凌勇堅(jiān) 姜寶東 施利華 朱躍建

（1浙江信息工程學(xué)校，浙江湖州，313000；2長(zhǎng)興職教中心，浙江長(zhǎng)興，313100 ）

近20年來(lái)，由于政策利好，環(huán)太湖區(qū)域的民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般地涌現(xiàn)，在提高當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)（納稅、創(chuàng)造就業(yè)崗位、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)實(shí)力）的同時(shí)，也帶來(lái)了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。一些民企由于沒(méi)有審時(shí)度勢(shì)、經(jīng)營(yíng)無(wú)方、措施不力，在惡性競(jìng)爭(zhēng)中轉(zhuǎn)瞬即逝或處于步履維艱的狀態(tài)；一些民企則能把握機(jī)遇、勇于進(jìn)取、管理科學(xué)、善于借力，在業(yè)界游刃有余，做大做強(qiáng)。

一、發(fā)展階段

綜觀那些生存并得到長(zhǎng)足發(fā)展的民營(yíng)加工制造類企業(yè)，有什么經(jīng)營(yíng)秘訣呢？從管理方式和經(jīng)營(yíng)手段上來(lái)看，大致走過(guò)了兩個(gè)階段。

一是拼勞力、拼設(shè)備階段。在民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)業(yè)初期，幾乎都走過(guò)了一段設(shè)備簡(jiǎn)陋、管理粗放、工作環(huán)境差，且還采用加班加點(diǎn)、變相壓低員工工資的歷程。特別是企業(yè)中技術(shù)含量不高的崗位，若干企業(yè)主還采用較長(zhǎng)的試用期、不斷更換新員工的手法，來(lái)降低生產(chǎn)成本。經(jīng)營(yíng)狀況不佳時(shí)，個(gè)別民企還采用伎倆，讓員工自動(dòng)離職，以減輕由用工違約而產(chǎn)生的附加生產(chǎn)成本等。盡管這種不正當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)方式曾使企業(yè)在短期內(nèi)一度獲利，增加了若干積累，但是終究不能持久。隨著民企的增多，勞動(dòng)者的選擇余地在擴(kuò)大，再加之國(guó)家法律體系的進(jìn)一步完善，勞動(dòng)者的法律意識(shí)也隨之增強(qiáng)，因而誠(chéng)信和善待員工才是根本，是企業(yè)凝聚人心、激發(fā)創(chuàng)造力的內(nèi)在動(dòng)力。

二是依靠科技進(jìn)步階段。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)下，相互壓價(jià)一度成為主色調(diào)，這種惡性競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，導(dǎo)致多敗俱傷，產(chǎn)業(yè)不景氣，制造業(yè)難以上層次。企業(yè)要想沖出重圍，占據(jù)發(fā)展的制高點(diǎn)，唯一的辦法就是依靠科技進(jìn)步，靠新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改善工作條件、提高加工質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。于是一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的民營(yíng)企業(yè)主，在經(jīng)歷一段惡性競(jìng)爭(zhēng)困惑期后，轉(zhuǎn)變了思路，率先采取抓兩手的經(jīng)營(yíng)方法。即一手抓研發(fā)，從單純地為大中型企業(yè)承接零部件外加工、做配套，到有自己研發(fā)的產(chǎn)品銷售；一手抓設(shè)備更新?lián)Q代，不斷優(yōu)化工作環(huán)境，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、改善加工質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)踐證明，凡是生產(chǎn)成規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力尚可、經(jīng)營(yíng)者有膽識(shí)的民營(yíng)企業(yè)，都率先購(gòu)置了成套數(shù)控新設(shè)備，掘得了新科技帶來(lái)的又一桶金。

二、機(jī)器人登場(chǎng)

在環(huán)太湖區(qū)域，中小民營(yíng)企業(yè)對(duì)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”早已形成共識(shí)，都看到、甚至體會(huì)到新科技、新設(shè)備給企業(yè)帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在益處。當(dāng)然，設(shè)備的更新?lián)Q代是一個(gè)由低到高的漸進(jìn)和不斷完善的過(guò)程，同時(shí)也是需要有條件的。粗略地說(shuō)，由這樣三個(gè)因素來(lái)促成：①企業(yè)的資金實(shí)力或容納資金的能力，②生產(chǎn)和銷售的市場(chǎng)業(yè)務(wù)量，③會(huì)操作使用新設(shè)備的人才。

隨著數(shù)控設(shè)備的普及，民營(yíng)企業(yè)的加工制造能力普遍得到提升，而市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的容納度終究有限，再加上近年國(guó)際反傾銷的寒流，從而使得新一輪的競(jìng)爭(zhēng)又開(kāi)始了。

如今，隨著勞動(dòng)力成本的快速提高，雇傭勞動(dòng)力已經(jīng)變得不易，勞動(dòng)密集型的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中明顯處于了劣勢(shì)。正當(dāng)這些民企再度感到困惑之時(shí)，工業(yè)機(jī)器人的出現(xiàn)與應(yīng)用，又使這些中小民營(yíng)企業(yè)看到了新的曙光。

筆者近期走訪了環(huán)太湖區(qū)域的若干家民營(yíng)企業(yè)，看到了工業(yè)機(jī)器人工作的情景，極為欣慰，其中留下深刻印象的是：浙江德馬物流企業(yè)集團(tuán)、湖州星光農(nóng)機(jī)股份有限公司，圖1、圖2分別為筆者在那里生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)拍攝到的照片。

