徐峰

摘要：質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，關(guān)系著整個(gè)建筑工程土建的成敗，因此，必須加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理，制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，建設(shè)出精品優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的可持續(xù)、全面發(fā)展?；诖?，本文主要就是針對(duì)建筑工程土建施工管理的問題及強(qiáng)化來進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化策略

一、土建技術(shù)管理工作的重要性

土建技術(shù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)不應(yīng)是單純技術(shù)觀點(diǎn)或單純追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針政策即為產(chǎn)品使用者著想；努力實(shí)現(xiàn)城市規(guī)劃的要求；為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境三個(gè)效益服務(wù)；從現(xiàn)實(shí)出發(fā)考慮長遠(yuǎn)需要，從技術(shù)上解決經(jīng)營方面的一些問題。房地產(chǎn)公司的工程土建技術(shù)管理還要解決土建與水、暖、強(qiáng)電、弱電、燃?xì)獾狡贩N繁多的建材產(chǎn)品和設(shè)備等多項(xiàng)技術(shù)工種的銜接問題。面對(duì)一項(xiàng)工程，房地產(chǎn)公司它要銜接、協(xié)調(diào)各階段、各工種之間的關(guān)系。

二、土建工程施工管理的必要性

眾所周知，建筑業(yè)中現(xiàn)在存在很多的問題，威脅著建筑業(yè)的發(fā)展，這些問題必須得到及時(shí)的解決，以確保我們施工工程的質(zhì)量，確保人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)我國的建筑業(yè)水平。建筑企業(yè)的核心就是建筑施工管理。我們可以看出管理的重要性，只要管理得當(dāng)，建筑企業(yè)就能夠生產(chǎn)出質(zhì)量優(yōu)良的工程，在促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也為企業(yè)贏得豐厚的回報(bào)。相反，若是管理出現(xiàn)失誤或者管理水平和建筑規(guī)模不相符，則會(huì)產(chǎn)生一系列的問題，進(jìn)而影響工程質(zhì)量，使企業(yè)遭受損失。所以，在建筑工程施工中，加強(qiáng)施工管理是必不可缺的。建筑是一個(gè)浩大的工程，需要考慮眾多的因素，比如大小、樣式、風(fēng)格、費(fèi)用和周期等等，建筑技術(shù)也日新月異，需要不斷地學(xué)習(xí)，這些都使建筑施工的管理更有難度。在建筑施工中，要進(jìn)行全方位的考慮，應(yīng)用各種各樣的技術(shù)，重視管理，使建筑施工順利高效地完成。同時(shí)，管理人員也應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身素質(zhì)，提升自我價(jià)值，用更多的先進(jìn)管理知識(shí)武裝自己，并應(yīng)用到施工管理中，提高管理水平，緊跟管理知識(shí)的新發(fā)展。

三、我國建筑工程土建施工管理中存在的問題

1、施工管理不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范

現(xiàn)階段，部分施工企業(yè)在施工作業(yè)過程中，對(duì)于施工作業(yè)時(shí)的施工安全監(jiān)督以及施工管理仍然處在一個(gè)具有突擊性質(zhì)的安全生產(chǎn)檢查的層次上，而且其自身的監(jiān)督體系也不健全，同時(shí)在施工作業(yè)過程中缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)與制度。進(jìn)而造成施工管理過程中出現(xiàn)了一些不標(biāo)準(zhǔn)以及不規(guī)范的情況。另外也有一些施工企業(yè)在施工作業(yè)過程中，由于資金不充裕，因此導(dǎo)致其自身的管理體制不完善，很容易在施工作業(yè)中出現(xiàn)一些安全事故。

2、安全管理意識(shí)淡薄

現(xiàn)在，我國建筑行業(yè)管理中普遍存在安全管理認(rèn)識(shí)不到位的問題，雖說最近幾年建筑行業(yè)的安全管理的水平得到了提升，可是隨著時(shí)間的推移，基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)發(fā)展迅速，安全管理人員以及安全制度等方面還有提升的空間。有一部分建筑工程土建施工單位在施工的過程中沒有將安全放在第一位。沒有施工安全管理的意識(shí)和觀念，有的施工單位還有逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任。

3、建筑工程土建施工管理沒有創(chuàng)新意識(shí)和力度

有的施工單位受到傳統(tǒng)觀念的長期影響，建筑工程土建施工企業(yè)的觀念還停留在傳統(tǒng)觀念上，更談不上創(chuàng)新和接受新鮮事物的勇氣，這類建筑工程土建施工企業(yè)認(rèn)為新技術(shù)和新設(shè)備無關(guān)緊要，不能提升建筑工程土建施工的整體效率和施工質(zhì)量，在施工中運(yùn)用新設(shè)備和新技術(shù)指揮提升建筑工程土建施工的成本，不會(huì)將全新的施工理念、施工技術(shù)和施工管理模式運(yùn)用到建筑工程土建中，建筑工程土建施工設(shè)備也不會(huì)急于更新，由此可以看出建筑工程土建施工技術(shù)和管理水平受到傳統(tǒng)觀念的影響，限制了建筑工程土建企業(yè)今后的發(fā)展。

