■洪瑗

打造職工文化品牌探索職工文化發(fā)展與創(chuàng)新之路
——南京市職工“激情廣場”系列文化活動的實踐與思考

■洪瑗

每當鮮花燦爛的五月來臨，南京市工人文化宮廣場總是整個城市在周末晚上最熱情最喧鬧的地方之一，南京廣場文化最亮麗的一道風景線——南京市職工 “激情廣場”系列文化活動每年的這個時候都會準時在那里閃亮開幕。

為了弘揚中華民族先進文化，豐富我市職工群眾的業(yè)余文化生活，從2005年起，南京市工人文化宮承辦的南京市職工“激情廣場”系列文化活動已經(jīng)連續(xù)舉辦了十個年頭。每年5月～10月每周末的晚上免費為廣大市民帶來精彩的演出和豐富的活動，包括文藝演出、大象棋掛盤表演和車輪大戰(zhàn)、健美操大賽、職工興趣協(xié)會的收藏品展覽、燈謎競猜等。“心連心”工人藝術(shù)團的職工演員、各企事業(yè)單位來自生產(chǎn)一線的職工們在這個舞臺上盡情展示風采；職工老年大學的老年學員也為大家?guī)ァ袄嫌兴鶚?、老有所為”的表演。因為走入和貼近老百姓生活，職工群眾、市民朋友已經(jīng)形成了每到周末必去文化宮廣場的慣例和氛圍，每次“激情廣場”都吸引了數(shù)千人駐足觀看。由于宣傳到位，特色突出，在“第二屆全國特色文化廣場”評選活動中，獲得了“全國特色文化廣場”和“全國特色廣場品牌文化活動” 殊榮；《工人日報》、《江蘇工人報》等媒體對“激情廣場”進行多次報道，并榮獲“全國工會十大品牌”稱號。這不僅提升了文化宮為全市職工和市民群眾服務(wù)的知名度，而且進一步彰顯了文化公益性事業(yè)單位在主流文化市場中的地位與作用。

經(jīng)過多年職工廣場文化品牌的打造和探索，2012年開始，我們整合新資源，挖掘新亮點，賦予新內(nèi)涵，打造新特色，與南京市文廣新局、秦淮區(qū)政府和南京市文化集團合作，舉辦了南京市職工文化系列活動。這是從組織、場地、時間、內(nèi)容、隊伍等各方面對“激情廣場”的擴展和延伸，力求使工會公益性職工文化品牌活動再上一個新層次。全年在每周日下午或晚上為市民群眾和職工朋友獻上百場公益性文化大餐，由“激情廣場”延伸到室內(nèi)劇場和基層企事業(yè)單位、社區(qū)，與專業(yè)藝術(shù)團體、群眾文化團體相互配合，引進國際高雅演出，力爭使把新街口這一中華第一商業(yè)圈同時打造為第一文化圈。

南京市職工“激情廣場”系列文化活動及每年的職工文化系列活動，是工人文化宮適應社會主義文化大發(fā)展大繁榮的新形勢要求，在打造職工文化品牌方面進行的有益探索，同時也帶給我們這樣的啟示和思考：

首先，要充分認識廣場文化在構(gòu)建和諧社會中的重要作用。當今世界正處在大發(fā)展大變革大調(diào)整時期，我國也進入了深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時期，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、成為綜合國力競爭的重要因素，豐富精神文化生活越來越成為人民群眾的熱切愿望。體現(xiàn)人類對大自然親近和回歸的廣場文化，提高了職工和市民的生活質(zhì)量，日益成為城市文化中最活躍的因子，給城市帶來了生機和活力。自由開放的廣場為人們走出封閉的獨門獨戶、形成和諧融洽的人際關(guān)系提供了一條有效渠道，有助于形成共同的價值取向，有助于維系社會的團結(jié)穩(wěn)定。因此要進一步加大對廣場文化活動的投入，創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境和文化氛圍。

