許峰

東方汽輪機有限公司（簡稱東汽）隸屬于中國東方電氣集團公司，是我國研究、設(shè)計、制造大型發(fā)電設(shè)備的高新技術(shù)骨干企業(yè)和國家重大技術(shù)裝備制造國有企業(yè)。公司現(xiàn)有在崗職工8000余名，下設(shè)基層黨組織107個，黨員3000余名（含離退休黨員），其中在崗黨員2100余名。近年來，在大力加強企業(yè)黨建工作的同時，東汽積極探索，創(chuàng)新實踐，以“三化”建設(shè)方略，推動學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)在企業(yè)深入開展，切實為公司的健康發(fā)展提供了堅強的思想保證和智力支撐。

一、將學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)內(nèi)化于心，凝聚共識形成合力

將學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)內(nèi)化于心就是大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，凝聚思想共識，形成自上而下的推動合力。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織是大力推進黨的建設(shè)新的偉大工程，是提高黨的執(zhí)政能力的重要舉措。為開展好學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動，東汽堅持將學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)融入企業(yè)“四大工程”—“干部素質(zhì)工程”、“黨員先鋒工程”和“人才培育工程”、“班組創(chuàng)先爭優(yōu)工程”，通過開展各種主題實踐活動，努力促進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)入腦入心，使之成為干部職工一種自覺行為和精神追求。

一是將學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)融入到“干部素質(zhì)工程”。學(xué)習(xí)型黨組織的核心理念是全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。對于領(lǐng)導(dǎo)干部而言，只有確立科學(xué)的學(xué)習(xí)理念，才能使學(xué)習(xí)真正成為堅強黨組織之本、促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展之要。近年來，以強化干部學(xué)習(xí)，“爭當(dāng)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)干部”為核心，落實“三會一課”制度為載體，東汽深入開展“四好”班子、“四強”黨組織建設(shè)。公司把轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng)作風(fēng)、提高綜合素質(zhì)、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、提升工作效能作為學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)著力點和落腳點，促進領(lǐng)導(dǎo)干部理論政策修養(yǎng)、決策管理水平、表率榜樣作用和駕馭全局工作的本領(lǐng)不斷提升。堅持做到領(lǐng)導(dǎo)干部無論工作多忙，都要堅持自學(xué)為主、集中學(xué)習(xí)為輔的干部學(xué)習(xí)制度；不管人手多么緊張，都要堅持以優(yōu)秀中青年干部為重點定期派人員參加脫產(chǎn)培訓(xùn)的做法從不改變；堅持按照“學(xué)習(xí)創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、勤政務(wù)實、廉潔自律”標(biāo)準(zhǔn)開展創(chuàng)“四優(yōu)”活動，并通過實施黨內(nèi)監(jiān)督制度、干部任期目標(biāo)責(zé)任制和“雙廉”責(zé)任制來強化對領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)的監(jiān)督約束，并把對干部考核的范圍從工作時間之內(nèi)延伸到業(yè)余生活之外，結(jié)合日?？己撕湍甓让裰髟u議情況確定對干部的獎勵和使用。

二是將學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)融入到“黨員先鋒工程”。堅持在各級黨組織廣泛開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“先鋒杯”勞動競賽、“黨員示范崗”等主題實踐活動，以爭當(dāng)學(xué)習(xí)型黨員、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為表率，大力營造比、學(xué)、趕、超的勞動氛圍；同時又按照“雙向培養(yǎng)”的思路搞好黨員隊伍建設(shè)，既通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位鍛煉把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)帶頭人，又堅持發(fā)展條件把工作出色的優(yōu)秀分子吸收到黨內(nèi)來，不斷擴大黨內(nèi)組織成員，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，構(gòu)筑堅不可摧的戰(zhàn)斗堡壘。

