胡稚琴

摘 要：事業(yè)單位設(shè)置管理會(huì)計(jì)這一職位的根本目的，是為了更方便地給單位的領(lǐng)導(dǎo)人和管理者提供管理信息，從而更好地為內(nèi)部管理服務(wù)。隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在中國事業(yè)單位中的應(yīng)用越來越廣泛。而目前，管理會(huì)計(jì)在中國事業(yè)單位中的應(yīng)用正處于非常關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時(shí)期。重點(diǎn)探討管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位管理中的現(xiàn)狀及存在的問題，并制定和完善相關(guān)的解決對策，以確保管理會(huì)計(jì)在中國事業(yè)單位管理中的加速推廣應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；管理會(huì)計(jì)；協(xié)調(diào)性

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）28-0134-02

引言

管理會(huì)計(jì)在中國事業(yè)單位的內(nèi)部管理中具有非常重要的作用。一方面，管理會(huì)計(jì)可以為事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人和管理者，提供非常全面和詳盡的經(jīng)營管理信息，為他們科學(xué)、合理地經(jīng)營管理單位打好基礎(chǔ)；另一方面，管理會(huì)計(jì)還可以參與事業(yè)單位的經(jīng)營決策，并通過內(nèi)部績效考評(píng)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢的影響下，中國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)面臨的大環(huán)境越來越復(fù)雜。管理會(huì)計(jì)，作為事業(yè)單位內(nèi)部管理的重要職能，正在經(jīng)歷著前所未有的考驗(yàn)，管理會(huì)計(jì)中存在的一些問題也逐漸顯現(xiàn)。因此，為了促進(jìn)中國事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，就必須要及時(shí)找出管理會(huì)計(jì)存在的問題和缺陷，并制定和完善相關(guān)的解決對策，以確保管理會(huì)計(jì)在中國事業(yè)單位管理中的加速推廣應(yīng)用，進(jìn)而全面提高中國事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競爭力。

一、管理會(huì)計(jì)在中國事業(yè)單位中應(yīng)用時(shí)存在的問題

（一）管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范化理論體系的指導(dǎo)，阻礙了它在事業(yè)單位中的應(yīng)用

一門學(xué)科得以獨(dú)立成科并不斷發(fā)展成熟的關(guān)鍵判斷指標(biāo)是，已經(jīng)具備了完整的、系統(tǒng)性的理論體系。這樣的規(guī)范化理論體系，是在對這門學(xué)科的概念做出科學(xué)、全面的判斷和推理之后總結(jié)出來的。因此，規(guī)范化理論體系能夠準(zhǔn)確把握事物發(fā)展的內(nèi)部規(guī)律，進(jìn)而有效地促進(jìn)學(xué)科在實(shí)踐中的推廣和應(yīng)用。但是，就目前的情況看來，管理會(huì)計(jì)沒有完整的、規(guī)范化的理論體系作為指導(dǎo)基礎(chǔ)，從而嚴(yán)重阻礙了其在事業(yè)單位中的應(yīng)用和進(jìn)一步推廣。

（二）管理與會(huì)計(jì)不能有機(jī)結(jié)合，導(dǎo)致其在實(shí)際運(yùn)用過程中不能充分發(fā)揮作用

雖然說，管理會(huì)計(jì)就是用來為事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者提供管理信息的會(huì)計(jì)，但是它并不是簡單意義上地將管理職能與會(huì)計(jì)職能相加。而是需要在綜合考慮管理與會(huì)計(jì)所面臨的外部及內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ)上，將二者有機(jī)地結(jié)合起來。這樣的結(jié)合還必須要有完善的經(jīng)濟(jì)體制作為重要支撐。但是，現(xiàn)階段中國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)仍然不夠完善，再加之計(jì)劃經(jīng)濟(jì)這一傳統(tǒng)觀念的根深蒂固，會(huì)在很大程度上影響事業(yè)單位管理者的經(jīng)營決策制定，以至于管理者不能對管理會(huì)計(jì)所提供的信息引起足夠重視。因此這一現(xiàn)象也會(huì)阻礙管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中應(yīng)用的普及程度，和其在實(shí)際的運(yùn)用過程中作用的充分發(fā)揮。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)間聯(lián)系的協(xié)調(diào)性不足，直接影響了管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)告和資料，是管理會(huì)計(jì)對單位的經(jīng)濟(jì)效益和管理決策做出預(yù)測和信息提供的關(guān)鍵基礎(chǔ)依據(jù)。另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也需要對管理會(huì)計(jì)提供的管理信息進(jìn)行再次檢驗(yàn)核實(shí)，確保所提出來的管理信息的科學(xué)合理性。管理會(huì)計(jì)職能的實(shí)現(xiàn)，不可能離開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的協(xié)助。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是相輔相成、互相協(xié)調(diào)的關(guān)系。如果二者之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)性不足，將會(huì)直接影響管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)應(yīng)用。

