袁項(xiàng)增 楊會(huì)芳

摘要：我國(guó)房建工程在近些年進(jìn)入了持續(xù)繁榮的階段。房建工程企業(yè)最終的目的是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，就要從每個(gè)環(huán)節(jié)上都做好管理工作和成本控制工作。在保障房建工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高施工管理水平，盡量減少工程成本，這也是房建工程企業(yè)不斷發(fā)展重要目標(biāo)。本文從房建工程施工工作的實(shí)際情況，分析并總結(jié)相關(guān)的施工管理管理措施和成本控制措施，找到目前發(fā)展中的問(wèn)題，從工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益兩方面探討提高我國(guó)房建工程水平的思路和方法。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；成本控制

一、房建工程施工管理特點(diǎn)

房建工程涉及的人員和單位較多，容易受到各方面因素的綜合影響。因此有必要分析其施工管理的特點(diǎn)，針對(duì)其特點(diǎn)，找到提高管理水平的方法。

（一）涉及單位和人員較多，影響因素復(fù)雜

房建工程需要施工方、業(yè)主單位和監(jiān)理單位三方的共同配合和努力。在施工管理中，人力資源、工程施工材料質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況和施工方法等各種因素都會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度。尤其對(duì)于施工質(zhì)量而言，與一般工業(yè)產(chǎn)品不同，不能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化流水線式的作業(yè)，施工質(zhì)量很容易受到工人或環(huán)境的影響。

（二）隱蔽工程較多

房建工程在施工中某些工序過(guò)程復(fù)雜，參與人員較多，隱蔽工程較多，因此隱蔽工程的質(zhì)量問(wèn)題一旦被忽略，將會(huì)造成重大安全隱患，給居住和使用者帶來(lái)人身和財(cái)產(chǎn)上的威脅。另外，在施工過(guò)程中，靈活性比較大，所以就要求施工管理要關(guān)注每個(gè)工程環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，將復(fù)雜的過(guò)程安排成有條理的工程施工程序。

（三）施工過(guò)程的與時(shí)俱進(jìn)性

建筑行業(yè)一直處在持續(xù)發(fā)展的階段，因此在短期內(nèi)很容易產(chǎn)生新的施工方法和管理方法，房建工程作為建筑行業(yè)的重要組成部分，同樣具有很強(qiáng)的與時(shí)俱進(jìn)性。在面對(duì)新工藝新材料時(shí)，施工管理人員要保持積極學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷引進(jìn)并學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，在施工現(xiàn)場(chǎng)推廣使用能夠提高生產(chǎn)效率的技術(shù)和設(shè)備，帶領(lǐng)一線施工員工一起提高自身水平。

（四）施工質(zhì)量評(píng)價(jià)方法特殊

房建工程質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收是分步驟、分項(xiàng)目和分單位進(jìn)行的。檢驗(yàn)批次的質(zhì)量關(guān)乎分項(xiàng)目質(zhì)量乃至整個(gè)工程質(zhì)量的結(jié)果，與此同時(shí)，檢驗(yàn)與評(píng)價(jià)是分離的，主要強(qiáng)化工程驗(yàn)收，不斷完善檢驗(yàn)的手段和方法，注重對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。施工單位要根據(jù)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，同時(shí)也要接受監(jiān)理單位的檢驗(yàn)。

二、房建工程成本控制中的問(wèn)題

上文主要介紹了房建工程施工管理中的特點(diǎn)，在這里筆者將探討成本控制中容易出現(xiàn)的問(wèn)題。

（一）成本預(yù)算沒(méi)有與市場(chǎng)變化相適應(yīng)