三是將學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)融入到“人才培育工程”。以培養(yǎng)高級專家為龍頭，造就一批以黨員干部為主體的高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才、生產(chǎn)技術(shù)人才。東汽每年堅持開展有突出貢獻(xiàn)的高技能人才的評選活動；以拓寬培養(yǎng)選拔高素質(zhì)人才渠道為抓手，東汽充分創(chuàng)造各種條件加快博士后流動工作站建設(shè)和具有工商管理、工程管理碩士學(xué)位人才的培養(yǎng)和使用，從而為各類高層次人才施展才華提供了更廣闊的舞臺；以建立“智力型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)造型、復(fù)合型”員工隊伍為目的，東汽開展“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型員工”主題活動，引導(dǎo)廣大干部、黨員和職工自主編寫操作規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書，自主加強行為規(guī)范和質(zhì)量技術(shù)改進，自覺推動?xùn)|汽技術(shù)進步。同時又充分依托集團和企業(yè)黨校以及基層黨組織的教育陣地，定期開展內(nèi)容豐富的黨課教育，并利用現(xiàn)代科技手段，拓寬黨內(nèi)學(xué)習(xí)交流空間，從組織層面推動黨員隊伍素質(zhì)的整體提升，使黨員真正成為職工群眾的帶頭人和崗位工作的先行者。

此外，東汽還將學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)融入班組“創(chuàng)先爭優(yōu)”工程，促進黨小組與班組“一體化”建設(shè)。在黨小組傳統(tǒng)工作職能的基礎(chǔ)上，東汽創(chuàng)新思維，分別在各個基層生產(chǎn)單位中開展“雙促雙建”試點活動，逐步建立起黨小組與班組雙線考核的全員業(yè)績考核新體系，打破了以往只重工時考核、不重黨內(nèi)考核，黨內(nèi)考核只重定性、不重定量的誤區(qū)，以加強黨小組對黨員量化考核的方式，進一步拓展黨小組工作的內(nèi)容、方法、途徑，將黨內(nèi)管理優(yōu)勢和資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為增強班組建設(shè)活力的“酵母”，使管理變成黨小組和班組加強自身建設(shè)的互動行為，實現(xiàn)了管理效益的顯著提升。

二、將學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)外化于行，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展

將學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)外踐于行就將學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)與推動企業(yè)中心工作結(jié)合起來，真正把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的成效轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強大引擎。黨中央指出：“建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，必須要把立足點和落腳點放在重在學(xué)習(xí)、貴在實踐，學(xué)以致用上”。按照上級要求，東汽緊密結(jié)合企業(yè)的特點和自身實際，積極主動地推動企業(yè)改革發(fā)展，為做強做優(yōu)中央企業(yè)作出了積極貢獻(xiàn)。

為把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)打造成為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要舉措，近年來，東汽把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)實踐活動融入于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，秉承“綠色動力 造福人類”的企業(yè)宗旨，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，引領(lǐng)企業(yè)由一元向多元，由制造型向研發(fā)制造服務(wù)型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和創(chuàng)新能力建設(shè)為突破口，東汽做優(yōu)火電、做強核電、做精氣電、做好風(fēng)電，不斷深化“多電并舉”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升技術(shù)自主創(chuàng)新和自主設(shè)計能力，加快技術(shù)積累和核心技術(shù)的形成，打造企業(yè)核心競爭能力：截止目前，東汽已研制出世界最先進的百萬千瓦超超臨界火電機組，并全力打造高效的火電四大“精品工程”（六橫、焦作、萬州、安源）項目；東汽加快具有自主知識產(chǎn)權(quán)的第三代核電汽輪機開發(fā)，形成了從100萬千

-170萬千瓦級全系列的核電產(chǎn)品，核電機組市場占有率居國內(nèi)首位；東汽研制出了國內(nèi)最大功率重型燃?xì)廨啓C發(fā)電設(shè)備，實現(xiàn)了從E級到F級的系列化生產(chǎn)，并在燃機高溫部件關(guān)鍵技術(shù)方面取得重大進展；東汽加快開發(fā)弱風(fēng)型、抗臺風(fēng)型、海上風(fēng)機技術(shù)，實現(xiàn)了風(fēng)機產(chǎn)品系列化，目前已掌握各種類型1MW—endprint

3MW風(fēng)力發(fā)電機組成套技術(shù)，并自主研制出5.5MW海上風(fēng)力發(fā)電機組。東汽還在新能源、新材料方面進行著不懈的追求與探索。2013年3月28日，東汽發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量已累計突破3億千瓦，國內(nèi)火電市場的三分之一，為社會提供可持續(xù)發(fā)展的能源保障。