（四）管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)不合格，影響了其在事業(yè)單位中應(yīng)用的高效性

管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的高低，是決定其在事業(yè)單位中應(yīng)用是否高效的直接影響因素。但是，目前中國事業(yè)單位中管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能普遍不高。特別是在管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)層次和結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀以及職業(yè)素養(yǎng)方面問題尤為嚴(yán)重。首先，管理會(huì)計(jì)人員的管理意識(shí)淡薄。由于管理會(huì)計(jì)人員受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的影響，不能正確意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對事業(yè)單位經(jīng)營管理的重要性，淡化了管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用和推廣。其次，管理會(huì)計(jì)人員得不到認(rèn)同感，使他們的工作缺乏熱情和積極性。長此以往，管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)意識(shí)勢必會(huì)被瓦解，也不利于他們在工作中形成自主能動(dòng)性。這樣一來，將會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能低，阻礙管理會(huì)計(jì)在中國事業(yè)單位中的實(shí)際應(yīng)用和進(jìn)一步推廣，給中國管理會(huì)計(jì)工作帶來惡劣的負(fù)面影響。

二、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在中國事業(yè)單位中應(yīng)用的優(yōu)化措施

（一）結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立具有中國社會(huì)主義特色的規(guī)范化管理會(huì)計(jì)理論體系

規(guī)范化的理論體系能夠準(zhǔn)確把握事物發(fā)展的內(nèi)部規(guī)律，有效促進(jìn)學(xué)科在實(shí)踐中的推廣和應(yīng)用。因此，為了使管理會(huì)計(jì)能夠在事業(yè)單位中有效地推廣和應(yīng)用，首先應(yīng)該以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，以整理、歸納和總結(jié)出來的成功經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，建立起完善的管理會(huì)計(jì)理論體系。從而為新時(shí)代下中國事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)做出重要指導(dǎo)，形成示范效果。其次還應(yīng)該將管理會(huì)計(jì)的理論體系和實(shí)際運(yùn)用相結(jié)合，形成具有中國社會(huì)主義特色的管理會(huì)計(jì)理論。從中找到管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，使管理會(huì)計(jì)能夠適應(yīng)中國事業(yè)單位經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變需求，更好地為中國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制服務(wù)。

（二）將管理和會(huì)計(jì)職能有機(jī)的結(jié)合起來，更好地為事業(yè)單位提供管理決策信息

隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革，會(huì)計(jì)職能逐漸由單純的信息支持轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頉Q策的提供，由此便衍生出了管理會(huì)計(jì)這一新的職能。這樣一來，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門就具有了一定的決策權(quán)，而會(huì)計(jì)人員所扮演的角色也由原來的信息支持人員，相應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閱挝唤?jīng)營的決策者和合作伙伴。在這種發(fā)展形勢下，就需要將管理和會(huì)計(jì)職能有機(jī)的結(jié)合起來。首先，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)該對事業(yè)單位運(yùn)營的各項(xiàng)環(huán)節(jié)都有一定的了解，這樣才能做出正確、科學(xué)的決策或戰(zhàn)略計(jì)劃。其次，管理會(huì)計(jì)人員要花更多的心思和精力去進(jìn)行計(jì)劃分析工作，廣泛地參與事業(yè)單位的各項(xiàng)活動(dòng)，從而才能夠在事業(yè)單位做出的管理決策中發(fā)揮更重要的指導(dǎo)作用。最后，管理會(huì)計(jì)人員還應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念，需求降低事業(yè)單位成本的最佳方法。不同于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)不僅要注重對事業(yè)單位經(jīng)營成本的“數(shù)量管理”，而且也要注重對成本發(fā)生過程的全面分析，這樣才能找到產(chǎn)生這種成本數(shù)額差異的根本原因，從而找到可以持續(xù)降低成本的最佳方法。具體的操作是：（1）將每一個(gè)項(xiàng)目的成本管理，落實(shí)到具體的作用環(huán)節(jié)上；（2）對每一個(gè)環(huán)節(jié)，制度科學(xué)、可行的標(biāo)準(zhǔn)成本；（3）充分進(jìn)行市場調(diào)研和技術(shù)測試，及時(shí)修正執(zhí)行差異。endprint

