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“硅谷進(jìn)化論”系列之六:Facebook的雄心

2014-11-24 19:07鄭悅
IT經(jīng)理世界 2014年11期
關(guān)鍵詞:破壞性處理器數(shù)據(jù)中心

鄭悅

“天呢,我要遲到了!”,只是拐錯(cuò)了一個(gè)街口,掉頭回來(lái)便足足堵了10分鐘——硅谷堵車(chē)的勁頭讓人立時(shí)穿越回北京。而下一秒的現(xiàn)實(shí)卻是車(chē)子剛剛在停車(chē)場(chǎng)停下,我便抓起背包沖進(jìn)大堂。Cole Crawford正在沙發(fā)上耐心坐著,跟業(yè)界思想領(lǐng)袖、OpenStack創(chuàng)始人等等耀眼身份不沾邊的第一印象竟然是,他長(zhǎng)手長(zhǎng)腳的樣子很像個(gè)籃球運(yùn)動(dòng)員。這個(gè)不靠譜的第一印象倒是跟他目前從事的工作可能有類(lèi)似之處——Crawford現(xiàn)任硅谷熱門(mén)的Open Compute Project Foundation(簡(jiǎn)稱(chēng)OCP,開(kāi)放計(jì)算項(xiàng)目)的COO。

如果你對(duì)2011年春天由Facebook發(fā)起成立的OCP還感到陌生的話,看看2013年6月Facebook投資3億美元,在瑞典呂勒奧鎮(zhèn)(Lule)邊沿森林(北極圈以南100公里)建成的開(kāi)源試驗(yàn)中心吧!這個(gè)巨大的數(shù)據(jù)中心是Facebook在美國(guó)本土之外建立的第一座數(shù)據(jù)中心,也是Facebook在歐洲最大的數(shù)據(jù)中心。它由數(shù)以千計(jì)的矩形金屬板組成,好似一個(gè)外表不規(guī)則的飛船。這個(gè)數(shù)據(jù)中心幫助Facebook每天處理3.5億張照片、45億個(gè)“贊”和100億條消息。一般來(lái)說(shuō),普通的數(shù)據(jù)中心要消耗3瓦特的能量用于電力和冷卻,才能產(chǎn)生1瓦特用于計(jì)算。但呂勒奧鎮(zhèn)數(shù)據(jù)中心的PUE(Power Usage Effectiveness的簡(jiǎn)寫(xiě),是評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)中心能源效率的指標(biāo),基準(zhǔn)是2,越接近1表明能效水平越好)僅為1.04,這就意味著它比一般數(shù)據(jù)中心環(huán)保三倍左右。

這當(dāng)然和數(shù)據(jù)中心的選址和系統(tǒng)效率相關(guān),但引發(fā)人們注目的是服務(wù)器的設(shè)計(jì),F(xiàn)acebook的工程師做了極大的簡(jiǎn)化,去除了許多典型的組件,比如額外的內(nèi)存插槽、電纜和塑料保護(hù)包裝。InfoWorld的Serdar Yegulalp將OCP對(duì)于硬件設(shè)計(jì)帶來(lái)的影響歸納為四點(diǎn):加速設(shè)計(jì)的迭代、保持設(shè)計(jì)的持續(xù)性、增加供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)、OCP許可模型的放射性效應(yīng)。

沒(méi)錯(cuò),重新設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)中心,這正是OCP成立的目的。不過(guò)Facebook的雄心不僅于此,它更在乎分享數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。免費(fèi)與分享,這也正是最重要的互聯(lián)網(wǎng)精神。這使得既有的惠普、戴爾、思科等硬件巨頭備感壓力。因?yàn)樵谶@個(gè)年銷(xiāo)售額1000億美元規(guī)模的市場(chǎng)內(nèi),F(xiàn)acebook所公開(kāi)更高效且免費(fèi)的設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),使得任何企業(yè)都可以復(fù)制這種模式,進(jìn)而繞過(guò)整機(jī)提供商,自由選用供應(yīng)商,按照自己的想法構(gòu)建起個(gè)性化系統(tǒng)。那些被整機(jī)廠商“綁架”的日子漸行漸遠(yuǎn),別忘了自由同樣也是互聯(lián)網(wǎng)精神所在。

當(dāng)傳說(shuō)中的“互聯(lián)網(wǎng)思維”滲入到產(chǎn)業(yè),引發(fā)的不啻于一場(chǎng)地震。你會(huì)看到傳統(tǒng)的服務(wù)器、芯片、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品等廠商,開(kāi)始繞開(kāi)OEM制造商,放下身段直接與用戶(hù)打交道——“你們想要什么樣的數(shù)據(jù)中心啊?”而OCP之于Facebook的打算顯然也在新的商業(yè)模式之上。Amazon在自己的數(shù)據(jù)中心之中“玩”出了云計(jì)算,而如果只是做一個(gè)云計(jì)算的IaaS服務(wù)商顯然無(wú)法滿(mǎn)足Facebook的創(chuàng)新使命。近年來(lái),經(jīng)過(guò)了用戶(hù)爆發(fā)期的Facebook一直在尋找新的盈利點(diǎn)。效果不佳的Facebook手機(jī)之后,硬件上會(huì)有怎樣的發(fā)力?OCP是一個(gè)充滿(mǎn)想象力的空間。

