熊群英

摘 要：建筑工程施工組織是一項十分復雜的生產活動。施工組織設計是指導現(xiàn)場施工與技術管理的全面性的技術經濟文件，是建筑施工實現(xiàn)科學管理的重要手段。

關鍵詞：施工組織設計 計劃 進度管理

建筑施工組織是根據(jù)批準的建設計劃、設計文件（施工圖）和工程承包合同，對建筑安裝工程任務從開工到竣工交付使用，所進行的計劃、組織、控制等活動的統(tǒng)稱。

一、 建筑施工組織設計的概述

1建筑施工組織設計的定義。 施工組織設計是指針對擬建的工程項目，在開工前針對工程本身的特點和工地的具體情況，按照工程的要求，對所需的施工勞動力、施工材料、施工機具和施工臨時設施，經過科學計算、精心對比及合理的安排后編制出的一套在時間和空間上進行合理施工的戰(zhàn)略部署文件。

2建筑施工組織設計的作用。（1）施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，它對施工過程實行科學管理，以確保各施工階段的準備工作按時進行。（2）通過施工組織設計的編制，可以全面考慮擬建工程的各種具體施工條件，揚長避短地擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法和勞動組織，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進度計劃。（3）施工組織設計所提出的各項資源需要量計劃，直接為組織材料、機具、設備、勞動力需要量的供應和使用提供數(shù)據(jù)。（4）通過編制施工組織設計，可以合理地利用和安排為施工服務的各項臨時設施，可以合理地部署施工現(xiàn)場，確保文明施工、安全施工。（5）通過編制施工組織設計，可以將工程的設計與施工、技術與經濟、施工全局性規(guī)律和局部性規(guī)律、土建施工與設備安裝、各部門之間、各專業(yè)之間有機結合，統(tǒng)一協(xié)調。（6）通過編制施工組織設計，可以分析施工中的風險和矛盾，及時研究解決問題的對策、措施，從而提高施工的預見性，減少盲目性，能有效地降低工程造價。（7）施工組織設計可以指導工程投標與簽訂工程承包合同，并作為投標書的內容和合同文件的一部分。

3建筑施工組織設計的分類。（1）按編制階段分類。①標前設計②標后設計。（2）按編制對象和范圍的不同。①施工組織總設計②單位工程施工組織設計分部工程施工組織設計

4建筑施工組織設計的編制原則與基本依據(jù)。（1）基本原則。①嚴格執(zhí)行基本建設程序，認真貫徹黨和國家關于基本建設方面的有關方針、政策和規(guī)定。②遵循建筑施工工藝及其技術規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工順序。采用流水施工方法、工程網絡計劃技術和其他現(xiàn)代管理方法，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工。④科學地安排冬季和雨季施工項目，保證全年施工的均衡性和連續(xù)性。⑤認真執(zhí)行工廠預制和現(xiàn)場預制相結合的方針，不斷提高施工項目建筑工業(yè)化程度。⑥充分利用現(xiàn)有的施工機械和設備，擴大機械化施工范圍，提高施工項目機械化程度；不斷改善勞動條件，提高勞動生產率。⑦盡量采用先進的施工技術，科學地制定施工方案；嚴格控制工程質量，確保安全施工；努力縮短工期，不斷降低工程成本。⑧盡可能減少施工設施，合理儲存建設物資，減少物資運輸量；科學地規(guī)劃施工平面圖，減少施工用地。（2）編制依據(jù)。①建設單位的意圖和要求，如工期、質量、預算要求等。②工程設計文件，包括說明書、設計圖紙、工程數(shù)量表、施工組織方案意見、總概算等。施工組織設計對本單位工程的工期、質量和成本的控制要求。④調查研究資料（包括工程項目所在地區(qū)的自然、經濟資料，施工中可配備的勞力、機械及其他條件）。⑤有關定額（勞動定額、物資消耗定額、機械臺班定額等）及參考指標。⑥現(xiàn)行的有關技術標準、施工規(guī)范、規(guī)則及地方性規(guī)定等。⑦有關技術新成果和類似建設工程項目的資料和經驗。

二、施工進度計劃的管理與應用

1..施工進度計劃管理概述。（1）影響施工進度計劃的因素。①參與建設的相關單位。雖然施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業(yè)主、設計單位、總承包單位以及施工單位上級主管部門、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。②施工環(huán)境的不可預見行，一方面工程地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符，如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都將對施工進度產生影響，造成臨時停工或破壞；另一方面施工工期較長，存在許多不可預見的因素，如自然災害、社會動亂、工程事故等，都會影響到施工進度。③技術失誤與施工失誤 施工技術不科學，可能造成盲目施工、質量事故的出現(xiàn)，如導致返工、拖延進度；應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等，都要影響施工進度和造成施工失誤。④供貨單位， 施工過程中需要的材料、構配件、機具和設備等不能按期運抵施工現(xiàn)場或運抵后發(fā)現(xiàn)不符合有關標準的要求，都會影響施工進度。⑤施工組織管理不利⑥。項目設計變更因素。⑦資源短缺。（2）施工進度計劃的實施為了保證各項施工活動按進度計劃所確定的順序和時間進行，保證各階段目標和總目標的實現(xiàn)，項目部應做好以下幾項工作。①編制月（旬）作業(yè)計劃。②簽發(fā)施工任務書。③做好施工進度記錄。④做好施工調度工作。

2.施工項目進度計劃的檢查。進度計劃檢查應按統(tǒng)計周期的規(guī)定進行定期檢查，并應根據(jù)需要進行不定期檢查。進度計劃的定期檢查包括規(guī)定的年、季、月、旬、周、日檢查，不定期檢查指根據(jù)需要由檢查人（或組織）確定的專題（項）檢查。檢查內容應包括工程量的完成情況、工作進度的執(zhí)行情況、資源使用及與進度的匹配情況、上次檢查提出問題的整改情況以及檢查者確定的其他檢查內容。檢查和收集資料的方式一般采用經常、定期地收集進度報表，定期召開進度工作匯報會，或派駐現(xiàn)場代表檢查進度的實際執(zhí)行情況等。

參考文獻：

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[2]肖凱成.建筑施工組織.化學工業(yè)出版社.

[3]張萍.建筑施工組織.北京郵電大學出版社.

[4]許軍強，岳學杰.建筑施工組織與管理.中國石油大學出版社.