車琳

摘 要：隨著我國經(jīng)濟得到飛速發(fā)展，我國逐漸走上了國際化的經(jīng)濟發(fā)展軌道，在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)風盛行，近年來我國中小型企業(yè)的數(shù)量也在不斷地增加，為我國創(chuàng)造了越來越多的就業(yè)平臺，并全面提升了我國經(jīng)濟效益。但是，由于我國市場中所發(fā)生的變化，中小型企業(yè)內(nèi)部開始出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象，這樣將嚴重影響中小型企業(yè)的可持續(xù)性的發(fā)展，阻礙企業(yè)的發(fā)展步伐，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：人才流失 原因 策略

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）05（c）-0163-01

企業(yè)員工的工作能力以及自身素質(zhì)的高低將嚴重影響一個企業(yè)的運營水平以及經(jīng)濟效益。在中小型企業(yè)中，由于企業(yè)的發(fā)展前景以及自身所擁有的運營資本及工作福利相較于大型企業(yè)來說要遜色很多，而優(yōu)秀的員工往往會希望將中小型企業(yè)作為一個工作上的跳板借以進入大型企業(yè)當中，這樣一來，就容易造成我國中小型企業(yè)的人才大量流失的現(xiàn)象，使得中小型企業(yè)中呈現(xiàn)一種“為他人做嫁衣”的狀況，即為員工提供了業(yè)務(wù)培訓(xùn)之后員工就選擇離開，這給我們中小型企業(yè)的有效發(fā)展帶來不利的影響。

1 中小企業(yè)人才流失的原因

近年來我國中小型企業(yè)數(shù)量不斷增多，為我國的經(jīng)濟發(fā)展提供了更多的機會。但是，相較于大型企業(yè)來說，中小型企業(yè)對人才的吸引力較小，許多具有工作能力的員工都會更加傾向于離開中小型企業(yè)，進入大型企業(yè)開展自己的事業(yè)，這就造成了中小型企業(yè)人才大量流失的現(xiàn)狀。

1.1 中小型企業(yè)的經(jīng)濟效益不高

中小型企業(yè)在資本數(shù)量上、市場占有率以及銷售額來看都與大型企業(yè)相差甚遠，而且，由于中小型企業(yè)一般創(chuàng)建時間不長，使得其自身信譽度不高，其業(yè)務(wù)合作對象也往往是一些不太出名的廠家，而且也不具備充足的經(jīng)營經(jīng)驗，這樣就造成了中小型企業(yè)的經(jīng)濟效益不高，獲取利潤偏低，在員工福利以及薪金的分配方面也不高，這樣就難以吸引到高素質(zhì)的人才長期地參與到中小型企業(yè)的發(fā)展當中，從而影響了企業(yè)的發(fā)展效率。

1.2 中小型企業(yè)人力資源管理工作開展不合理

由于中小型企業(yè)的創(chuàng)建規(guī)模一般較小，在各部門的組織上也不全面，再加上創(chuàng)業(yè)資金不多，員工數(shù)量較少，在人力資源管理工作的開展中制度制定不完善，使得企業(yè)內(nèi)部往往存在著一人兼數(shù)職的現(xiàn)象，造成內(nèi)部人員分工不明確，使得工作實施起來十分混亂。也正是因為在人力資源管理工作的開展中沒有一個完善的制度，在員工的選拔上也存在著一些不公平的現(xiàn)象，而且沒有做好一個長遠的人力資源的規(guī)劃和開發(fā)，使得許多具有較強工作能力的員工難以看到中小型企業(yè)的發(fā)展前景，造成了人才流失的現(xiàn)象。

1.3 員工自身的因素

許多員工在找工作的時候往往會以找到一個“鐵飯碗”為目標，為了追求穩(wěn)定以及高的薪金，要么就進入國企，要么就進入一些事業(yè)單位，并不會將中小型企業(yè)作為自己的終生工作場所，這是因為他們病沒有意識到中小型企業(yè)的發(fā)展前景，沒有看到中小型企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，他們總是會將中小型企業(yè)作為培養(yǎng)自身的跳板，在這些企業(yè)中獲得了一定的工作經(jīng)驗后就選擇離開，這樣一來企業(yè)又要再引入新的員工進行培養(yǎng)，最終不僅造成了企業(yè)的人才損失，同時還造成了企業(yè)的經(jīng)濟流失。

