濰坊學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 潘光輝

基于價(jià)值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)管理外部戰(zhàn)略研究

濰坊學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 潘光輝

面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化，互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，主要側(cè)重單一企業(yè)內(nèi)部管理和外部環(huán)境，進(jìn)行相應(yīng)的資源管理和配置，已經(jīng)不能滿足企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展需要?；趦r(jià)值鏈理論進(jìn)行財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略研究，是在用戶需求價(jià)值最大化為主導(dǎo)下，進(jìn)行價(jià)值鏈環(huán)節(jié)各企業(yè)之間的資源配置，滿足企業(yè)價(jià)值最優(yōu)化的基礎(chǔ)上，進(jìn)行資源的有效流通，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)鏈條企業(yè)群的價(jià)值增值，提高了企業(yè)間的合作共贏和核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文以價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理的理論模型為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)價(jià)值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則進(jìn)行研究和分析，最后建設(shè)性提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。

價(jià)值鏈 財(cái)務(wù)管理 戰(zhàn)略

以“市場(chǎng)”為主導(dǎo)的新型經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展上更加依靠合理價(jià)格、品質(zhì)、服務(wù)、誠(chéng)信等自身的硬實(shí)力，進(jìn)行相應(yīng)的市場(chǎng)定位和競(jìng)爭(zhēng)。研究表明，企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)逐漸演變成產(chǎn)品價(jià)值鏈與價(jià)值鏈之間的博弈，作為企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)動(dòng)力源——財(cái)務(wù)管理，不僅是要進(jìn)一步關(guān)注企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的生產(chǎn)活動(dòng)，更應(yīng)讓戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)、信息化技術(shù)、價(jià)值鏈和系統(tǒng)工程進(jìn)行相應(yīng)的融合，把企業(yè)和用戶合理利益最大化貫穿在價(jià)值鏈創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)環(huán)節(jié)。波特的價(jià)值鏈理論、系統(tǒng)工程理論的完善和進(jìn)步，一方面為企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略研究上引進(jìn)了一種新的理念，另一方面為財(cái)務(wù)管理提供相應(yīng)的分析方法和工具，這勢(shì)必將會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起到推進(jìn)、完善和發(fā)展的作用。

基于價(jià)值鏈條的企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是一種適合新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景下的財(cái)務(wù)管理方法，是在管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、系統(tǒng)論的邏輯思維和方法的指導(dǎo)下，依據(jù)滿足客戶多樣性需求為目標(biāo)，自由市場(chǎng)協(xié)調(diào)和選擇為動(dòng)力，對(duì)影響價(jià)值鏈條中各企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展，具有系統(tǒng)性和長(zhǎng)期實(shí)踐性的財(cái)務(wù)組織管理方法，進(jìn)行相應(yīng)的原則性指導(dǎo)和規(guī)劃。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，主要是針對(duì)單一企業(yè)角度進(jìn)行相應(yīng)融資、投資、管理等活動(dòng)，沒有將企業(yè)放在整個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的鏈條系統(tǒng)中進(jìn)行考慮，對(duì)于產(chǎn)品價(jià)值鏈背景下的企業(yè)集群式競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究較少。

基于價(jià)值鏈下的企業(yè)財(cái)務(wù)外部管理戰(zhàn)略，是對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論和方式、方法進(jìn)行有效改進(jìn)和再造。從系統(tǒng)和動(dòng)態(tài)平衡發(fā)展的角度出發(fā)，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略問題的分析和探討，構(gòu)建面向和滿足新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的鞏固和發(fā)展。

1 價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理的理論模型

1.1 現(xiàn)代價(jià)值鏈理論

全球經(jīng)濟(jì)一體化、計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)理論、系統(tǒng)工程論和信息技術(shù)等多學(xué)科的進(jìn)步和融合，推動(dòng)價(jià)值鏈理論的不斷完善和進(jìn)步，使得價(jià)值鏈的分析重點(diǎn)已經(jīng)由微觀向宏觀、局部向系統(tǒng)、實(shí)際向虛擬轉(zhuǎn)變?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下的電子商務(wù)新經(jīng)濟(jì)模式的出現(xiàn)，對(duì)于價(jià)值鏈的邊界條件出現(xiàn)一個(gè)模糊的概念，促使企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)模式改變，減少了價(jià)值鏈的作用環(huán)節(jié)，在產(chǎn)品的價(jià)值增值方式上對(duì)于傳統(tǒng)的價(jià)值鏈產(chǎn)生重大的影響，也就是說，現(xiàn)代的價(jià)值鏈理論已經(jīng)超過波特提出的價(jià)值鏈理論，并隨時(shí)代背景進(jìn)行相應(yīng)的進(jìn)步和改變，融合進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代信息技術(shù)、各種現(xiàn)代管理理念，以尋求客戶需求和價(jià)值最大化為目標(biāo)，運(yùn)用價(jià)值鏈理論的思想，依據(jù)不同的維度，研究?jī)r(jià)值實(shí)現(xiàn)的新思維和方法，現(xiàn)代價(jià)值鏈理論的基本框架圖如圖1所示。