第二，要維護和保障人民群眾特別是基層群眾的文化權(quán)益。從“激情廣場”和職工文化系列活動的觀眾不難看出，絕大多數(shù)都是普通職工群眾，其中相當一部分是外來務(wù)工人員。每次演出還沒開始，他們早早就來到臺下，翹首以待；每當曲終人散，總有些人戀戀不舍、意猶未盡。這表明是廣場文化的魅力吸引著他們，是廣場文化蘊涵的城市精神感動著他們。如果不是廣場文化活動，他們就不可能享受到平時要花上與收入不相符的費用到劇院才能欣賞到的文藝演出。因此職工文化廣場更要面對現(xiàn)實，重心下移，降低甚至取消文化消費的門檻，千方百計服務(wù)基層、服務(wù)職工群眾，尤其是困難群體和弱勢群體，這是我們義不容辭的責任和義務(wù)。

第三，要切實制定一套行之有效的工作思路。發(fā)展廣場文化，必須規(guī)劃先行，整合資源，統(tǒng)籌安排，準確定位。要提升廣場文化的知名度并發(fā)揮其不可替代的作用，必須從普及率和組織化程度入手，從提高品位和檔次出發(fā)，以城市中心廣場為龍頭，輔之以文藝團體下基層（如我們的“心連心”工人藝術(shù)團“十走進”：走進勞模、民工、企業(yè)、工地、廣場、社區(qū)、鄉(xiāng)村、學校、軍營、機關(guān)）。 尤其是文化宮，作為職工文化的組織者，應當充分發(fā)揮自身藝術(shù)團隊的作用，組建和合作的團隊類別越豐富，節(jié)目形式就越多樣化，同時又培養(yǎng)和鍛煉了自己的隊伍。目前，要在四個方面下功夫：一是加強領(lǐng)導，確保職工文化廣場健康順利發(fā)展；二是加強陣地建設(shè)，為廣場文化活動提供良好的活動設(shè)施；三是抓好隊伍建設(shè)，提高文化宮工作人員、工會文體干部和職工文體骨干的業(yè)務(wù)水平；四是優(yōu)化作品創(chuàng)作，不斷提升廣場文化活動的質(zhì)量和水平。

第四，要精心打造特色鮮明的廣場文化品牌?！凹で閺V場”活動舉辦以來，雖然影響較大，但總體感覺數(shù)量不少，高質(zhì)量的精品卻不多，整體水平還不高。因此，升級后的職工文化系列活動就針對薄弱環(huán)節(jié)逐漸提升了水平：一是牢固樹立精品意識，努力在策劃、培育和包裝上下功夫，從廣場文化的內(nèi)容、形式、風格等方面全面改進和提高，不斷追求思想性和藝術(shù)性的統(tǒng)一；二是突出特色、突出重點、突出功能，針對不同人群、不同文化需求，設(shè)計富有特色的廣場文化活動，吸引不同層次的人群參與。三是通過好的策劃和主題，將不同類別的節(jié)目和文化產(chǎn)品進行組合，這才是廣場文化品牌長盛不衰的基礎(chǔ)和保障。

最后，要努力探索廣場文化的運行機制。堅持文化主管部門配合，企業(yè)積極響應，專業(yè)和業(yè)余團隊廣泛參與，既是促進廣場文化繁榮發(fā)展的運行機制，也是需要進一步強化的基本軌跡。從規(guī)范和完善這一運行機制出發(fā)，當前必須重點抓好兩頭：一是組織者要努力營造和諧發(fā)展的文化氛圍，鞏固宣傳文化陣地；二是鼓勵和引導社會資金參與廣場文化建設(shè)，通過市場手段，運用經(jīng)濟規(guī)律，探索形成文化與企業(yè)互補、互利、互動的運作機制，聯(lián)手打造廣場文化品牌，達到豐富廣場活動內(nèi)涵和帶動企業(yè)文化發(fā)展的積極效果，努力開創(chuàng)文化宮、企業(yè)雙贏的局面。