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論工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全管理

2014-11-10 07:10時(shí)曉坤李帥杰
企業(yè)文化·中旬刊 2014年10期
關(guān)鍵詞:安全保障項(xiàng)目部安全管理

時(shí)曉坤+李帥杰

摘 要:在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,安全生產(chǎn)是重中之重,關(guān)系到每個(gè)施工人員的人身安全和項(xiàng)目竣工后的使用安全保障。本文透析了工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全問(wèn)題。

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目部;安全保障;安全管理;應(yīng)急救援體系

一、施工項(xiàng)目安全管理的內(nèi)涵和重要性

施工項(xiàng)目安全管理的就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中,組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)要素具體的狀態(tài)控制,使生產(chǎn)要素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)為事故,尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故。

施工項(xiàng)目安全管理是施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效益相關(guān)的生產(chǎn)因素進(jìn)行有效的控制重要的組成部分。通過(guò)管理使施工項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),得以充分保證。

施工項(xiàng)目安全管理在項(xiàng)目管理中處于重中之重的地位,當(dāng)施工生產(chǎn)中工期、質(zhì)量、效益與安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)必須服從安全生產(chǎn)需要。而在實(shí)際工作往往把安全看成軟指標(biāo),講起來(lái)重要,做起來(lái)次要,干起來(lái)就不要,以之各類事故尤其是重大、大事故不斷,有的甚之惡化。

二、我國(guó)施工項(xiàng)目安全管理方面存在的弊端

1.安全意識(shí)不夠,特別是提高領(lǐng)導(dǎo)干部的安全意識(shí)

現(xiàn)在很多施工企業(yè),基本上能做到重視安全,但很多都是停留在形式上,真正到了要增加安全投入、增加安全經(jīng)費(fèi)時(shí),他們就能省則省,抱著僥幸的心理,等到出了事故他們才會(huì)真正意識(shí)到安全的重要。領(lǐng)導(dǎo)干部安全意識(shí)的強(qiáng)弱決定著安全管理工作能否順利開展。安全生產(chǎn)法規(guī)定施工生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,其中對(duì)生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人的主要安全責(zé)任進(jìn)行了高度概括,并明確規(guī)定了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要責(zé)任人應(yīng)當(dāng)依法負(fù)有的六項(xiàng)基本職責(zé),這就說(shuō)明國(guó)家已經(jīng)意識(shí)到一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的好壞,領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識(shí)及其對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度是至關(guān)重要的。

2.制度不能夠切實(shí)落實(shí)

我國(guó)建筑業(yè)的高速發(fā)展,出現(xiàn)了很多新技術(shù)、新情況、新問(wèn)題,制度也需要修改更新,而現(xiàn)實(shí)制度往往落后實(shí)際,出現(xiàn)空檔。不少項(xiàng)目部由于管理力量缺乏,工作責(zé)任性差,存在照抄照搬別人資料現(xiàn)象,有甚至連名稱都沒(méi)變,寫在紙上,貼在墻上,說(shuō)在口上。操作工人也是你說(shuō)你的,我做我的,有關(guān)制度就是沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處。給事故以可乘之機(jī)。

3.施工項(xiàng)目安全管理的投入不足、施工隊(duì)伍素質(zhì)低下

施工項(xiàng)目的安全措施費(fèi),國(guó)家有明文規(guī)定,實(shí)行專項(xiàng)使用,但在實(shí)際工作中存在資金不到位,資金被挪作他用等諸多問(wèn)題,嚴(yán)重影響的施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理措施的落實(shí)。

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑業(yè)呈現(xiàn)高速發(fā)展的勢(shì)頭,有人形象把整個(gè)中國(guó)比做一個(gè)大工地,而建筑業(yè)整體素質(zhì)低下,建筑業(yè)是吸納農(nóng)村勞動(dòng)力的產(chǎn)業(yè),據(jù)有關(guān)資料顯示,建筑業(yè)占全社會(huì)從業(yè)人員的5%以上,而農(nóng)村富裕勞力占全行業(yè)的80.58%,有的施工現(xiàn)場(chǎng)甚至高達(dá)90%是農(nóng)民工,其安全意識(shí)和操作技能低下,而職業(yè)技能的培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,農(nóng)民工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取得技能崗位證書的比例低于2.4%,而全行業(yè)技術(shù)、管理人員不到10%屬偏少,專職安全管理人員更少,素質(zhì)低,遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到項(xiàng)目管理的需要,離建設(shè)部規(guī)定有很大缺口。

