羅雪峰

閆冰竹為北京銀行上市和崛起殫精竭慮。他說，“我只想為員工說實話、辦實事、謀實利?！笔嗄陙恚麕ьI北京銀行迅速崛起，使之擁有了大行底蘊和國際視野

“我上任不燒‘三把火，只想為員工說實話、辦實事、謀實利。”這是1996年閆冰竹履新北京銀行時說的話。

轉眼間十余年過去，在閆冰竹的帶領下，北京銀行取得了什么樣的成績呢？公開數(shù)據(jù)顯示，截至2014年6月末，北京銀行總資產(chǎn)達1.48萬億元，是成立之初的70多倍。上半年實現(xiàn)利潤總額114億元、凈利潤88.56億元，ROA1.26%，ROE21.37%，盈利能力穩(wěn)步提升；成本收入比19.76%，繼續(xù)保持同業(yè)最優(yōu)；半年人均創(chuàng)利94萬元，連續(xù)成為人均創(chuàng)利最高、管理效率最優(yōu)上市銀行。

一家成立之初僅有200億元的小銀行如何在短短18年內(nèi)增長70多倍？一家曾經(jīng)業(yè)務基礎薄弱的銀行如何成為中國最具創(chuàng)新活力和發(fā)展?jié)摿Φ闹行°y行？一家一度處于生死存亡邊緣的銀行又何以能“蛻變成蝶”躍居全球百強之列？帶著這些問題，《投資者報》記者日前專訪了北京銀行董事長閆冰竹。

“只想說實話、辦實事、謀實利”

《投資者報》：從來到北京銀行的第一天起，您就投入了全部熱情。請問支持您十余年如一日的動力何在？

閆冰竹：我在北京銀行工作十余年，親眼目睹這家在金融改革大潮中誕生的小銀行歷經(jīng)艱辛坎坷一步步走到今天，為了北京銀行的發(fā)展，可以說我傾注了自己全部的心血。

2007年上市發(fā)審會前，我和銀行有關人員整整一周沒有回家，白天處理完繁忙業(yè)務工作后，利用晚上時間通讀厚達半米的上會材料，并利用周末時間與中介機構反復演練，做到每一個細節(jié)都充分準備。最終，北京銀行的上市工作經(jīng)受了監(jiān)管部門、廣大投資者和資本市場的重重考驗，創(chuàng)造了股權清理最難、上市進程最快、融資效率最高、凍結資金最多等多項業(yè)績，極大提升了資本實力和競爭能力。

我來北京銀行不是做官的，也不想燒“三把火”，我只想扎扎實實地為員工說實話、辦實事、謀實利。每位員工關心的每一件事，對我來說都不是小事，都是重中之重。因此，長期以來，我一直在全行倡導做“五種人”：做勇敢的人；做老實的人；做聰明的人；做克己的人；做寬厚的人。

“我們的‘中國夢是打造百年老店”

《投資者報》：在最新公布的《銀行家》全球1000家大銀行排名中，北京銀行首次挺進世界銀行業(yè)百強行列；再次入選世界品牌實驗室中國500最具價值品牌，品牌價值超過200億元?？梢哉f，18年的艱苦奮斗，您領導下的北京銀行取得了長足進步。

在可喜的成績面前，我們特別想問的問題是，作為北京銀行掌門人，您對北京銀行的夢想是什么？

閆冰竹：十幾年來，伴隨著北京銀行走過難忘的成長歷程，我的心里一直懷有一種渴望，一種激情，那就是希望北京銀行盡快做大、做強、做優(yōu)，成為像花旗、匯豐那樣的百年老店，成為中國銀行業(yè)的一面旗幟，成為國際領先的商業(yè)銀行。

