楊燦

摘要：煤炭生產(chǎn)的關(guān)鍵的機(jī)電設(shè)備。管好、用好、維護(hù)好機(jī)電設(shè)備，是搞好機(jī)電管理工作的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)肩挑背扛單憑人力的煤炭生產(chǎn)已經(jīng)成為歷史，大規(guī)模的機(jī)械化運(yùn)作給煤炭企業(yè)的發(fā)展壯大帶來了前所未有的機(jī)遇。搞好煤礦機(jī)電管理，既有人的因素，也有設(shè)備和制度方面的因素。要搞好機(jī)電管理，必須進(jìn)行綜合考慮，才能真正實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)效益的最大化。

關(guān)鍵詞：機(jī)電管理 設(shè)備 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 制度 培訓(xùn)

隨著我國煤炭開采深度的不斷加深和地質(zhì)條件的日益復(fù)雜，提高煤炭產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)礦井效益最大化，必須搞好機(jī)電管理。目前，我國煤炭企業(yè)機(jī)械化程度已經(jīng)得到初步普及，正處在向全面機(jī)械化過度時(shí)期，這就要求有一支技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)過關(guān)的機(jī)電管理隊(duì)伍，方能保證煤炭企業(yè)安全、高產(chǎn)、高效。但也存在著一些礦井機(jī)電管理不到位，安全意識(shí)淡薄而造成的機(jī)電事故，嚴(yán)重影響了礦井的安全生產(chǎn)。本文將從煤礦機(jī)電管理中存在的問題進(jìn)行分析，力求探索出一套有效的機(jī)電管理措施。

1 煤礦機(jī)電管理中存在的問題

從目前煤礦機(jī)電管理中存在的問題來看，主要表現(xiàn)在人和設(shè)備這兩個(gè)方面。這兩個(gè)方面不是孤立存在的，而是相輔相成、有機(jī)統(tǒng)一、不可分割的一個(gè)整體系統(tǒng)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題都會(huì)影響到整個(gè)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行系統(tǒng)，增加機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中的事故率，勢必阻礙煤礦安全生產(chǎn)。

1.1 沒有充分發(fā)揮職能部門的作用。人是企業(yè)生存發(fā)展中最活躍的因素，要搞好煤礦機(jī)電管理，首先要管好人，要管好人必須要依靠完善的制度，如果做不好人力資源的管理必將影響到整個(gè)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。很多煤炭企業(yè)的機(jī)電管理作用沒有得到充分發(fā)揮，管理人員的主要精力都放在應(yīng)付生產(chǎn)上，在具體的生產(chǎn)中往往都成了“輔助單位”，進(jìn)一步弱化了機(jī)電管理的意識(shí)，造成管理網(wǎng)絡(luò)的中斷，同時(shí)淡化了管理職能部門的作用。

1.2 機(jī)電管理隊(duì)伍素質(zhì)偏低。部分管理人員未進(jìn)行系統(tǒng)化的理論學(xué)習(xí)，缺乏設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)、按慣例進(jìn)行。管理隊(duì)伍斷層現(xiàn)象嚴(yán)重，青工缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，違章指揮、違章作用現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

1.3 技術(shù)培訓(xùn)針對性不強(qiáng)。對于培訓(xùn)工作，很多單位都是年年搞、月月學(xué)，但是，由于培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性，并且過于抽象，進(jìn)而增加了職工理解的難度；實(shí)踐操作不具體，在實(shí)踐中職工又無法進(jìn)行應(yīng)用。造成理論與實(shí)踐的相互脫鉤，進(jìn)而在一定程度上影響職工學(xué)習(xí)的積極性，同時(shí)也就不能達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期目標(biāo)。

1.4 安全意識(shí)談薄。尤其是特種作業(yè)人員，沒有牢固樹立正確的安全意識(shí)，違反“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，“三違”現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。再加上特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，技術(shù)不熟練、操作知識(shí)不牢固，往往因此而釀成事故。

1.5 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)不到位。機(jī)電管理人員對機(jī)電設(shè)備和機(jī)電制度監(jiān)管不到位，人情管理大于制度管理，違章查處往往睜一只眼閉一只眼，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行落實(shí)。

1.6 對設(shè)備管理要求不嚴(yán)。在選型、購置、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，由于對設(shè)備缺乏必要的管理，使得部分設(shè)備超負(fù)荷、超期工作，并且沒有按照要求進(jìn)行及時(shí)的檢修，時(shí)常出現(xiàn)拼設(shè)備的現(xiàn)象。

1.7 設(shè)備存在隱患較多。與《煤礦安全規(guī)程》要求相比，老、舊設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不完善。部分固定設(shè)備未按規(guī)定進(jìn)行校驗(yàn)調(diào)試，設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)記錄不規(guī)范，安裝不合格，電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。

1.8 考核機(jī)制不完善。沒有嚴(yán)格落實(shí)安全制度，設(shè)備隱患排查不及時(shí)，“三違”人員處罰力度不夠，事故責(zé)任追究不到位，甚至存在保護(hù)主義，故意隱瞞謊報(bào)事實(shí)，以罰代糾，助長職工僥幸心理，造成類似事故頻發(fā)。

