○郭惠玲

(華僑大學(xué)工商管理學(xué)院，福建泉州362021)

一 引言

伴隨著經(jīng)濟發(fā)展與技術(shù)進步，企業(yè)賴以生存的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，突出表現(xiàn)在產(chǎn)品生命周期縮短、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型以及市場需求多元化等方面，這些變化不僅增加了企業(yè)的經(jīng)營決策風(fēng)險，同時也為企業(yè)的發(fā)展提供新的機遇。在當(dāng)前復(fù)雜多變的動態(tài)環(huán)境中，戰(zhàn)略應(yīng)變及創(chuàng)新能力被認為是一個公司獲得競爭優(yōu)勢的法寶。因此，以創(chuàng)新、冒險性、主動性為主要內(nèi)容的公司企業(yè)家精神逐漸受到重視。在技術(shù)高度發(fā)展的背景下，公司企業(yè)家精神作為一種特殊的生產(chǎn)要素知識，其地位不斷提高。同時物質(zhì)資本的地位相對下降，而人力資本的地位相對上升，因此重視公司企業(yè)家精神是時代所趨。雖有大量學(xué)者通過研究證實了公司企業(yè)家精神對企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出和企業(yè)績效的正向影響作用［1］ 39－45［2］ 109－118，但有少數(shù)學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，公司企業(yè)家精神對不同企業(yè)的影響作用存在差異。在現(xiàn)實生活中，具有較強公司企業(yè)家精神的企業(yè)并不一定帶來企業(yè)績效增長。本文將通過實證研究，深入探討公司企業(yè)家精神對企業(yè)績效的影響作用機制，以及營銷能力與公司企業(yè)家精神之間的交互作用，希望這一研究對企業(yè)的決策和管理活動具有理論指導(dǎo)和幫助意義。

二 理論回顧與研究假設(shè)

(一)理論回顧

關(guān)于企業(yè)家精神的研究起源于著名經(jīng)濟學(xué)家Schumpeter，他認為企業(yè)家精神是導(dǎo)入新產(chǎn)品、新生產(chǎn)技術(shù)和其他方面的創(chuàng)新，他對企業(yè)家精神的闡述主要體現(xiàn)在個體層面。［3］自上世紀(jì)80年代以來，許多學(xué)者對公司層面上的企業(yè)家精神作了大量的研究，如Miller，1983［4］ 770－791;Drucker，1985［5］;Covin ＆ Slevin，1989［6］ 75－87;Zahra，1993［7］ 5;Lumpkin ＆ Dess，1996［8］ 135－172。Miller(1983)［4］ 770－791認為企業(yè)家精神是組織通過創(chuàng)業(yè)(Pioneering)、創(chuàng)新(Innovation)和冒險(Risk－taking)實現(xiàn)組織自身和市場更新的組織流程，這些流程的形式和內(nèi)容主要是受組織的性質(zhì)決定的。Burgelman(1991)［9］ 39－262在研究企業(yè)家精神在英特爾公司戰(zhàn)略重組中所發(fā)揮的作用時，發(fā)現(xiàn)企業(yè)家精神是公司內(nèi)部個人和團體在不同層面上相互作用的結(jié)果。作為組織層面的概念，學(xué)術(shù)界對公司企業(yè)家精神的定義目前尚未明確，學(xué)者們提出了許多類似的術(shù)語:如企業(yè)家精神［4］、創(chuàng)新精神(innopreneurship)［10］ 74－75、戰(zhàn)略姿態(tài)(strategic posture)［11］ 44－45［12］ 217－234，企業(yè)家姿態(tài)(entrepreneurial posture)［13］ 7－25，和企業(yè)家精神導(dǎo)向(或創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向)［14］ 677－695等。通過對文獻的回顧，本文采用Barringer＆Bluedorn［15］ 421－444的觀點，認為公司企業(yè)家精神是企業(yè)在創(chuàng)新性、積極性和冒險性三個方面的體現(xiàn)。