1.4 中小型企業(yè)的管理體制不完善

由于許多中小型企業(yè)并沒有一個完善的管理體制，這樣就使得企業(yè)內(nèi)部運營狀況比較混亂，組織結(jié)構(gòu)上也不夠完整，人員的分工等方面也存在著不足，這就使得許多員工在工作時并不清楚自己的工作范圍以及工作性質(zhì)，導(dǎo)致他們在工作時無所適從，得不到企業(yè)的認可。而且，在中小型企業(yè)的管理上缺乏有效的員工激勵機制，使得員工之間缺乏競爭，讓很多優(yōu)秀人才認為在這樣的企業(yè)中得不到發(fā)展，導(dǎo)致了企業(yè)人才的流失。

由于中小型企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)不穩(wěn)固，這就使得他們在員工選拔時難以產(chǎn)生較大的吸引，并在工作中難以滿足員工的物質(zhì)要求，使得許多員工選擇離開。所以，我們要能夠改善中小型企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，保留企業(yè)的中堅力量，推動企業(yè)的不斷發(fā)展。

2 中小企業(yè)人才流失的應(yīng)對策略

2.1 完善企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)

雖然中小型企業(yè)的規(guī)模并不大，在資金的投入以及員工數(shù)量上都不多，但是，為了能夠提升企業(yè)的正規(guī)性，為了能夠讓員工感受到企業(yè)的發(fā)展前景，完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)是非常有必要的。那么，我們一定要能夠為我們的員工做好相應(yīng)的職位規(guī)劃，做好職位分工，完善每個職位的工作要求以及工作制度，強化員工的工作意識，從而讓他們能夠信任我們企業(yè)，讓他們能夠看到企業(yè)的發(fā)展空間，讓他們愿意留在企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

2.2 建立員工激勵機制

為了能夠讓我們的員工有留在中小型企業(yè)意愿，激發(fā)員工之間的競爭意識是非常有必要的。那么，我們要能夠在企業(yè)中建立一個完善的員工激勵機制，對員工的業(yè)務(wù)水平進行一個合理的評價，并對業(yè)務(wù)水平較高的員工進行獎勵，而業(yè)務(wù)水平較差的則實施一定的懲罰，并從具有較高業(yè)務(wù)水平的員工中進行提拔，通過這樣的方式能夠激發(fā)員工之間的競爭，為員工的職業(yè)發(fā)展提供一個進步的空間，從而能夠讓我們的員工在企業(yè)中擁有更多的發(fā)展機會，減少人才流失的現(xiàn)象。

2.3 強化企業(yè)文化，塑造和諧的工作氛圍

許多優(yōu)秀員工之所以會選擇離開企業(yè)，其主要原因就是企業(yè)的工作氛圍不夠良好。那么，為了能夠留住企業(yè)中的優(yōu)秀員工，我們可以通過建設(shè)一個和諧的、友善的、具有較強團隊精神的企業(yè)文化來促進員工對企業(yè)的依賴。那么，我們能夠在企業(yè)中鼓勵我們的員工放開自己的思想，加強他們的合作意識，為我們的員工創(chuàng)造一些交流的機會，例如：聯(lián)誼會、外出郊游等方式，從而加深員工之間的情感，加強員工間的凝聚力，讓他們愿意繼續(xù)留在企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

2.4 領(lǐng)導(dǎo)階層要能夠重視員工的提拔

由于在中小型企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)階層的組建往往就是幾個投資人或者是家族模式，這樣一來就使得許多員工認為自己在這樣的企業(yè)里沒有出頭之日，從而產(chǎn)生離開的念頭。所以，為了為我們的員工提供更多進步的空間，我們要能夠重視對員工的提拔工作，要能夠充分挖掘我們員工的工作潛能，以公平公正的態(tài)度選拔人才。

3 結(jié)語

人才是企業(yè)得以健康、穩(wěn)步發(fā)展的重要保障，我們要能夠有效地應(yīng)對企業(yè)中人才流失的問題，為企業(yè)的發(fā)展保留住優(yōu)秀的員工，從而擴展中小型企業(yè)的發(fā)展前景，為企業(yè)的不斷進步打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

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