劉昕

摘 要：本文分析了基層農(nóng)發(fā)行財(cái)會(huì)工作的現(xiàn)狀，就加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)會(huì)管理；財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)；農(nóng)發(fā)行

由于基層農(nóng)發(fā)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人員數(shù)量和質(zhì)量的欠缺，致使在財(cái)會(huì)合規(guī)管理上還存在較大薄弱環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)基層農(nóng)發(fā)行財(cái)會(huì)管理合規(guī)建設(shè)，建立和完善基層行財(cái)會(huì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工作體制，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，培育出一支優(yōu)秀而杰出的會(huì)計(jì)隊(duì)伍對(duì)于提升農(nóng)發(fā)行對(duì)外形象勢(shì)在必行，我通過(guò)崗位實(shí)踐，就營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)如何加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)作初步探討。

一、基層行財(cái)會(huì)工作現(xiàn)狀分析

（一）執(zhí)行會(huì)計(jì)制度缺乏嚴(yán)格性。各級(jí)農(nóng)發(fā)行都訂有一整套完備的會(huì)計(jì)管理制度，然而，有個(gè)別單位卻不自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，影響了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的順利開(kāi)展，致使會(huì)計(jì)工作隨意性很大，出現(xiàn)的差錯(cuò)較多。以上問(wèn)題的出現(xiàn)主要是因?yàn)闀?huì)計(jì)人員不懂或不全懂各項(xiàng)會(huì)計(jì)制度，雖然各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)已越來(lái)越重視對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，然而，由于會(huì)計(jì)崗位時(shí)間的局限性及人員緊張等原因，大部分行很少系統(tǒng)的組織所有會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)制度的貫徹及各項(xiàng)規(guī)程不能具體落實(shí)到每個(gè)經(jīng)辦人身上；制度上的上傳下達(dá)工作做的不夠，上級(jí)有些新制度、新規(guī)定出臺(tái)，不能及時(shí)傳達(dá)到會(huì)計(jì)出納人員身上，也致使制度制定與遵守的脫鉤。

（二）認(rèn)識(shí)不足，要求不高。會(huì)計(jì)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線后，打破了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)操作形式，提升了會(huì)計(jì)核算手段，同時(shí)節(jié)省了許多工作量和時(shí)間，有的員工認(rèn)為，按照現(xiàn)在的操作模式，不需要多么高的素質(zhì)，只要是懂得計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)，會(huì)簡(jiǎn)單操作的人都能干會(huì)計(jì)，這樣的思維就使得一些行之有效的內(nèi)控制度不可能得到真正的貫徹落實(shí)，基礎(chǔ)管理水平不能提高。

（三）人員結(jié)構(gòu)不合理，素質(zhì)參差不齊。多年以來(lái)，基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)條線人員出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，新生力量少，業(yè)務(wù)骨干更少，同時(shí)隨著商業(yè)性信貸業(yè)務(wù)的拓展，部分素質(zhì)較高的工作人員又被安排到客戶經(jīng)理崗位，留在綜合柜員崗位的要么年齡偏大，文化水平偏低，有的新進(jìn)行員工雖都是大學(xué)以上文化程度，但沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)就安排到會(huì)計(jì)崗位，不能正確理解業(yè)務(wù)管理要求和掌握復(fù)雜的業(yè)務(wù)操作技能，對(duì)于業(yè)務(wù)操作只能按部就班，缺乏獨(dú)立思考和解決問(wèn)題的綜合能力， 工作效率不高，業(yè)務(wù)操作大錯(cuò)沒(méi)有，小錯(cuò)不斷。使得財(cái)會(huì)工作質(zhì)量沒(méi)有大跨步的提升。

（四）畏難情緒重，積極性不高。在日常的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行中，有時(shí)由于綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)自身存在的弊端，有時(shí)由于操作人員的失誤，使得總行在批處理的時(shí)候出現(xiàn)稽核單，或是外掛的人行支付系統(tǒng)出現(xiàn)各種問(wèn)題，如果基層行不及時(shí)處理，就會(huì)被給予通報(bào)批評(píng)并要扣分扣獎(jiǎng)金等，這樣就讓一部分人害怕干會(huì)計(jì)工作，不愿意學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，加上日常工作中需要臨柜辦理業(yè)務(wù)，感覺(jué)不方便、不自由、不能隨心所欲。

