沈妍昱

摘要：財務(wù)管理工作是企事業(yè)單位內(nèi)部管理工作中的重點內(nèi)容，在新時期開展財務(wù)管理工作必須要配合以科學的財務(wù)管理思路，構(gòu)建有效的財務(wù)管理體系。地質(zhì)勘查單位是我國重要的事業(yè)單位，其自身具有重要的勘查職能與相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營職能，其財務(wù)管理工作必須要同時兼顧事業(yè)單位以及企業(yè)的特點：進一步完善財務(wù)管理制度，提高財務(wù)管理意識，加強財務(wù)管理內(nèi)控力。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查單位；財務(wù)管理；思路

中圖分類號：F285 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）09-0132-02

現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境中，市場經(jīng)濟已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟的主體，并且市場經(jīng)濟中各個行業(yè)、單位之間都存在著激烈的競爭。生產(chǎn)經(jīng)營活動作為企業(yè)單位的主要活動，如何做好財務(wù)管理工作成為了其保證生產(chǎn)經(jīng)營活動高效、穩(wěn)定進行的關(guān)鍵。只有保證內(nèi)部財務(wù)管理工作的有效開展，才可以保證內(nèi)部資金管理的效果，保證企業(yè)單位經(jīng)濟活動的順利進行。財務(wù)管理工作自身也具有一定的職能作用，可以對于企業(yè)的管理過程提供綜合、全面、系統(tǒng)的反映，并且實現(xiàn)對企業(yè)的監(jiān)督與控制，保證企業(yè)經(jīng)濟秩序的政策，提高企業(yè)經(jīng)濟效益獲取能力。地質(zhì)勘查單位對于我國的基礎(chǔ)發(fā)展有著重要的意義，其內(nèi)部經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的改變是保證其長足發(fā)展的關(guān)鍵。隨著市場經(jīng)濟體系的不斷變化，客觀條件的影響下，地質(zhì)勘查單位也必須實事求是的對于自身管理工作進行創(chuàng)新，構(gòu)建完善的內(nèi)部財務(wù)管理體系，保證自身的生存和發(fā)展。

一、地質(zhì)勘查單位的財務(wù)管理工作的重要性

地質(zhì)勘查單位作為市場經(jīng)濟當中的主體之一，要想真正的實現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展，就必須對于現(xiàn)有的權(quán)利、責任制度進行分割，并且實現(xiàn)政企分開，并建立科學、合理、有效的企業(yè)管理制度。地質(zhì)勘查企業(yè)要想真正的提高自身管理水平，就必須做好內(nèi)部管控工作，構(gòu)建與自身管理體系相符合的財務(wù)管理體系，對于自身生產(chǎn)過程實現(xiàn)價值的最大化，保證地質(zhì)勘查單位的長效發(fā)展。地質(zhì)勘查單位主要是針對于一些資源、地質(zhì)等進行勘察，并且為國家和社會提供相應(yīng)的資料與技術(shù)服務(wù)?，F(xiàn)代社會市場經(jīng)濟體制不斷完善，地質(zhì)勘查單位其自身的經(jīng)營機制和資本結(jié)構(gòu)也發(fā)生了較大程度的變化。管理工作的重要性得到凸顯，如何在市場競爭中更好的生存，成為了決定其生死存亡的重要關(guān)鍵。對于我國地質(zhì)勘查單位來說，其主要性質(zhì)是事業(yè)型單位，并且同時具有企業(yè)行為活動。地質(zhì)勘查單位的收入來源有很多種，主要包括了國家財政撥款與地質(zhì)勘察活動營收等。地質(zhì)勘查的財務(wù)管理工作主要可以分為會計核算與財務(wù)管理兩部分。地質(zhì)勘查單位的財務(wù)管理工作對于其自身成本控制、資金的管理、納稅籌劃、業(yè)績考核等多方面的工作提供了有效的管理措施，是促進地質(zhì)勘查單位良性運營的重要關(guān)鍵。

