任玉祥

摘 要：在全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)下，各行各業(yè)都面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何有效進(jìn)行成本控制及科學(xué)治理已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的問題。本文對(duì)我國企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及治理措施。

關(guān)鍵詞：我國企業(yè)；成本控制；治理措施

一、前言

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的利潤越來越微薄，使得越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到成本控制在工作中的重要性。為了提升我國市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，許多企業(yè)開始采取各種措施來控制成本及治理措施。

二、我國企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及不足

1.企業(yè)對(duì)于成本管理的的控制意識(shí)薄弱，企業(yè)的管理的觀念落后，對(duì)于成本管理的方法陳舊，對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)成本管理中的整體的經(jīng)濟(jì)效益的控制沒有充份的認(rèn)識(shí)，在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)對(duì)于自身成本的控制措施就是保證其企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，而企業(yè)進(jìn)行成本管理主要體現(xiàn)在，對(duì)于企業(yè)成本管理范圍的管理，對(duì)于企業(yè)成本管理的目的，對(duì)于企業(yè)成本管理的手段，這些方面企業(yè)認(rèn)識(shí)有存在偏差，使得企業(yè)在日常的成本管理中存在管理的放松，并且企業(yè)對(duì)其成本的控制被整體的弱化，造成了日常的成本損失嚴(yán)重。

2.企業(yè)的日常流通性成本在日漸的上升，造成了企業(yè)的價(jià)值形成與價(jià)值實(shí)現(xiàn)的困難，企業(yè)的資產(chǎn)流失，企業(yè)管理者的成本控制意識(shí)薄弱，造成企業(yè)價(jià)值流失，這些原因直接導(dǎo)致了企業(yè)的資源與成本的嚴(yán)重浪費(fèi)。

3.對(duì)于企業(yè)的整體成本核算的失真，在企業(yè)開始進(jìn)行成本核算的過程當(dāng)中，人為調(diào)節(jié)成本的數(shù)字現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)對(duì)于成本核算的失真，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的潛在虧損發(fā)生，但是這些情況的發(fā)生，并沒有得到企業(yè)的管理的重識(shí)，并且這一現(xiàn)象還有越演越烈的趨勢(shì)，最后導(dǎo)致后果的越來越嚴(yán)重。

4.企業(yè)對(duì)于成本管理理念的認(rèn)識(shí)與理解不全

我國的中小企業(yè)對(duì)于成本的概念并不是十分了了解，多數(shù)企業(yè)對(duì)于成本的管理多注重要企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理上，對(duì)于企業(yè)的成本控制也多體現(xiàn)在財(cái)務(wù)上，而企業(yè)間的其他部門多不參與企業(yè)的成本控制。

5.成本控制缺乏戰(zhàn)略性

戰(zhàn)略成本的管理是戰(zhàn)略思想企業(yè)在生產(chǎn)成本管理中的具體應(yīng)用，也就是說不僅僅要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，更加要注重企業(yè)成本控制與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)相配合來保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的成本，絕不能僅理解為企業(yè)的制造成本，而是貫穿于產(chǎn)品生命周期的全部成本的發(fā)生概念。有的企業(yè)往往不去考慮市場(chǎng)的變化情況和企業(yè)的未來發(fā)展方向，缺少戰(zhàn)略性的眼光。一旦市場(chǎng)的需求已飽和，企業(yè)的成本可能就會(huì)高于社會(huì)的平均成本，企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就會(huì)越大。

三、如何加強(qiáng)我國企業(yè)成本控制

1.企業(yè)要更新其對(duì)于成本的控制觀念，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)于成本管理的意識(shí)，細(xì)化管理企業(yè)的成本管理，保證企業(yè)在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下能更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)對(duì)于成本的控制是企業(yè)未來的生存與發(fā)展的大計(jì)，對(duì)于傳統(tǒng)個(gè)企業(yè)管理中，認(rèn)為只有財(cái)務(wù)及生產(chǎn)人員才控制成本的理念是錯(cuò)誤的。企業(yè)成本的降低是需要整個(gè)企業(yè)的全部人員共同進(jìn)行的一項(xiàng)措施。

企業(yè)對(duì)于成本進(jìn)行更好的控制時(shí)，必須在對(duì)其企業(yè)內(nèi)部的管理進(jìn)行細(xì)化，并且要將企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行多層次的管理。對(duì)于企業(yè)內(nèi)的各級(jí)層進(jìn)行成本的管理，將成本管理的概念逐級(jí)的落實(shí)的企業(yè)內(nèi)部的各組織機(jī)構(gòu)當(dāng)中去，從崦對(duì)企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)員工灌輸企業(yè)成本控制的理念，使得企業(yè)內(nèi)部的員工自發(fā)的控制總體成本。對(duì)于員工與員工所在崗位在實(shí)行逐級(jí)的成本管理，形成企業(yè)內(nèi)部的全過程的成本控制體系。

2.成本核算與成本分析相結(jié)合

企業(yè)開展成本管理時(shí)，首先應(yīng)該進(jìn)行成本的分析，現(xiàn)有企業(yè)生產(chǎn)成本數(shù)額巨大，成本的總體構(gòu)成較以往有很大不同，并且數(shù)額巨大，企業(yè)在進(jìn)行復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，必須在建立一個(gè)完整的企業(yè)成本分析管理手段，對(duì)于企業(yè)的日常成本控制進(jìn)行一個(gè)運(yùn)態(tài)的分析活動(dòng)，應(yīng)該把主要的分析重點(diǎn)放在企業(yè)的基礎(chǔ)環(huán)境下，對(duì)企業(yè)的成本控制情況進(jìn)行時(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)查分析，避免企業(yè)在成本總體控制過和事對(duì)成本控制的盲目性與對(duì)成本控制主觀的隨意性。