（三）提高管理會(huì)計(jì)的推廣和普及率，構(gòu)建完整的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度

近年來，隨著電子計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛，中國逐漸步入了知識(shí)信息時(shí)代。因此，在事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)工作中，也應(yīng)該充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)成果，早日實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化和電算化。這樣一來，不僅能夠大大降低管理會(huì)計(jì)的工作成本，而且還能夠節(jié)約大量的工時(shí)。此外，還可以設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成具有中國社會(huì)主義特色的現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)體系，進(jìn)而有效促進(jìn)中國事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。另一方面，構(gòu)建完整的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度也很重要。事業(yè)單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，即指這個(gè)單位的會(huì)計(jì)工作組織體系。首先，明確會(huì)計(jì)管理工作的各項(xiàng)責(zé)任和分工。由單位領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)要責(zé)任，會(huì)計(jì)人員和其他員工認(rèn)真執(zhí)行法律法規(guī)，促進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的貫徹和實(shí)施，用以確保單位會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、合法性和完整性。其次，明確會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與其他職能部門的分工協(xié)作關(guān)系。讓會(huì)計(jì)部門和統(tǒng)計(jì)、內(nèi)部審計(jì)、資產(chǎn)管理等其他各部門緊密的聯(lián)系起來，相互配合、相互協(xié)作，加強(qiáng)對事業(yè)單位的綜合管理，提升內(nèi)部管理效應(yīng)和效率。

（四）加強(qiáng)教育培訓(xùn)和考核，構(gòu)建高素質(zhì)、專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)

要想在事業(yè)單位中構(gòu)建高素質(zhì)、高質(zhì)量、專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，首先要提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。中國的政府部門可以通過增加高校管理會(huì)計(jì)專業(yè)的設(shè)置，讓各界人士及管理會(huì)計(jì)人員能夠正確認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。提高管理會(huì)計(jì)人員的思想和覺悟高度，充分調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性和工作積極性。其次要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。通過適當(dāng)調(diào)整傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的教育模式，及時(shí)規(guī)范好管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容；定期或不定期地組織管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，使他們能夠及時(shí)、有效地了解國內(nèi)外和掌握管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢，準(zhǔn)確、完整地掌握管理會(huì)計(jì)行業(yè)最先進(jìn)的知識(shí)和技能；進(jìn)而不斷提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，更好地為事業(yè)單位的經(jīng)營提供管理信息。

結(jié)論

伴隨著改革開放政策的實(shí)施，中國的經(jīng)濟(jì)水平得到顯著提高，管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位內(nèi)部管理中也發(fā)揮著越來越顯著的重要作用。管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的推廣和應(yīng)用，是一個(gè)相當(dāng)龐大和復(fù)雜的過程。雖然近年來，中國事業(yè)單位對管理會(huì)計(jì)的人力、財(cái)力和物力資源的投入不少，并且規(guī)模還在不斷加大。但是，中國事業(yè)單位現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)策略中存在著諸多的問題，將會(huì)嚴(yán)重阻礙管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的進(jìn)一步推廣和應(yīng)用，也不利于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。因而，本文在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)之上，結(jié)合事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中普遍存在的問題，制定了幾點(diǎn)可行性的建議。首先，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立具有中國社會(huì)主義特色的規(guī)范化管理會(huì)計(jì)理論體系，為新時(shí)代下中國事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)做出重要指導(dǎo)。其次，將管理和會(huì)計(jì)職能有機(jī)地結(jié)合起來，更好地為事業(yè)單位提供管理決策信息。然后，提高管理會(huì)計(jì)的推廣和普及率，構(gòu)建完整的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度。讓會(huì)計(jì)部門和統(tǒng)計(jì)、內(nèi)部審計(jì)、資產(chǎn)管理等其他各部門緊密地聯(lián)系起來，相互配合、相互協(xié)作，加強(qiáng)對事業(yè)單位的綜合管理，提升內(nèi)部管理效應(yīng)和效率。最后，加強(qiáng)教育培訓(xùn)和考核，充分調(diào)動(dòng)管理會(huì)計(jì)人員的主觀能動(dòng)性和工作積極性，構(gòu)建一個(gè)高素質(zhì)、專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。endprint