浙江德馬物流企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)建于1997年11月，是目前國(guó)內(nèi)最大的物流自動(dòng)化輸送分揀產(chǎn)品解決方案提供商，現(xiàn)有7個(gè)子公司和湖州、上海2個(gè)生產(chǎn)基地，占地面積約250畝，擁有各種加工設(shè)備400多臺(tái)（套），包括數(shù)控加工中心、精密鈑金加工設(shè)備、高精度計(jì)量檢測(cè)設(shè)備等。公司現(xiàn)有員工800余人，其中博士、碩士人數(shù)有近20人。該公司用自己研發(fā)的物流裝備承接當(dāng)?shù)匚锪鞴救舾奢斔秃头謷墓ぷ?，既作為第二產(chǎn)業(yè)進(jìn)行創(chuàng)收，又起到了產(chǎn)品示范的作用，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化完善。

圖1 浙江德馬自主研發(fā)的機(jī)器人正在分揀物品

圖2 湖州星光流水線上的激光機(jī)器人

物流輸送和分揀，倘若純粹由人工來(lái)完成，是一項(xiàng)費(fèi)神費(fèi)力的工作。為了減少或消除差錯(cuò)，常常得配備較多的員工在物流線上，裝卸時(shí)還得另安排員工，工作效率低，勞動(dòng)強(qiáng)度大。用上工業(yè)機(jī)器人后，情況大為改觀，分揀和裝卸可以一步到位，而且準(zhǔn)確率高，大大減少了人力配備。據(jù)初步估算，兩臺(tái)機(jī)器人所能從事的工作量（各一人操作），相當(dāng)于過(guò)去10-12人的工作量，且質(zhì)量有保證。

湖州星光農(nóng)機(jī)股份有限公司創(chuàng)建于2000年，主要生產(chǎn)聯(lián)合收割機(jī)，也生產(chǎn)少許的插秧機(jī)。目前企業(yè)擁有員工300余人，其中有中級(jí)以上技術(shù)職稱、大學(xué)和碩士學(xué)歷的人員占了近25%。現(xiàn)階段，該企業(yè)主要的生產(chǎn)加工模式是，一般的常規(guī)零件多數(shù)采用外協(xié)加工，自己僅負(fù)責(zé)少許，而組裝均由自己來(lái)完成。年銷售聯(lián)合收割機(jī)3-4萬(wàn)臺(tái)，年產(chǎn)值數(shù)億元。

公司產(chǎn)品的特點(diǎn)是，與汽車具有相類似的結(jié)構(gòu)形式，即由底盤、車身、側(cè)圍等所組成。這些零部件的組裝，采用的是焊接技術(shù)。在過(guò)去，該企業(yè)采用手工焊接，不僅焊接變形大，造型欠佳，而且所需的人工也多。比如說(shuō)以三位員工合作進(jìn)行施焊組裝，少說(shuō)也要1天的時(shí)間才能完成一臺(tái)套的工作任務(wù)，且質(zhì)量不穩(wěn)定，返修率不低；而現(xiàn)在使用工業(yè)機(jī)器人成對(duì)施焊（點(diǎn)焊與CO2弧焊），三對(duì)機(jī)器人呈流水作業(yè)，則每天至少可以加工80臺(tái)（套），操作人員僅需5人，且工人勞動(dòng)強(qiáng)度大為降低，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定并提高，真正實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效。如今，該企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，企業(yè)從弱變強(qiáng)，成為當(dāng)?shù)氐囊患液髞?lái)居上的標(biāo)桿企業(yè)，不久后還有望上市。

三、市場(chǎng)前景

在目前環(huán)太湖區(qū)域，工業(yè)機(jī)器人的引入主要用在焊接與熱切割加工，此外也從事一些如搬運(yùn)、物流等工作。與人類相比，機(jī)器人具有更高的承受力、可靠性和精確度，因此也使得企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本和技術(shù)進(jìn)步成為可能。所以，機(jī)器人目前行情看漲，新企業(yè)應(yīng)用的數(shù)量在快速增加。

工業(yè)機(jī)器人被批量使用的場(chǎng)景，一開(kāi)始出現(xiàn)在汽車制造工程，那是一些大企業(yè)，主要用于焊接與熱切割加工，如今，它的應(yīng)用范圍正在快速拓展，許多經(jīng)營(yíng)狀況較好的加工制造類民營(yíng)企業(yè)，幾乎都不同程度地用上了工業(yè)機(jī)器人。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試用和人才培養(yǎng)后，民營(yíng)企業(yè)中的工業(yè)機(jī)器人數(shù)量正在增加，既有國(guó)產(chǎn)的，也有進(jìn)口的，規(guī)格品種多樣。此外，工業(yè)機(jī)器人的應(yīng)用在快速向電子信息產(chǎn)業(yè)、建筑、采礦、造船等領(lǐng)域延伸。未來(lái)工業(yè)機(jī)器人的年均增速有望達(dá)到30%，用于搬運(yùn)、物流的移動(dòng)機(jī)器人，每年增幅同樣會(huì)非?？捎^。在未來(lái)的中國(guó)、乃至于世界企業(yè)的舞臺(tái)，是機(jī)器人更為活躍、并大顯身手的時(shí)代。

[1]陳兵，駱敏舟，馮寶林，等.類人機(jī)器人的研究現(xiàn)狀及展望[J].機(jī)器人技術(shù)與應(yīng)用，2013（4）：21-26.

[2]凌勇堅(jiān)，姜寶東，龔麗娜，等.“數(shù)控集成”使物流裝備躍上新臺(tái)階[J].數(shù)控機(jī)床市場(chǎng)，2013（12）：42-43.