施祖能

摘 要：本文首先對園林施工項目管理的基本方法進行了論述，在此基礎(chǔ)上就園林施工項目管理的途徑和方法進行了探究，給出了一些自己的建議和看法。

關(guān)鍵詞：園林施工 項目管理 進度控制 現(xiàn)場管控 園林養(yǎng)護

中圖分類號：TU986 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）06（a）-0137-01

我國園林綠化行業(yè)的不斷發(fā)展，促使我國園林綠化項目質(zhì)量和服務(wù)水平也得到不斷提高。各地區(qū)紛紛加大城市園林綠化建設(shè)投入，對改善城市環(huán)境面貌產(chǎn)生積極作用。做好園林綠化工程，是社會建設(shè)與發(fā)展的需要，園林綠化工程質(zhì)量問題非常重要，對于園林綠化施工企業(yè)來說，把保障園林綠化施工項目質(zhì)量放在頭等重要位置是當(dāng)務(wù)之急。

1 園林施工項目管理的基本方法

園林施工企業(yè)項目管理的基本任務(wù)是要進行項目進度、質(zhì)量、安全和成本目標控制，其共同的基本方法是目標管理方法。

在園林施工項目管理中，目標管理方法需要經(jīng)過以下幾個階段：第一，明確項目組織層次，加強對各部門的任務(wù)分工，對園林施工任務(wù)的要求和效率提出要求；第二，實現(xiàn)項目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換，明確具體目標，即成果性目標和效率性目標。第三，明確目標責(zé)任制，落實目標責(zé)任主體和主體的責(zé)權(quán)利。第四，對目標執(zhí)行過程進行協(xié)調(diào)、控制；第五，對目標執(zhí)行結(jié)果進行評價，對比目標執(zhí)行結(jié)果與計劃。

2 園林施工項目進度控制

園林施工項目進度控制采取的主要措施為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等。

2.1 重視組織措施的運用

園林施工項目包括多個單項工程，在施工中往往需要涉及到各項園林項目的協(xié)調(diào)配合，因此，采取必要的組織措施十分重要。在施工過程中，要積極做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項目協(xié)調(diào)一致，保障工程順利進行[1]。

2.2 積極推廣技術(shù)措施

首先，要對園林施工進行組織設(shè)計，按照工序、工藝進行合理的劃分，嚴格按照互補干擾的原則組織實施；其次，采用科學(xué)的動態(tài)管理，明確進度管理目標，在施工過程中實行動態(tài)跟蹤。同時，提高地段材料的利用率，加快原材料的周轉(zhuǎn)使用，有效降低施工成本；除此之外，提高施工機械化程度，積極推廣科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，充分發(fā)揮專業(yè)性，積極利用自身優(yōu)勢。

2.3 加大經(jīng)濟措施的力度

經(jīng)濟措施的重要內(nèi)容是要降低工程成本，通過對材料、人工、機械的使用來達到降低成本的目的。例如，針對苗木的搬運，應(yīng)按需調(diào)運，充分考慮單價和運費等因素的影響，制定相應(yīng)的采購計劃，科學(xué)合理的確定材料進場的批次和數(shù)量，進而強化進場驗收工作，并對現(xiàn)場材料的堆放進行合理安排，避免雜亂堆放，盡量減少原材料的二次搬運費用，降低能耗。

3 園林施工項目成本管理

3.1 實施全過程成本管理

園林工程施工的成本控制十分重要，工程項目成本主要分為直接成本和間接成本，這些成本均能在會計預(yù)算中反映，是較為明顯和容易控制的；除此之外，還有寫成本難以看見，甚至感覺不到它們的存在，再加之對其進行定量分析、記錄的操作難度較大，因此稱這些成本為隱性成本。因此，在園林施工過程中進行全過程成本管理，對各個環(huán)節(jié)加以監(jiān)督和管控，進而提升經(jīng)濟效益。