二、地質(zhì)勘查單位的財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理制度仍需進一步完善

現(xiàn)階段，雖然很多單位自身都具有不同的財務(wù)管理制度，但是其制度本身還存在很多疏漏和不完善的地方，不能針對現(xiàn)有財務(wù)管理工作中的問題進行逐一的解決。大多數(shù)單位在開展財務(wù)管理工作中，管理方法較為籠統(tǒng)，并且管理制度不夠先進，不能適應(yīng)新時期的具體需求。其管理制度缺乏足夠的管理職能，并且單一的圍繞傳統(tǒng)會計制度開展，不夠全面與合理。

（二）財務(wù)管理意識仍需進一步提高

很多財務(wù)管理者缺乏先進的財務(wù)管理意識，并且對于內(nèi)部資產(chǎn)管理缺乏足夠的規(guī)范性。在很多企業(yè)的項目資金管理過程過于隨意，缺乏足夠的掌控能力，并且對于固定資產(chǎn)控制不夠嚴格，購建與管理不夠平衡，內(nèi)部資產(chǎn)管理與維護的問題頗多，相關(guān)地質(zhì)單位的財務(wù)管理意識不夠先進。

（三）財務(wù)管理能力仍需進一步改進

很多地質(zhì)勘查單位，其財務(wù)管理工作的內(nèi)部控制能力也需要進一步的提高。很多內(nèi)控制度存在不足，并且內(nèi)控制度也缺乏明確的管理條款，在開展內(nèi)部控制工作的過程中，忽視實際情況，造成了現(xiàn)有規(guī)章制度的落實不力，內(nèi)控工作的目標難以有效的實現(xiàn)。其財務(wù)管理工作缺乏足夠的科學性，并且針對于一些需要相關(guān)部門配合較多，操作復(fù)雜的工作上，其財務(wù)管理工作缺乏足夠的多樣性，不能對于職責進行明確的劃分與落實，財務(wù)管理過程不夠高效。

三、地質(zhì)勘查單位的財務(wù)管理思路

（一）對于現(xiàn)有財務(wù)管理制度進行完善

地質(zhì)勘查單位要積極的進行改革，并且對于現(xiàn)有財務(wù)管理制度進行完善，大力推進現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式的開展。企業(yè)管理人員要對于財務(wù)管理工作的重要性進行清晰、明確的認識，并且對財務(wù)管理工作的關(guān)系進行梳理明確，為財務(wù)管理工作的開展和發(fā)揮提供良好的空間?，F(xiàn)階段，我國國情決定了地質(zhì)單位自身改革的腳步不斷推進的形式，并且逐步完成了企業(yè)改制的過程。地質(zhì)單位必須要真正的進入市場，實現(xiàn)市場化管理，并且針對于市場的具體續(xù)期，提出相應(yīng)的改革對策。與此同時，地質(zhì)勘查單位自身也要做好內(nèi)部硬件方面的升級與維護工作，對于固定資產(chǎn)進行合理的管理，減少內(nèi)部成本消耗，為財務(wù)管理工作提供良好的基礎(chǔ)，保證財務(wù)管理工作的合理進行。另外，我國法律法規(guī)政策環(huán)境也是出于不斷變化當中的，財務(wù)管理工作的開展，也要積極的適應(yīng)相關(guān)政策的變化，并且對于一些既存問題進行及時的改進，做好管理制度上的調(diào)整與補充。