2．營銷能力

1994年Day［16］ 37－52在《市場導(dǎo)向型組織的能力》一文中對營銷能力的界定為之后關(guān)于營銷能力研究提供了一個基礎(chǔ)。Hooley等人［17］ 259－278認為營銷能力不僅包括操作層面的能力，還應(yīng)包括營銷文化和營銷戰(zhàn)略能力。他提出營銷文化包括企業(yè)的營銷哲學(xué)(即市場導(dǎo)向)和企業(yè)在市場上的位置和對市場機會與威脅的反應(yīng)姿態(tài)。而營銷戰(zhàn)略能力則包括企業(yè)的市場細分、目標(biāo)市場選擇和市場定位等三個方面的戰(zhàn)略規(guī)劃能力。Weerawardena［18］ 15－35認為營銷能力是企業(yè)將集體性知識、技術(shù)和資源運用于滿足市場相關(guān)需求，從而增加其產(chǎn)品和服務(wù)的價值來滿足競爭需要的整合性流程。他提出企業(yè)的營銷能力主要體現(xiàn)在顧客服務(wù)、促銷、銷售人員質(zhì)量、分銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、廣告開支、市場調(diào)研、產(chǎn)品差異化和產(chǎn)品引入速度等八個方面來實現(xiàn)。Vorhies＆Morgan［19］ 80－94對營銷能力進一步細化，認為八個方面的營銷能力都會帶來優(yōu)異的企業(yè)績效和持續(xù)競爭優(yōu)勢，包括產(chǎn)品發(fā)展、定價、渠道管理、營銷溝通、銷售、市場信息管理、營銷計劃和營銷執(zhí)行等。Murray等人［20］ 252－269則認為營銷能力主要體現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和管理、價格制定、渠道管理和營銷溝通等傳統(tǒng)的4P策略管理能力?；诂F(xiàn)有的文獻基礎(chǔ)，本文認為營銷能力是通過市場搜索及運用相關(guān)的營銷戰(zhàn)略與策略以有效應(yīng)對和適應(yīng)市場機會或威脅的能力。

(二)研究假設(shè)

1．公司企業(yè)家精神與企業(yè)績效

Covin＆Slevin［21］ 439－462認為保守型的企業(yè)不愿承擔(dān)風(fēng)險、缺乏創(chuàng)新精神，是一種反應(yīng)型(reactive)的企業(yè);而具有較強公司企業(yè)家精神的企業(yè)是挑戰(zhàn)風(fēng)險、富有創(chuàng)新意識，是一種積極主動型(proactive)的企業(yè)。他們研究發(fā)現(xiàn)，相比較于保守型企業(yè)，具有較強公司企業(yè)家精神的企業(yè)更重視顧客和產(chǎn)業(yè)需要的變化，對外部環(huán)境更具有警惕性，更容易獲得外部的融資，會給企業(yè)帶來更高績效。Zahra＆Garvis［22］ 469－492認為企業(yè)的創(chuàng)新性、冒險性和主動性活動將幫助企業(yè)提升創(chuàng)新能力、適應(yīng)性和對外部環(huán)境變換的敏銳反應(yīng)。陽志梅［23］ 182－185認為變化是當(dāng)今新經(jīng)濟時代下的永恒主題，這種變化所產(chǎn)生的不確定性除了給企業(yè)帶來威脅以外，也蘊含著大量的市場機會。公司企業(yè)家精神是企業(yè)追求新市場機會并對現(xiàn)有經(jīng)營運作領(lǐng)域進行革新的精神，對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。她通過對集群企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，公司企業(yè)家精神不僅對其競爭優(yōu)勢水平，對企業(yè)的組織學(xué)習(xí)能力也有顯著的正向影響。因此，本文提出:

假設(shè)1:公司企業(yè)家精神正向影響企業(yè)績效

2．營銷能力與企業(yè)績效

冷拔低碳鋼絲的延性好，耐腐蝕性強，可焊性強，試驗選用的冷拔低碳鋼絲各項性能均符合《一般用途低碳鋼絲》GB/T343、《冷拔低碳鋼絲應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ 19要求。