3.2 深入實施園林施工項目成本管理方法

園林施工項目成本管理旨在降低成本，提高效益。就其管控方法而言，首先，要加強對設(shè)計圖紙的審核，積極完善、修改，園林施工項目涉及內(nèi)容復(fù)雜，難度較高，因此，在設(shè)計圖紙時，應(yīng)該力求施工方便，利于較快進度和工程質(zhì)量角度出發(fā)，積極提出科學(xué)合理的建議，為園林施工項目打下良好基礎(chǔ)。同時，組織均衡施工，加快施工進度管理[2]。

3.3 積極落實先進的科學(xué)技術(shù)

園林施工項目的管理必須走與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，通過先進的科學(xué)技術(shù)來取得良好的經(jīng)濟效益，從而達到降低成本的目的。因此，在施工前，應(yīng)根據(jù)工程情況，制定完善的技術(shù)組織計劃；同時，為了保證科學(xué)技術(shù)計劃的落實，并獲得預(yù)期效果，就必須明確分工，工程技術(shù)人員負責(zé)計劃制定，材料人員負責(zé)提供材料，現(xiàn)場管理人員負責(zé)現(xiàn)場執(zhí)行等，最終形成技術(shù)措施實施的一條龍。

4 園林施工項目安全生產(chǎn)與文明施工管理

園林施工項目的安全管理，要求在項目施工過程中，積極組織安全生產(chǎn)活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，盡可能的減少不安全因素行為的發(fā)生，避免安全事故，保證施工項目正常進行。

4.1 積極貫徹安全生產(chǎn)管理原則

在園林施工項目中，積極貫徹安全與生產(chǎn)同步，主抓安全，堅持“四全”動態(tài)管理。園林施工項目的安全工作是一切與施工有關(guān)人的通用事情，要求全員參與。由此可見，園林施工項目的安全管理必須是全員、全過程、全方位的動態(tài)管理。

4.2 積極推行安全管理措施

加強對施工項目的安全管理，就必須制定切實可行的安全管理制度和措施，積極對各項施工要素的狀態(tài)進行約束和控制；根據(jù)施工特點，采取不同的安全管理特色；落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，積極加強安全教育。與此同時，抓好文明施工，健全管理組織機構(gòu)和文明施工管理制度，按照專業(yè)、崗位、區(qū)域等實行責(zé)任包干[3]，對園林現(xiàn)場的各個方面執(zhí)行專業(yè)管理，切實將安全管理和文明施工落實到位。

4.3 重視園林施工與養(yǎng)護的有機結(jié)合

在園林施工項目中，應(yīng)與園林養(yǎng)護充分結(jié)合，樹立先進的養(yǎng)護管理理念，并將這一理念貫穿施工的全過程中，將園林養(yǎng)護納入資金的使用計劃中，根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護的檔次，選擇合理的施工材料，并對施工工程的造價進行嚴格控制，切忌隨意更改，力求以最低的成本達到最佳的施工與養(yǎng)護效果。

5 結(jié)語

園林施工項目的管理是全方位的管理，對項目管理者也提出了更高的要求，園林施工項目管理必須從質(zhì)量、安全、進度、成本等全方位進行，切實達到正規(guī)化、標準化管理，保證園林施工項目工作的順利有序進行。良好的園林施工項目管理不僅對項目、施工企業(yè)形成好的經(jīng)濟效益，還在一定程度上對社會發(fā)展帶來收益，促進項目和企業(yè)的共同發(fā)展，在實踐中不斷摸索，推進建筑市場不斷前進。

參考文獻

[1] 董三孝.園林工程概預(yù)算與施工組織管理[J].中國林業(yè)出版社，2003，12（10）：111-113.

[2] 蔣向春.園林工程項目施工管理的成本控制研究[J].經(jīng)濟研究，2012，11（7）：193-194.

[3] 葛永貴.園林施工項目管理的基本方法與管理過程探析[J].綠色科技，2011，8（12）：102-104.endprint