齊君

隨著社會(huì)不斷發(fā)展，我國(guó)大型建設(shè)項(xiàng)目越來越多。而投資控制只有基于進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)且投資控制在限制額度內(nèi)，這樣才能更好地保障企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的。一般而言，大型的建設(shè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)、工程量大、投資高、施工技術(shù)復(fù)雜，因此，需要進(jìn)行有效的投資控制，才能更好地保障工程質(zhì)量，更好實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)。

一、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

編制進(jìn)度計(jì)劃主要使用到的方法是關(guān)鍵路徑法、橫道圖法以及網(wǎng)絡(luò)圖法，這些方法表現(xiàn)形式不一樣，但是性質(zhì)都是一樣。都會(huì)將工程項(xiàng)目基于一定的要求將其劃分成具體的工序，可以根據(jù)合同類型、表高或者系統(tǒng)等等。再確定出作業(yè)施工之間的邏輯關(guān)系，定好作業(yè)起始時(shí)間和工期。隨著社會(huì)不斷發(fā)展，電子計(jì)算機(jī)發(fā)展水平越來越高超，高級(jí)項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件層出不窮，科技進(jìn)步使得大型項(xiàng)目施工進(jìn)度管理不論是從管理理念，還是管理模式上都達(dá)到了新水平。每個(gè)作業(yè)需要消耗的人力、物力都可以在軟件中進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)。Primavera Project Planner是當(dāng)前世界備受青睞的大型項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件，界面友好，而且兼容性非常強(qiáng)。在進(jìn)行工程計(jì)劃編制時(shí)，可以將機(jī)工具管理、物資管理、人事管理以及工程量清單納入計(jì)算機(jī)程序中，實(shí)現(xiàn)編制工作效率提升。使用該軟件可以根據(jù)各種施工需求，進(jìn)行計(jì)算施工進(jìn)度?？梢詫⒂幸惶熳鳛閿?shù)據(jù)日期進(jìn)行計(jì)算處理，可以根據(jù)大型項(xiàng)目作業(yè)之間的限制條件，邏輯關(guān)系去推算出施工預(yù)期進(jìn)度。在該過程中，可以進(jìn)行關(guān)鍵路徑處理，基于平衡、修改基礎(chǔ)下，做好實(shí)際作業(yè)進(jìn)程管理。

二、大型建設(shè)項(xiàng)目全程投資控制策略

（一）投資決策階段

按照項(xiàng)目合同工期要求做好建設(shè)項(xiàng)目投資工作，進(jìn)入投資決策階段時(shí)，該階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目投資有著重要影響。該階段對(duì)工程建設(shè)規(guī)模、建設(shè)區(qū)域以及技術(shù)路徑都有影響。這是一個(gè)投資控制核心內(nèi)容，應(yīng)該從施工方案以及施工技術(shù)加以分析處理。優(yōu)化方案，選擇合理的施工方案。明確了投資估算標(biāo)準(zhǔn)，將其作為后期施工階段的投資控制準(zhǔn)則。經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)兩個(gè)重心指標(biāo)，主要包含建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)地區(qū)以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝等等。投資估算過程中，應(yīng)該做好充分考慮，應(yīng)該使得估算能夠滿足工藝需求，滿足施工需求。因此，在進(jìn)行估算之前，應(yīng)該做好全面研究工作，對(duì)施工工藝和技術(shù)進(jìn)行研究，不斷提高投資估算準(zhǔn)確率。在這個(gè)過程中，應(yīng)該杜絕漏項(xiàng)問題出現(xiàn)，尤其是一些故意降低價(jià)格問題。投資估算不合理和不準(zhǔn)確，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目控制都會(huì)產(chǎn)生影響，嚴(yán)重會(huì)使得投資出現(xiàn)失控局勢(shì)。