與此同時，為建設(shè)一流現(xiàn)代化企業(yè)，不斷提升公司管理水平，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，東汽近年來又把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)與企業(yè)改革相結(jié)合，狠抓管理，苦練內(nèi)功，大力開展精益制造推進工作，致力精益思想落地，專注客戶價值提升。通過6S、

TPM、班組建設(shè)、生產(chǎn)管控、質(zhì)量、KPI、SAP、研發(fā)、供應(yīng)鏈、財務(wù)十大模塊的整體推進，不斷優(yōu)化完善信息化辦公和管理手段，全面提升企業(yè)綜合管理水平，形成了具有東汽特色的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。如今的東汽蓬勃發(fā)展，已從“十里東汽”延伸到“千里東汽”，形成了立足德陽、輻射全國、面向世界的發(fā)展格局，并正在為把企業(yè)打造成具有國際競爭力和國內(nèi)一流的現(xiàn)代化重大技術(shù)裝備制造企業(yè)而不懈努力。

三、將學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)固化于制，形成長效學(xué)習(xí)機制

將學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)固化于制就是以制度建設(shè)為抓手，將學(xué)習(xí)制度化、常態(tài)化，形成建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的長效機制。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織是我黨黨建工作的一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)。建立切合實際的長效機制，是不斷將學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作推向縱深的重要基礎(chǔ)和根本保障。在學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)中，東汽十分注重學(xué)習(xí)型黨組織的機制建設(shè)，堅持用制度來加強對學(xué)習(xí)管理，用制度來保證和促進學(xué)習(xí)效果，并為之建立了一套科學(xué)完備、行之有效的學(xué)習(xí)組織和管理機制。

一是建立健全工作責(zé)任機制和組織保障機制。東汽認(rèn)真落實黨中央和國資委黨委建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的有關(guān)制度和要求，專門成立了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)各項工作。制定《東汽“三型”黨組織建設(shè)的實施方案》、《黨員干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》等專項制度，明確建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的主要內(nèi)容和工作要求，強化領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，形成黨委統(tǒng)一指導(dǎo)協(xié)調(diào)，基層黨支部具體落實實施，層層落實的工作聯(lián)動機制。

二是建立健全培訓(xùn)機制和調(diào)研機制。東汽制定黨員干部全員培訓(xùn)規(guī)劃，分批次組織黨員干部赴部門、行業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)接受培訓(xùn)，確保全體黨員干部都能得到高質(zhì)量的教育，促進黨員干部綜合素質(zhì)的提高。同時又積極引導(dǎo)各級黨員干部拿出一定時間，進車間、進班組、進現(xiàn)場，緊緊圍繞公司的重大決策部署廣泛開展調(diào)研，掌握情況，了解職工思想，研究解決問題的具體辦法措施，促進工作水平的提升。

三是建立健全激勵機制和考核機制。東汽通過對學(xué)習(xí)動態(tài)管理，強化對學(xué)習(xí)過程管理，形成督促黨員干部學(xué)習(xí)的長效機制。并把考核結(jié)果納入領(lǐng)導(dǎo)干部綜合評價體系和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)目標(biāo)管理體系，把理論素養(yǎng)、學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)能力作為選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)，形成注重學(xué)習(xí)的用人導(dǎo)向。同時也把考核結(jié)果作為黨建評先、文明單位評比重要內(nèi)容，激發(fā)和調(diào)動各級黨組織和廣大黨員自我加壓、爭創(chuàng)一流的熱情和積極性。

建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織是建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨的基礎(chǔ)工程，是全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程和順利推進中國特色社會主義偉大事業(yè)的系統(tǒng)工程。作為我國研究、設(shè)計、制造大型發(fā)電設(shè)備的高新技術(shù)骨干企業(yè)和國家重大技術(shù)裝備制造國有企業(yè)，東汽的黨組織建設(shè)關(guān)系著黨對國有企業(yè)的絕對領(lǐng)導(dǎo)地位，關(guān)系著企業(yè)科學(xué)發(fā)展的進程，更需要不斷地思考、探索和強化。因此，作為國有企業(yè)必須要把深入開展建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織工作，作為牽一發(fā)而動全身的戰(zhàn)略布局，堅定不移地在企業(yè)抓下去，唯有如此，才能有效、持續(xù)地推動國有企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。endprint