吳倩

傳統(tǒng)報(bào)紙面臨著巨大挑戰(zhàn)。停印紙質(zhì)版、更換主編的消息層出不窮，頻繁之極讓人驚訝。經(jīng)濟(jì)虧損持續(xù)增加，數(shù)字戰(zhàn)略還未顯成效。而想要取悅復(fù)雜多變的新一代讀者更是件不容易的事。

歐洲報(bào)業(yè)的處境亦是如此，甚至是有過(guò)之而無(wú)不及。大多數(shù)歐洲的傳統(tǒng)媒體已落后于數(shù)字革命數(shù)年之久，直到最近他們還在嘗試進(jìn)行包括實(shí)施收費(fèi)墻、引入數(shù)字技術(shù)、敘述方式二選一等在內(nèi)的改革。與此同時(shí)，破產(chǎn)不斷蔓延，裁員幾乎每周都在發(fā)生。

西班牙

當(dāng)歐洲其他國(guó)家經(jīng)歷報(bào)業(yè)的輝煌時(shí)代時(shí)，西班牙是個(gè)例外。如今，它卻未能例外，報(bào)紙的衰退之潮也蔓延至此?！秶?guó)家報(bào)》（El País）是西班牙國(guó)內(nèi)的一家大報(bào)，創(chuàng)刊于1976年5月4日，總社位于馬德里。2007年，該報(bào)的日發(fā)行量是40萬(wàn)份，今年5月卻下滑至26.7萬(wàn)份。廣告收入縮水60%之后便一直沒(méi)有恢復(fù)。

《先鋒報(bào)》（La Vanguardia）是西班牙另一家報(bào)紙，總部位于巴塞羅那。該報(bào)網(wǎng)絡(luò)版負(fù)責(zé)人昂里克·謝拉（Enric Sierra）這樣說(shuō)道：“2007年，我們一版彩頁(yè)廣告的售價(jià)是三萬(wàn)歐元。現(xiàn)在，如果能以五千歐元的價(jià)格售出就算運(yùn)氣好了?！闭劶爸饕?jìng)爭(zhēng)對(duì)手——《加泰羅尼亞日?qǐng)?bào)》（El Periodico）將被出售的消息，他補(bǔ)充說(shuō)：“如果有人已準(zhǔn)備好幫他們還債，他們甚至愿意以一歐元的價(jià)格賣(mài)給他?！?/p>

伴隨著發(fā)行量和廣告的下降，裁員比例則不斷上升。西班牙《公眾報(bào)》（El Público）的160多名員工中134名已被裁員，全國(guó)性的日?qǐng)?bào)《ABC》《國(guó)家報(bào)》以及世界報(bào)業(yè)集團(tuán)（El Mundo group）旗下的三家報(bào)紙的裁員比例也相當(dāng)高。

去年十一月，《世界報(bào)》（El Mundo）成為西班牙國(guó)內(nèi)大報(bào)中第一家采用付費(fèi)墻模式的報(bào)紙。借鑒《紐約時(shí)報(bào)》的收費(fèi)模式，這家報(bào)紙自稱(chēng)這一舉措十分成功，其新聞網(wǎng)站Orbyt的特色版塊已擁有2900名付費(fèi)訂戶(hù)。不過(guò)，其中大部分讀者一開(kāi)始就已訂閱了紙質(zhì)版的報(bào)紙，而這類(lèi)讀者正不斷減少。《國(guó)家報(bào)》曾經(jīng)推行類(lèi)似的舉措，但后來(lái)就放棄了。因?yàn)楦鶕?jù)其市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，付費(fèi)模式近乎于自殺。兩家報(bào)紙目前都已負(fù)債累累。

《世界報(bào)》所屬的意大利RCS媒體集團(tuán)（RCS MediaGroup）CEO彼得羅·斯考特·約瓦內(nèi)（Pietro Scott Jovane）在最近的一次訪談中提到：“只要質(zhì)量好，內(nèi)容豐富，讀者是愿意買(mǎi)單的”。然而，幾乎人人都同意，西班牙面臨的挑戰(zhàn)是如何讓大眾愿意為這種新的內(nèi)容形式（線上）掏腰包。《機(jī)密報(bào)》（El Confidencial）網(wǎng)絡(luò)版的主編納舒·卡德羅（Nacho Cardero）就認(rèn)為在西班牙基本不存在這種文化氛圍。