二、加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的建議

（一）培育良好的合規(guī)文化。合規(guī)文化決定了農(nóng)發(fā)行的價(jià)值趨向和行為規(guī)范，要具體落實(shí)到全體財(cái)會(huì)人員的每項(xiàng)業(yè)務(wù)操作行為中去。一是要建立并落實(shí)好農(nóng)發(fā)行員工的職業(yè)道德規(guī)范和企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照農(nóng)發(fā)行員工職業(yè)操守和行為約束員工行為。二是根據(jù)財(cái)會(huì)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，及時(shí)修訂和完善各項(xiàng)財(cái)會(huì)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程。三是要嚴(yán)格有效地落實(shí)問(wèn)責(zé)制。四是針對(duì)合規(guī)機(jī)制建設(shè)的要求改革和完善績(jī)效考核機(jī)制，并將績(jī)效考核機(jī)制作為培育合規(guī)文化的重要組成部分，充分體現(xiàn)農(nóng)發(fā)行倡導(dǎo)合規(guī)和懲處違規(guī)的價(jià)值觀念。

（二）推行崗位輪換鍛煉。一是要堅(jiān)持在一定時(shí)期內(nèi)采用崗位輪換或強(qiáng)制休假的方法使重要崗位人員不能長(zhǎng)期處理一項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，這也是多方培養(yǎng)全能人才的一種方法；二是強(qiáng)化對(duì)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)的監(jiān)督，需要坐班主任除了行使綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)授予的職權(quán)外，每日營(yíng)業(yè)終了前應(yīng)打印分錄流水逐筆勾對(duì)，保證當(dāng)日業(yè)務(wù)無(wú)差錯(cuò)；三是在日常業(yè)務(wù)處理中，強(qiáng)化對(duì)印、壓、證、機(jī)保管使用的監(jiān)督；四是強(qiáng)化換人審核，每一筆業(yè)務(wù)都要經(jīng)過(guò)綜合柜員和坐班主任的雙重審驗(yàn)，做到不因業(yè)務(wù)減少而放松要求，不因業(yè)務(wù)增多而疲于應(yīng)付，徹底杜絕經(jīng)辦業(yè)務(wù) “一手清”的弊端。

（三）建立坐班主任準(zhǔn)入機(jī)制。坐班主任在會(huì)計(jì)隊(duì)伍中扮演著重要角色，是推動(dòng)執(zhí)行力的關(guān)鍵，所以在使用人的問(wèn)題上，首先是要嚴(yán)格按照《中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行會(huì)計(jì)坐班主任管理辦法》的標(biāo)準(zhǔn)選拔愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔奉公、作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員擔(dān)任坐班主任，其次是坐班主任要加強(qiáng)柜臺(tái)監(jiān)督管理，協(xié)助會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人做好會(huì)計(jì)工作，履行綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)中業(yè)務(wù)主管和網(wǎng)點(diǎn)主管職責(zé)，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度、辦法和操作規(guī)程的貫徹落實(shí)，能有力處理重要會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和疑難問(wèn)題，協(xié)調(diào)柜面各崗位、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)工作。

（四）推行主管委派制。通過(guò)會(huì)計(jì)結(jié)算部主管的委派，真正發(fā)揮傳播經(jīng)驗(yàn)，履行職責(zé)，整改問(wèn)題，建立正常工作秩序的作用。委派時(shí)間可以考慮在3個(gè)月左右，將其工資、獎(jiǎng)金、福利待遇全部或部分上收管理， 保證監(jiān)督職能的相對(duì)獨(dú)立性，防止在工作中受到人為制約，才能認(rèn)真履行職責(zé)。做好日常的檢查監(jiān)督和定期的檢查監(jiān)督。安全制度的執(zhí)行情況實(shí)施有效監(jiān)督管理，確保安全生產(chǎn)，消除各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，努力提升農(nóng)發(fā)行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)金融服務(wù)水平。