賈雪

摘 要：目前，我國的煤礦事業(yè)的發(fā)展遭遇嚴(yán)重阻礙，煤礦事故頻發(fā)，原因之一是煤礦機電設(shè)備的維護不到位，這是由煤礦生產(chǎn)本身所具有的惡劣環(huán)境所導(dǎo)致的，另一方面，很大一部分原因是我國煤礦企業(yè)中的機電管理存在著不可忽視的問題。

關(guān)鍵詞：機電管理；問題；對策

1 煤礦機電管理中存在的問題

1.1 管理體制問題。機電設(shè)備在現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)中扮演著舉足輕重的角色，而由于一些煤礦企業(yè)片面追求煤炭產(chǎn)量，忽視了對煤礦機電的管理，從而導(dǎo)致我國煤礦機電管理體制存在缺陷，不夠健全。具體來說，有以下幾個方面的原因。第一，很多煤礦企業(yè)的老板片面重視產(chǎn)量，有較重的生產(chǎn)任務(wù)，為了達(dá)到生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)投入了過多的人力物力資源，相對來說，其他方面就會減少投入，如在機電設(shè)備管理方面的缺失，專業(yè)人才很難得到應(yīng)有的重視，影響工作的順利進行。第二，一些煤礦企業(yè)沒有制定完善的規(guī)章制度進行機電管理，許多該制定的管理制度不是沒有制定完全，就是雖然已經(jīng)制定，卻如同擺設(shè)，沒有切實貫徹執(zhí)行，這些都使得煤礦機電管理混亂不堪。

1.2 設(shè)備綜合管理及使用問題。由于受到管理、資金等方面的因素影響，很多煤礦企業(yè)在機電設(shè)備上的投入不足，這會導(dǎo)致有些設(shè)備已經(jīng)過了服役期限但是由于受到資金的想影響而繼續(xù)在一線運轉(zhuǎn)工作，眾所周知，這時機電設(shè)備的使用性能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不比從前，而且大部分超荷工作，會為企業(yè)的安全生產(chǎn)造成無法彌補的安全隱患。老舊的機電設(shè)備當(dāng)然在工作效率和工作質(zhì)量上大打折扣，很難完成其預(yù)定的工作任務(wù)，其功能發(fā)揮的發(fā)揮也會受到限制，更不用說為煤礦企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益了。

1.3 安全監(jiān)察問題。煤礦機電管理在安全監(jiān)察方面存在著一些安全監(jiān)察的問題，具體說來包括：安全監(jiān)察不規(guī)范、監(jiān)察缺乏力度和深度等。這些問題的產(chǎn)生一方面是由于煤礦機電設(shè)備本身的特殊性，如工作環(huán)境惡劣、工作過程復(fù)雜、需要很強的機電專業(yè)性、涉及的知識面廣等，這些情況使得對煤礦機電設(shè)備進行安全監(jiān)察時困難重重。另一方面則在于安全監(jiān)察的工作人員，有的監(jiān)察人員對監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)把握的不夠準(zhǔn)確，監(jiān)察工作做的并不嚴(yán)格，監(jiān)察力度也不到位，對于已發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有足夠的重視，只是出具一張簡單的隱患檢查單，并沒有對隱患進行該有的跟蹤處理，也沒有責(zé)令煤礦生產(chǎn)企業(yè)對隱患進行排查、整治，從而使得已知隱患長期存在卻未得到有效解決，最終出現(xiàn)事故頻發(fā)。

1.4 機電人員問題。在煤礦機電管理上，機電人員扮演著相當(dāng)重要的角色，而機電人員的問題，必然會對機電管理產(chǎn)生巨大的影響。就目前情況來看，機電人員的問題主要有兩類，一類是在員工培訓(xùn)方面，對機電從業(yè)人員的培訓(xùn)不到位；另一類則是專業(yè)性人才缺乏。眾所周知，煤礦行業(yè)不但是條件十分艱苦，與此同時，還有很高的危險性，尤其是近年來對煤礦業(yè)事故的報道，使得大家對煤礦業(yè)都避之唯恐不及，這些的種種造成煤礦行業(yè)所需的專業(yè)性人才極其缺乏。在專業(yè)性人才缺乏的同時，煤礦行業(yè)的從業(yè)人員的流動性也非常大，這無疑給煤礦業(yè)的發(fā)展帶來更多困難。專業(yè)人才缺乏的另一表現(xiàn)就是在崗工作人員專業(yè)知識與技能欠缺，業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，很多都不符合安全操作規(guī)程對工作人員最基本的要求。許多煤礦企業(yè)專門設(shè)立了機電培訓(xùn)機構(gòu)，就是為了改善機電專業(yè)性人才缺乏，機電從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)低下的現(xiàn)狀。

