穆君

【摘要】提高工程項目經濟效益是施工企業(yè)的必要任務。文章通過分析我國工程項目經濟效益低下的現狀及其原因，說明了重視工程項目管理，提高工程項目經濟效益的必要性，提出了從人員、材料、機械、施工組織設計、質量和安全、新技術、風險管理與索賠、計算機輔助管理等方面提高項目經濟效益的各種具體方法和措施。

【關鍵詞】工程項目；項目管理；經濟效益；風險管理

1.引言

當前工程項目經濟效益低下的原因，從客觀上講，是由于市場和宏觀經濟環(huán)境嚴峻所致，只能逐步解決，企圖在短時期內改善這外部影響是不現實的。目前，我國建設管理體制改革不斷深化，大多數企業(yè)實行了項目經理負責制。因此，認真研究、積極探討如何加強工程項目管理，提高經濟效益途徑這一課題，不僅是完成項目經理部整頓管理，實現經濟穩(wěn)定的需要，同時也是幫助建筑企業(yè)擺脫困境，贏取利潤的迫切任務。

2.經濟效益低的原因

近幾年，建筑市場的培育、建設有了很大的發(fā)展，但建筑市場混亂的問題仍然存在。為獲得各種工程和建設項目的建設權，一些建筑施工企業(yè)饑不擇食，互相壓價、壓工期，競爭十分激烈，即使能中標，也難保證工程可獲得盈利。建設單位又一味追求造價低，誰的報價低誰中標。低價中標，無形中給項目部在降低成本，提高經濟效益方面施加了很大壓力。

管理組織臃腫、效率低下、人員冗雜及人浮于事的現象較為普遍，造成人力資源浪費，還導致人工費支出的增加和浪費。人員責任不明確，或人員職責權限混亂，對工程施工過程中產生的問題不能有效、快捷的處理，嚴重制約了項目經濟效益的提高。

項目經理部對工程風險管理、索賠管理不夠重視，經理部人員缺乏對索賠的正確認識，片面地認為索賠不利于與業(yè)主的合作，不敢索賠。至為重要的是，經理部對工程索賠的程序、方法和策略研究不夠，加上管理基礎工作薄弱，缺乏索賠所必需的證據，因而不會索賠，導致許多應得的收益白白流失。

3.提高施工項目經濟效益的方法和措施

現在的建筑市場是僧多粥少，市場競爭空前激烈，企業(yè)要想在眾多的競爭對手面前取得勝利，往往是投標報價偏低才能中標。低價中標要求項目施工過程中必須要降低成本，才能不虧損。

3.1加強定額與預算管理

加強定額與預算控制是控制項目成本的有效途徑之一，是企業(yè)或項目經理部降低成本的一項重要管理體制，項目部應根據市場及時向企業(yè)反映各種定額費用的取費標準，使企業(yè)能及時建立和健全各種定額費用并通知下來，通過定額控制各種費用支出。所以在利用定額與預算進行成本管理時，項目部人員應及時了解建筑市場的變化，收集第一手資料，及時更改定額與預算標準。

3.2調整人員及工資結構

（1）人員配置

對項目經理部人員進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。從其所行使的職能來看，項目經理部應當配置能滿足項目施工正常進行的預算、成本、合同、技術、施工、質量、安全、機械、物質及后勤等方面的人員。并根據項目施工進度計劃和工種數量進行勞動力配置。

（2）加強工資核算

工資核算是促進勞動生產率的提高和經濟效益增長的一個重要方面，它可以減少人工費的支出從而節(jié)約成本。工資核算主要是對計時工資、計件工資、獎金、津貼和補貼的核算。

3.3優(yōu)化施工組織設計

就任何一個施工項目而言，若采用不同的施工方法，或采用同一種方法而配置的生產要素不同，所取得的經濟效果也就不同。施工組織愈完善愈科學，組織施工生產活動就愈順利，而反映在施工項目總體上則是速度快、質量好、效益佳。如果因循守舊，單憑經驗，想怎么干就怎么干，雖然工程照樣能做，但其結果往往是現場混亂、工期長、成本高、質量差、效率低。因此應當運用目標管理、系統分析、科學預測和決策等方法，選用既能保證工程質量、工期，又能取得最佳效益的施工方案。

