他們現(xiàn)在角色是很清楚的，但將來(lái)是什么角色？這就是“身份焦慮”。

我1983年到深圳創(chuàng)業(yè)做雞飼料，那8個(gè)月的經(jīng)歷對(duì)我來(lái)說(shuō)受益無(wú)窮，驚心動(dòng)魄。十年之后，有一次我跟劉永好對(duì)話，我說(shuō)我做雞飼料的時(shí)候你還沒(méi)開(kāi)始做呢，但是我放棄了。劉永好后來(lái)成為中國(guó)首富，如果我不放棄的話，這首富應(yīng)該是我的。做雞飼料生意有兩個(gè)特征：第一，它很難賺錢，摳的是幾厘錢，但賠錢狠，飼料是大宗貨，一發(fā)霉潮濕，就會(huì)賠錢。遇到雞瘟，更容易賠錢。但是它消費(fèi)量非常大。我沒(méi)看好這個(gè)市場(chǎng)，所以放棄了。這是我經(jīng)歷過(guò)最難賺錢的生意，所以劉永好做多元化的時(shí)候我說(shuō)沒(méi)問(wèn)題，能從飼料行業(yè)賺錢，做其他賺錢都容易。

早期做雞飼料的經(jīng)歷，就像一場(chǎng)賭博，大起大落的過(guò)程讓人更容易保持平常心；股份制改造的經(jīng)歷，讓人見(jiàn)識(shí)了股票資本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，并購(gòu)與反并購(gòu)的慘烈，這些都是我寶貴的財(cái)富。

現(xiàn)在，中國(guó)企業(yè)家面臨一些困惑與迷茫，這其中也包括我在內(nèi)。第一是自身的定位。工商階層、企業(yè)家階層，當(dāng)然指的主要還是民營(yíng)（企業(yè)家），他們到底是什么地位、什么位置？他們現(xiàn)在角色是很清楚的，但將來(lái)是什么角色？這就是“身份焦慮”。

在歷史上，日本商人的地位比中國(guó)還要低。低下到什么程度呢？武士階層若感到他的尊嚴(yán)受到損傷，他會(huì)把你殺了，最容易被殺的就是販夫走卒。但是，明治維新的時(shí)候，在金融、經(jīng)濟(jì)上，工商階層已經(jīng)是這個(gè)城市的主要力量，是推動(dòng)明治維新主要的社會(huì)力量。中國(guó)有經(jīng)商的傳統(tǒng)，但中國(guó)的商人對(duì)自身身份定位一直不統(tǒng)一。一直到今天，思維方式是不獨(dú)立的，我們有依靠性，就是官商勾結(jié)，這是我們現(xiàn)在很大的問(wèn)題。

現(xiàn)代企業(yè)首先要確定你的獨(dú)立人格、獨(dú)立性格，光做一個(gè)人是不行的，還要做一個(gè)階層，要敢說(shuō)話。比如說(shuō)我不能說(shuō)工商階層不犯罪，犯罪該判刑判刑，但就是被執(zhí)行死刑的人也要尊重人權(quán)，也要給他一個(gè)跟家屬見(jiàn)面的機(jī)會(huì)。如果連一個(gè)生命在他死之前的權(quán)利都不能得到保證，還能談什么其他保證？

所以還是要尋求自身的保護(hù)，而自身保護(hù)就是要本身如何獨(dú)立，本身如何來(lái)尋求自己的權(quán)利。你的權(quán)利是什么？你說(shuō)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，那財(cái)產(chǎn)權(quán)能得到保證嗎？這是大家最關(guān)心的，你是一個(gè)經(jīng)營(yíng)財(cái)產(chǎn)的（階層），如果財(cái)產(chǎn)權(quán)都不能保證，其他無(wú)從談起。

中國(guó)和西方的國(guó)情不同。在中國(guó)有人大、政協(xié)，企業(yè)家代表委員也可以參政議政，但我要說(shuō)的是，不是代表委員，企業(yè)家一樣可以在社會(huì)中扮演重要角色，發(fā)揮自己的企業(yè)家精神。我不是代表委員，但我一樣可以在社會(huì)公民組織里發(fā)揮作用。

最關(guān)鍵的就是創(chuàng)新，比如馬云的阿里巴巴、馬化騰的騰訊。企業(yè)家應(yīng)該為這個(gè)時(shí)代和社會(huì)提供新鮮的想法和內(nèi)容，引領(lǐng)時(shí)代的步伐。創(chuàng)新不是一窮二白時(shí)創(chuàng)新，那時(shí)不創(chuàng)新就沒(méi)出路，而是在打下一片天地后，是固守還是繼續(xù)往前走，這是最關(guān)鍵的。舉個(gè)例子，騰訊的微信就是和他的QQ來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，這就是典型的創(chuàng)新精神，就是敢于自己否定自己。其次是要有擔(dān)當(dāng)。