4、質(zhì)量控制過程中的隱患

由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作型工序多，產(chǎn)品面廣量大，難以實(shí)現(xiàn)全面檢查，采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量間題的漏檢。進(jìn)一步，在施工生產(chǎn)過程中，由于質(zhì)量的波動(dòng)性（系統(tǒng)性因素或偶然性因素的影響），施工質(zhì)量很難百分之百地符合規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必然存在著因不合格項(xiàng)目而引起的返工返修損失和為減少損失加強(qiáng)預(yù)防控制而增加的費(fèi)用，因此怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的全面控制也是一個(gè)較為突出的難點(diǎn)。

四、加強(qiáng)土建工程施工管理的對(duì)策

1、定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)

安全無小事，安全問題必須得到高度重視，對(duì)于工地安全工作，不僅要加強(qiáng)管理者的施工安全意識(shí)，更要加強(qiáng)管理者對(duì)安全管理技能的提升，提高管理者對(duì)危險(xiǎn)事故的洞察力。能夠保證施工環(huán)境的安全，同時(shí)在施工過程中如有發(fā)現(xiàn)安全隱患，能夠有效并快速制定出應(yīng)對(duì)措施，以保證施工環(huán)境的安全。安全教育工作不僅是對(duì)管理者的教育培訓(xùn)，也要對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)的教育和培訓(xùn)。給施工人員分析事故發(fā)生的原因及后果，增強(qiáng)施工人員的安全施工意識(shí)，確保施工人員在施工期中做到“自律”、“自省”、“自控”，以保障工程建設(shè)的安全完工。

2、制定合理、科學(xué)的施工策劃

將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并依據(jù)工程特點(diǎn)來進(jìn)一步的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行明確。此外在土建工程的實(shí)際策劃當(dāng)中要使其自身的質(zhì)量目標(biāo)有一個(gè)更為明確的方向，在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，相關(guān)管理部門還應(yīng)對(duì)相應(yīng)的施工工序進(jìn)行進(jìn)一步的明確，將責(zé)任細(xì)化落實(shí)到個(gè)人。另外在施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)過程中，相關(guān)管理人員還有相關(guān)管理部門應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和審核，并嚴(yán)格履行報(bào)批手續(xù)，要將原材料自身質(zhì)量同建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量進(jìn)行直接掛鉤。如果一個(gè)施工企業(yè)在施工作業(yè)過程中，所使用的都是一些劣質(zhì)或者說是不合格的材料，那么這項(xiàng)工程是不可能具有高質(zhì)量的。

3、健全完善的建筑施工管理機(jī)制

為了確保建筑工程土建施工質(zhì)量，就要建立明確的工程管理制度，才能使施工人員在施工的過程中嚴(yán)格按照施工的要求進(jìn)行施工，同時(shí)也能對(duì)施工的整個(gè)過程有更好的了解。相關(guān)的負(fù)責(zé)人還要編輯《質(zhì)量管理制度》，在建筑工程土建施工前要讓每個(gè)施工人員認(rèn)真閱讀，要把建筑工程土建需要注意的施工質(zhì)量的責(zé)任進(jìn)一步的加強(qiáng)落實(shí)，使每個(gè)施工人員進(jìn)行科學(xué)合理的施工，使施工過程有序進(jìn)行。同時(shí)，相關(guān)的工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)工程的總體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，按照相關(guān)技術(shù)要求嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，使工程的質(zhì)量得到最大限度的保障。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理

技術(shù)管理主要是建立健全技術(shù)原始記錄，也是查驗(yàn)工程質(zhì)量、查找質(zhì)量事故起因的重要原始憑據(jù)。另外，技術(shù)管理工作也需要建立工程技術(shù)檔案，包括歸納工程施工圖，竣工工程項(xiàng)目一覽表，圖紙會(huì)審記錄等一系類記錄。同時(shí)建立技術(shù)檔案的技術(shù)文件和工程資料的收集都必須從工程報(bào)建時(shí)就開始記錄直至工程完工為止的整個(gè)工程所有文件和資料。在收集技術(shù)檔案時(shí)必須真實(shí)的反映當(dāng)時(shí)的施工情況，收集人員不得擅自修改和偽造施工資料，以免對(duì)工程情況造成虛假亂編，最后收集的工程文件及資料都必須經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的審核確認(rèn)無誤。

五、結(jié)語

總之，土建建筑工程土建施工管理涉及面廣、其過程較為復(fù)雜，且工程建設(shè)方位固定，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)種類繁多，具有一定流動(dòng)生產(chǎn)特征。因此，為了保證工程質(zhì)量，要從根本上將管理的重點(diǎn)及其影響因素把握好，這樣才會(huì)樹立良好的信譽(yù)，以便于提高建筑工程土建項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平。

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