Day(1994)［16］從理論上分析了市場驅(qū)動型組織的能力，認為市場感知能力、顧客聯(lián)結(jié)能力和渠道結(jié)合能力有助于企業(yè)提高績效和建立競爭優(yōu)勢。其后，學(xué)者們圍繞營銷能力對企業(yè)績效的影響作用，從多個角度進行了實證研究。Vorhies［24］ 658－677對374家美國財富500強企業(yè)的研究顯示，營銷能力與組織績效之間呈正相關(guān)關(guān)系，開發(fā)營銷能力是提升組織效能的重要手段。Hooley等人［17］ 259－278認為營銷能力呈金字塔形結(jié)構(gòu)。為了研究不同層次營銷能力對企業(yè)績效的影響，他們調(diào)查了匈牙利、波蘭和斯洛文尼亞的1619家企業(yè)，發(fā)現(xiàn)較高層次營銷能力對企業(yè)績效和競爭優(yōu)勢的影響比較低層次的營銷能力更顯著和持久。Vorhies＆Morgan［19］ 80－94以英國和中國的出口企業(yè)作為樣本進行的實證研究，發(fā)現(xiàn)上述八個方面的營銷能力及其它們之間的相互作用正向影響企業(yè)整體的經(jīng)營績效。Murray等人［20］ 252－269和Shin［25］ 658－677通過研究均發(fā)現(xiàn)營銷能力在企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向和市場導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效的影響過程中產(chǎn)生中介作用。因此，本文提出以下假設(shè):

假設(shè)2:企業(yè)營銷能力正向影響企業(yè)績效

3．公司企業(yè)家精神與營銷能力的交互作用

根據(jù)Hooley等人的觀點，營銷能力不僅包含企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和策略計劃、執(zhí)行的能力，同時也包含企業(yè)的市場導(dǎo)向及其對市場機會與威脅的判斷能力和反應(yīng)姿態(tài)。根據(jù)現(xiàn)有文獻的研究結(jié)論，企業(yè)營銷能力對于企業(yè)經(jīng)營而言具有重要的影響作用。公司企業(yè)家精神是通過創(chuàng)新、冒險和積極參與競爭以實現(xiàn)組織和市場更新的組織流程，這些流程的順利實現(xiàn)需要企業(yè)營銷能力為其提供基本的戰(zhàn)略規(guī)劃和策略執(zhí)行基礎(chǔ)和保障。Zahra＆Covin［26］ 43－58研究發(fā)現(xiàn)，公司企業(yè)家精神與績效的正相關(guān)關(guān)系在經(jīng)營于惡劣環(huán)境中的小企業(yè)樣本中得到驗證，而在環(huán)境優(yōu)越條件下經(jīng)營的小企業(yè)樣本中卻得不到驗證。Barringer＆Bluedorn［15］ 421－444通過對169個美國制造企業(yè)的實證研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)的市場搜索能力、應(yīng)對和適應(yīng)環(huán)境機會或威脅的能力越強，企業(yè)就越積極主動、越敢于創(chuàng)新和冒險。同時，Zahra＆Garvis［22］ 469－492強調(diào)公司企業(yè)家精神是企業(yè)在創(chuàng)新、冒險和主動性的綜合表現(xiàn)，這些活動將幫助企業(yè)提升市場變化信息搜索、適應(yīng)性和對外部環(huán)境變換的敏銳反應(yīng)。Lee等人［2］ 109－118對1000家臺灣制造企業(yè)的研究和陽志梅［23］ 182－185對集群企業(yè)的研究，也均表明公司企業(yè)家精神與營銷能力存在正向的相互影響作用。鑒于此，本文提出:

假設(shè)3:公司企業(yè)家精神與營銷能力存在正向交互作用

三 研究設(shè)計

(一)數(shù)據(jù)收集

樣本選擇主要采取方便抽樣的方式，我們從福建省泉州地區(qū)選取了250家制造型企業(yè)作為調(diào)查樣本，為了防止同源偏差(common method bias)，我們給每個企業(yè)派發(fā)兩份內(nèi)容相同的問卷，由兩個高管分別獨立完成。在進行數(shù)據(jù)分析時，自變量的數(shù)據(jù)選用第一份問卷，因變量的數(shù)據(jù)選自另一份問卷。最后我們回收225家企業(yè)(共450份)的問卷，有效問卷來自195家企業(yè)。樣本企業(yè)的描述性統(tǒng)計結(jié)果如表1所示。

