趙寶臣

摘 要：機(jī)械管理對(duì)工程項(xiàng)目至關(guān)重要，不僅影響施工安全和施工進(jìn)度，同時(shí)也對(duì)施工成本有很大影響。本文總結(jié)目前機(jī)械管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)具體問(wèn)題提出解決措施，目的是通過(guò)提高機(jī)械管理水平更好的控制工程成本。

關(guān)鍵詞：機(jī)械管理 控制 成本 作用

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）09（a）-0123-01

機(jī)械管理是工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分，通過(guò)提高機(jī)械使用效率并提升投資效果來(lái)保證工程企業(yè)生產(chǎn)效率及經(jīng)濟(jì)效益。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，機(jī)械管理必然會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)他你，例如：管理體制不完善、機(jī)械操作人員素質(zhì)偏低或技術(shù)不先進(jìn)等，這些問(wèn)題都對(duì)成本控制有負(fù)面影響。

1 機(jī)械管理現(xiàn)狀分析

1.1 機(jī)械管理制度體系不完善

很多工程施工企業(yè)只重視施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，卻忽視機(jī)械管理，沒(méi)有指定機(jī)械管理制度及體系，即使有一些企業(yè)建立的管理體系，卻也是形式上的，沒(méi)有真正落實(shí)貫徹?；蛘咭徊糠止こ淌┕て髽I(yè)設(shè)立了機(jī)械管理部門，但實(shí)際做的工作卻是配合工程施工，同樣無(wú)法做到機(jī)械管理的有效性，甚至為降低人力資源成本，將自認(rèn)為不重要的機(jī)械管理人員縮減，導(dǎo)致企業(yè)缺乏機(jī)械管理人員，無(wú)法正常進(jìn)行機(jī)械管理工作。

1.2 機(jī)械采購(gòu)與配置存在問(wèn)題

機(jī)械的采購(gòu)與配置對(duì)成本控制的影響很大，很多企業(yè)在采購(gòu)機(jī)械時(shí)存在以下幾個(gè)問(wèn)題：采購(gòu)人員缺乏對(duì)新機(jī)械和新技術(shù)的認(rèn)識(shí)與掌握；機(jī)械設(shè)備投入更新慢；忽視新機(jī)械設(shè)備的使用；采購(gòu)與配置只注重降低成本，未考慮生產(chǎn)效率、管理、使用及維護(hù)等方面。由于存在這些問(wèn)題導(dǎo)致采購(gòu)的機(jī)械只滿足當(dāng)下使用需求，經(jīng)常出現(xiàn)使用不久后就需要維修的情況，甚至維修費(fèi)遠(yuǎn)高于機(jī)械自身價(jià)值，無(wú)法更好的控制成本。另外，施工機(jī)械的配置同樣存在問(wèn)題，施工質(zhì)量不僅受到施工技術(shù)的影響，機(jī)械施工能力同樣影響施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本。目前很多工程的機(jī)械配置不合理，施工過(guò)程中有的機(jī)械很忙，而部分機(jī)械卻處于停工狀態(tài)，配套設(shè)置不合理、施工能力也不夠均衡，這些因素都嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，同時(shí)增加人力物力的成本。

1.3 機(jī)械操作和管理人員素質(zhì)偏低

機(jī)械管理對(duì)成本控制有很重要的影響，因此對(duì)機(jī)械操作人員和管理人員的素質(zhì)及文化水平的要求都較高，但實(shí)際中這些人員的素質(zhì)及文化水平都偏低。首先，缺乏專業(yè)的操作管理人員；其次，欠缺對(duì)現(xiàn)有操作及管理人員的培訓(xùn)，很多操作人員原本技術(shù)水平較高，但由于新機(jī)械應(yīng)用后沒(méi)有接受培訓(xùn)，職業(yè)技能無(wú)法提高；最后，工程行業(yè)具有專業(yè)技術(shù)水平的機(jī)械操作及管理人員競(jìng)爭(zhēng)激烈很大，導(dǎo)致人才流失頻繁；最后，新員工培訓(xùn)時(shí)間倉(cāng)促，無(wú)法掌握操作要領(lǐng)，不僅無(wú)法完全按照規(guī)定進(jìn)行操作，也沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，這些因素都導(dǎo)致成本增加。

2 加強(qiáng)機(jī)械管理對(duì)成本控制的具體措施

2.1 加強(qiáng)機(jī)械采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理

機(jī)械采購(gòu)是機(jī)械管理前期最重要的部分，可以說(shuō)機(jī)械采購(gòu)具有決策地位，決定后續(xù)的使用、維護(hù)和管理等環(huán)節(jié)，因此做好機(jī)械采購(gòu)可以促進(jìn)機(jī)械管理水平的提升，從而提升經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中如果需要增加機(jī)械設(shè)備，需要經(jīng)過(guò)分析、篩選方案和決策后再進(jìn)行采購(gòu)。通過(guò)研討會(huì)征集機(jī)械操作人員和管理人員的意見(jiàn)，確定多套可行性高的方案，結(jié)合機(jī)械性能和價(jià)格等因素綜合決定，最后再進(jìn)行采購(gòu)。