企業(yè)在日常的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中，也應(yīng)該著重的加強(qiáng)成本的控制工作。企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)的成本控制是關(guān)鍵，主要是對(duì)實(shí)物的驗(yàn)收、入庫、領(lǐng)出、發(fā)放、處置方式等。對(duì)于企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)的配置應(yīng)該嚴(yán)格遵循專人審批制，保證其實(shí)物資產(chǎn)能夠按照相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章進(jìn)行處理，明確實(shí)物資產(chǎn)經(jīng)辦人的權(quán)限。企業(yè)內(nèi)部購置的實(shí)物性資產(chǎn)必須及時(shí)的在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行入帳管于，而且財(cái)務(wù)部門在建立相應(yīng)的管理臺(tái)帳，對(duì)于企業(yè)的固定性資產(chǎn)，可以低值財(cái)物、易消耗有價(jià)物品等進(jìn)行永續(xù)盤存的方法，對(duì)其進(jìn)行隨時(shí)的清查，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查是否存在物品短缺與損壞，如發(fā)生上述問題，查明原因。企業(yè)還應(yīng)該建立個(gè)企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)維修管理制度，主要是對(duì)一些企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)進(jìn)行后期維護(hù)與使用的專項(xiàng)資金。也要建立專門對(duì)固定資產(chǎn)的處理制度，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部不需要使用或無用的資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢處理，并且進(jìn)行資產(chǎn)報(bào)廢的評(píng)估，最后由專人進(jìn)行處置，得到款項(xiàng)一率入帳。

3.加強(qiáng)全面成本控制在企業(yè)中的應(yīng)用

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，信息化進(jìn)行程加快，企業(yè)對(duì)于其成本的總體控制必須與信息化相結(jié)合，信息化的發(fā)展可以有效的幫助企業(yè)解決其內(nèi)部所產(chǎn)生的一些問題，并且提高其管理的水平與效率，企業(yè)對(duì)于其全面成本的控制是一項(xiàng)非常浩大的工程，沒有相應(yīng)的高科技軟件進(jìn)行支持是無法得到長足的發(fā)展的。成本控制管理涉及到大量的數(shù)據(jù)管理，成本控制編制、調(diào)整、執(zhí)行和分析考核的技術(shù)性、復(fù)雜度都很強(qiáng)，任何一個(gè)微小的調(diào)控牽一發(fā)而動(dòng)全身，如果只靠企業(yè)內(nèi)部的人員進(jìn)行處理，工作量巨大，所以進(jìn)行信息化的成本控制是非常重要的，信息化的實(shí)行可以將企業(yè)成本的控制的情況，隨時(shí)的反饋給企業(yè)的管理者，這樣企業(yè)和管理者可以根據(jù)其信息對(duì)企業(yè)的下一步的發(fā)展做更好的梳理與規(guī)劃。信息化的實(shí)行，才是企業(yè)有效的進(jìn)行成本管理的關(guān)鍵。

4.成本管理應(yīng)該與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合

對(duì)于成本的控制，企業(yè)應(yīng)該將自已所生產(chǎn)的產(chǎn)品，在所在投放市場(chǎng)中的份額與其產(chǎn)品的生命周期進(jìn)行分析，然后才能確定企業(yè)下一步的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)來能只是相著如何降低成本，更應(yīng)該把相應(yīng)的成本投放到，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)上。并且企業(yè)也不能只把成本的降低作為企業(yè)生存的關(guān)鍵，而是應(yīng)該把企業(yè)在未來的整體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃得出，近期與遠(yuǎn)期內(nèi)企業(yè)的資金主要投入的方向。

但是在實(shí)際的過程中，企業(yè)發(fā)展的這些與市場(chǎng)同行產(chǎn)品具有差異化的產(chǎn)品，是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的關(guān)鍵，只有將市場(chǎng)更好的占領(lǐng)才能從市場(chǎng)中獲得更多的資源，所以從上所述我們可以看出，企業(yè)對(duì)于其成本的管理，不僅要只局限于對(duì)于產(chǎn)品的成本管理，或理對(duì)于生產(chǎn)的銷售管理，而是應(yīng)該將其對(duì)于成本的控制延伸到更多的企業(yè)對(duì)于其市場(chǎng)總體的處理中，所以企業(yè)成本管理過程應(yīng)該是廣義的不應(yīng)該只局限于企業(yè)的某個(gè)方面。

5.降低成本的主觀動(dòng)因，完善責(zé)任會(huì)計(jì)

在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，企業(yè)對(duì)于成本的控制不僅要體現(xiàn)在其對(duì)于產(chǎn)量與作業(yè)量的控制上，更主要的是受到其人為主觀因素的驅(qū)動(dòng)，如企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)于成本管理的意識(shí)，對(duì)于成本管理是地的工作態(tài)度與責(zé)任，企業(yè)內(nèi)部各級(jí)層的人員關(guān)系等。企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)責(zé)任的劃分中心對(duì)其成本控制的職責(zé)進(jìn)行合理的分配，區(qū)分其實(shí)行過和中的責(zé)任，并且減少成本的主觀動(dòng)因。

四、結(jié)束語

企業(yè)的成本控制目標(biāo)是對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的預(yù)測(cè)和決策，企業(yè)的成本控制對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展有著決定性的作用，有效地進(jìn)行成本控制和科學(xué)地治理措施是企業(yè)能夠長期發(fā)展的保證。

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