(二)變量測量

本研究采用問卷收集的方式進行一手?jǐn)?shù)據(jù)收集。為保證變量測量的信度和效度，采用國際刊物已使用過的量表作為一手?jǐn)?shù)據(jù)收集的工具。變量測量的所有題項均采用李克特七點尺度進行測量，從“非常不同意”到“非常同意”，分別給予1分到7分的賦值。

1．公司企業(yè)家精神的測量

本文所研究的公司企業(yè)家精神導(dǎo)向是公司層面的概念，而非個人層面。根據(jù)Covin＆Slevin(1991)［13］ 7－25的觀點，公司企業(yè)家精神是一種戰(zhàn)略精神導(dǎo)向，包括公司的創(chuàng)新性、冒險性和競爭主動性三個方面，他們將其界定為包含三個維度的多維構(gòu)念，分別設(shè)計了三個題項對上述三個方面進行測量，共九個題項。之后的很多研究驗證了該量表具有較高的信度和效度，因此本文也是通過平行翻譯該量表對公司企業(yè)家精神這一多維構(gòu)念進行測量。在本研究中，該量表的Cronbach’α系數(shù)為0.66，具有較高的信度。

2．營銷能力的測量

營銷能力是企業(yè)通過市場搜索及運用相關(guān)的營銷戰(zhàn)略與策略以有效應(yīng)對和適應(yīng)市場機會或威脅的能力。雖然相繼有許多學(xué)者開發(fā)出營銷能力的測量量表，但學(xué)術(shù)界較為普遍接受的是Vorhies＆Morgan［19］ 80－94提出的八方面能力。為了簡化問卷內(nèi)容結(jié)構(gòu)和實證研究過程，本文將營銷能力界定為單一維度的構(gòu)念，將Vorhies＆Morgan［19］ 80－94的量表簡化為八個題項，對營銷信息收集、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃和策略執(zhí)行等方面的能力進行測量。該量表在本研究中的Cronbach’α系數(shù)為0.91，具有較高的信度。

3．企業(yè)績效

企業(yè)績效是本研究中的因變量，指的是企業(yè)的經(jīng)營活動所體現(xiàn)出來的綜合結(jié)果。關(guān)于企業(yè)績效的測量方法，主要包括主觀測量和客觀測量兩種。由于大多企業(yè)都不愿意對外公開企業(yè)真實的績效數(shù)據(jù)，并且已經(jīng)有大量學(xué)者研究表明企業(yè)績效的主觀評價與客觀數(shù)據(jù)的強相關(guān)關(guān)系［27］ 265－273。Churchill等人［28］ 103－118在研究中發(fā)現(xiàn)采用自評績效并不會膨脹被解釋變量與解釋變量之間的相關(guān)關(guān)系，并且可以提供與客觀數(shù)據(jù)相同的結(jié)果。Brownell＆Dunk［29］ 693－703也指出，沒有證據(jù)可以證明企業(yè)內(nèi)部的會計報表、ROI、銷售利潤和現(xiàn)金流量等指標(biāo)會比主觀評價更為有效。因此，本研究將企業(yè)績效界定為單一維度構(gòu)念，綜合借鑒Matsuno［30］ 18－32和Ngo＆O’cass［31］ 173－187的量表，采用高管對所在企業(yè)績效的主觀評價對企業(yè)績效進行測度，主要包括投資回報、利潤增長、銷售額增長、市場份額增長和競爭優(yōu)勢等五個題項。該量表在本研究中的Cronbach’α系數(shù)為0.86，同樣具有較高的信度。

同時，在我們的研究范圍之外的一些變量可能會影響企業(yè)績效，包括企業(yè)規(guī)模、企業(yè)年齡和產(chǎn)業(yè)類型，所以在研究過程中我們控制了這三個變量。

表1 樣本企業(yè)的描述性統(tǒng)計結(jié)果(N=195)