圖1 現(xiàn)代價(jià)值鏈理論的基本框架圖

1.2 財(cái)務(wù)管理理念和層次

1.2.1 價(jià)值鏈財(cái)務(wù)理念

對(duì)于財(cái)務(wù)管理學(xué)的研究，不可能是一個(gè)獨(dú)立的學(xué)科背景下，應(yīng)該使其處于一個(gè)交叉學(xué)科中進(jìn)行分析和研究，現(xiàn)代價(jià)值鏈的引入，為財(cái)務(wù)管理思想上引入了新的理念和技術(shù)。價(jià)值鏈管理的本質(zhì)原則就是企業(yè)尋求企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化的生產(chǎn)活動(dòng)，并與其他生產(chǎn)或服務(wù)性企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的平衡和協(xié)調(diào)，從而構(gòu)建和優(yōu)化價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，以滿足用戶多樣化需求和企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，確定和建立企業(yè)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。這為財(cái)務(wù)管理的價(jià)值實(shí)現(xiàn)理念產(chǎn)生了新的思想，即不依據(jù)單一企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，而是以用戶創(chuàng)造價(jià)值為驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈條上多企業(yè)的價(jià)值增值活動(dòng)，這就是基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理。價(jià)值鏈理論為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了新的分析方法，為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)準(zhǔn)確戰(zhàn)略定位和資源配置優(yōu)化提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障。

第一，價(jià)值鏈將企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造活動(dòng)劃分為基礎(chǔ)和支持兩個(gè)部分，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)將從兩個(gè)角度進(jìn)行估計(jì)評(píng)價(jià)。

第二，基于價(jià)值鏈的創(chuàng)造價(jià)值過程、企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)定位，可以關(guān)注價(jià)值鏈中某一符合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)和服務(wù)情況的環(huán)節(jié)，也就控制了整個(gè)價(jià)值鏈，而這些戰(zhàn)略環(huán)節(jié)部分主要是對(duì)價(jià)值鏈及其環(huán)節(jié)之間關(guān)系的研究而確定。

第三，通過估計(jì)整體的價(jià)值在每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的分配情況，可以評(píng)估該環(huán)節(jié)在價(jià)值鏈中的地位，通過對(duì)比行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和標(biāo)準(zhǔn)，即可獲得目前企業(yè)所處于的地位、發(fā)展空間和戰(zhàn)略選擇。

因此，價(jià)值鏈對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略識(shí)別就有較大的指導(dǎo)作用，使企業(yè)通過價(jià)值鏈分析創(chuàng)造價(jià)值對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)的定位，合理構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈條，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化配置。