（二）設(shè)計(jì)規(guī)劃階段的投資控制

相對(duì)于大型建設(shè)項(xiàng)目而言，執(zhí)行限額設(shè)計(jì)存在一定難度。投資控制以及工程設(shè)計(jì)時(shí)常結(jié)合不夠緊密，導(dǎo)致投資控制和工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)分離現(xiàn)象，這些矛盾得不到解決會(huì)越來越加重。為了更好的保障施工質(zhì)量，降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該發(fā)揮出作用，將工程造價(jià)工作落實(shí)。一般而言，設(shè)計(jì)規(guī)劃階段投資控制，對(duì)后續(xù)的投資控制會(huì)帶來影響，這相對(duì)于一個(gè)控制投資框架，當(dāng)超出該框架限制，便出現(xiàn)不良影響。因此，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)期，應(yīng)該使用有效方式對(duì)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行鼓勵(lì)，做好投資控制工作?？梢詮南揞~設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)等方式，進(jìn)行投資控制。方案優(yōu)化可以簡(jiǎn)化工程流程，可以使得設(shè)備使用更加合理，在一定程度上節(jié)約了資金。一些建設(shè)項(xiàng)目，還可以選擇設(shè)計(jì)招標(biāo)方式來應(yīng)對(duì)，實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，該方法可以提升設(shè)計(jì)單位投資控制積極性。

（三）招投標(biāo)階段是投資控制的重要環(huán)節(jié)

招投標(biāo)階段會(huì)將合同條款、項(xiàng)目合同以及施工管理規(guī)定內(nèi)容等等確定下來。當(dāng)前一大問題是如何招到合適的中標(biāo)單位。中標(biāo)單位的選擇直接影響到施工進(jìn)程，影響到投資效益。因此，在招標(biāo)工作開展之前，應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作。基于大型建設(shè)項(xiàng)目特有的復(fù)雜性，建立起完善的招標(biāo)程序，編制好招標(biāo)文件。面對(duì)一些專業(yè)性比較強(qiáng)的問題，需要注意暫估價(jià)引用，面對(duì)一些附屬工程問題，也應(yīng)該使用招標(biāo)方式加以確定和選擇。在該過程中，還應(yīng)該明確投標(biāo)單位之間存在的惡意價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)問題，杜絕掛靠單位投標(biāo)問題發(fā)生。這些工作實(shí)施，在一定程度上可以更好的保障工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

（四）施工階段的投資控制

施工階段在投資支出中占據(jù)重要地位，它是支出最集中一個(gè)階段。大型建設(shè)項(xiàng)目施工比較復(fù)雜，使用設(shè)備類型多樣，施工時(shí)間長(zhǎng)范圍大，因此投資控制影響因素比較大。工期長(zhǎng)受到市場(chǎng)材料價(jià)格影響非常大，非常容易出現(xiàn)投資失控局面。進(jìn)入該階段時(shí)，應(yīng)該根據(jù)施工規(guī)范開展施工，遵循相關(guān)的施工合同。施工作業(yè)中要將方案和施工程序作為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開展工作。另外，一些不可避免的自然條件導(dǎo)致的工程質(zhì)量受到影響，導(dǎo)致工程工藝發(fā)生變化，從而使得工程造價(jià)發(fā)生變化。應(yīng)該加強(qiáng)工程洽商變更簽認(rèn)的管理，一些不能控制的內(nèi)容，管理人員要做好記錄工作，將其當(dāng)成結(jié)算依據(jù)。在該過程中，為了避免材料、設(shè)備價(jià)格對(duì)工程投資帶來的影響，建設(shè)單位應(yīng)該做好設(shè)備、材料價(jià)格投資工作，需要深入材料市場(chǎng)去了解情況，才可以更好的保障建設(shè)單位使用的材料價(jià)格合理且質(zhì)量保障。在工程施工中，不同的施工方案決定著工程成本的投入，最優(yōu)的施工方案是可以最大限度地降低成本，可以保證合同工期。一般來說，為壓縮工期，就會(huì)采用更先進(jìn)的施工機(jī)械或施工工藝，這樣就會(huì)造成工程成本的增加。

眾所周知，大型建設(shè)項(xiàng)目工期比較長(zhǎng)，涉及工藝也比較復(fù)雜，在施工過程中，應(yīng)該根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃做好投資控制工作。只有工程質(zhì)量得到保障，才能更好提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加速企業(yè)發(fā)展速度，使其社會(huì)效益更高。

（作者單位：西安長(zhǎng)慶科技工程有限責(zé)任公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)部）