范文國

摘 要：隨著我國經濟的不斷發(fā)展以及綜合實力的不斷提升，我國各個行業(yè)都取得了快速的發(fā)展。作為我國發(fā)展較為緩慢的銅礦供應行業(yè)來說，想要通過對我國銅礦市場經濟效益進行提高，首先需要做的就是要對銅礦市場以及財務成本核算中進行實施。這就需要對礦山管理中財務成本核算進行加強，保證企業(yè)經濟效益達到最大化。

關鍵詞：礦山管理；財務成本核算；作用

想要使礦山管理起到一定的效果，最重要的方法就是通過財務成本核算進行加強，這可以保證礦山企業(yè)自身的組織結構時刻處于科學合理的范圍下工作，有利于對礦山市場的拓展，同時還能保證礦山事業(yè)的投資得到相應的回報。

1 財務成本核算在礦山管理中的特點

在實際的礦山進行生產的過程中，礦山在實際的生產過程中因為受到外界生產技術以及自身生產環(huán)境的影響，使礦產的生產過程存在各種各樣的困難，進而造成對成本的難以控制以及成本核算在實際的應用中也會出現(xiàn)一定的變化。所以，礦山生產過程中就需要不斷加強對固定成本的控制，同時還要注意其中對混合成本的控制，有效地對礦山進行整體成本的控制，進而達到預期的成本控制結果。

2 礦山管理實施成本核算的重要性

（1）加強成本核算來促進市場環(huán)境的變化

在現(xiàn)代，我國的市場競爭也在不斷加強，企業(yè)想要在激烈的競爭中取得發(fā)展，就需要在日常的生產中不斷上升競爭機制，而這首先要做的就是對財務成本的核算進行加強，進而保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中取得較大的優(yōu)勢。與此同時，企業(yè)自身的成本核算不僅需要依據(jù)科學的管理機制進行，同時還需要根據(jù)企業(yè)實際的經營狀況進行具體措施的實施，進而使成本核算管理充分的發(fā)揮自身的優(yōu)勢。

（2）通過成本核算來完善現(xiàn)代企業(yè)制度的實施

在實際的礦山生產進程中，礦山企業(yè)需要對自身的管理制度進行不斷的完善，在對管理制度進行不斷的完善過程中，需要依據(jù)科學的管理進行，同時還需要特別注意企業(yè)中責權一致的原則，在此原則下，才能保證企業(yè)效益的最大化。礦山企業(yè)的管理目標都是依據(jù)科學的管理制定的，所以，這就需要企業(yè)在進行財務成本核算的過程中，通過生產者在實際的生產過程中有效的完成保值增值，最后做到對企業(yè)經濟效益的提高。

（3）通過成本核算來提高礦山在生產過程中的經濟效益

在實際的礦山管理過程中，礦山企業(yè)自身資金的周轉以及企業(yè)資金的運用，都是通過對企業(yè)成本的核算實施的，所以，在礦山企業(yè)的財務管理中，需要對將強對成本的控制，使其將財務管理的成本進行轉化，進而保證企業(yè)做出有效的決策。在礦山企業(yè)的管理過程中，想要有效做到對企業(yè)生產成本的降低，首先要做的就是要對資金成本在合理的結構中進行降低，在企業(yè)實際的生產效益中對企業(yè)的經營水平進行決策，進而保證企業(yè)經營策略的有效制定。

3 財務核算在礦山管理中的具體實施

（1）做好成本核算的控制

在礦山進行生產的過程中，需要有效的管理，其中，就需要對成本管理進行特別的注意，以使其能夠達到預期的定額制定以及標準化結合的目的。與此同時，定額制度簡單的說就是以企業(yè)自身的實際情況為基礎，通過對企業(yè)中所消耗人力、物力、財力等各種資源的綜合計算，最后進行成本核算控制。因此，這就需要成本核算要在對礦山進行管理的實際進程中，依據(jù)具體的問題對做好企業(yè)的經營及成本控制，并充分對材料的采購以及生產物資的運輸?shù)裙ぷ鬟M行成本的有效控制。

礦山管理中，還需要做好標準化工作，作為企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，標準化工作的有效性能夠對企業(yè)的生產經營等活動產生非常積極的作用，同時還能夠促進礦山管理達到最終的合理化、規(guī)范化及高效化。在礦山管理條件下的標準化工作最重要的是包含有三方面，即：計量的標準化、價格標準化及質量標準化。

（2）科學分工、明確責任、強化管理

在實際的礦山管理過程中，需要做到科學分工、明確責任、強化管理，只有在科學、合理的管理過程中才能夠使企業(yè)各個部門充分明白自身的職責所在，進而保證企業(yè)生產工作的順利完成。同時，企業(yè)部門還需要做好在生產過程中材料及管理中的職責和范圍，以保證其能夠在企業(yè)成本核算中完成。

（3）強化責任考核，促進礦山管理

在對礦山企業(yè)進行財務核算的過程中，需要對各個部門的相關責任人進行工作意識的加強，實行多級化的管理，在礦山企業(yè)實際的生產過程中進行階段性的考核，并依據(jù)考核結果進行有效的獎罰，在考核意識中，要保證對成本核算的有效進行，只有這樣才能保證所參與考核人員的管理積極性，進而保證礦山管理工作能夠順利完成。

4 結束語

綜上所述，通過財務成本核算來加強礦山管理的效果捉進在礦山企業(yè)中的結構能夠在科學合理的指導下做出調整，有利于加強礦山市場加強對礦山事業(yè)的投資從中取得更高的經濟效益。

參考文獻：

[1]周愛霞，何玉秀，李鶴.松鞍鋼財務成本管理與傳統(tǒng)財務成本管理的區(qū)別[J].中國冶金行業(yè)，2011（35）：156-159.

[2]黃鐵彬，周淑清，彭志杰.淺析如何加強煤炭企業(yè)財務管理[J].中國煤炭新技術研究，2010（38）：124-126.

[3]丁陽前，趙劍鋒，陳大勇.銅礦企業(yè)成本管理中存在的問題以及對策[J].現(xiàn)代經濟信息，2011（19）：168-172.

[4]江蔥霞，劉曉丹，李斐然，俞廣元.礦山企業(yè)中財務成本管理體制改革問題研究[J].科技致富導向，2013（24）：256-258.

[5]楊紀跪，胡向東.礦山建設領域企業(yè)基拙平臺構建集成研究[J]..中國冶金技術，2012（45）：36-39.