會受到很大影響的。

1.2 施工材料。材料是建筑工程得以實施的物質(zhì)保證，若材料質(zhì)量較差，則無論施工人員多積極、施工技術(shù)多先進，都不可能建造出優(yōu)秀的建筑工程。同時，施工材料質(zhì)量較差也會給施工工序帶來一定的影響，常常會導致返工現(xiàn)象的發(fā)生，嚴重影響了正常的施工工序作業(yè)。

1.3 施工設(shè)備。在當前的建筑工程施工中，施工設(shè)備是不可或缺的重要施工條件。并且施工設(shè)備性能的好壞與高低也會對建筑工程施工工序帶來影響。如施工設(shè)備性能較好，則施工就較為順利，就能按照工序要求逐步進行作業(yè)。但反之，若設(shè)備性能較差，在使用過程中常常出現(xiàn)故障而停止運作，則會打亂正常的施工工序。

1.4 施工技術(shù)。與其他影響因素一樣，施工技術(shù)也是建筑工程施工中不可或缺的重要組成部分，施工技術(shù)水平的高低直接影響著建筑工程的施工工序、施工進度和施工質(zhì)量。

1.5 施工環(huán)境。在建筑施工工序的控制中，很少有人會想到施工環(huán)境對工序的影響。但事實上，施工環(huán)境也是一項重要的影響因素，很多建筑工程往往會因為周邊環(huán)境的影響而不得不中斷施工，使得施工工序無法按照計劃進行。

2、建筑工程中施工工序的有效控制措施

為了能夠保證建筑工程的順利進行，筆者建議在對施工工序的控制上，可以采用以下幾種措施來提高工序的控制管理水平：

2.1 加強工序開展前的質(zhì)量控制管理

首先在建筑過程施工工序開展之前，我們需要做好相關(guān)的準備工作。即要對這一階段的施工工序操作要點進行全面的了解，并掌握工序中的重點和特殊點。如混凝土澆筑的振搗插點等，只有明確了施工工序的具體內(nèi)容，監(jiān)理人員才能開展更加具有針對性的質(zhì)量管理與控制。再者，要對人員的配備管理進行監(jiān)督審查，以防止建筑單位人員不能各司其職，或者一人身兼數(shù)職，且職位存在對立面。如質(zhì)量員和收料員是同一人等。這些都是不利于施工工序質(zhì)量控制管理的。當然，要想對工序開展前的準備工作進行全面的質(zhì)量控制，最好建立一個質(zhì)量管理體系，并設(shè)定一定的獎懲制度。尤其是對于材料的質(zhì)量管理，更是要認真把關(guān)，將責任落實到人，確保建筑材料符合相關(guān)規(guī)定和要求，以免影響到施工工序的順利開展。

2.2 加強工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控

2.2.1 樣板制度的落實。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設(shè)立控制點來超前控制工序質(zhì)量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面4個作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實行重點控制；第二，可對操作者的素質(zhì)進行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負擔；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標準，做到人人心中有標準；第四、避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時也對工序操作者的素質(zhì)進行了有效的控制。

2.2.2 加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現(xiàn)及時控制，對發(fā)生的問題務必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補救，但在現(xiàn)場巡查中及時予以解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點中提出的難題。

2.2.3 對承包商在建筑施工工程工序活動中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監(jiān)控。筆者發(fā)現(xiàn)承包商往往均具有完善的質(zhì)控體系以及配套質(zhì)量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴重影響。故監(jiān)理工程師在工作中應對承包商的質(zhì)量控制體系的實施情況進行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動在正常條件下進行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。

2.2.4 監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應注意的工作方法。事實上，監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過程中務必要做到實事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅持以理服人、讓事實講話，這樣有了一個良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。

2.3 加大工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控

主要工作是：工序產(chǎn)品效果的評價以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。筆者根據(jù)實踐經(jīng)驗總結(jié)，在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度?，F(xiàn)對兩個制度介紹如下：多級檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對于工序產(chǎn)品進行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。實踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實現(xiàn)了對建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查，有力的解決了上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點提出的難題。

3、結(jié)語

總之，在提高建筑工程施工工序質(zhì)量的過程中，需要從工序開展前、開展中以及完成后三個階段進行有效監(jiān)控與管理，充分考慮到人、材料、設(shè)備、技術(shù)和環(huán)境對工序可能產(chǎn)生的影響，并積極采取應對措施，確保建筑工程工序的順利有效展開和實施，從而保證建筑工程的整體施工進度不受影響，提高建筑工程施工效率。

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[2]夏楓.淺談建筑工程施工工序的質(zhì)量控制[J].中國信息化,2013,2(3)

[3]邊松偉.如何做好建筑工程施工工序的質(zhì)量控制[J].科學時代,2013, 2(3).

姓名：孫爽。性別：女，出生年月：1983.1.10，出生地：黑龍江省九三農(nóng)墾管局，畢業(yè)院校：黑龍江建筑職業(yè)技術(shù)學院，研究方向：建筑工程。身份證號：231121198301104127