企業(yè)家精神在城市發(fā)展中會(huì)有很明顯的體現(xiàn)。拿深圳來(lái)說(shuō)，深圳缺其他東西但不缺企業(yè)家精神，因?yàn)楦母镩_(kāi)放，大量年輕人到深圳創(chuàng)業(yè)，形成了小政府大社會(huì)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)40%的著名品牌是集中在深圳的。

除了創(chuàng)新與擔(dān)當(dāng)，企業(yè)家資源整合能力也很重要。到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，資源整合能力更顯得重要。最典型的是雷軍小米，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他在整合資源，這是企業(yè)家創(chuàng)新精神。大數(shù)據(jù)時(shí)代、移動(dòng)媒體時(shí)代，我覺(jué)得比互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顛覆還要大。它有種更新穎的資源動(dòng)員力量。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)房地產(chǎn)傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)顛覆性不是很大。頂多就是說(shuō)我用互聯(lián)網(wǎng)你不用，那我的信息比你快，你的效率沒(méi)我高。

到了大數(shù)據(jù)時(shí)代是跨行業(yè)的。完全不懂房地產(chǎn)的人可以用新的載體、新的方式顛覆。最典型的是雷軍，他和董明珠對(duì)賭。如果我是董明珠，雷軍你有能力來(lái)顛覆房地產(chǎn)，你來(lái)搞房地產(chǎn)銷售，那我愿意當(dāng)你的加工廠，你總得有人給你做吧！我愿意當(dāng)代工者。你有那個(gè)動(dòng)員力量，我就主動(dòng)配合你。

推動(dòng)社會(huì)發(fā)展離不開(kāi)三個(gè)主體，政府、社會(huì)、公民組織，但從中國(guó)傳統(tǒng)來(lái)看，“社會(huì)”這一塊始終比較弱，企業(yè)家完全可以在社會(huì)、公民組織中扮演不同的角色?，F(xiàn)在有一些政治訴求、民主訴求的NGO組織，在中國(guó)的國(guó)情下，企業(yè)家如果想?yún)⑴c這類行為，我認(rèn)為最好把企業(yè)家的身份辭掉，不辭掉會(huì)產(chǎn)生利益上的沖突。中國(guó)的改革是自上而下的，改革過(guò)程中給你打開(kāi)了一個(gè)窗口，你再去做是比較合適的。

當(dāng)然企業(yè)家熱心政治非常好，首先現(xiàn)在社會(huì)就是多元化的，我不希望我們一提到社會(huì)改革就覺(jué)得是政治改革，還有很多方面值得企業(yè)家去做，比如我正在籌建的世界自然基金會(huì)中國(guó)會(huì)，都是從環(huán)保、社會(huì)、關(guān)心弱勢(shì)群體的方向去做。

外界給我的企業(yè)家、登山家、不行賄者三個(gè)標(biāo)簽，“不行賄者”這個(gè)標(biāo)簽最適合我而已，不存在喜不喜歡。“不行賄”作為我的標(biāo)簽，顯得很滑稽。這是企業(yè)家的底線，哪個(gè)企業(yè)家會(huì)公開(kāi)承認(rèn)行賄？但公開(kāi)說(shuō)“不行賄”，還真沒(méi)幾個(gè)人，尤其是房地產(chǎn)行業(yè)，沒(méi)幾個(gè)人相信你不行賄。這種情況下，我才認(rèn)為這個(gè)標(biāo)簽比較合適。

是我荒唐嗎？是評(píng)選的媒體荒唐嗎？都不是?；奶频氖沁@個(gè)社會(huì)，是這個(gè)社會(huì)缺乏誠(chéng)信，缺乏對(duì)基本底線的堅(jiān)持，但正因?yàn)檫@樣，這個(gè)承諾才有意義。我很珍惜它，不行賄很容易，但想不行賄把生意做下去，不容易。

今年是萬(wàn)科30年，30年來(lái)，我從來(lái)不會(huì)以我在萬(wàn)科的形象來(lái)宣傳萬(wàn)科品牌和我的個(gè)人品牌，比如萬(wàn)科的地產(chǎn)項(xiàng)目。但我會(huì)以個(gè)人的形象宣傳別的品牌，可以說(shuō)一年接一個(gè)廣告，我接這些廣告非常明確，就是形象代言人。

30年來(lái)，萬(wàn)科是從多元化向?qū)I(yè)化的轉(zhuǎn)變，確定了房地產(chǎn)方向；是建立了現(xiàn)代企業(yè)制度；第三是打造了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)；第四是打造了一個(gè)好的品牌。

在中國(guó)，新興企業(yè)很容易走多元化的路，但從多元化轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化的案例還不多。對(duì)于萬(wàn)科而言，確定房地產(chǎn)方向，并致力于環(huán)保，這是一個(gè)企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，我也有這種性格。endprint