1.2.2 價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理層次

價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理是以用戶需求價(jià)值為基礎(chǔ)，創(chuàng)造價(jià)值為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)學(xué)管理方法，是指企業(yè)始終圍繞價(jià)值最大優(yōu)化這一目標(biāo)，根據(jù)價(jià)值鏈條中的價(jià)值增值順序，研究其價(jià)值的運(yùn)行模式和管理方法，合理確定企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化其企業(yè)的資源配置，科學(xué)合理地組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，良性可持續(xù)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最優(yōu)化過程。從戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)分析層次的角度出發(fā)，可將價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理分為戰(zhàn)略管理層和戰(zhàn)術(shù)日常維護(hù)層，這兩個(gè)層次共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)，從不同的層面上反映價(jià)值創(chuàng)造過程中財(cái)務(wù)管理的相關(guān)原則和要求，實(shí)現(xiàn)以“目標(biāo)—戰(zhàn)略—財(cái)務(wù)管理”為主要技術(shù)路線的價(jià)值實(shí)現(xiàn)模型。財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略層主要是關(guān)注財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略定位和服務(wù)的支持作用，依據(jù)價(jià)值最優(yōu)化目標(biāo)出發(fā)，結(jié)合企業(yè)所位于價(jià)值鏈中的環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從財(cái)務(wù)學(xué)的角度對(duì)企業(yè)價(jià)值生產(chǎn)和增值的環(huán)節(jié)進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，例如企業(yè)的投資決策。建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略層經(jīng)營(yíng)模式，應(yīng)分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部條件，進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)，充分考慮財(cái)務(wù)資源的可獲知性、財(cái)務(wù)投資的預(yù)估收益、財(cái)務(wù)的投入平衡點(diǎn)、企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)金流量、多企業(yè)之間的平衡協(xié)調(diào)收益和風(fēng)險(xiǎn)等問題。戰(zhàn)術(shù)的日常維護(hù)層，主要依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的相關(guān)要求，科學(xué)、合理、有序地組織企業(yè)的日常財(cái)務(wù)活動(dòng)，以此實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。綜上所述，基于價(jià)值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理層和日常維護(hù)層的有機(jī)結(jié)合和發(fā)展，將會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值目標(biāo)和戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)現(xiàn)起到先導(dǎo)性的作用。

2 價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的原則

企業(yè)為實(shí)現(xiàn)行業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)及其創(chuàng)造價(jià)值的過程，將此思維過程貫穿于在某一產(chǎn)品的整個(gè)生命周期過程，結(jié)合價(jià)值鏈的企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)則和競(jìng)爭(zhēng)決策，來(lái)分析和確定財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展趨勢(shì)、資源配置和生產(chǎn)服務(wù)性企業(yè)的協(xié)調(diào)?；趦r(jià)值鏈的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略應(yīng)依據(jù)以下的基本原則進(jìn)行研究。

2.1 用戶需求為導(dǎo)向

用戶是企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)價(jià)值最后是否能夠轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)成本和增益的重要環(huán)節(jié)，以顧客為上帝的企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，已經(jīng)更加深入根植于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中。對(duì)于財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略制定和決策中，也同樣需要關(guān)注用戶的需求價(jià)值目標(biāo)，將其作為制定的核心概念，體現(xiàn)以用戶為導(dǎo)向的思維準(zhǔn)測(cè)，從企業(yè)的外部?jī)r(jià)值產(chǎn)生關(guān)系出發(fā)，向內(nèi)部產(chǎn)生企業(yè)的商業(yè)模式和價(jià)值鏈環(huán)節(jié)。成功的財(cái)務(wù)管理價(jià)值鏈條是屬于用戶需求推動(dòng)方式下，進(jìn)行更有效的實(shí)現(xiàn)和服務(wù)用戶的價(jià)值，才能獲得企業(yè)的重要成功。以用戶為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理模型，如圖2所示，基于價(jià)值鏈的分析方法可以明確用戶的需求，定位客戶導(dǎo)向的利潤(rùn)增值點(diǎn)，由外部向內(nèi)部，以及兩者的互換戰(zhàn)略思維模式，可以對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行有效的補(bǔ)充。

圖2 顧客為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理模型

2.1.1 博弈共贏的目標(biāo)

國(guó)際經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步分工，基于價(jià)值鏈的多企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)形成關(guān)注某一特殊產(chǎn)品的業(yè)務(wù)，對(duì)于其他的生產(chǎn)服務(wù)性工作，已經(jīng)從外部進(jìn)行資源配置成為行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的趨勢(shì)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)積極地開展系統(tǒng)化、博弈共贏化、建立新形勢(shì)下合作伙伴關(guān)系的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)，價(jià)值鏈條中的任意一個(gè)企業(yè)，如果沒有鏈條的上下環(huán)節(jié)企業(yè)相互合作和支持，是很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值和整個(gè)鏈條的增值。企業(yè)應(yīng)該立足于自身的硬實(shí)力提高的同時(shí)，對(duì)于協(xié)同企業(yè)要建立博弈共贏的目標(biāo)。首先，不能因?yàn)檠矍暗睦妫鲆曈脩舻膬r(jià)值和需求；其次，不能以損失合作企業(yè)的利益，而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的增值；最后，也是最重要的，建立經(jīng)常關(guān)系上的共贏思想，其中共贏框架結(jié)構(gòu)圖如圖3所示。因此，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略上基于三種模式下的共贏建立，第一是資源的優(yōu)化組合，使企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率和效益的提高；第二是資源的互補(bǔ)，企業(yè)之間建立平等、共贏信息交互平臺(tái)；第三就是剩余資源的利用，面對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈中的其他不利經(jīng)營(yíng)且有發(fā)展的企業(yè)，進(jìn)行投資戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和實(shí)施。