具體來說，首先在發(fā)展理念上，我們將始終以創(chuàng)造價值作為衡量業(yè)績的根本標準，始終創(chuàng)造經(jīng)得起歷史檢驗的業(yè)績。其次在經(jīng)營模式上，我們要持續(xù)拓展差異化競爭的空間，不斷開辟綜合化運營的舞臺，深耕市場，深入客戶，整合品牌優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，用扎實的行動、創(chuàng)新的產(chǎn)品、持續(xù)的服務，真正贏得客戶的信任和依賴。最后，在管理素質(zhì)上，建立高度國際化、市場化的公司治理，建立真正全覆蓋、跨周期的風險管理，擁有強大的科技支撐、卓越的管理團隊、特色的企業(yè)文化，奠定永續(xù)發(fā)展的堅實基礎。

此外，北京銀行還將把企業(yè)的夢想變成每個北京銀行人共同的創(chuàng)造實踐，變成每個北京銀行人的真切感受，變成每個北京銀行人熱愛北京銀行的理由。

“打造優(yōu)秀銀行應做到‘四個堅持”

《投資者報》：黨的十八屆三中全會提出深化金融改革，發(fā)展市場決定性作用，加快完善金融市場體系，開啟了未來十年金融改革新航程。在這樣的大背景下，您認為中小銀行如何才能成長為一家優(yōu)秀的銀行，需要關注或處理好哪些問題？

閆冰竹：結合北京銀行的發(fā)展歷程，我認為，打造一家優(yōu)秀的商業(yè)銀行，應做到“四個堅持”：一是堅持走市場化改革的道路。要科學把握市場經(jīng)濟規(guī)律和行業(yè)發(fā)展規(guī)律，在激烈競爭中拓展市場，在創(chuàng)新實踐中引領發(fā)展，在堅持市場導向、尊重市場規(guī)律、融入市場競爭中實現(xiàn)公司治理和管理運行機制的深刻變革，開辟一條通過市場化改革建立現(xiàn)代企業(yè)制度并不斷發(fā)展壯大的新路。二是堅持圍繞國家戰(zhàn)略思考生存與發(fā)展。從國家戰(zhàn)略高度思考企業(yè)未來，深刻把握國家戰(zhàn)略，將企業(yè)利益與國家利益緊密相連，在服務國家大局、捍衛(wèi)國家利益中謀求生存發(fā)展、實現(xiàn)創(chuàng)新轉型。三是堅持把創(chuàng)新和轉型作為不竭動力。在轉型發(fā)展進程中將創(chuàng)新驅(qū)動擺在核心位置，通過產(chǎn)品服務創(chuàng)新，落實客戶、產(chǎn)品、服務、風險等各個領域的差異化發(fā)展戰(zhàn)略，以差異特色激活全局，以戰(zhàn)略創(chuàng)新開辟藍海，逐步打造自己的競爭優(yōu)勢。四是堅持把永續(xù)發(fā)展作為核心戰(zhàn)略。以誠信責任為根基、以優(yōu)秀卓越為追求，科學規(guī)劃公司治理、風險管理、人才培育、科技支撐、企業(yè)文化，讓事業(yè)永續(xù)發(fā)展、薪火相傳，致力打造百年老店。

人物簡介

閆冰竹：北京銀行黨委書記、董事長，經(jīng)濟學碩士，高級經(jīng)濟師，中央財經(jīng)大學碩士研究生導師，享受國務院特殊津貼專家，中共十七大代表，全國政協(xié)經(jīng)濟委員會副主任，中國企業(yè)家協(xié)會副會長，中國銀行業(yè)協(xié)會副會長。

金融從業(yè)三十余年，歷任中國人民銀行、中國工商銀行北京分行分理處主任、營業(yè)部總經(jīng)理、分行總稽核，1996年組建北京銀行并擔任首任行長，2002年至今擔任董事長。曾獲“全國五一勞動獎章”、“中國十大金融人物”、“中華十大經(jīng)濟英才”、“中國十佳金融新銳人物”。編著《商業(yè)銀行價值管理》，主編《轉型時期商業(yè)銀行發(fā)展理論與實踐》，發(fā)表專業(yè)理論文章一百余篇。