2 應(yīng)對煤礦機(jī)電管理的措施

解決機(jī)電管理中存在的諸多問題，是一個(gè)復(fù)雜的過程。除了要不斷加強(qiáng)制度建設(shè)來規(guī)范人的行為，還要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況對制度做出及時(shí)有效的調(diào)整，不可生搬硬套，按經(jīng)驗(yàn)、憑直覺處理問題，要具體問題具體對待，充分發(fā)揮機(jī)電管理人員的主觀能動(dòng)性。

2.1 重視管理，提高機(jī)電管理水平。對于機(jī)電管理，礦井主要負(fù)責(zé)人需要給予高度重視，在日常工作中，多聽匯報(bào)，多提工作建議，要定期不定期的深入井下一線，組織機(jī)電管理專題質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)。同時(shí)及時(shí)修訂完善管理中存在的漏洞和不合理的制度，進(jìn)一步確保制度的全面性、有效性。在運(yùn)行全過程中，機(jī)電設(shè)備側(cè)重壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化、最大化。因此，需要從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等方面進(jìn)行管理。

2.2 加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。對機(jī)電設(shè)備實(shí)施管理，其中規(guī)章制度是準(zhǔn)則，同時(shí)為做好機(jī)電工作提供紀(jì)律保證。礦井在生產(chǎn)過程中，規(guī)章制度落實(shí)不到位是普遍存在的問題。設(shè)備作為礦井機(jī)電管理的主要對象，制定、落實(shí)規(guī)章制度的目的就是對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，重點(diǎn)落實(shí)好機(jī)電管理人員責(zé)任制，使各項(xiàng)規(guī)章制度按規(guī)定操作、按流程操作。

2.3 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。在機(jī)電管理中，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，通過技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)一步提供受訓(xùn)人員的技術(shù)水平。對于受培訓(xùn)人員來說，一方面要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，另一方面要學(xué)習(xí)管理、使用和修理等方面的專業(yè)知識(shí)。在組織實(shí)施培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)的方式、方法要具有一定的靈活性，不要拘于形式，同時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容要有針對性，進(jìn)而在一定程度上滿足生產(chǎn)的需要。

2.4 強(qiáng)化技術(shù)管理，全面貫徹落實(shí)責(zé)任制。在開展技術(shù)管理工作的過程中，技術(shù)人員作為主體，通過實(shí)施技術(shù)人員責(zé)任制，在一定程度上便于技術(shù)人員解決生產(chǎn)中面臨的實(shí)際問題。強(qiáng)化技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)措施審批制度，分級負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，落實(shí)到人。專業(yè)技術(shù)人員要做好設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、故障記錄，出現(xiàn)問題，方便查閱整改。

2.5 加強(qiáng)建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。在礦井機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的過程中，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，為此，煤炭企業(yè)需要建立和完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，同時(shí)組織成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體措施。建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動(dòng)，樹立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)房硐室、機(jī)道，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面開展，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。

2.6 突出重點(diǎn)，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行。煤礦機(jī)電系統(tǒng)復(fù)雜，必須突出重點(diǎn)。對危及機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的重要設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造，對暫時(shí)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高機(jī)電設(shè)備的安全可靠性。同時(shí)，重點(diǎn)抓好井下供電系統(tǒng)流動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)場管理，完善安全保護(hù)裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。

2.7 建立規(guī)章制度，做好設(shè)備綜合管理工作。對于煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員來說，對設(shè)備進(jìn)行管理，其基本任務(wù)是掌握設(shè)備的動(dòng)態(tài)，建立和完善設(shè)備檔案，熟悉了解設(shè)備的技術(shù)性能，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、維修、配件計(jì)劃，細(xì)化大修資金的使用，對設(shè)備實(shí)行全過程的管理。生產(chǎn)礦井應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)做好設(shè)備綜合管理工作。

2.8 明確目標(biāo)，全面完善機(jī)電管理考核機(jī)制。礦井機(jī)電管理的目標(biāo)是確保設(shè)備安全運(yùn)行，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最大化。完善機(jī)電管理考核機(jī)制，要根據(jù)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)制定考核細(xì)則，設(shè)置不同考核小組，按照設(shè)備工作運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤考核，并對考核結(jié)果落實(shí)到人，不定期進(jìn)行抽查驗(yàn)收，真正確保設(shè)備安全有效運(yùn)行。考核部門旬、月、季、年都要組織考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)機(jī)電管理上臺(tái)階，提高設(shè)備利用率，推動(dòng)礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語

煤礦機(jī)電管理涉及部門廣，牽扯人員多，搞好機(jī)電管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。具體管理過程中，要對人和設(shè)備這兩大系統(tǒng)制定出切實(shí)可行的管理細(xì)則，嚴(yán)格按章操作，具體執(zhí)行中要做到專人負(fù)責(zé)、專人管理。在人的方面，關(guān)鍵是制度的建設(shè)與執(zhí)行，不能超越制度、忽視制度。當(dāng)然，文中提到的煤礦機(jī)電管理的應(yīng)對措施也并非是一成不變的金科玉律，要根據(jù)實(shí)際情況對照規(guī)章制度進(jìn)行有效的修訂完善，切不可生搬硬套，局限于條條框框，要根據(jù)實(shí)際靈活掌握、靈活運(yùn)用。

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