（二）提高財務(wù)管理意識

高水平的財務(wù)管理意識，是內(nèi)部管理工作的重點。財務(wù)管理工作的開展，必須要認識到其對于地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟活動的重要意義。在開展財務(wù)管理工作之前，還要做好相關(guān)預(yù)算管理，并且通過事前控制措施的有效制定，保證后續(xù)經(jīng)濟活動的順利開展。有關(guān)管理人員要進行積極的組織人員進行預(yù)算編制，并且與各部門進行深入的溝通，細致的研究地質(zhì)勘查單位的業(yè)務(wù)特點，做好相關(guān)材料的收集工作，并且積極采納相關(guān)部門的反饋，加強后續(xù)預(yù)算的執(zhí)行過程。在執(zhí)行預(yù)算的過程中，不同部門的工作人員要真正的重視單位利益，并且將提高綜合經(jīng)濟效益作為自身工作的目標和 原則。財務(wù)管理部門要真正的做好把關(guān)，將預(yù)算進行落實，通過不同的收支管理手段，減少地質(zhì)勘查單位的運營成本，保證資金流暢供應(yīng)，提高相關(guān)投資項目的收益水平。另外，地質(zhì)勘查單位還要做好日常成本費用支出的審核工作，加強預(yù)算控制，營造節(jié)約的生產(chǎn)風氣。

（三）加強財務(wù)管理內(nèi)控能力

地質(zhì)勘查單位自身要加強內(nèi)部管理控制水平，對于相關(guān)資產(chǎn)使用、處置與維護的情況進行統(tǒng)一的規(guī)定，做好相關(guān)的管理流程與辦法?，F(xiàn)有資產(chǎn)管理制度中的疏漏要進行及時的處理與完善，保證相關(guān)財務(wù)管理工作的有效開展，保證單位內(nèi)部資產(chǎn)管理工作具有足夠的依據(jù)。地質(zhì)勘查單位在落實財務(wù)管理工作中，要做好相關(guān)責任的細化，并且分配好相應(yīng)的工作任務(wù)與資產(chǎn)管理任務(wù)，落實相關(guān)管理責任。對于地質(zhì)勘查單位的資產(chǎn)管理過程，必須要實現(xiàn)細化管理，對于任何一項資產(chǎn)都需要嚴格進行監(jiān)管，保證責任分配細化，避免公共資產(chǎn)私人亂用情況的發(fā)生。相關(guān)管理者要切實的圍繞企業(yè)固定資產(chǎn)的管理制度來開展相關(guān)管理工作，保障內(nèi)部資產(chǎn)管理的嚴肅與權(quán)威。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部還要做好資產(chǎn)管理的監(jiān)控工作，并且營造良好的文化氛圍。作為地質(zhì)勘查單位的重要管理內(nèi)容來說，其資產(chǎn)是其單位內(nèi)部的重要資源。財務(wù)管理的過程中需要指派專人進行資產(chǎn)管理工作，并且做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析工作，為單位管理者的決策提供依據(jù)。在進行內(nèi)控管理的過程中，要對于各項工作的成本進行管理，并且通過有效的財務(wù)控制手段，對于內(nèi)部使用資金進行科學的管理，通過制定有效的衡量標準，減少勘查業(yè)務(wù)的具體成本，進而有效的通過地質(zhì)勘查單位的效益。地質(zhì)勘查單位自身所面臨的市場環(huán)境發(fā)生了很大的變化，其內(nèi)部控制管理工作必須要與時俱進的發(fā)展，強調(diào)財務(wù)管理工作的重要性，讓地質(zhì)勘查單位在激烈的競爭中，實現(xiàn)長足的發(fā)展。

綜上所述，經(jīng)濟全球化使得市場經(jīng)濟體制得到了極大的完善，地質(zhì)勘查行業(yè)自身面臨了巨大的挑戰(zhàn)，同時也面臨較多的機遇。地質(zhì)勘查單位自身作為專業(yè)的地質(zhì)勘察機構(gòu)，其對于工作效率和單位組織發(fā)展水平有著很高的要求。新時期新的經(jīng)濟背景下，地質(zhì)勘查單位必須要結(jié)合自身特點和外界環(huán)境的需求，構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，創(chuàng)新財務(wù)管理思路，有效的提高企業(yè)的自身價值，最大限度的優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營過程，保證地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟活動的有序進行。

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[責任編輯：高 瑞]