三、針對(duì)我國(guó)施工項(xiàng)目安全管理不到位的原因剖析

1.思想認(rèn)識(shí)不到位

此乃是法律意識(shí)談薄的表現(xiàn),沒(méi)有把安全管理提到執(zhí)行安全法的高度上來(lái)認(rèn)識(shí),法律規(guī)定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,發(fā)生重大事故要追究領(lǐng)導(dǎo)人的法律責(zé)任。由于思想認(rèn)識(shí)不到位,把安全生產(chǎn)管理工作視同一般管理工作,有空就抓,忙時(shí)不抓,平時(shí)不抓,出了事故再抓的被動(dòng)局面。

2.建筑工程特性決定了安全管理工作的復(fù)雜性

建筑產(chǎn)品的多樣性決定建筑安全問(wèn)題的不斷變化,建筑工程的流水作業(yè),使得作業(yè)班組需要經(jīng)常更換工作環(huán)境,建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素復(fù)雜多變,施工作業(yè)的非標(biāo)準(zhǔn)化使得現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素增多等,建筑施工的特點(diǎn)決定了建筑業(yè)是高危險(xiǎn)、事故多發(fā)的行業(yè),給安全管理工作帶來(lái)復(fù)雜性,多變性。

3.管理上只講結(jié)果,不講過(guò)程

這是很大一部分領(lǐng)導(dǎo)干部的錯(cuò)誤指導(dǎo)思想,他們強(qiáng)調(diào)了宏觀管理的重要性,忽視了日常管理的具體、細(xì)仔性?,F(xiàn)場(chǎng)施工情況千變?nèi)f化,安全生產(chǎn)貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程,各道工序,各個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)生產(chǎn)工人,是一個(gè)系統(tǒng)工程,那道工序、工種、人員、設(shè)備、材料等都可能發(fā)生事故。

四、完善施工項(xiàng)目安全管理的措施

1.加強(qiáng)管理人員和作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)

要使施工人員認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)是法律賦于的責(zé)任,特別重要的是要清醒地認(rèn)識(shí)到。安全生產(chǎn)法規(guī)定施工生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,領(lǐng)導(dǎo)干部安全意識(shí)的強(qiáng)弱決定著安全管理工作能否順利開展。管理人員的管理水平,作業(yè)人員素質(zhì)的高低,直接關(guān)系到項(xiàng)目施工的安全狀況。大量的安全事故教訓(xùn)告訴我們,管理人員業(yè)務(wù)能力差,作業(yè)人員素質(zhì)低及缺乏自我防護(hù)能力是造成事故的直接原因。許多生產(chǎn)安全事故都是由于施工人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),缺乏安全操作技能,因而導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。因此,施工人員的安全教育應(yīng)該是一堂必修課。

2.編制可行的安全管理規(guī)章制度

俗話說(shuō),沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。安全規(guī)章制度是對(duì)安全管理工作的具體要求和硬性規(guī)定。編制安全管理規(guī)章制度首先要結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體情況,當(dāng)然也可以借鑒別人好的管理經(jīng)驗(yàn)和好的管理制度,但不可以機(jī)械照搬?,F(xiàn)實(shí)中有的項(xiàng)目部的管理制度完全照搬別人的,甚至其中有些名稱、稱謂都未更改,更別談是否實(shí)用。因此,結(jié)合本項(xiàng)目的具體施工特點(diǎn),編制確實(shí)可行的安全管理規(guī)章制度并貫徹實(shí)施是搞好安全管理工作的關(guān)鍵。

3.編制行之有效的事故應(yīng)急救援體系

首先,編制應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)注重于可操作性,要綜合考慮本項(xiàng)目的具體情況,現(xiàn)有的資源能否滿足所編制預(yù)案的要求,要力求做到切合實(shí)際。其次做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。主要應(yīng)做好應(yīng)急救援的人力、物力及財(cái)力的準(zhǔn)備工作,加強(qiáng)與外界的溝通、聯(lián)系,尋求外部有力的支援。第三,必須進(jìn)行應(yīng)急救援的演練。這個(gè)環(huán)節(jié)是非常重要的,只有通過(guò)演練,才能發(fā)現(xiàn)預(yù)案的不足、缺陷,再加以修整、補(bǔ)充,才能保持應(yīng)急救援預(yù)案的可行性、可操作性,才能做到行之有效。第四,做好總結(jié)、整改、教育工作。當(dāng)演練或突發(fā)事故救援結(jié)束后,必須本著“四不放過(guò)”的原則,做好總結(jié)工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),汲取教訓(xùn),進(jìn)一步完善應(yīng)急救援預(yù)案。

總而言之,建筑業(yè)是一個(gè)易發(fā)生安全事故的行業(yè),也是國(guó)家安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理的重點(diǎn)行業(yè)之一,只有充分重視施工安全,按安全生產(chǎn)的要求嚴(yán)格控制,才能建造出優(yōu)質(zhì)的工程,從而造福于全人類。endprint

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