目前，房建工程項(xiàng)目整體沒(méi)有適應(yīng)市場(chǎng)的變化。主要表現(xiàn)在工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大，在招投標(biāo)過(guò)程中，雖然施工單位以較為合理的價(jià)格拿下工程標(biāo)，但市場(chǎng)是實(shí)時(shí)變化的，從招投標(biāo)階段到正式施工會(huì)經(jīng)歷一段時(shí)間，這段時(shí)間內(nèi)的市場(chǎng)價(jià)格變化往往被忽略。施工單位不能根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)調(diào)整成本預(yù)算。中標(biāo)后的預(yù)算與實(shí)際工程成本差距過(guò)大，造成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。施工單位應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)后加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的考察，考察內(nèi)容包括材料供應(yīng)商的變化、價(jià)格、運(yùn)輸條件等多方面因素。根據(jù)新的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)工程材料、人力資源成本和管理成本等各個(gè)項(xiàng)目作出預(yù)算調(diào)整。對(duì)于成本預(yù)算的變化，要在上級(jí)管理層批準(zhǔn)的情況下及時(shí)更改，使其更加適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境。

（二）房建工程材料采購(gòu)和管理有漏洞

房建工程材料在成本預(yù)算中占70%左右的比例，關(guān)系到整個(gè)工程的投資。然而，在目前房建工程材料采購(gòu)和管理過(guò)程中，由于人為原因產(chǎn)生的漏洞使成本增加的情況十分常見(jiàn)。主要表現(xiàn)在采購(gòu)人員沒(méi)有按照既定的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行，采購(gòu)期間按照自身主觀想法隨意改變采購(gòu)材料的種類(lèi)和數(shù)量，對(duì)于材料采購(gòu)超資的部分沒(méi)有詳細(xì)的說(shuō)明。另外，采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)化水平不足，在采購(gòu)過(guò)程中缺乏對(duì)工程材料全方面的了解，不能保證材料的質(zhì)量和服務(wù)的穩(wěn)定性。如果后期發(fā)現(xiàn)材料不符合建筑標(biāo)準(zhǔn)，那時(shí)再來(lái)更改并重新采購(gòu)肯定會(huì)增加成本，延長(zhǎng)工期。最后表現(xiàn)在工程材料的管理過(guò)程中，對(duì)于已購(gòu)材料的相關(guān)型號(hào)、數(shù)量、品牌等記錄不清，入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)據(jù)缺乏有效的管理，工程材料隨意擺放，很容易發(fā)生材料缺失損壞現(xiàn)象。

（三）房建工程機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)

在房建工程中，機(jī)械設(shè)備的使用是不可或缺的。隨著時(shí)代的進(jìn)步，越來(lái)越多的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，但這些設(shè)備需要按照既定規(guī)范操作和維護(hù)，很多施工人員沒(méi)有按照設(shè)備要求的方法進(jìn)行操作，會(huì)降低設(shè)備的使用壽命，增加檢修和更換成本。如：操作流程規(guī)定挖掘機(jī)作業(yè)場(chǎng)地地面應(yīng)保持松軟狀態(tài)，要墊枕木或墊板，但實(shí)際操作中總是有工人圖方面省事，不按要求平整地面，操作挖掘機(jī)時(shí)突然換向行駛、改變回轉(zhuǎn)方向、突然制動(dòng)或突然轉(zhuǎn)彎都會(huì)造成對(duì)挖掘機(jī)和地面造成損害。

（四）缺乏對(duì)施工階段工期和質(zhì)量的妥善管理

工程設(shè)計(jì)中會(huì)明確竣工的時(shí)間，工程的工期等內(nèi)容，但施工階段會(huì)受到各種人員管理和自然環(huán)境等因素的影響，出現(xiàn)工期延誤或趕工現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量安全，增加施工成本，包括勞動(dòng)力的薪酬和工程材料費(fèi)用。管理人員對(duì)于延誤工期或質(zhì)量安全問(wèn)題的管理比較松懈，任其發(fā)展，沒(méi)有采取相關(guān)措施，如：對(duì)人為操作不當(dāng)造成的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)追究當(dāng)事人的責(zé)任，給予處罰。