2.2 科學(xué)合理的運(yùn)用機(jī)械設(shè)備

機(jī)械設(shè)備科學(xué)合理的應(yīng)用要做到如下兩點(diǎn)：第一，在確保施工質(zhì)量、效率及技術(shù)要求的基礎(chǔ)上，盡量將機(jī)械動(dòng)力、燃料及勞動(dòng)消耗降到最低；第二，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)機(jī)械運(yùn)行情況，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。實(shí)際上，機(jī)械設(shè)備應(yīng)用評(píng)價(jià)要素就是產(chǎn)量、時(shí)間和出勤率，其中產(chǎn)量是根據(jù)機(jī)械自身性能確定的，所以要結(jié)合工程實(shí)際情況確定。機(jī)械設(shè)備更加科學(xué)合理的應(yīng)用，就要從機(jī)械出勤率和時(shí)間利用系統(tǒng)考慮，不斷提高這兩項(xiàng)指標(biāo)，同時(shí)加強(qiáng)維修保養(yǎng)，延長(zhǎng)機(jī)械作業(yè)時(shí)間，從而提高效率降低成本。

2.3 加強(qiáng)機(jī)械管理制度的建立與完善

目前很多工程類企業(yè)沒(méi)有完善的機(jī)械管理制度，制度是管理的核心，是將管理的內(nèi)容及細(xì)節(jié)明確的標(biāo)記出來(lái)，科學(xué)有效的制度體系才會(huì)提高管理水平。因此要做好機(jī)械管理工作，就要有完善的制度為其支撐。機(jī)械管理制度的建立與完善應(yīng)結(jié)合工程企業(yè)特點(diǎn)，將管理內(nèi)容、職責(zé)、細(xì)節(jié)及落實(shí)情況都做出明確規(guī)定，堅(jiān)決杜絕存在“形式化”或逃避的情況，必須做到嚴(yán)格按照制度落實(shí)，控制好工程成本。

2.4 加強(qiáng)對(duì)機(jī)械操作人員的控制

要保證機(jī)械操作人員、使用人員和管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括機(jī)械維修保養(yǎng)、使用方法、理論知識(shí)、職業(yè)技能和實(shí)踐等，幫助機(jī)械人員建立安全第一的觀念，提高安全意識(shí)與服務(wù)意識(shí)。培訓(xùn)可以幫助機(jī)械人員快速提升自身綜合水平，激發(fā)每一位員工的潛能，使所有員工都成為專業(yè)技術(shù)人員。

2.5 加強(qiáng)機(jī)械進(jìn)場(chǎng)管理

在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，要做好機(jī)械的驗(yàn)收工作，包括機(jī)械質(zhì)量、技術(shù)規(guī)范、外觀狀態(tài)、部件結(jié)構(gòu)等，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決，避免問(wèn)題機(jī)械進(jìn)場(chǎng)引起事故或影響施工質(zhì)量。同時(shí)要做好機(jī)械進(jìn)場(chǎng)的移交手續(xù)和驗(yàn)收記錄等工作。

2.6 加強(qiáng)機(jī)械維修保養(yǎng)工作

機(jī)械維修保養(yǎng)是為了保證機(jī)械處于良好的狀態(tài)，這樣才能正常運(yùn)行，因此要有計(jì)劃的做好機(jī)械維修保養(yǎng)工作。機(jī)械維修保養(yǎng)可以總結(jié)為：調(diào)整、緊固、潤(rùn)滑、防腐和清潔。機(jī)械維修保養(yǎng)分為定期保養(yǎng)和每班保養(yǎng)，定期保養(yǎng)是根據(jù)機(jī)械實(shí)際使用時(shí)間分段進(jìn)行的保養(yǎng)。機(jī)械保養(yǎng)要以保養(yǎng)替代維修為目標(biāo)，就是加大保養(yǎng)力度以降低維修頻率，從而降低維修成本，提高機(jī)械使用效率。每班保養(yǎng)是指班前班后的保養(yǎng)，如零部件清潔、燃油潤(rùn)滑油的補(bǔ)充、冷卻水補(bǔ)充、制動(dòng)系統(tǒng)靈活性檢查等。

機(jī)械管理對(duì)成本控制的作用很重要，不能講機(jī)械管理局限于采購(gòu)、使用、維修保養(yǎng)和報(bào)廢等層面上，要將管理動(dòng)態(tài)化，機(jī)械是企業(yè)的資本，要盡可能提升其流動(dòng)性和運(yùn)行速度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，依靠科學(xué)高效的機(jī)械管理，及時(shí)淘汰過(guò)時(shí)或報(bào)廢的機(jī)械、及時(shí)補(bǔ)充新型機(jī)械并做好廢舊機(jī)械的轉(zhuǎn)讓，維護(hù)成本低又可通過(guò)出租提高收益的設(shè)備，企業(yè)可以保留或繼續(xù)增加數(shù)量，不斷降低機(jī)械管理費(fèi)用、簡(jiǎn)化管理流程，最終實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。

3 結(jié)語(yǔ)

工程成本的增加有一部分是因?yàn)椴划?dāng)管理，機(jī)械管理不當(dāng)也同樣會(huì)增加成本?？茖W(xué)高效的機(jī)械管理對(duì)成本控制油積極作用。因此工程類企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視機(jī)械管理，樹立管理意識(shí)并不斷加強(qiáng)管理水平和力度，通過(guò)機(jī)械管理更好的控制工程成本。

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