1.5 資金投入問題。許多煤礦生產(chǎn)企業(yè)片面追求產(chǎn)量與利潤，忽視了生產(chǎn)投入，認(rèn)為生產(chǎn)設(shè)備能繼續(xù)運作，就不需要進行更換，以減少必需的生產(chǎn)投入來增加企業(yè)利潤，這無異于飲鴆止渴。煤礦企業(yè)的這種做法，使煤礦生產(chǎn)的日常維護得不到應(yīng)有的保障，更不用說是生產(chǎn)設(shè)備的更新?lián)Q代了。本該淘汰的設(shè)備依然在生產(chǎn)第一線運作，甚至是超負(fù)荷運作使得煤礦重大安全事故發(fā)生的概率大大增加，這不僅沒有給企業(yè)帶來期望中的利潤，還給企業(yè)帶來沉重的發(fā)展負(fù)擔(dān)。

2 加強煤礦機電管理的對策

2.1 建立健全機電管理體制。建立有效的監(jiān)督管理體系和機制，并在實踐中進一步發(fā)展和完善，形成完善的安全生產(chǎn)制度體系，是煤礦企業(yè)機電安全生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)。雖然有些煤礦企業(yè)由于各方面現(xiàn)實因素在制度建設(shè)方面受到限制，但是必須提高安全制度的意識，進行形成制度體系：安全不僅關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，更關(guān)系到個人的生命財產(chǎn)安全，因此實行專人管理，專人負(fù)責(zé)，幾天監(jiān)督的安全管理體制有強的適應(yīng)力和號召力，安全管理個人負(fù)責(zé)制，生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制等都要落到實處。企業(yè)的所有部門，任何員工都應(yīng)該樹立安全工作意識，加強自我保護意識和安全防范意識。

2.2 加強機電設(shè)備的管理和使用安全。時代的發(fā)展，社會科學(xué)技術(shù)的進步極大的促進了現(xiàn)代技術(shù)的革新，煤礦企業(yè)要在現(xiàn)代競爭激烈的形式下立足，就必須與時俱進，革新煤礦生產(chǎn)技術(shù)，引進先進的生產(chǎn)設(shè)備，學(xué)習(xí)最新的最先進的生產(chǎn)工藝，緊跟時代的步伐。煤礦機電設(shè)備的革新和發(fā)展的重任就理所當(dāng)然的落到了管理人員的身上，引進新設(shè)備，推行技術(shù)的革新需實時跟進。要對所使用設(shè)備的安全性和效率性進行判斷，淘汰高投入低產(chǎn)出的老舊設(shè)備，運用先進的科技和技術(shù)。同時對于新舊機電設(shè)備的管理要建立檔案室，收集保存好相應(yīng)的數(shù)據(jù)，從而能夠在事故發(fā)生時第一檢測到所有，從源頭找到消除安全問題的隱患，另一方面，也為設(shè)備的護養(yǎng)、維修提供科學(xué)的依據(jù)數(shù)據(jù)。

2.3 加大安全監(jiān)察力度。在安全監(jiān)察方面，要切實規(guī)范安全監(jiān)察制度，加強安全監(jiān)察的力度、深度，要提升安全監(jiān)察工作人員的機電專業(yè)水平，強化他們的責(zé)任意識。集中監(jiān)察力量，深入礦井全面監(jiān)察，要透過表面找出深層次的安全隱患。嚴(yán)格執(zhí)法力度，監(jiān)察中不能馬虎大意、走馬觀花，確保找出安全隱患，提出整改指導(dǎo)性意見，落實后續(xù)整改工作，杜絕生產(chǎn)中的安全問題。

2.4 提高機電人員綜合素質(zhì)。機電安全檢查與監(jiān)督人員直接影響到機電安全，是機電安全管理的一個重要環(huán)節(jié)。他們必須要有過硬專業(yè)知識作為支撐，更需要高尚的職業(yè)道德，嚴(yán)密的安全意識和服務(wù)意識。因此，加強對他們的培訓(xùn)刻不容緩。有針對性，有選擇性的對機電安全檢查人員和監(jiān)督人員進行有效的培訓(xùn)，提高其相關(guān)的專業(yè)能力，增強安全防范意識，樹立健康的服務(wù)意識，增加責(zé)任感，有良好的職業(yè)操守和職業(yè)道德，為其在工作發(fā)現(xiàn)問題，解決問題奠定良好的基礎(chǔ)，保證機電設(shè)備的安全運行，為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)提供有力的保障。

2.5 加大生產(chǎn)安全資金投入。資金的投入是機電安全生產(chǎn)重要的保障，足夠的資金投入能夠有效的保障企業(yè)機電設(shè)備的更新，及時的淘汰落后老舊的機電設(shè)備，保證生產(chǎn)的順利進行，同時機電日常維護的費用也是一筆大數(shù)目，有了足夠資金的保障，就能夠保持機電設(shè)備的正常維護，使機器能夠良好運轉(zhuǎn)，增加設(shè)備的使用壽命。

3 結(jié)語

煤礦機電安全管理工作在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中有舉足輕重的作用，機電的安全管理關(guān)系到煤礦生產(chǎn)的方方面面，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益及其可持續(xù)發(fā)展。所以加強對機電設(shè)備的管理工作，實行科學(xué)化的管理方法，從根本上提高煤礦企業(yè)的安全管理工作 。

參考文獻

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