周旺明

摘 要：隨著時代的進(jìn)步，社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人們的生活水平也進(jìn)入了高科技信息時代，企業(yè)的財務(wù)管理也越來越重要。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，它影響著整個企業(yè)的競爭力，對企業(yè)的發(fā)展與壯大起著尤為重要的作用。但是現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀并不是很好。本文闡述了目前企業(yè)在財務(wù)管理上存在的問題及相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；存在問題；對策

會計有很多職能，其中的一個基本職能便是財務(wù)管理，而財務(wù)管理是企業(yè)管理中重要的一部分，隨著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，財務(wù)管理的內(nèi)容與范圍也不斷擴(kuò)大，財務(wù)管理的作用也隨之增加，對我國國民經(jīng)濟(jì)也起著非常重要的作用。但是今年來，財務(wù)管理的不善給諸多企業(yè)帶來了不小的麻煩甚至關(guān)系到發(fā)展問題乃至生死存亡。因此，需要尋找企業(yè)中財務(wù)管理的問題并提出相對應(yīng)的解決方法，提高企業(yè)管理效率并促進(jìn)其健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理的重要性

企業(yè)的財務(wù)管理具有如此重要作用的原因是基于她的三個基本職能：首先是融資職能。它是指為企業(yè)籌備組織相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的資金，例如短期、中期和長期的資金。如果一個企業(yè)失去了最基本的資金，那么它就無法正常運轉(zhuǎn)，相當(dāng)于癱瘓；其次是資源分配職能。財務(wù)管理通過系統(tǒng)，科學(xué)地對企業(yè)資源進(jìn)行分配和調(diào)整。即是在人力、資金和設(shè)備上進(jìn)行綜合調(diào)配，選擇出最優(yōu)的計劃實施，避免了分配不均或失調(diào)等現(xiàn)象；最后是評估資源職能。合理的進(jìn)行資源分配后，在資金或者資源的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和評價，這便是評估資源職能。

二、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.企業(yè)融資困難。資金不足嚴(yán)重限制了企業(yè)的發(fā)展。資金是所以企業(yè)能正常運轉(zhuǎn)或者進(jìn)行經(jīng)營的前提條件。但是現(xiàn)在存在這樣的情況：銀行不愿意貸款給規(guī)模小、業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè)，銀行不愿意冒著高風(fēng)險給中小型企業(yè)貸款。而且現(xiàn)代的中小型企業(yè)本身的資金不是很充足，業(yè)績好的時候，投入大量資金進(jìn)行盲目地擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，沒有做周全的考慮，也沒有注意資金積累。如果企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生變化，資金周轉(zhuǎn)不開，即便有擔(dān)保公司做擔(dān)保，也因為不健全，并利率一般高于國家法定利率，這樣就明顯地限制了企業(yè)的發(fā)展。

2.財務(wù)管理意識淡薄。一方面是企業(yè)的管理者或者主要經(jīng)營者財務(wù)的管理意識淡薄，沒有認(rèn)真的按照財務(wù)報表，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y風(fēng)險分析，隨意或者主觀性較強(qiáng)的進(jìn)行財務(wù)活動和處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系；另一方面是會計人員素質(zhì)普遍較低，許多不是科班出身，沒有專業(yè)的財務(wù)知識，缺少業(yè)務(wù)的敏感性和分析能力，不能給企業(yè)提出建設(shè)性意見。而且企業(yè)中缺少這種專業(yè)財務(wù)知識和管理知識并存的專業(yè)性復(fù)合型人才，當(dāng)今的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場化進(jìn)程很快，現(xiàn)在的財務(wù)人員跟不上時代的步伐，其中的很多人結(jié)構(gòu)都較為單一，學(xué)歷低，難適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)管理的要求，嚴(yán)重限制了企業(yè)的發(fā)展。

