龔燕

摘 要：本文討論了目前化工企業(yè)成本管理存在的問題并且提出了相應的解決措施。

關鍵詞：化工企業(yè)；經(jīng)濟核算；成本控制；管理措施

引言：隨著社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善，企業(yè)的經(jīng)營機制也發(fā)生了改變，化工企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟效益，就需要調整企業(yè)內部管理結構，改變經(jīng)營方式，而成本管理就是企業(yè)經(jīng)營的關鍵部分?；て髽I(yè)成本管理最重要的任務就是構建成本信息，通過成本信息在企業(yè)內部的有效循環(huán)，把外部環(huán)境與企業(yè)內部結構有機的結合在一起，提高企業(yè)競爭力，使企業(yè)獲得長遠發(fā)展。

一、化工企業(yè)成本管理中的主要問題

（一）采購成本管理問題。生產原材料采購是化工企業(yè)的一項重要工作，雖然所需的每種化學原料總量一般比較少，但是對原材料的質量必須嚴格控制，否則將影響正常的生產工作。有些原料甚至因為涉及危險劇毒化學品，所以需要得到相關部門的批準才能進行采購，而且對運輸?shù)能囕v、路線、人員都有額外的要求，會導致采購成本增加。其次還有數(shù)量不多的供應特殊材料的生產廠家，其產品質量有的也達不到指標，這樣可能導致供應商的單一性，存在采購風險。再加上原材料采購時間長和區(qū)域分散等問題使得采購成本管理困難。

（二）生產工藝成本管理問題?；ぎa品的生產工藝復雜，步驟繁瑣，生產的產品合格率可能不理想。此外，不可避免的是，在生產過程中產生一系列的廢品，這些廢品的產生本身就造成了原材料和生產器械的成本浪費，有的企業(yè)甚至對廢棄品棄之不管，這樣就又帶來了環(huán)境污染，若對廢品進行再加工，就會增加生產成本。其次，生產設備陳舊落后也會導致生產過程中廢品數(shù)量的增多，造成成本浪費。最后，生產工藝的流程設計關系著整個生產工藝的質量，工藝設計的不合理將造成極大地成本浪費，所以生產工藝在化工企業(yè)的成本管理中也至關重要。

（三）企業(yè)成本制度管理問題。目前很多企業(yè)仍沒有建立比較完善的成本管理制度，特別是在監(jiān)督管理制度方面，由于監(jiān)督管理人員專業(yè)素質的欠缺，存在成本核算不準、成本管理不夠嚴格、決策得不到積極落實等一系列問題，使企業(yè)的成本管理困難重重。其次，由于管理方式落后，再加上管理系統(tǒng)缺乏，出現(xiàn)在成本核算時實際情況不符、大型機械設備價值貶值、企業(yè)資金流失等問題，這是企業(yè)成本管理制度不夠完善造成的后果。管理制度的不完善，監(jiān)督體系的不到位，導致在物資管理、生產銷售和儲存運輸?shù)冗^程中成本的增加。所以，要建立包括企業(yè)成本核算制度、成本控制體系、有效的考核激勵制度等在內的完善的管理制度。

二、化工企業(yè)成本管理解決措施

（一）注重企業(yè)成本經(jīng)濟核算。成本核算是對企業(yè)的生產經(jīng)營管理和產品成本進行計算，并將結果作為以后工作經(jīng)費的分配依據(jù)?；て髽I(yè)成本管理的核心內容就是成本核算，成本核算對提高企業(yè)經(jīng)濟效益起著重要作用。為提高企業(yè)成本核算管理，使得企業(yè)長期發(fā)展，需做到以下幾點：第一，加強審計監(jiān)督，執(zhí)行會計制度。為了給企業(yè)成本管理提供統(tǒng)一的法律依據(jù)，我國制定了《企業(yè)會計制度》，在核算時，依據(jù)制度再結合企業(yè)自身的實際情況，進行審計監(jiān)督；第二，選擇合適的成本核算方法。核算的順利進行離不開企業(yè)自身的生產情況，選取核算方法時要熟悉企業(yè)的經(jīng)營、生產、銷售、管理等一系列環(huán)節(jié)；第三，加強管理流程，拓展核算內容。成本核算內容的缺少是造成企業(yè)成本管理不足的重要原因，加強管理流程的建設有助于成本核算的順利進行。

（二）提高員工成本管理意識。企業(yè)的成本管理與員工利益息息相關，員工只有樹立正確的成本觀念，盡量減少成本的浪費，才能增加企業(yè)的效益，提高企業(yè)的市場競爭力。強化員工成本管理意識，需要企業(yè)領導和所有員工的共同參與，定期加強員工成本管理培訓，使其明確成本管理的意義，使所有員工都能為企業(yè)的利益著想，主動參與企業(yè)的成本管理。企業(yè)的成本管理不僅影響企業(yè)的發(fā)展，也關系著每個員工的切身利益。

（三）加強企業(yè)信息化平臺的建設。21世紀是一個信息爆

炸、科技發(fā)達的時代，所以對信息的掌握速度關系著企業(yè)的發(fā)展程度。在這個成本管理與科技信息緊密相關的時代，成本管理的難度也越來越大，所以我們一定要加強企業(yè)信息化平臺的建設，注重信息的獲取與交流。在現(xiàn)代化企業(yè)中，計算機的使用已與企業(yè)的成本管理密不可分，可以使成本管理的效率大大提高，比如一些自動化軟件的應用，不僅使企業(yè)的成本投入降低，同時也降低了員工的工作強度，所以，企業(yè)要不斷完善信息化平臺的建設。

結語：隨著科學技術不斷進步，社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，化工企業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)成本管理立足于企業(yè)的整體利益，在企業(yè)發(fā)展中起到了至關重要的作用。所以，加強企業(yè)成本管理是企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇，要結合企業(yè)自身情況，不斷學習國內外相關企業(yè)成功經(jīng)驗，在企業(yè)原有的成本管理基礎上開拓創(chuàng)新，總結符合企業(yè)發(fā)展的成本管理經(jīng)驗，一定能使企業(yè)乘風破浪，始終立于不敗之地。

參考文獻：

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