張曉梅

摘 要：當(dāng)前電力市場(chǎng)不斷改革，電力企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，然而在電力企業(yè)的相關(guān)工作之中，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)相當(dāng)核心的環(huán)節(jié)，對(duì)于提升工作質(zhì)量和管理的效益均有著重大的意義，所以應(yīng)當(dāng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理引起高度的重視。文章將針對(duì)這一方面的內(nèi)容展開(kāi)論述，詳細(xì)的分析了現(xiàn)代化電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)后期改進(jìn)的對(duì)策以及創(chuàng)新的機(jī)制等進(jìn)行了集中性的研究，旨在以此為基礎(chǔ)更好的增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的水準(zhǔn)，更好的實(shí)現(xiàn)新時(shí)期發(fā)展建設(shè)的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；研究分析；問(wèn)題對(duì)策；管理政策

引言：當(dāng)前高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)使得電力行業(yè)的建設(shè)也進(jìn)入到了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段之中，同時(shí)大容量的輸電送電工作對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展也有著相當(dāng)高的要求，在實(shí)踐之中不僅應(yīng)當(dāng)很好的維持電網(wǎng)的發(fā)電以及用電的均衡性，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)從根本上保證電網(wǎng)建設(shè)的穩(wěn)定性和安全性，這一點(diǎn)是當(dāng)前工作的必然需求，也是今后電力企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的核心環(huán)節(jié)。在實(shí)踐之中針對(duì)電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，一直以來(lái)都是工作的核心點(diǎn)，總的來(lái)講，在當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程之中相關(guān)企業(yè)的控制工作存在有巨大的局限性，并且在實(shí)踐之中風(fēng)險(xiǎn)管理的控制體系建設(shè)還不夠健全，風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)工作之間開(kāi)展沒(méi)有基本的秩序，這樣的現(xiàn)狀也使得電力企業(yè)的工作受到了巨大的影響，而難以正常有序的開(kāi)展，故在后期的工作改進(jìn)過(guò)程之中還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)的加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制，以健全的思想實(shí)現(xiàn)工作的不斷改進(jìn)，以確保電力企業(yè)能安全，健康的持續(xù)發(fā)展。

一、電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

針對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)日常工作過(guò)程之中風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀以及存在的主要問(wèn)題等進(jìn)行綜合性的分析，可以明確工作開(kāi)展過(guò)程之中應(yīng)當(dāng)注重的相關(guān)問(wèn)題。對(duì)于電力企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)包括生產(chǎn)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、法律等。進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理，則需每個(gè)領(lǐng)域都要涉及。但在某些企業(yè)管理者的觀點(diǎn)看來(lái)，進(jìn)行除生產(chǎn)領(lǐng)域外的其他領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理，是浪費(fèi)資源、資金的行為，這種行為會(huì)使企業(yè)的收入不增反減。所以，他們一般只重視占據(jù)資源最多的生產(chǎn)區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)管理，為此各級(jí)的電力部門甚至出臺(tái)相當(dāng)大量的規(guī)章制度，如《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定實(shí)施細(xì)則》、《電力設(shè)備紅線管理規(guī)定》、《國(guó)家電網(wǎng)公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》、《電力突發(fā)事件應(yīng)急處置辦法》等等，以幫助電力部門的生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)回避和善后處置等規(guī)范化管理。但多數(shù)企業(yè)都有一個(gè)通病，就是忽略其他領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理。？在當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程之中相關(guān)企業(yè)的控制工作存在有巨大的局限性，并且在實(shí)踐之中風(fēng)險(xiǎn)管理的控制體系建設(shè)還不夠健全，風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)工作之間開(kāi)展沒(méi)有基本的秩序。風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)之間能夠互相影響，在工作中同時(shí)出現(xiàn)不同風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)可能可以互相抵消，對(duì)工作不產(chǎn)生影響；也有可能疊加在一起，加劇對(duì)工作的影響。對(duì)電力企業(yè)的部門而言，由于每個(gè)部門在風(fēng)險(xiǎn)管理上重視的東西各不相同，不同部門在共同管理上便存在漏洞，管理上的漏洞導(dǎo)致工作產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

二、建議及對(duì)策

根據(jù)上文針對(duì)我國(guó)當(dāng)前電力企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程之中風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)和缺陷部位等進(jìn)行綜合性的分析，可以明確后續(xù)工作改進(jìn)和增強(qiáng)的基本方向。下文將針對(duì)電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理完善的對(duì)策和機(jī)制健全的基本思想關(guān)鍵等進(jìn)行細(xì)致的探析，旨在為工作的改進(jìn)作出必要貢獻(xiàn)。

