張培旭

摘 要：企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化是一種無形、潛在的生產(chǎn)力，會(huì)極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們?cè)谡_認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，正確對(duì)待企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 建設(shè) 問題

1.企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

1.1忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化

企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，不可能完全雷同。同樣屬于日本文化，索尼公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)開拓創(chuàng)新，尼桑公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)顧客至上。因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同，正因如此，才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。

1.2 企業(yè)文化建設(shè)借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)較多，與優(yōu)秀傳統(tǒng)文化及時(shí)代精神結(jié)合相對(duì)較少

目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)方面存在著全盤西化的現(xiàn)象，他們一味地迎合西方現(xiàn)代的管理思維和企業(yè)文化，卻少有結(jié)合優(yōu)秀傳統(tǒng)的古代思想文化。

1.3 企業(yè)文化建設(shè)尚未能很好地調(diào)動(dòng)員工的參與積極性，員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感不強(qiáng)

目前很多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)際脫鉤，企業(yè)文化建設(shè)的初衷原本應(yīng)該是建設(shè)一種共同的文化和氛圍，把公司員工團(tuán)結(jié)起來，進(jìn)而調(diào)動(dòng)其積極性，從而為公司的利益服務(wù)，但是，現(xiàn)在很多企業(yè)卻不顧現(xiàn)實(shí)，企業(yè)文化建設(shè)忽視了員工，得不到員工的認(rèn)同，其所謂的公司文化不但沒有團(tuán)結(jié)員工，反而分化和加速了公司的離心傾向。

1.4 缺乏完善的企業(yè)文化體系

企業(yè)文化從核心理念體系的提煉到全員大力宣導(dǎo)傳播、制度與機(jī)制的修正與調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)與員工行為模式的改變，是一個(gè)涉及企業(yè)方方面面的系統(tǒng)工程。目前我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略仍然存在脫節(jié)現(xiàn)象，很少有對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)整合并上升到戰(zhàn)略高度的。有的只做標(biāo)語口號(hào)的提煉，有的只做文體活動(dòng)，有的只做規(guī)章制度，有的只做企業(yè)標(biāo)識(shí)等。

1.5 企業(yè)文化建設(shè)工作的隨意性強(qiáng)

在工作中的具體表現(xiàn)為：一是缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。企業(yè)文化建設(shè)的目的是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如何將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)結(jié)合起來，落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際工作中去。很多企業(yè)各項(xiàng)工作都有年度計(jì)劃，唯獨(dú)企業(yè)文化建設(shè)工作沒有計(jì)劃，工作開展的隨意性很強(qiáng)，缺乏全面完備的策劃方案和詳細(xì)可行的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。二是缺乏制度保障。企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)文化的重視不夠，沒有把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來看待，沒有把企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理活動(dòng)之中，企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

2.個(gè)人對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的建議

2.1全員參與

企業(yè)文化建設(shè)是離不開企業(yè)員工的參與的，企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)全體員工精神的體現(xiàn)。為了保障企業(yè)文化建設(shè)的順利實(shí)施，必須實(shí)現(xiàn)員工的全體參與。必須充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，使企業(yè)文化深深扎根于每個(gè)員工的心目中，形成共同的信念，把員工利益、工作職責(zé)和企業(yè)的整體利益融合在一起，集個(gè)人力量于一體，在同一企業(yè)文化指導(dǎo)下為了共同的目標(biāo)奮斗。

2.2 鼓勵(lì)創(chuàng)新意識(shí)，打造企業(yè)品牌

一成不變的工作思路是出不了什么業(yè)績(jī)的。企業(yè)要發(fā)展，要進(jìn)步，我們就必須想他人之所未想，急他人之所未急，敢于提出新構(gòu)想，敢于支持新理念。今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，品牌就意味著高附加值、高利潤(rùn)，高市場(chǎng)占有率。培育和發(fā)展知名品牌，是企業(yè)、政府乃至國(guó)家的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。名牌就是品質(zhì)，企業(yè)產(chǎn)品要在消費(fèi)者或者自身的行業(yè)中戰(zhàn)出成績(jī)，就必須要有品牌作保障。

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，怎樣界定品牌概念是我們首先要考慮的問題。建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品是地面、地下的建筑工程，建筑物質(zhì)量的好壞直接影響到業(yè)主的直接利益甚至企業(yè)的生存發(fā)展。在我們的工程建筑中，突出質(zhì)量，滲透理念，才是真正的企業(yè)品牌，而這一理念恰恰就是企業(yè)最重視的企業(yè)風(fēng)格。

2.3 注重企業(yè)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的影響

二十一世紀(jì)是個(gè)快速變化的時(shí)代。企業(yè)環(huán)境包括企業(yè)的技術(shù)環(huán)境、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場(chǎng)需求環(huán)境等硬環(huán)境，此外，還有政策、法制、社會(huì)評(píng)價(jià)、公平競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)信譽(yù)等主要由人為因素控制的社會(huì)發(fā)展軟環(huán)境。這些環(huán)境因素在二十一世紀(jì)會(huì)呈現(xiàn)出更加復(fù)雜的聯(lián)系和難以想象的變化，企業(yè)要立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略和管理模式方面及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)外要有極強(qiáng)的適應(yīng)性，通過對(duì)企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念的改革推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)，略的轉(zhuǎn)變，從而形成企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4 把握關(guān)鍵因素，多形式推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

鑒于企業(yè)的特色，一個(gè)企業(yè)的文化特征往往鮮明地烙上企業(yè)家的個(gè)人印記，在企業(yè)文化建設(shè)中，不容否認(rèn)和不容忽視的是，企業(yè)家具有獨(dú)特的影響和作用，有時(shí)候甚至是決定性的作用。企業(yè)家往往是企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)計(jì)者和規(guī)劃者，是實(shí)踐企業(yè)文化的示范者和帶頭人，同時(shí)還是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和宣傳員。因此，要把企業(yè)文化建設(shè)的突破口放在企業(yè)家身上。一方面要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，用先進(jìn)的文化思想激活企業(yè)家的頭腦，邀請(qǐng)企業(yè)形象設(shè)計(jì)、品牌設(shè)計(jì)等方面的專家，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)方案進(jìn)行研究和個(gè)體指導(dǎo)，出謀劃策，破解難題。另一方面要借鑒“他山之石”，到國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)文化建設(shè)卓有成效的企業(yè)參觀考察，親身感受企業(yè)文化氛圍，調(diào)動(dòng)企業(yè)家建設(shè)企業(yè)文化的積極性和創(chuàng)造性。

2.5 認(rèn)同消化企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)的最終的目標(biāo)，是通過培育高效能的企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值共守、精神共通、情感共流和命運(yùn)共擔(dān)。如何讓員工認(rèn)同消化企業(yè)文化，讓企業(yè)文化“落地”，把文化力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力，這需要把企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來。認(rèn)同消化可從以下工作入手：一是典型人物的樹立、學(xué)習(xí)和推廣。二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)的開展。三是開展“以文化力提升競(jìng)爭(zhēng)力”的討論，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系的認(rèn)識(shí)。員工只有理解了企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系，并且認(rèn)同企業(yè)文化，才能自覺地將企業(yè)的目標(biāo)與自身的行為結(jié)合起來，企業(yè)文化才能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財(cái)富。所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。