圖3 價(jià)值鏈企業(yè)共贏結(jié)構(gòu)框圖

2.1.2 建立一體化內(nèi)、外部?jī)r(jià)值鏈

企業(yè)建立一體化的內(nèi)、外部?jī)r(jià)值鏈條，實(shí)際目的就是要從系統(tǒng)化的角度節(jié)約資源，提高資源的使用效率，為整個(gè)價(jià)值鏈的增值提供相應(yīng)的空間。內(nèi)、外部?jī)r(jià)值鏈的互補(bǔ)將會(huì)降低企業(yè)的機(jī)會(huì)成本、減少由于內(nèi)部流程的執(zhí)行效率較低，而產(chǎn)生的客戶損失，以此提高價(jià)值鏈的價(jià)值增值幾率。對(duì)于企業(yè)的價(jià)值鏈一體化，就是要求企業(yè)之間建立信息共享服務(wù)平臺(tái)，讓客戶需求、制造生產(chǎn)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、資源投入等信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間產(chǎn)品和信息的高效流通，降低整條生產(chǎn)價(jià)值鏈條的損失，提高和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的邊際效益，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的優(yōu)化，減少資本投入的快捷回報(bào)。

3 企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)條件下，價(jià)值鏈中的各類企業(yè)，逐步建立了網(wǎng)狀拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，敏感企業(yè)對(duì)于客戶的感知價(jià)值，更加快捷和迅速，將會(huì)對(duì)價(jià)值鏈價(jià)值創(chuàng)造過程中的核心關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行要求式的選擇和合作，促進(jìn)了價(jià)值鏈中的資源進(jìn)行合理配置，保持價(jià)值鏈中的資本融通、協(xié)調(diào)和共贏。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)來(lái)說，不能如同集團(tuán)式企業(yè)的統(tǒng)一和集中管理、調(diào)配，研究其外部?jī)r(jià)值鏈的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，一方面有利于企業(yè)自身內(nèi)部的邊界資源和能力的配置；另一方面有利于企業(yè)立足于實(shí)際情況，站在系統(tǒng)的框架高度上，構(gòu)建整體價(jià)值鏈的有序建設(shè)和發(fā)揮，提高系統(tǒng)平臺(tái)下的價(jià)值鏈增值。建設(shè)性提出企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理三個(gè)方面的戰(zhàn)略建議。

3.1 互補(bǔ)式的外部融資策略

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身及整條價(jià)值鏈的價(jià)值增值目標(biāo)，就必須基于系統(tǒng)的權(quán)衡和配置思想，進(jìn)行相應(yīng)企業(yè)互補(bǔ)式外部融資活動(dòng)?；镜乃悸肥腔趦r(jià)值鏈，各企業(yè)之間已經(jīng)組成了相應(yīng)的戰(zhàn)略合作聯(lián)盟關(guān)系，企業(yè)中所具有的原材料、資源和用戶的消費(fèi)品，均轉(zhuǎn)化為價(jià)值鏈條內(nèi)部的企業(yè)之間的融資關(guān)系和現(xiàn)金流，價(jià)值鏈中的各個(gè)企業(yè)的資源需求和供給是相互依賴、共同影響的關(guān)系，鏈條中的企業(yè)在遇到資金困難時(shí)，如果不進(jìn)行合理的資源配置和支持，勢(shì)必影響產(chǎn)品的銷售，導(dǎo)致環(huán)節(jié)上的其他企業(yè)遭受損失。因此，一方面，鏈條中的企業(yè)遭遇財(cái)務(wù)困境時(shí)，應(yīng)基于價(jià)值鏈的整體價(jià)值考慮，對(duì)其實(shí)行資源的配置；另一方面，當(dāng)市場(chǎng)情況較好時(shí)，價(jià)值鏈中的各個(gè)企業(yè)要協(xié)調(diào)資金進(jìn)行合作，增強(qiáng)市場(chǎng)的占有份額，實(shí)現(xiàn)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提高。應(yīng)該值得注意的是，在供需的融資管理中，價(jià)值鏈中的非主導(dǎo)企業(yè)經(jīng)常是被管理的對(duì)象，在決定是否獲取核心企業(yè)的資本介入時(shí)，要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行相應(yīng)的融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，自身的資本結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)進(jìn)行融合性需求分析。

