曹璐茜

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得異常的激烈?？磭?guó)內(nèi)和外國(guó)企業(yè)和企業(yè)的快速發(fā)展和擴(kuò)張存在破產(chǎn)的邊緣，適者生存也越來(lái)越明顯。中小企業(yè)應(yīng)該在如此負(fù)責(zé)復(fù)雜的環(huán)境中尋找一種適合自己的戰(zhàn)略管理方式。戰(zhàn)略管理是必不可少的，戰(zhàn)略管理是一個(gè)長(zhǎng)期的角度來(lái)看，為了滿足內(nèi)部和外部情況并作出整體規(guī)劃。戰(zhàn)略管理正確與否，關(guān)系到中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的衰落和死亡。這表明動(dòng)態(tài)的方向和業(yè)務(wù)生存在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，然后決定工作中他們競(jìng)爭(zhēng)的方式中最重要的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)管理；問(wèn)題策略

0 引言

加入WTO使中國(guó)經(jīng)濟(jì)真正的全球化、國(guó)際化。在我國(guó)尚未完全規(guī)范市場(chǎng)就突然向世界開(kāi)放，那些沒(méi)有充分的準(zhǔn)備，肯定會(huì)受到猛烈的影響。中國(guó)企業(yè)的生存和發(fā)展，無(wú)疑會(huì)比以往更加困難。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制，以實(shí)現(xiàn)充分利用人們的公司，產(chǎn)品，等內(nèi)容資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1 企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的迫切性

現(xiàn)在，中國(guó)加入世貿(mào)組織是促進(jìn)企業(yè)的改革的步伐，改變管理機(jī)制，積極開(kāi)展現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)成為獨(dú)立的、自我融資，自我發(fā)展，社會(huì)主義商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的自律。此外，與中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)機(jī)制的改善，企業(yè)要想很好的生存也越來(lái)越困難。

2 企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方面的技能

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)個(gè)過(guò)程中，很多企業(yè)總是把盈利當(dāng)作企業(yè)唯一的目的，而忽略了企業(yè)其他方面的戰(zhàn)略管理，這樣是就使企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的制定以及在執(zhí)行方面制定錯(cuò)誤的方向，由此，我國(guó)很多企業(yè)的壽命長(zhǎng)短也與此有著很大的關(guān)系。

（二）中小企業(yè)戰(zhàn)略與國(guó)家的政治及經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適

對(duì)于大多數(shù)小型和中型的企業(yè)，在中國(guó)，很多企業(yè)主要是針對(duì)臨時(shí)發(fā)生的事進(jìn)行處理，并沒(méi)有對(duì)企業(yè)進(jìn)行過(guò)多的思考，沒(méi)有把企業(yè)管理政策跟國(guó)家經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，很多時(shí)候錯(cuò)過(guò)了很多發(fā)展時(shí)機(jī)，甚至導(dǎo)致企業(yè)的失敗。

（三）企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時(shí)候缺乏眼光

一些中小企業(yè)沒(méi)有看到戰(zhàn)略對(duì)他們的重要性，甚至他們覺(jué)得只有大企業(yè)才能有戰(zhàn)略管理。但是戰(zhàn)略管理對(duì)任何企業(yè)都是非常重要的。很多中小企業(yè)往往是看到市場(chǎng)的空缺而建立自己的公司，并且在很短時(shí)間內(nèi)，湊足自己的資金進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，這樣很快就把自己的企業(yè)建立起來(lái)，但是這樣也是企業(yè)缺乏了長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，是企業(yè)無(wú)法長(zhǎng)時(shí)間走下去。

（四）沒(méi)有合理的規(guī)劃

很多企業(yè)在伴隨市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中，并沒(méi)有對(duì)持場(chǎng)進(jìn)行精準(zhǔn)的分析，也沒(méi)有對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行很好的調(diào)查，只是通過(guò)對(duì)老板的愿望進(jìn)行規(guī)劃，這樣就使得企業(yè)的規(guī)劃沒(méi)有合理的適應(yīng)市場(chǎng)，以至于很多中小區(qū)也因?yàn)檫@種原因倒閉。

3 企業(yè)戰(zhàn)略管理

（一）有針對(duì)性地進(jìn)行戰(zhàn)略分析

了解環(huán)境和關(guān)鍵因素，在當(dāng)前和未來(lái)的業(yè)務(wù)影響評(píng)估發(fā)展的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位，進(jìn)而確定公司的使命和目標(biāo)，并為企業(yè)制定提供可靠依據(jù)策略，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略管理和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指揮和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，你不能把戰(zhàn)略分析作為臨時(shí)工作機(jī)構(gòu)，有些人解決這個(gè)問(wèn)題，必須有很強(qiáng)的針對(duì)性。只要有針對(duì)性地把握外部環(huán)境和自身?xiàng)l件，更好地實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。

（二）要有準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位

企業(yè)是一個(gè)行業(yè)的選擇作為一個(gè)整體，或選擇這個(gè)行業(yè)的一部分，我們必須把握好，主要利用比較優(yōu)勢(shì)。為自己重新認(rèn)識(shí)比較優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)流程，但也對(duì)他們的市場(chǎng)定位的過(guò)程的進(jìn)一步了解。通過(guò)這一過(guò)程，理解和發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵是看問(wèn)題要站得高，"一覽眾山小。"

（三）實(shí)施戰(zhàn)略管理要依靠科學(xué)理論和方法

戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)是一種意識(shí)形態(tài)的創(chuàng)新管理，所以要依靠科學(xué)的理論和方法為指導(dǎo)。流行的戰(zhàn)略管理理論還不完善，還在不斷發(fā)展。主要是基于戰(zhàn)略管理的不斷變化的環(huán)境產(chǎn)生了很大的不確定性，使企業(yè)只使用了系統(tǒng)工程的方法來(lái)控制作為困難的作用主要功能的發(fā)揮。人們認(rèn)識(shí)到，戰(zhàn)略管理是一個(gè)長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)來(lái)維持的根本保證的活力。任何一個(gè)企業(yè)，只注重生產(chǎn)和管理策略，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了生存并不斷壯大。如果你想利用中小企業(yè)在我市的快速發(fā)展，我們必須不斷提高戰(zhàn)略管理能力和水平。

4 總結(jié)

總之，要以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)戰(zhàn)略觀、指導(dǎo)管理模式，才能使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)。只有以人為本，合理規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展，在新形勢(shì)背景下才能構(gòu)建高效管理體制，才能使得企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略才會(huì)朝著正確的方向和目的前行。

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