3.4加強材料管理

在工程造價中，材料的費用約占工程直接費的70%左右，搞好施工項目的材料管理，可以加速流動資金周轉，減少流動資金占用，對工程效益的提高有著舉足輕重的作用。

3.5加強機械設備管理

機械費占工程成本的7%左右，但實際由于機械臺班市場價格往往比定額臺班價格高，而項目部一般是以定額臺班價格來計算費用支出，導致實際機械費支出超出定額預算成本，因此，加強企業(yè)機械設備管理，不斷提高機械設備的作業(yè)效率，和設備的完好率，防止事故發(fā)生，保持機械設備最佳狀態(tài)，充分發(fā)揮機械設備在施工中的作用，從而節(jié)約機械費，對提高項目的經濟效益有重大的意義。

3.6加強質量和安全管理

工程質量是經濟效益的基礎和前提條件，經濟效益寓于工程質量之中，沒有高的工程質量就沒有高的經濟效益，一個項目的工程質量差必然經濟效益低。目前建筑市場競爭激烈，建筑施工企業(yè)要在激烈的競爭市場上立于不敗，往往要求項目部人員要重視經濟效益又要重視工程質量建設。只有重視工程質量，加強質量管理，采用科學先進的施工技術，才可以減少投入，降低材料消耗，減少工程的返修現象，從而提高項目的經濟效益。

施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部管理活動。抓好安全管理是搞好工程質量、降低工程成本的基礎，是提高工作效率和工程進度的必要條件。因此項目部管理人員要深入施工現場，檢查勞動條件、勞動環(huán)境中有哪些不安全因素。如施工場所的通道、照明、材料的堆放、四口五臨邊等是否符合安全規(guī)定，施工中常用的機電設備有無信號；用于高空作業(yè)的梯子、

跳板、腳手架、圍欄和安全網的架設是否牢固可靠；起重作業(yè)的機具、繩索、保險裝置是否符合安全規(guī)定；個人勞保用品的配發(fā)和使用是否符合要求等等。檢查人員對發(fā)現的可能造成傷亡事故的重大安全隱患，有權下令停工，并要及時報告有關領導，待隱患排除后才能復工。

3.7利用新技術

科學技術是生產力，任何一項新技術、新設備、新材料、新工藝的推廣應用，都會對降低生產消耗、提高經濟效益產生積極的作用。一項新技術的應用可能可以大大提高項目的施工進度或節(jié)省人力物力的投入，項目部可以從技術革新、技術創(chuàng)新等幾個方面來考慮。

3.8加強風險處理和索賠

風險在任何工程項目中都存在。風險會造成工程項目實施的失控現象，如工期拖延、成本增加和計劃修改等，最終導致工程經濟效益降低，甚至項目失敗。但風險和機會同在，風險控制得好，項目就能獲得非常高的經濟效果。處理工程風險的對策有三種：風險控制、風險控制及風險轉移，我們可以根據工程的特點選擇不同的風險處理方法。

與其他行業(yè)相比建筑業(yè)是一個索賠多發(fā)的行業(yè)。在國際承包合同中，索賠已成為許多承包商的經營策略之一。“賺錢靠索賠”是許多國外承包商的經驗談。所以如果承包商不重視索賠，不懂得索賠業(yè)務，不僅會失去索賠機會，經濟受到損失，而且還會有許多糾纏不清的煩惱，損失大量的時間和金錢。在國外，許多工程通過索賠能使工程收入的改善達工程造價的10%～20%，甚至有些工程索賠

要求超過工程合同額。

4.結束語

提高項目經濟效益是一項系統工程，必須從全效益、全過程、全方位綜合加以考慮。只有加強工程項目管理，對工程項目的要點重點如材料、機械，成本等方面進行著重管理控制，這樣才能才有效地降低施工項目成本，提高施工項目經濟效益，才能適應當前市場經濟體制的要求。

參考文獻

[1]任漢波等編著.工程項目責任成本管理與控制[M]北京：中國建材工業(yè)出版社，2001.