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程的規(guī)范分析。首先應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理工作過(guò)程之中相關(guān)工作的流程進(jìn)行全方位的優(yōu)化和增強(qiáng)，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)劃和統(tǒng)籌式的管理，將所有的風(fēng)險(xiǎn)全部的納入至風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)節(jié)之中，且增強(qiáng)對(duì)體系的建設(shè)和制度的控制，開(kāi)展健全的工作，嚴(yán)格的遵循相關(guān)步驟，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及發(fā)展建設(shè)的需求，建立起健全的風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目，確定出詳細(xì)的領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)架，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)明確工作的基本框架結(jié)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)的工作現(xiàn)狀以及工作的實(shí)際情況等，制定出詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理政策和方案。另外還應(yīng)當(dāng)將各個(gè)部門的任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分配和控制管理，滲入相關(guān)理念，使得每一個(gè)工作人員都可以明確風(fēng)險(xiǎn)管理的方式和對(duì)策，保證工作的開(kāi)展可以達(dá)到流程化和科學(xué)化的標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)踐之中不僅應(yīng)當(dāng)很好的維持電網(wǎng)的發(fā)電以及用電的均衡性，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)從根本上保證電網(wǎng)建設(shè)的穩(wěn)定性和安全性，最后則應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門的動(dòng)態(tài)化控制管理，在工作過(guò)程之中加強(qiáng)監(jiān)督，很好的形成企業(yè)內(nèi)部的文化，建立起健全的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)高層的控制和管理，真正意義上加強(qiáng)信息之間的溝通，使得風(fēng)險(xiǎn)管理可以達(dá)到一個(gè)全新的層次。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理理論工作的開(kāi)展及戰(zhàn)略的制定。其次還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)理論方面的建設(shè)，不斷的實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理流程的規(guī)范和控制，從自身企業(yè)的角度著手，從戰(zhàn)略制定的層面著手，對(duì)工作之中的缺陷部位進(jìn)行全方位的整改，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的核心理論基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)和養(yǎng)成，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的建設(shè)，其中不僅包含有風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方式，同時(shí)還包含有風(fēng)險(xiǎn)的定性分析方式以及定量的評(píng)估對(duì)策等等，另外還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)的加強(qiáng)對(duì)管理學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)方面知識(shí)的培訓(xùn)，以增強(qiáng)人員的綜合技能。最后則應(yīng)當(dāng)從定量的評(píng)估以及企業(yè)自身的角度著手，在實(shí)踐的工作之中提出相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制政策，以財(cái)務(wù)領(lǐng)域?yàn)榛驹囼?yàn)點(diǎn)，加強(qiáng)整個(gè)系統(tǒng)的檢測(cè)和控制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，加強(qiáng)對(duì)工作的推廣建設(shè)，為更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展而奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)部人才的建設(shè)，樹(shù)立起良好的工作作風(fēng)，提升全體員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)思想，增強(qiáng)內(nèi)部的建設(shè)制度，以此為基礎(chǔ)打造出一支強(qiáng)大的隊(duì)伍。

三、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)講，在當(dāng)前電力企業(yè)的日常各項(xiàng)工作之中，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)相當(dāng)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，所以有必要加強(qiáng)對(duì)工作的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)日常項(xiàng)目的控制和管理，正如上文所分析到的，在當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程之中相關(guān)企業(yè)的控制工作存在有巨大的局限性，并且在實(shí)踐之中風(fēng)險(xiǎn)管理的控制體系建設(shè)還不夠健全，風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)工作之間開(kāi)展沒(méi)有基本的秩序，這樣的現(xiàn)狀也使得電力企業(yè)的工作受到了巨大的影響，而難以正常有序的開(kāi)展。綜上所述，根據(jù)對(duì)我國(guó)當(dāng)前電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程之中存在的重大問(wèn)題以及在實(shí)踐風(fēng)險(xiǎn)管理工作之中的基本缺陷部位等進(jìn)行細(xì)致的研究，從實(shí)際的角度出發(fā)，深入的探索了今后電力企業(yè)改進(jìn)的核心方向，旨在為相關(guān)電網(wǎng)建設(shè)事業(yè)的繼續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從本質(zhì)上加以分析，在當(dāng)前電力企業(yè)的各項(xiàng)工作過(guò)程之中針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理是一個(gè)相當(dāng)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，所以應(yīng)當(dāng)革新工作的理念，加深對(duì)與工作的認(rèn)識(shí)程度，以健全的思想和完善的理念，真正意義上增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)，完善控制的制度，重點(diǎn)的加強(qiáng)對(duì)于觀念的研究與分析，很好的避免風(fēng)險(xiǎn)管理之中出現(xiàn)局限性的狀況，加強(qiáng)對(duì)工作秩序和制度的控制，最終使得我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展可以呈現(xiàn)出嶄新的面貌。

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