在改革開放的帶領下，全國的各行各業(yè)都在飛速的發(fā)展。尤其是關乎民生國計的重點行業(yè)和第一產業(yè)。在國家政策的帶領和幫助下油田企業(yè)建設步伐也在高速的發(fā)展。經濟實力油田企業(yè)內部的管理問題也日漸突出。油田的工作人員是企業(yè)的細胞核血液。員工的整體素質決定了油田企業(yè)的安全、健康和高效。為此，該文就針對油田員工的培訓，總結了現狀問題并給出了有效的完善措施。

油田企業(yè)是國家的基礎工程項目，油田企業(yè)的整體素質代表了整個企業(yè)的效率、形象和發(fā)展。因此員工培養(yǎng)是油田企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。擁有一支高素質、高技能、高品質的員工隊伍，是現代企業(yè)立于不敗之地的重要因素。在經濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)的生存觀念已經轉變。如今的油田企業(yè)的發(fā)展理念是高效、高質量、高技術的新型觀念。在面對全社會的改革發(fā)展，企業(yè)只有加強人才隊伍建設，提高一線員工的技術水平。在面對員工的培訓時既要著眼于推進企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展，又要著眼于實現員工的全面發(fā)展。油田企業(yè)的生存之本就是員工的技術水平和整體素質。在企業(yè)競爭中關鍵因素也就是專業(yè)的人才。因此，面對所有的一線油田員工，我們要重視培訓質量和培訓技巧。

一、目前油田企業(yè)員工培訓中存在的問題

員工對培訓不夠重視，走形式主義。一線員工中由于工作量大且工作內容比較危險，因此需要經常的進行技術培訓，但是對于員工來說，部分受培訓員工對于培訓的認識有偏差。他們認為培訓是形式、是走秀。因此，很多員工參加培訓的時候，心態(tài)不積極，往往是敷衍了事。有的員工對培訓甚至非常討厭，認為培訓是毫無意義的。所學的內容在實際工作中無法體現出來，錯誤的認識導致了學員偏激的行為，他們在培訓時玩手機、睡覺、做小動作、在點名時讓別人答到等等，如此的培訓態(tài)度何談培訓的質量。與此同時，員工之間的文化程度各有千秋，層次不同。有的員工能夠理解培訓講師所講的內容，但是有的員工就不能理解培訓所講的內容。這樣就降低了培訓的質量，也無形中降低了企業(yè)的競爭力和發(fā)展活力。

缺乏專業(yè)的培訓講師。由于油田企業(yè)的特殊性和技術型。因此，一般企業(yè)里的培訓講師缺位，或者技術不到位。致使培訓質量降低。雖然，很多油田企業(yè)非常的關注員工的學習和技術水平。在企業(yè)里，培訓所用的基礎設施也都相應的配備。培訓的教師雖然經驗豐富，但是面臨高新技術的時候，培訓教師多數還是不甚了解。而且隨著企業(yè)的發(fā)展和生產任務的增長，油田主體培訓業(yè)務加大，兩相對比之下，當生產任務繁重時，抽調經驗豐富的培訓師就顯得捉襟見肘，教師忙于教學任務的完成，在準備教案的過程中，使許多生產中遇到的實際問題體現不充分，容易忽視對培訓質量的嚴格把關。

培訓體系不健全，培訓方式單一粗放。油田企業(yè)是國有企業(yè)，是國家的重點工程企業(yè)。但是油田企業(yè)里的人才培訓卻沒有統(tǒng)一協(xié)調。整個油田系統(tǒng)里缺少一個專業(yè)的，健全的培訓體系和管理機構。各個油田企業(yè)里的培訓內容單一老套，方式傳統(tǒng)粗放?，F在的大多數培訓方式和傳統(tǒng)的教學方式一樣，“培訓師講，受訓學員聽”，課堂上達不到學員和培訓師的良性互動，往往是培訓師在臺上津津樂道，而學員確是昏昏欲睡，培訓效果較差。

二、提高油田企業(yè)員工培訓質量的對策

宣傳培訓的重要性，加強員工對培訓的重視度。著力轉變受培訓員工培訓態(tài)度，加強對其管理力度。油田員工是企業(yè)的主體，是培訓的主要對象，是真正的參與者。在企業(yè)培訓中要想提高培訓的質量，僅僅轉變領導的認識觀念是不夠的，關鍵的是要提高培訓員工的培訓觀念，只有當他們認識到培訓的重要性時，他們才會主動地參與到培訓中來，從中學習到更多的知識與技能。在這方面，油田企業(yè)應該制定一些措施，激勵員工對培訓的重視。比如制定相應的獎勵機制。在油田企業(yè)中把員工的實際條件和技術水平與該員工的薪資待遇相聯(lián)系，建立無形的競爭壓力。讓員工自覺積極的參加培訓。同時，可以設立專項的獎金，對于在培訓中表現優(yōu)異的員工進行適當獎勵，當然實行此項對策要嚴格結合本單位的實際。

吸引專業(yè)的培訓教師，加強對受培訓者的管理力度。培訓本來就是上課的形式。有學生也要有教師。如果培訓教師的技術不到位或者培訓教師的思維模式跟不上現代形勢的需要，那么培訓也是有害無益，只會誤人子弟。因此，油田企業(yè)加大對培訓教師的投入，保證每一位講師能夠熟練的掌握現代油田的基礎知識和原理。保證每一位講師能夠將實踐與理論相結合。一個合格的優(yōu)秀的講師培訓出來的學生也不會差到哪里。另外要嚴格控制培訓者的數量。在同等條件下，接受培訓的人數越多，培訓的質量就越低；培訓的人數少，培訓的質量就高。因此，在現有師資力量的基礎上，我們應減少培訓班的規(guī)模，以提高培訓質量。分層次分崗位培訓。油田企業(yè)員工的生產技術水平是各有千秋，其熟練程度和技術水平各有不同，所以單位在組織培訓時，應該根據具體問題具體的原則給予分別對待，針對不同崗位的人，也要具體問題具體分析，分別對待。根據實際崗位情況適時的培訓。

統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一培訓。在全國的油田企業(yè)中建立并完善統(tǒng)一的培訓工作組織管理體制，協(xié)調各個油田單位的人事管理部門，在整個行業(yè)內統(tǒng)一協(xié)調，建立統(tǒng)一的培訓機構。在此基礎上，圍繞培訓教育的各方面工作和各個環(huán)節(jié)，建立培訓工作領導責任制和部門責任制，落實培訓責任。建立培訓項目管理和培訓人員管理制度，規(guī)范培訓行為，加強培訓工作的管理，提高培訓工作水平。在統(tǒng)一協(xié)調的基礎上，調動各個油田企業(yè)的精銳講師，達成資源共享。在整個系統(tǒng)中建立專業(yè)的、精銳的、統(tǒng)一的培訓機構。

員工是企業(yè)的生命之本，尤其是油田企業(yè)。油田是第一產業(yè)的重點企業(yè)，油田的一線員工是企業(yè)的基層細胞，員工的技術水平關乎到企業(yè)的安全運行和生產，因此，油田企業(yè)對員工的培訓任重道遠，他需要一代代人的努力探索，通過不斷地完善，才能最大限度地提高對員工的培訓質量，以適應新形勢，新環(huán)境。

（作者單位：中國石油化工股份有限公司西北油田分公司）

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