3.缺乏健全的激勵監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)中存在很多內(nèi)部職能部門并較多都重疊，這就導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)督部門的獨立性不高，并大多都是領(lǐng)導(dǎo)者的親屬或者管理層親信，不能獨立行使監(jiān)督權(quán)，再加上它們的基礎(chǔ)管理水平不高、管理方式落后和執(zhí)行力度不足，這些都導(dǎo)致監(jiān)督部門及其之夢形同虛設(shè)。此外，很多企業(yè)缺少完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，在進(jìn)行投資時，由于沒有建立風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警體系，盲目的投資，甚至在投資、采購、銷售等經(jīng)濟(jì)活動中，以公謀私。

三、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的策略

1.解決融資困難

首先是充分發(fā)揮財務(wù)部門的職能，通過成本管理法，設(shè)計出成本與利益比最佳的產(chǎn)品，合理估算成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷量，能夠很好的控制資金流通。保證預(yù)算的規(guī)范和公正公平，盡量平衡各方面的需要，設(shè)計好限額控制、節(jié)約施工成本。主要是投資估算準(zhǔn)確并及時進(jìn)行修正，設(shè)計要合情合理；控制好施工中涉及到的投資額度。其次是設(shè)法擴(kuò)寬融資渠道，例如加強(qiáng)自有品牌等無形資產(chǎn)建設(shè)，通過這些無形的資產(chǎn)來吸引資金，減少了銀行貸款的顧慮，為企業(yè)解決了很大的困難。

2.轉(zhuǎn)變財會人員的思想觀念和綜合素質(zhì)。首先要從高層或者領(lǐng)導(dǎo)層開始加強(qiáng)財務(wù)和法律方面的意識，從而提高經(jīng)營管理水平；其次組建一支專業(yè)知識和素質(zhì)都過硬的財務(wù)人員隊伍，鼓勵財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷的更新財務(wù)管理方面的知識，跟得上經(jīng)濟(jì)時代的步伐；再次是培養(yǎng)管理人員樹立起市場競爭和自主理財?shù)囊庾R，發(fā)揮出自己的主觀能動性，做好本職工作；最后是改革舊的財務(wù)管理方式，制定激勵制度刺激企業(yè)財會人員熟悉多方面的知識，提高財會工作效率。企業(yè)的競爭終究是人才的競爭，財務(wù)管理人員的素質(zhì)直接決定了企業(yè)的財務(wù)管理水平。采取的主要措施首先是通過豐厚的待遇來吸引高技術(shù)高素質(zhì)型人才，其次是建立完善的培訓(xùn)機(jī)制來提高管理人員的知識，最后是通過鼓勵措施來提過員工自身素質(zhì)，調(diào)動員工的主觀能動性。

3.加強(qiáng)財務(wù)控制和建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。財務(wù)部門建立或者健全符合企業(yè)管理的內(nèi)部財會制度，將企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動控制在制度允許的范圍內(nèi)；建立崗位責(zé)任制，讓每個人都有責(zé)任意識和風(fēng)險意識。以財務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，通過此系統(tǒng)及時地反映出企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的問題，避免財務(wù)危機(jī)的發(fā)生和降低財務(wù)危機(jī)的危害程度。同時要注意財務(wù)分析，對收集的信息要進(jìn)行認(rèn)真的財務(wù)分析，定期考核業(yè)務(wù)情況，能夠保證預(yù)警的正確性。當(dāng)然在企業(yè)資金允許的情況下，可設(shè)立財務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)營業(yè)收入、利潤總數(shù)、凈收入、存貨周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)，為企業(yè)的高層或者管理者提供有效的依據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展做出正確的決策。

四、結(jié)語

目前我國的企業(yè)正處于國際和國內(nèi)多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)自身的制度改革和完善也隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而不斷適應(yīng)，在這過程暴露了很多財務(wù)管理中的問題。同時也了解到了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，所以我們要樹立正確的財務(wù)管理觀念，增強(qiáng)企業(yè)管理意識，認(rèn)識并正確的處理財務(wù)管理中的不足，積極應(yīng)對存在的問題，保證企業(yè)能夠在激勵的市場競爭中快速發(fā)展。

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