在少數(shù)成功的數(shù)字報(bào)中，《機(jī)密報(bào)》算是一家。這家報(bào)紙沒(méi)有紙質(zhì)版，并以高質(zhì)量的新聞著稱(chēng)?！稒C(jī)密報(bào)》創(chuàng)于2001年（剛剛步入數(shù)字時(shí)代），擁有100名雇員，去年盈利100萬(wàn)歐元，收入主要來(lái)源于廣告業(yè)務(wù)。其獨(dú)立訪客量已位居國(guó)內(nèi)第三，僅次于《國(guó)家報(bào)》和《世界報(bào)》?？ǖ铝_指出：“我們不受制于任何媒體巨頭或是政治黨派。西班牙的新聞出版業(yè)存在一個(gè)問(wèn)題，那就是往往因?yàn)楹ε聜鶛?quán)人和政治派別而偏離了新聞的客觀性和真實(shí)性”。

左派報(bào)紙《公眾報(bào)》創(chuàng)辦于2007年，這一創(chuàng)辦時(shí)間也就注定了其不幸的命運(yùn)。在這一年，美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā)，由此導(dǎo)致在接下去的數(shù)年內(nèi)全球經(jīng)濟(jì)衰退，歐洲經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷惡化，而西班牙的債務(wù)規(guī)模也逐年增加。于是，Mediapubli媒體集團(tuán)停止了該報(bào)的印刷發(fā)行，并以線上出版的形式運(yùn)營(yíng)。憑借180萬(wàn)的讀者人數(shù)，現(xiàn)在《公眾報(bào)》已成為國(guó)內(nèi)閱讀量最高的前十家報(bào)紙之一。相對(duì)于其他家報(bào)紙，該報(bào)更具創(chuàng)新意識(shí)，并充分利用網(wǎng)站內(nèi)的視頻和TV資源，約37%的讀者通過(guò)Facebook訪問(wèn)其網(wǎng)站。

法國(guó)

法國(guó)《尼斯晨報(bào)》（Nice-Matin）是法國(guó)地方性日?qǐng)?bào)，如今卻瀕臨破產(chǎn)；左翼報(bào)紙《解放報(bào)》（Libération）急需1400萬(wàn)歐元的注入資金；《法國(guó)世界報(bào)》（Le Monde）正在尋找新的主編，以帶領(lǐng)員工們制定出一套數(shù)字改革計(jì)劃。

法國(guó)新聞出版業(yè)正面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型危機(jī)。據(jù)法新社（AFP）前老板，現(xiàn)任巴黎一家新聞?dòng)浾吲嘤?xùn)學(xué)校的校長(zhǎng)亨利·比格特稱(chēng)，席卷全球產(chǎn)業(yè)的這股變革必然會(huì)波及法國(guó)。但是，法國(guó)報(bào)業(yè)卻缺乏準(zhǔn)備。

盡管早在19世紀(jì)80年代神秘社團(tuán)在英國(guó)已被慢慢廢棄，但是“法國(guó)卻沒(méi)有”，比格特校長(zhǎng)指出，法國(guó)報(bào)紙仍然受到社團(tuán)主義的影響。不過(guò)報(bào)紙上線后，情況可能會(huì)改變。同時(shí)，他提到法國(guó)政府持續(xù)不斷給予國(guó)內(nèi)新聞出版業(yè)補(bǔ)貼，光2014年減免的稅收和費(fèi)用就高達(dá)4.08億歐元，這無(wú)疑阻礙了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！皣?guó)家補(bǔ)助讓他們產(chǎn)生了‘錯(cuò)誤的安全感，使他們自身缺乏改革意識(shí)和行動(dòng)?！?/p>

像世界其他同行一樣，法國(guó)報(bào)紙也在數(shù)字轉(zhuǎn)型道路上艱難地尋覓著“盈利”良方。數(shù)字領(lǐng)域?qū)＜摇屠枵螌W(xué)院副校長(zhǎng)愛(ài)麗絲·奧朵（Alice Antheaume）指出了法國(guó)報(bào)紙面臨的兩大挑戰(zhàn)：一是如何說(shuō)服記者同時(shí)為印刷版和報(bào)紙網(wǎng)站工作，二是如何讓內(nèi)容掙錢(qián)，不管是通過(guò)“付費(fèi)墻”模式還是擴(kuò)展廣告業(yè)務(wù)（網(wǎng)站廣告業(yè)務(wù)目前還未被認(rèn)可，與傳統(tǒng)廣告形式差距較大）。她還認(rèn)為法國(guó)的特殊性在于它的語(yǔ)言將許多海外讀者拒之門(mén)外，付費(fèi)模式所能獲得的收入有限?！翱梢哉f(shuō)，我們?nèi)狈θ蛴绊懥Α?，奧朵指出。