3.2 創(chuàng)造價(jià)值的新財(cái)務(wù)周期

企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)的創(chuàng)新價(jià)值增值過程中，核心競(jìng)爭(zhēng)力主導(dǎo)下的產(chǎn)品和技術(shù)將會(huì)逐步退出市場(chǎng)，價(jià)值鏈所進(jìn)行的產(chǎn)品價(jià)值服務(wù)是一種依據(jù)用戶需求下的被動(dòng)活動(dòng)。處于價(jià)值鏈的企業(yè)在發(fā)展的上升階段，應(yīng)盡量地抽取部分資源，退出現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈，探索新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，謀求企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這一個(gè)階段可以成為創(chuàng)造價(jià)值的新財(cái)務(wù)周期。企業(yè)在投資的過程中，應(yīng)該注意該階段的投資重點(diǎn)，一是進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的選取，優(yōu)化企業(yè)存在的生存價(jià)值；二是進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)的分析和評(píng)估，對(duì)于沒有發(fā)展的業(yè)務(wù)，要進(jìn)行積極的果斷放棄，采用收縮性的企業(yè)戰(zhàn)略；三是加大具有新價(jià)值產(chǎn)品的研制、設(shè)計(jì)和影響，應(yīng)用集中優(yōu)勢(shì)資源的自主戰(zhàn)略，也可以實(shí)現(xiàn)合理、有步驟地進(jìn)行其他企業(yè)的合并。

3.3 協(xié)同的聯(lián)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

基于價(jià)值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)際的目標(biāo)就是以最優(yōu)的價(jià)值鏈生產(chǎn)成本獲取最大的用戶價(jià)值，從管理經(jīng)濟(jì)角度看，設(shè)計(jì)一個(gè)自身主體利益最大化的協(xié)調(diào)問題，包括企業(yè)與用戶、企業(yè)與價(jià)值鏈其他企業(yè)、價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)企業(yè)之間的利益平衡。企業(yè)應(yīng)基于兩個(gè)方面建立協(xié)同的聯(lián)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

一是價(jià)值的創(chuàng)新定位，保證產(chǎn)品創(chuàng)新和質(zhì)量的前提下，企業(yè)始終要關(guān)注的是大眾的生活群體，通過以買方能夠接受的價(jià)格和服務(wù)，進(jìn)行市場(chǎng)的擴(kuò)展和占領(lǐng)，以此獲得成功。產(chǎn)品的價(jià)格以目標(biāo)的用戶所能付出的價(jià)值為主導(dǎo)，制定相應(yīng)的目標(biāo)市場(chǎng)價(jià)格，進(jìn)而推導(dǎo)出價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理資源成本，組織生產(chǎn)流程。

二是價(jià)值鏈中間環(huán)節(jié)的博弈。制定產(chǎn)品價(jià)值的中間環(huán)節(jié)，必須由價(jià)值鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)統(tǒng)一考慮用戶所能接受的價(jià)格，依據(jù)平等、共贏的原則進(jìn)行制定，同時(shí)制定的過程必然是一個(gè)倒序的關(guān)系，價(jià)值鏈中的企業(yè)按照實(shí)際情況定價(jià)約束后，再對(duì)自身企業(yè)進(jìn)行價(jià)格最優(yōu)化設(shè)計(jì)，各企業(yè)之間的價(jià)格博弈后，將會(huì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈企業(yè)群的整體利潤(rùn)值最優(yōu)化，獲得環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)企業(yè)和整體價(jià)值鏈利益一致性。

4 結(jié)語(yǔ)

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理所不同的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?；趦r(jià)值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)外部管理策略研究，轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念和方法，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲取優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位的重要手段和策略。首先，對(duì)價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理的理論模型進(jìn)行分析和研究，說明價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理的理念和層次；其次，以用戶需求價(jià)值為主導(dǎo)，概況指出現(xiàn)代化企業(yè)價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)遵循原則；最后，建設(shè)性地提出基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)外部管理新形勢(shì)策略和方法，即互補(bǔ)式的外部融資策略、創(chuàng)造價(jià)值的新財(cái)務(wù)周期和協(xié)同的聯(lián)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

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