朱慶娟 門樹元

中國步入改革開放而立之年，投資環(huán)境日趨完善，巨大的市場吸引著大批外資涌入，民族品牌在對(duì)接和碰撞中收獲多多，教訓(xùn)也不少，但讓外資和平融入中國，公平參與競爭，當(dāng)是中國經(jīng)濟(jì)自信迎接全球競爭的良性趨勢。

短短幾個(gè)字“可口可樂并購匯源”瞬間在中國大地上刮起了龍卷風(fēng)，這不得不讓人想到中國的品牌以及近些年來激烈的市場競爭。本文通過多個(gè)實(shí)例闡述了匯源事件的深刻內(nèi)涵以及對(duì)該事件的分析。

一、匯源事件簡介

匯源事件前后前后經(jīng)歷七個(gè)月，經(jīng)歷了八個(gè)階段，我們簡單回顧一下這個(gè)事件的過程。

（1）2008年09月03日匯源果汁發(fā)布公告稱，可口可樂將以24億美元收購匯源全部股份。（2）2008年09月19日，可口可樂已將收購匯源的相關(guān)申請(qǐng)材料遞交到商務(wù)部。（3）2008年11月6日，商務(wù)部表示申請(qǐng)材料尚未達(dá)標(biāo) 未立案。（4）2008年12月2日，匯源果汁與可口可樂公司公布公告稱，已向商務(wù)部提交反壟斷審批申請(qǐng)，而商務(wù)部正就此進(jìn)行審批。（5）2008年12月05日商務(wù)部首次公開表態(tài)，已經(jīng)對(duì)可口可樂收購匯源申請(qǐng)進(jìn)行立案受理并購案，在立案審批后，審查將分為兩個(gè)階段。（6）09年01月06日商務(wù)部針對(duì)可口可樂并購匯源案的反壟斷審查已經(jīng)進(jìn)入第二階段。（7）2009年3月18日中國商務(wù)部表示，可口可樂并購匯源未通過反壟斷調(diào)查，因?yàn)槭召彆?huì)影響或限制競爭，不利于中國果汁行業(yè)的健康發(fā)展。

二、匯源事件的分析

匯源事件前前后后吸引了各方注意力，消費(fèi)者，商界精英，學(xué)者，甚至政府部門，足以說明匯源不僅僅是匯源的并購，這是一個(gè)代表，一次商業(yè)經(jīng)濟(jì)的未來趨勢，有可能我們一步不慎，以后就是崎嶇的山路，讓我們寸步難行，因此我們必須關(guān)注它，深入的剖析它。

關(guān)于可口可樂收購匯源的探討，主要涉及三方面問題：

（一）飲料制造業(yè)。飲料制造業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，成長性比較低。但同時(shí)也是一個(gè)增加值率較高的行業(yè)，全國行業(yè)的平均增加值率約為26%，而飲料業(yè)為36%。

我國飲料制造業(yè)根據(jù)行業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，屬于C15行業(yè)，包括

4級(jí)行業(yè)：（1）酒精制造； （2）酒的制造； （3）軟飲料制造 ；（4）精制茶加工。

與可口可樂和匯源有關(guān)的是第三個(gè)三級(jí)子行業(yè)，而可口可樂屬于碳酸飲料制造，匯源屬于果菜汁及果菜汁飲料制造，可口可樂收購匯源，屬于具有密切關(guān)聯(lián)的跨部門收購。

（二）跨國并購問題。（1）跨國并購是重要的外商直接投資方式，對(duì)于匯源，可口可樂也采取了這樣的投資方式。外資對(duì)東道國的直接投資主要有三種方式：新建投資、跨國并購和置換投資。

（2）發(fā)達(dá)國家是參與跨國并購的主體。發(fā)達(dá)國家是參與跨國并購的主體，占世界出售額和購買額總額的80%以上。無論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，主要發(fā)達(dá)國家多是跨國并購的出售方，而且是涉及重要的行業(yè)，品牌并購占了絕大比例?？煽诳蓸肪褪抢米约旱钠放苾?yōu)勢來做交易的。

（3）跨國并購對(duì)東道國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。研究表明，無論是跨國并購還是新建投資，對(duì)東道國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響途徑和方式都有所不同。長期來看，兩種進(jìn)入方式對(duì)東道國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響幾乎是一樣的。經(jīng)濟(jì)條件下都是做出對(duì)自己利益有利的決定。

（三）反壟斷問題。（1）可口可樂在華已經(jīng)處于較高的市場壟斷地位?？煽诳蓸肥鞘澜缰?00強(qiáng)跨國公司，國際化程度很高?？煽诳蓸饭驹谥袊耐顿Y企業(yè)大約有29家，在碳酸飲料行業(yè)中，市場地位已經(jīng)居于支配地位。2005年市場份額占全行業(yè)的44%，2006年為45%，2008年為51%。匯源公司在行業(yè)中，市場地位較弱，而且逐年下降。2005年為9.6%，2006年為8.4%，2008年為7.4%。這是引起收購事件的導(dǎo)火線。

（2）可口可樂收購匯源后的市場結(jié)構(gòu)屬于較弱的霸占型。如果可口可樂收購匯源后，行業(yè)就涉及到碳酸和果蔬兩個(gè)子行業(yè)，理論上分析，收購后的市場結(jié)構(gòu)是混合產(chǎn)品生產(chǎn)，并購后的飲料業(yè)市場結(jié)構(gòu)是較弱的集中霸占型。

（3）在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，理解跨國公司的市場行為。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢非常明顯，而且日益深化。根據(jù)比較優(yōu)勢原則，滿足最優(yōu)化的要求，將產(chǎn)業(yè)鏈加以分割，建立一個(gè)新的國際分工體系?？煽诳蓸饭疽惨粯?，是國際競爭導(dǎo)致其全球生產(chǎn)和全球運(yùn)營的策略行為。

三、結(jié)論

總而言之，隨著激烈的市場競爭，特別是國外大量知名企業(yè)在中國市場的快速發(fā)展，使越來越多的中國企業(yè)意識(shí)到了品牌對(duì)促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)、提高核心競爭力等方面所起的決定性作用?；凇皡R源事件”我們要學(xué)習(xí)那些良性發(fā)展或已做成了百年企業(yè)的榜樣們，借助他們成功經(jīng)驗(yàn)來發(fā)展自己的品牌。這將決定企業(yè)走怎樣的發(fā)展道路，能否走遠(yuǎn)、走長。

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