不過(guò)，黑暗之中還是冒出幾顆閃耀的星星。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間，法國(guó)《輿論報(bào)》（LOpinion）就是其中之一。作為一份小型日?qǐng)?bào)，《輿論報(bào)》以及它的網(wǎng)站自一年前創(chuàng)辦以來(lái)就有著清晰的市場(chǎng)定位，并推出了付費(fèi)模式。網(wǎng)絡(luò)版主編盧克·德·巴厚謝（Luc de Barochez）稱(chēng)，他們準(zhǔn)備在兩年內(nèi)轉(zhuǎn)虧為盈。報(bào)紙老板尼克拉·貝圖（Nicolas Beytou）則依然看好紙質(zhì)報(bào)紙。“我們的報(bào)紙選擇了正確的模式”，德·巴厚謝主編補(bǔ)充道：“事實(shí)上我們的目標(biāo)受眾是群決策者，他們依然在辦公室或是旅途中閱讀紙質(zhì)報(bào)紙。”endprint

相對(duì)進(jìn)入較晚的純新聞網(wǎng)站還包括Médiapart、Rue89、Atlantico以及Slate等。比格特校長(zhǎng)認(rèn)為，比起傳統(tǒng)媒體，上面的“新人”可能會(huì)更容易實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略。因?yàn)椋瑐鹘y(tǒng)媒體一開(kāi)始建立的網(wǎng)站對(duì)用戶(hù)是免費(fèi)開(kāi)放的，一旦要推行付費(fèi)模式，用戶(hù)就會(huì)納悶：為什么要為一直免費(fèi)的東西付錢(qián)。

盡管每家報(bào)紙都受到紙質(zhì)報(bào)紙銷(xiāo)售下滑的影響，但是法國(guó)不少地區(qū)的新聞出版業(yè)的發(fā)展依然呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。例如家族日?qǐng)?bào)《布列斯特電報(bào)》（Télégramme de Brest）幾乎覆蓋了整個(gè)法國(guó)西部的比列塔尼地區(qū)，其中擁有90萬(wàn)的讀者，20萬(wàn)報(bào)紙訂戶(hù)，該地區(qū)差不多75%的居民人手一份。其網(wǎng)站從去年一月份開(kāi)始收費(fèi)，但是原先的訂戶(hù)可以免費(fèi)瀏覽，以作為對(duì)他們忠誠(chéng)度的獎(jiǎng)勵(lì)。報(bào)紙主編塞繆爾·珀蒂（Samuel Petit）表示：“我們意識(shí)到比起不確定的廣告收入，如何留住這些忠實(shí)讀者更重要。”

《多菲內(nèi)自由報(bào)》（Dauphiné Libéré）在法國(guó)東西部九個(gè)地區(qū)發(fā)行，并在地區(qū)新聞出版業(yè)中穩(wěn)居前三。該報(bào)主編巴提克·巴爾提耶（Patrick Peltier）認(rèn)為，盡其所能多樣化發(fā)展是報(bào)紙成功的原因。他們不斷推出各類(lèi)產(chǎn)品，包括副刊、雜志、咖啡館讀物等，并與當(dāng)?shù)厣碳液献?，提供印刷服?wù)。關(guān)于全數(shù)字時(shí)代的來(lái)臨，他表示：“在未來(lái)，我能看到印刷的消失，但是我也能看到一個(gè)臨界點(diǎn)，那就是在線讀者數(shù)量超過(guò)傳統(tǒng)的讀者。”

德國(guó)

當(dāng)這場(chǎng)全球風(fēng)暴波及世界各地時(shí)，德國(guó)的情況似乎沒(méi)那么糟糕。德國(guó)付費(fèi)電視推出晚，報(bào)紙售價(jià)高，報(bào)紙訂閱收入占比高，因此有可能會(huì)躲過(guò)一劫。