Crawford說(shuō),“希望Google也能加入進(jìn)來(lái)一起做事,因?yàn)閺拈L(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看,這有利于整個(gè)行業(yè)”??陀^上講,從OCP目前的成員來(lái)看,如果說(shuō)硬件廠商加入OCP的宣誓意味更大一些,微軟等的加入表明了對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)判斷,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的加入更有實(shí)際意義。目前活躍在OCP社區(qū)中的企業(yè)已經(jīng)有634家 ,而百度、騰訊、阿里巴巴等的加入,讓Crawford希望“越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)加入”??雌饋?lái)很像籃球運(yùn)動(dòng)員的Crawford是個(gè)典型的技術(shù)男,回答問(wèn)題簡(jiǎn)明扼要,甚至有點(diǎn)惜字如金,不過(guò)一談起自己熟悉的技術(shù)細(xì)節(jié),就明顯地話多了起來(lái)。這倒很像籃球運(yùn)動(dòng)——迅速、精準(zhǔn)地增加己方進(jìn)球,進(jìn)球時(shí)充分顯示自己的技術(shù)水平,不過(guò)留給對(duì)手的不是阻擋犯規(guī),而是一場(chǎng)破壞式創(chuàng)新。

破壞式創(chuàng)新在硬件產(chǎn)業(yè)發(fā)展中并不陌生。ARM之于英特爾即是一例。ARM公司于1978年成立于劍橋大學(xué),最初研發(fā)了基于MOS Technology 6502處理器的BBC Micro處理器系統(tǒng),這顆處理器在上世紀(jì)80年代至90年代,曾主宰了英國(guó)的教育市場(chǎng),但這并沒(méi)有給ARM帶來(lái)可觀的收益,而當(dāng)時(shí)ARM迎來(lái)了一生的對(duì)手——Intel。沒(méi)有退路的ARM不得不考慮研制一顆屬于自己的處理器。由于采用X86架構(gòu)的Intel處理器過(guò)于強(qiáng)勢(shì),ARM無(wú)法正面回?fù)簟6鳻86采用的是CISC(復(fù)雜指令集),強(qiáng)調(diào)高性能,因此,為了避開(kāi)與Intel的競(jìng)爭(zhēng),ARM重新定義了自己的設(shè)計(jì)理念:低成本、低功耗、高效率,也因此選擇了RISC(精簡(jiǎn)指令集)。

嚴(yán)格來(lái)講,這樣的設(shè)計(jì)理念與當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)潮流并不吻合,但ARM別無(wú)選擇。而湊巧的是,若干年后的今天,這個(gè)理念與智能手機(jī)的需求不謀而合,在艱苦地熬忍過(guò)30年后,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)讓ARM揚(yáng)眉吐氣。英特爾在與AMD對(duì)戰(zhàn)多年之后,赫然發(fā)現(xiàn)已經(jīng)無(wú)法阻擋ARM的崛起。

ARM的故事印證了破壞性技術(shù)的發(fā)展特點(diǎn)——當(dāng)破壞性技術(shù)剛開(kāi)始出現(xiàn)時(shí),幾乎總是提供更低的產(chǎn)品性能。但破壞性技術(shù)擁有某些邊緣消費(fèi)者(通常也是新消費(fèi)者)所看重的其他屬性。因此,破壞性技術(shù)打開(kāi)了新市場(chǎng)。此外,由于積累了相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)并得到了足夠的投資,破壞性技術(shù)的開(kāi)發(fā)者總是能夠提高其產(chǎn)品的性能,并最終能夠占領(lǐng)原來(lái)的市場(chǎng)。這是因?yàn)樗鼈儾坏軌蛟谠袑傩缘幕A(chǔ)上提供完善的性能,還能增加一些新性能。

哈佛商學(xué)院的克里斯坦森教授不惜在《創(chuàng)新者的窘境》一書(shū)傳授包括4項(xiàng)突破性技術(shù)原則的框架——企業(yè)的資源分布取決于消費(fèi)者和投資者,小市場(chǎng)并不能解決大企業(yè)的增長(zhǎng)需求,企業(yè)無(wú)法對(duì)并不存在的市場(chǎng)進(jìn)行分析,技術(shù)供給可能并不等同于市場(chǎng)需求。他希望管理者可以利用這些原則,使他們所在的企業(yè)能夠更加有效地開(kāi)發(fā)代表市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的新技術(shù)。

不過(guò)一個(gè)現(xiàn)實(shí)擺在那里,道理從來(lái)容易理解,至于是否實(shí)踐或者實(shí)踐到什么程度那就是兩回事兒了。不然,就不會(huì)出現(xiàn)轟然倒下的摩托羅拉、柯達(dá)等等產(chǎn)業(yè)巨頭。你說(shuō)是不是呢?

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