三、房建工程施工管理和成本控制有效措施

（一）施工管理有效措施

施工管理要做好兩個(gè)方面，一是進(jìn)度管理，二是質(zhì)量管理。

進(jìn)度管理主要包括制定工程工期計(jì)劃，組織并監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施情況，最后根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃。施工方應(yīng)當(dāng)按照房間工程的建筑地點(diǎn)，考察其實(shí)際的施工環(huán)境，并根據(jù)承包合同中的規(guī)定，制定詳細(xì)科學(xué)的施工計(jì)劃，施工計(jì)劃應(yīng)當(dāng)交與上級(jí)管理層審批，并通過(guò)監(jiān)理單位的審查。另外施工單位要在施工階段與業(yè)主單位保持良好的溝通，保證信息傳遞的暢通。最后要及時(shí)檢查工程的施工進(jìn)度，對(duì)于影響工程進(jìn)度的因素，要具體分析，如果是由于人為原因造成的，如工人操作不當(dāng)?shù)惹闆r，要及時(shí)予以更改；如果是由于自然原因，如持續(xù)暴雨天氣等，要配合城市管理部門(mén)，及時(shí)排除危險(xiǎn)因素，盡快恢復(fù)施工。

質(zhì)量管理的重要性不言而喻。對(duì)于施工單位的選擇，在招投標(biāo)階段就應(yīng)當(dāng)選擇負(fù)責(zé)任、懂技術(shù)的單位，還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，從施工一線保證建筑的質(zhì)量安全。施工單位必須編制合理的資金計(jì)劃安排，包括資金總量、來(lái)源、供應(yīng)時(shí)間等，建立明確的賞罰制度，對(duì)于工程環(huán)節(jié)質(zhì)量問(wèn)題，要能夠快速準(zhǔn)確地找到主要責(zé)任人，予以追責(zé)。在技術(shù)方面，不僅要根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行，還要結(jié)合房建工程的周邊環(huán)境和氣候條件組織施工，如在冬季嚴(yán)寒時(shí)，要添加防凍劑，避免混凝土凝固，保障主體施工能夠有效進(jìn)行。

對(duì)于材料的選擇，要在入庫(kù)時(shí)就控制好產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)建筑材料要及時(shí)抽樣檢測(cè)，并反饋信息。

（二）成本控制有效措施

房建工程中的成本分為固定成本和可變成本。固定成本一般變化不大?？勺兂杀局饕▌趧?dòng)力成本、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、材料費(fèi)用等。成本控制的關(guān)鍵在于對(duì)可變成本的控制。要從工程的不同階段進(jìn)行成本管理。對(duì)于重點(diǎn)的施工階段，要積極采用新技術(shù)。如：在建設(shè)毛坯房住宅樓時(shí)，可以直接采用混凝土一次成型的方式，在九夾板上搭建支架，可以減少費(fèi)用約為21元/m2的厚細(xì)石混凝土找平層，的施工，減少了成本，同時(shí)增加了樓層的高度。在材料方面，要與供應(yīng)商保持長(zhǎng)期的合作關(guān)系，采購(gòu)物美價(jià)廉的工程材料并用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理進(jìn)行入庫(kù)出庫(kù)記錄，保持材料的用量和價(jià)格；在勞動(dòng)力方面，要提高工人素質(zhì)，避免因個(gè)人的操作和安全意識(shí)問(wèn)題給整個(gè)施工環(huán)節(jié)帶來(lái)危害，控制人工成本在于提高工人素質(zhì)，減少失誤操作。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的成本控制，要做好機(jī)械的調(diào)度工作，提高機(jī)械的使用效率，要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備，避免機(jī)器損壞給成本控制增加負(fù)擔(dān)。

四、結(jié)語(yǔ)

針對(duì)不同類(lèi)型的房屋建筑，房建單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況制定出詳細(xì)的計(jì)劃。在施工管理過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)于人力物力的利用效率，找到目前我國(guó)房建工程施工中常見(jiàn)的弊端和問(wèn)題，研究出能夠保證施工質(zhì)量安全和企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的有效思路和方法，這對(duì)于提高我國(guó)房建工程管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有積極意義。

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