《明鏡周刊》是德國(guó)最重要的新聞周刊，也是在歐洲發(fā)行量最大的新聞周刊之一。雜志創(chuàng)刊于1947年，總部位于漢堡市，1994年推出網(wǎng)絡(luò)版，也是最先建立新聞網(wǎng)站的傳媒公司之一。公司明確提出將網(wǎng)站和雜志分開(kāi)運(yùn)營(yíng)，采編團(tuán)隊(duì)各自獨(dú)立。這一策略目前看來(lái)似乎已顯成效。其網(wǎng)站Spon已有了廣泛的影響力和知名度，15年里一直是國(guó)內(nèi)最受歡迎的網(wǎng)站，而《明鏡周刊》紙質(zhì)雜志每周的發(fā)行量約為100萬(wàn)份。

盡管雜志的線上版在2014年還算是成功的，但是在四年多時(shí)間里它的排名已下滑至第三名，雜志周平均發(fā)行量都不足90萬(wàn)份。去年，《明鏡周刊》在“棱鏡門(mén)”事件中的表現(xiàn)剛剛獲得了不少英美國(guó)家的讀者青睞，但是在11月其網(wǎng)站卻縮減了英文內(nèi)容。雜志計(jì)劃在2015年1月調(diào)整刊物發(fā)行時(shí)間至周六，以便在急速變化的數(shù)字時(shí)代搶占新聞制高點(diǎn)。

商業(yè)雜志《地平線》的記者羅蘭·平普爾（Roland Pimpl）這樣說(shuō)道：“如今，為了更好地實(shí)現(xiàn)品牌整體運(yùn)作，德國(guó)所有大型的報(bào)紙和新聞雜志都在嘗試用一支編輯隊(duì)伍來(lái)審查各種載體上的新聞稿件，不管是印刷的、網(wǎng)站上的還是移動(dòng)設(shè)備上的?！彼J(rèn)為對(duì)于新聞出版業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，這是明智的。主要因?yàn)檫@一舉措意味著所有新聞將由同一個(gè)編輯部發(fā)出。

還有一些出版商嘗試了更徹底的轉(zhuǎn)型。德國(guó)《世界報(bào)》（Die Welt）將更多的預(yù)算劃入數(shù)字運(yùn)營(yíng)，數(shù)字編輯人員遠(yuǎn)超印刷版的，后者只剩下了一只12人的團(tuán)隊(duì)（包括設(shè)計(jì)師和圖片編輯）。該報(bào)的編輯簡(jiǎn)·埃里克·皮特（Jan-Eric Peters）提到，盡管他們從2006年起就開(kāi)始實(shí)施“數(shù)字化第一”戰(zhàn)略，但是要想打破舊習(xí)慣需要做得更徹底。不過(guò)新戰(zhàn)略并不會(huì)影響報(bào)紙的質(zhì)量。“就像我所預(yù)期的，沒(méi)有讀者發(fā)現(xiàn)報(bào)紙不一樣了。從本質(zhì)上看，編輯隊(duì)伍精簡(jiǎn)后，大部分讀者甚至覺(jué)得我們的出版物更好了?！?/p>

《世界報(bào)》的幸運(yùn)之星來(lái)自于它的母公司德國(guó)報(bào)業(yè)巨頭斯普林格集團(tuán)（Axel Springer）。作為歐洲最大的報(bào)紙出版商，斯普林格集團(tuán)還擁有《德國(guó)畫(huà)報(bào)》（Bild）。這份報(bào)紙穩(wěn)居全球最暢銷(xiāo)的非亞洲報(bào)紙的地位，也是德國(guó)國(guó)內(nèi)最成功的新聞網(wǎng)站。因此，《世界報(bào)》的經(jīng)濟(jì)壓力相對(duì)較低，可以放開(kāi)手大膽試驗(yàn)新的模式了。

《世界報(bào)》網(wǎng)站的“付費(fèi)墻”模式與美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》、英國(guó)《每日電訊報(bào)》相似，允許用戶(hù)每個(gè)月在同一瀏覽器上免費(fèi)閱讀20篇文章。近期有消息稱(chēng)《南德意志報(bào)》（Süddeutsche Zeitung）準(zhǔn)備在今年冬天推出類(lèi)似的付費(fèi)模式?！兜聡?guó)畫(huà)報(bào)》網(wǎng)站則是通過(guò)人物訪談等專(zhuān)題文章吸引讀者網(wǎng)上訂閱。endprint