楊軍

摘 要：結合新形勢、新任務、新要求、新特點，探討對企業(yè)文化建設的認識把握定位、防止誤區(qū)途徑、提升發(fā)揮效能方法。

關鍵詞：準確定位；突出特色；發(fā)揮效能

企業(yè)文化是在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導、積累、提煉形成的文化體系，也是企業(yè)核心競爭競力的重要組成部分。對鐵路勘察設計企業(yè)來說，競爭不僅是科技實力的競爭，更是文化實力的競爭。加強企業(yè)文化建設，只有在準確定位、突出特色、發(fā)揮效能上下功夫，才能育人鑄魂，激發(fā)活力，凝聚力量，推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

一、提高認識，正確把握，準確定位

實施企業(yè)文化建設，能夠科學整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導企業(yè)形成共同價值觀，增強企業(yè)凝聚力，構建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。不同企業(yè)更要建設不同特色的企業(yè)文化，企業(yè)價值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向。正確處理“四個關系”，有助于推動企業(yè)文化建設的開展。一是要正確處理主力與助力的關系。文化是綜合實力競爭的重要因素、是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要支撐，豐富精神文化生活是職工熱切愿望。生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主力依靠、文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的助力載體。科學發(fā)展發(fā)展是第一要務，核心是以人為本。企業(yè)文化關鍵在于推動企業(yè)科學發(fā)展，帶領職工實現(xiàn)共同富裕。二是要正確處理傳承與創(chuàng)新的關系。企業(yè)文化建設是一個對文化進行繼承和創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎，創(chuàng)新是辯證地揚棄，只有對文化創(chuàng)新，才能反映時代精神，體現(xiàn)時代的方向，才是有生機活力的文化。企業(yè)文化只有體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，才能在持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。三是要正確處理共性與特色的關系。文化具有統(tǒng)一性和特色化的特征。企業(yè)文化的統(tǒng)一性是企業(yè)文化建設的基本要求，沒有統(tǒng)一性的文化建設要求，就不能形成統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍，統(tǒng)一的企業(yè)形象和統(tǒng)一的企業(yè)品牌。但是保持統(tǒng)一性的同時，還要培育特色企業(yè)文化。鐵路勘察設計企業(yè)只有結合經(jīng)營領域和地區(qū)文化差異，在保持與上級企業(yè)使命愿景、精神理念、經(jīng)營宗旨、行為規(guī)范、形象標識規(guī)范相統(tǒng)一的情況下，注重培育具有自身特色的企業(yè)文化，才能發(fā)揮有整體優(yōu)勢，又有個性彰顯的文化引領作用。四是要正確處理形式和內(nèi)容的關系。加強文化建設和制度建設目的相同，文化在于打造一流的職工隊伍，管理在于提高執(zhí)行力。一個企業(yè)除了要有“硬性”的規(guī)章制度之外，還要有一種“軟性”的協(xié)調(diào)力和凝聚力，它以無形的軟約束力量構成企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動力，這種力量就是被稱為管理之魂的企業(yè)文化。它是推動企業(yè)發(fā)展的強大動力，是一種人心凝聚劑，是提升企業(yè)競爭的無形力量和資產(chǎn)，更是企業(yè)生存和發(fā)展的動力，它對外是一面旗幟，對內(nèi)則是一種向心力。在推進企業(yè)文化建設中，企業(yè)文化建設目的要明確，把企業(yè)文化建設與發(fā)展戰(zhàn)略實施和生產(chǎn)經(jīng)營緊密的結合起來，把企業(yè)文化建設放到推進戰(zhàn)略發(fā)展和促進生產(chǎn)任務完成上來，把戰(zhàn)略實施和生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點作為企業(yè)文化的著力點、覆蓋點。企業(yè)文化建設實踐，要把企業(yè)文化內(nèi)涵變成具體制度，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應的激勵約束機制。企業(yè)文化建立機制，要把企業(yè)文化做到同部署、同檢查、同考核、同獎懲，使企業(yè)文化走上規(guī)范化、制度化軌道。

