張爭英

摘 要：本文對火電工程全面造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理情況進(jìn)行了簡單的分析，并從風(fēng)險(xiǎn)的回避、分離、分散以及轉(zhuǎn)移四個(gè)方面說明了當(dāng)前火電工程全面造價(jià)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)的工作提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：火電工程；造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)；控制措施

一、火電工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是工程管理的重要內(nèi)容，對整個(gè)工程項(xiàng)目的成敗存在著極大的影響。在火電工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，不少業(yè)主因?yàn)閷︼L(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度不足或者因?yàn)閷︼L(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，遭受到了巨額虧損，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致工程停工或者項(xiàng)目流產(chǎn)。對于火電工程建設(shè)來說，風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)的可靠性、概算漏項(xiàng)、設(shè)備未按規(guī)定時(shí)間交貨、原料價(jià)格遠(yuǎn)超預(yù)期等[1]。

火電工程風(fēng)險(xiǎn)管理的水平會(huì)直接影響工程的整體造價(jià)，因此，加強(qiáng)火電工程的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，可以有效降低工程中的不必要損失，從而實(shí)現(xiàn)對工程整體造價(jià)的控制?；痣姽こ探ㄔO(shè)過程中最重要的風(fēng)險(xiǎn)控制方式是預(yù)留預(yù)備費(fèi)用。通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式，可以將潛在的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到第三方，比如保險(xiǎn)公司。另外通過對風(fēng)險(xiǎn)的合理風(fēng)險(xiǎn)，提前對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，做好預(yù)防措施對降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率也具有較大的作用。如果在火電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，能夠很好的管理風(fēng)險(xiǎn)，就可以實(shí)現(xiàn)安定的局面，業(yè)主也能夠更加放心大膽地控制工期，從而實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的更好控制。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，行業(yè)間相互依賴日趨緊密，但彼此間的商業(yè)關(guān)系卻因競爭激烈而變化無常。永恒的信任不復(fù)存在，新的損失風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加。因此風(fēng)險(xiǎn)研究與管理已成為企業(yè)的重要工作。

二、火電工程風(fēng)險(xiǎn)控制措施

（一）風(fēng)險(xiǎn)回避。風(fēng)險(xiǎn)回避主要是通過中斷風(fēng)險(xiǎn)源的方式進(jìn)行遏制，主要包括兩種方式，[2]第一種是拒絕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在采取這種方式時(shí)，通常需要做出一定程度的犧牲，但是這些犧牲所帶來的犧牲相對于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的犧牲要小得多。比如在火電工程項(xiàng)目中因?yàn)檫x址不合理導(dǎo)致了項(xiàng)目建設(shè)在不適宜的地區(qū)，而保險(xiǎn)公司不愿為其承擔(dān)保險(xiǎn)責(zé)任。當(dāng)投資人意識(shí)到在該地區(qū)建設(shè)項(xiàng)目必然會(huì)在后期面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，但是又沒有良好的措施進(jìn)行補(bǔ)救，在這種條件下，投資人就應(yīng)該放棄項(xiàng)目的建設(shè)，雖然這樣做必然會(huì)導(dǎo)致準(zhǔn)備階段所做得投資無法收回，但是相對于項(xiàng)目建成后所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，不如另選合理的地方進(jìn)行火電廠的建設(shè)。第二種方式是放棄業(yè)經(jīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)來避免面臨更大的損失，長期的事實(shí)也證明了該方式是火電廠建設(shè)工程中最佳的緊急自救辦法。工程的承包方在投標(biāo)決策階段很可能因?yàn)槟承┦д`而鑄成大錯(cuò)，如果無法及時(shí)采取措施，就會(huì)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，在這種調(diào)價(jià)下，通過放棄業(yè)經(jīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)來避免面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)，比如通過工程轉(zhuǎn)包的方式，從而實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，而轉(zhuǎn)移之后的風(fēng)險(xiǎn)對于后續(xù)的承接工程方可能并不再是奉獻(xiàn)了，因?yàn)樗麄兙哂凶銐虻臈l件承接該工程。

（二）風(fēng)險(xiǎn)分離。風(fēng)險(xiǎn)分離是指將各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)單位獨(dú)立起來，避免發(fā)生連鎖風(fēng)險(xiǎn)反映，這種處理方式可以將風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)，從而盡量減小風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。在火電工程建設(shè)過程中，風(fēng)險(xiǎn)分離措施通常用于進(jìn)口設(shè)備的采購環(huán)節(jié)，為了盡量降低因?yàn)閰R率變化帶來的匯率風(fēng)險(xiǎn)，可以同時(shí)在多個(gè)國家進(jìn)行設(shè)備采購，付款時(shí)，利用多種貨幣進(jìn)行支付，這樣即使匯率發(fā)生大幅度變化，也不會(huì)產(chǎn)生全面的損失風(fēng)險(xiǎn)。另外，在實(shí)際的施工過程中，對材料進(jìn)行分隔存放也是風(fēng)險(xiǎn)分離的具體手段，材料在分隔存放之后，風(fēng)險(xiǎn)單位也被分隔開來。各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)單位之間的風(fēng)險(xiǎn)源不同，而不同的風(fēng)險(xiǎn)源之間也不會(huì)相互發(fā)生影響，這樣就可以有效降低工程建設(shè)的整體風(fēng)險(xiǎn)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)分散。風(fēng)險(xiǎn)分散于風(fēng)險(xiǎn)分離不同，它似乎通過增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)單位的數(shù)量來減輕總體風(fēng)險(xiǎn)的壓力，從而實(shí)現(xiàn)共同分?jǐn)偣こ炭傮w風(fēng)險(xiǎn)的目的。比如可以再企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行擴(kuò)張，通過增設(shè)尸體來分散風(fēng)險(xiǎn)或者通過企業(yè)兼并的方式增加企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的嫩里。對于工程承包單位來說，風(fēng)險(xiǎn)分散式其經(jīng)營過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

（四）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是當(dāng)前火電工程中風(fēng)險(xiǎn)控制的主要手段。對于火電工程建設(shè)過程中部分無法通過上述手段進(jìn)行有效控制的風(fēng)險(xiǎn)，通常需要采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式進(jìn)行控制。因?yàn)閭€(gè)人的優(yōu)劣勢存在差異，因此，在風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的前后，各方所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)存在明顯的差異，并不一定會(huì)為轉(zhuǎn)移之后承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一方造成風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的手段通常用于工程承包過程中的分包、轉(zhuǎn)包以及技術(shù)轉(zhuǎn)讓等。合同、技術(shù)或者財(cái)產(chǎn)的所有人通過分包或者轉(zhuǎn)包的方式將其自身所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的部分或者全部轉(zhuǎn)移到第三方，從而減輕自身所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

總結(jié)：目前，國內(nèi)火電工程建設(shè)項(xiàng)目的總體情況良好，但是在火電工程全面造價(jià)管理中，還面臨著一些風(fēng)險(xiǎn)，如果無法對這些風(fēng)險(xiǎn)盡早防范和控制，必然會(huì)造成巨大的損失。為了實(shí)現(xiàn)對火電工程造價(jià)的合理控制，需要全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，通過風(fēng)險(xiǎn)回避、分離、分散以及轉(zhuǎn)移的方式，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)對火電工程建設(shè)帶來的影響，全面推動(dòng)我國火電工程項(xiàng)目的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 曹勁.淺議火電建設(shè)工程造價(jià)的管理和控制[J].市場周刊，2009（1）：41.

[2] 秦建明.鞏固工程建設(shè)技經(jīng)管理的主導(dǎo)作用[J].中國大唐，2006（7）：38-41.endprint