(三)量表的效度檢驗

為了保證量表的收斂效度和區(qū)分效度，我們首先基于“因子特征值大于1、因子載荷大于0.4、不存在交叉負荷的因子”的原則對量表做了探索性因子分析(EFA)，每個變量的各個因子都能較好地擬合，如表2所示。第二，為了進一步檢驗量表的區(qū)分效度，本研究采用AMOS 18.0對關(guān)鍵變量進行驗證性因素分析(Confirmatory factor analyses，CFA)，見圖1，模型擬合優(yōu)度指標(biāo)為:χ2(203)=382.88，p＜0.05;RMSEA=0.06，RMR=0.08，CFI=0.93，TLI=0.92，GFI=0.89，各指標(biāo)基本符合要求標(biāo)準(zhǔn)。并且變量的組合信度(CR)均達到0.7以上，AVE的平方根也均大于各變量間的相關(guān)系數(shù)，表明變量間具有較好的區(qū)分效度。第三，公司企業(yè)家精神是二階變量，本文對該變量也進行了二階驗證性因子分析，見圖2，其模型擬合優(yōu)度指標(biāo)為χ2(24)=67.45，p＜0.01，RMSEA=0.08，RMR=0.09，CFI=0.93，TLI=0.90，GFI=0.93，二階驗證性因子分析模型也達到適配標(biāo)準(zhǔn)，說明該測量模式是可以接受的。

表2 主要變量探索性因子分析結(jié)果

圖1 變量間驗證性因子分析

圖2 公司企業(yè)家精神二階驗證性因子分析

四 假設(shè)檢驗

(一)描述性統(tǒng)計分析

本研究對收集到的有效數(shù)據(jù)利用SPSS19.0進行統(tǒng)計分析。各變量描述性統(tǒng)計結(jié)果和相關(guān)系數(shù)如表3所示，各自變量相互間的相關(guān)系數(shù)都小于0.6，表明變量數(shù)據(jù)多重共線性較低，適合進行回歸分析。

表3 各變量之間的相關(guān)系數(shù)

(二)假設(shè)檢驗

我們采用層級回歸對本研究所提出的假設(shè)進行檢驗，結(jié)果詳見表4。

表4 層次回歸結(jié)果

注:n=195;＊＊＊p＜0.001，＊＊p＜0.01，* p＜0.05

主效應(yīng):假設(shè)1提出公司企業(yè)家精神對企業(yè)績效具有正向影響，為了檢驗這個假設(shè)，我們將企業(yè)績效設(shè)為因變量，首先加入控制變量(企業(yè)年齡、規(guī)模和產(chǎn)業(yè)類型)，其次加入企業(yè)家精神，從表4中M2可以看出假設(shè)1成立，公司企業(yè)家精神對企業(yè)績效的影響系數(shù)β=0.29，p＜0.01。即公司企業(yè)家精神對企業(yè)績效具有顯著的正向影響作用。假設(shè)2提出，營銷能力對企業(yè)績效具有正向影響，在M2基礎(chǔ)上加入“營銷能力”這一變量，從M3可以看出假設(shè)2成立，企業(yè)營銷能力對企業(yè)績效的影響系數(shù)β=0.26，p＜0.01。即企業(yè)營銷能力對企業(yè)績效具有顯著的正向影響作用。

交互效應(yīng):假設(shè)3提出，公司企業(yè)家精神與營銷能力具有正向交互作用。根據(jù)溫忠麟等人［32］ 268－274的做法，本文計算了公司企業(yè)家精神和營銷能力的交互項，檢驗其對企業(yè)績效的影響。為了避免產(chǎn)生多重共線性，在計算交互項時，我們將兩個標(biāo)量都進行了標(biāo)準(zhǔn)化以后才計算其乘積項。將該乘積項加入回歸方程中，從表4中M4可以看出假設(shè)3成立，交互項的回歸系數(shù)β=0.17，p＜0.05。因此，公司企業(yè)家精神與企業(yè)營銷能力具有顯著的正向交互作用。