二、走出誤區(qū)，用好途徑，突出特色

企業(yè)文化和企業(yè)管理是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展中不可缺少的兩個方面。相映并輝，同等重要不可偏廢。加強企業(yè)文化建設不可隨波逐流，要針對自己企業(yè)的行業(yè)特性，考慮自己企業(yè)的獨特之處，顯示出自己的亮點和特色。一是要注意走出四種誤區(qū)。企業(yè)文化建設目的和歸屬要清楚，如果背離了為企業(yè)發(fā)展服務方向就走入了誤區(qū)，鐵路勘察設計企業(yè)要有自身知識密集和科技含量重的特色，不能太多的效仿別的企業(yè)；企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，不能簡單活動看作整個企業(yè)文化建設，只是一個載體和途徑，要注重企業(yè)文化內(nèi)涵的歸納提煉和整理；注意克服企業(yè)文化建設流于形式，企業(yè)內(nèi)部要按企業(yè)文化內(nèi)涵辦事不能按慣例行事，否則企業(yè)文化建設就失去意義，要真正使文化內(nèi)化于心，外化于行； 要善于從系統(tǒng)性加強對企業(yè)文化建設的認識，多借鑒和學習先進企業(yè)加強企業(yè)文化建設的經(jīng)驗，不斷豐富企業(yè)文化建設內(nèi)容。二是要注意用好三個途徑。首先，要讓領導成為推動企業(yè)文化建設的中堅力量。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化，企業(yè)文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。領導重視企業(yè)文化建設，就有利于把企業(yè)文化納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和推動企業(yè)文化建設的開展。領導參與文化理念提煉，指導企業(yè)文化各個系統(tǒng)設計，有利于企業(yè)文化建設深入開展。其次，要讓企業(yè)文化建設與企業(yè)管理相互融合。企業(yè)文化建設在于挖掘文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理的內(nèi)涵，提高文化管理的導向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢在于增強企業(yè)的內(nèi)部聚力，加強自我控制，激勵工作激情，提高適應能力，樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽，增大企業(yè)影響；讓企業(yè)文化得到企業(yè)全員的認同，只有加大企業(yè)文化建設內(nèi)容宣貫力度，提高廣大職工認知度，使企業(yè)文化內(nèi)涵深入人心，才能形成內(nèi)化于心，外化于行，固化于制工作局面，才能從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應該這樣做”，也才能真正發(fā)揮文化管理效能。三是要注意突出三個特色。鐵路勘察設計企業(yè)要突出自身行業(yè)特色，形成有特色的企業(yè)文化；鐵路勘察設計企業(yè)要突出自身行業(yè)的品牌特色，加大影響力和知名度；鐵路勘察設計企業(yè)要突出自身職工特色，知識密集、科技含量重，體現(xiàn)高素質(zhì)、高層次特征。

三、建立體系，創(chuàng)新聚力，發(fā)揮效能

文化是激勵企業(yè)不斷奮進的精神源泉，也是企業(yè)從勝利走向輝煌的強大動力。中鐵二院隸屬世界雙500強企業(yè)中國中鐵股份有限公司，是國內(nèi)最大型工程綜合勘察設計企業(yè)。中鐵二院在2012年10月成立60周年慶之際，歸納確定“1573”企業(yè)文化體系即：一個企業(yè)定位（設計未來，創(chuàng)造歷史）；五個核心理念（企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)作風）；七個專項理念（管理理念：人才理念、經(jīng)營理念、服務理念、質(zhì)量理念、安全理念、廉潔理念）；企業(yè)文化體系分三個層面（企業(yè)定位、核心理念、項目理念）。土建二院為中鐵二院下屬專業(yè)綜合設計院，堅持以集團公司企業(yè)文化體系為統(tǒng)領，提出企業(yè)文化建設“16”框架，將任務重壓不倒、要求高嚇不倒、科研多難不倒的“三不倒”作為“土建二院精神”，六個專業(yè)所結合專業(yè)各提出確定一條最能反映專業(yè)特色口號作為“三不倒”精神的六個重要支撐，加大宣貫力度，發(fā)揮引領作用，營造輿論氛圍，推動了生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。土建二院堅持根據(jù)中心工作和生產(chǎn)經(jīng)營，在重點時期、重點階段、重點環(huán)節(jié)，找準職工思想“興趣點”、“結合點”、“滲透點”，土建二院找準文化建設“中心點”即科技創(chuàng)新、“切入點”即質(zhì)量文化、“基本點”即誠信文化 、“結合點”即“形象展示”，共同營造企業(yè)氣場，真正使企業(yè)文化發(fā)揮了育人鑄魂的作用。土建二院大力推進企業(yè)文化進程，隨著企業(yè)文化建設越深入，實踐活動越活躍，文化魅力越絢爛，文化品牌越響亮，發(fā)展動力越強勁，也正在邁上發(fā)展快車道演繹新更多的精彩。

四、總結

總之，在競爭日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)文化建設顯得尤為重要。一個企業(yè)紅紅火火一陣子可以，想長期紅紅火火下去非常難。以文載道，固本強基，以文興企，基業(yè)長青。企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和引擎，是企業(yè)核心競爭力的源泉，是企業(yè)管理的最高境界，是企業(yè)品牌的靈魂。事實證明，那家企業(yè)能充分發(fā)揮企業(yè)文化的優(yōu)勢，真正用企業(yè)管理的手段來推進企業(yè)文化，用企業(yè)文化的氛圍來貫徹執(zhí)行企業(yè)管理，那家企業(yè)就能在市場經(jīng)濟的大潮中贏得先機，勇于跨越，追求卓越實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展發(fā)展。