公司企業(yè)家精神不同維度的作用差異:在經(jīng)營實踐中，具有較強公司企業(yè)家精神的企業(yè)并不一定帶來企業(yè)績效增長。并且，已經(jīng)有少數(shù)學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)公司企業(yè)家精神對企業(yè)績效并不都是具有顯著的正向影響作用。因此，本研究進一步深入探究公司企業(yè)家精神對企業(yè)績效的具體作用機制，本文將公司企業(yè)家精神的三個維度——創(chuàng)新性、冒險性和競爭主動性對企業(yè)績效進行回歸。從M5可以看出，公司創(chuàng)新性和競爭主動性對企業(yè)績效具有正向影響作用，其中，創(chuàng)新性的影響系數(shù)β=0.24，p＜0.01;主動性的影響系數(shù)β=0.27，p＜0.01。相反，公司冒險精神對企業(yè)績效則具有負向影響作用，其影響系數(shù)β=－0.18，p＜0.01。這說明，雖然公司企業(yè)家精神總體上對企業(yè)績效具有正向影響作用，但如果這種精神更多地體現(xiàn)在冒險精神方面時，其影響作用則會下降，甚至有可能出現(xiàn)負向影響。

五 結(jié)論與討論

本文的研究結(jié)果與現(xiàn)有的許多研究結(jié)論一致，公司企業(yè)家精神和營銷能力對企業(yè)績效均具有正向影響作用，此外，本文還證實了公司企業(yè)家精神與企業(yè)營銷能力具有顯著的正向交互作用。這就說明，公司企業(yè)家精神在帶來企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出增加的同時，若企業(yè)具有較強的營銷能力將其新產(chǎn)品成功推向市場，則能夠為企業(yè)帶來更大程度的績效提升。因此，管理者應(yīng)當(dāng)對此做出充分的認識。公司企業(yè)家精神是企業(yè)文化和精神的體現(xiàn)，是企業(yè)無形的資產(chǎn)。當(dāng)今企業(yè)不僅應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況加強精神文化的建設(shè)，提倡創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，積極主動地迎接不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境并勇于承擔(dān)經(jīng)營的風(fēng)險。同時，還必須不斷增強企業(yè)營銷能力水平的提升，加強企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品的市場推廣能力，只有這樣，才能夠更好的應(yīng)對新時期的挑戰(zhàn)，不斷尋求企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

針對在現(xiàn)實生活中，具有較強公司企業(yè)家精神的企業(yè)并不一定帶來企業(yè)績效增長這一現(xiàn)象。本文進一步深入研究了公司企業(yè)家精神的不同維度對企業(yè)績效的影響作用，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，公司的創(chuàng)新性和競爭主動性對企業(yè)績效具有顯著的正向作用，而公司的冒險性則具有顯著的負向影響作用。這一研究結(jié)果說明公司冒險精神并不能帶來企業(yè)績效的提升，過分盲目的冒險甚至還會給企業(yè)績效帶來負面影響。這也正好對少數(shù)學(xué)者關(guān)于“公司企業(yè)家精神對企業(yè)績效沒有顯著影響作用”的研究結(jié)果做出了合理的解釋，即當(dāng)把公司企業(yè)家精神當(dāng)成一個多維構(gòu)念，從創(chuàng)新性、冒險性和主動性三個角度共同測量公司企業(yè)家精神時，可能會由于冒險性所占比重較大，得分較高，而導(dǎo)致“公司企業(yè)家精神”整體構(gòu)念失去對企業(yè)績效的正向影響作用。這一結(jié)論將給學(xué)術(shù)界帶來進一步的理論思考。

本研究存在著一些不足之處，有待進一步完善。首先，本研究通過問卷調(diào)查的方式進行數(shù)據(jù)收集，研究結(jié)果不僅會受到填卷人主觀意識的影響，橫截面數(shù)據(jù)的收集導(dǎo)致無法探索變量間的因果關(guān)系，因此本文關(guān)于變量間的關(guān)系研究實際上只是相關(guān)關(guān)系的研究。相互間因果關(guān)系還需要通過截面數(shù)據(jù)和時間序列數(shù)據(jù)相結(jié)合才能得以實現(xiàn)。第二，與公司企業(yè)家精神產(chǎn)生交互作用的變量有很多，本文為了簡化研究模型，僅僅考慮營銷能力。關(guān)于其他變量與公司企業(yè)家精神的交互作用關(guān)系應(yīng)該在今后的研究加以考慮。第三，由于受條件限制，調(diào)查樣本規(guī)模和數(shù)量偏小，僅在福建泉州的企業(yè)當(dāng)中進行數(shù)據(jù)采樣，本研究結(jié)論是否能推廣到其他地區(qū)有待進一步檢驗。

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