陳明

摘 要：施工進度保證措施：要有良好的團隊體系，在各個方面做好充分的準(zhǔn)備工作，并且采取一系列組織措施和管理措施行成總體的組織技術(shù)管理。與此同時，嚴格的執(zhí)行，保證順利完成。

關(guān)鍵詞：進度；保證；質(zhì)量；控制；目標(biāo)

選擇管理班子人員時，責(zé)任心是關(guān)鍵，監(jiān)督機制完善，集體榮譽感強，領(lǐng)導(dǎo)施工人員方面經(jīng)驗豐富，能夠很好的協(xié)調(diào)使工程順利的進行。

質(zhì)量管理制度方面解決出現(xiàn)的問題并一一的解決，來保證質(zhì)量的控制。

對于關(guān)鍵工序和部位采用創(chuàng)新技術(shù)、工藝及新型材料，保證工程進度。

在施工中嚴格按照施工總進度施工，定期檢查，確保每個施工隊伍的順利施工，如在計劃工期小于實際工期時，那應(yīng)該在不影響工期質(zhì)量的情況下縮短工期，這樣來使工期達到目標(biāo)。

1 保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施

每個工程都有不同的特點，根據(jù)具體工程選擇工作經(jīng)驗豐富、信譽好、責(zé)任心強并具集體榮譽感的人擔(dān)任此重任，并要配備專業(yè)的技術(shù)人員，來實行質(zhì)量的監(jiān)控，各個部門執(zhí)行相應(yīng)的工作。

2 在施工中進行質(zhì)量管理的工程目的

首先，在施工中要確保工程質(zhì)量的優(yōu)良，爭取在每個工程結(jié)束時都有不同的創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)的地方，在管理中要做到的是，讓工程隊的員工們有創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程的思想意識，提高職工的責(zé)任心，通過各種獎懲機制調(diào)動員工們的工作熱情和積極性。讓每個員工都有不斷進取的精神，充分發(fā)揮個人才能，并通過各種管理機制增強他們的集體榮譽感，為共同實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而努力奮斗。

其次，對于每個工程項目部的管理班子在管理施工過程中，對質(zhì)量的關(guān)鍵點和關(guān)鍵部位一定要提高監(jiān)督機制，在確保工程質(zhì)量的同時，保證工程進度，以免出現(xiàn)質(zhì)量問題，整改導(dǎo)致進度的滯后，對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的工程部位，一定要敢于否決，不斷完善質(zhì)量保證體系。把責(zé)任制落實到每個人的頭上，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理體系要重點完善。保證質(zhì)量和進度，讓工程質(zhì)量進度可控。

3 施工前期的質(zhì)量管理

堅持以“人為核心”，人可以創(chuàng)造好質(zhì)量，也可以制造“豆腐渣工程”，人在質(zhì)量控制和管理中占有舉足輕重的地位。因此在施工前，要樹立施工員工和管理人員強烈的質(zhì)量第一的意識，對各個施工方案進行優(yōu)化，將質(zhì)量至上的思想深入人心，然后做好技術(shù)交底建立有效的質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)。

4 嚴格按照質(zhì)量程序控制圖施工

根據(jù)對質(zhì)量的關(guān)鍵工序和部位及其部分因素（其中影響重大的）進行專門的管理，旁站、巡視過程一定要嚴格，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須嚴肅處理，返工或者整改，不容許不符合質(zhì)量要求的工序在施工中出現(xiàn)。

5 質(zhì)量控制的關(guān)鍵是對人的控制

人是施工組織和管理的主導(dǎo)者，所有的施工工具和材料都是由人來支配，如果人不能樹立質(zhì)量第一的概念，那么建筑質(zhì)量就不可能提高，所以人質(zhì)量意識是關(guān)鍵，建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)管部門和施工單位本身的人員都應(yīng)樹立強大的質(zhì)量第一意識，建立嚴格的驗收制度，在關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位嚴格質(zhì)量管理，正確引導(dǎo)施工單位一線人員發(fā)揮在施工質(zhì)量中的重要作用。

6 施工項目質(zhì)量控制的方法

（1）相關(guān)部門對施工管理相關(guān)文件嚴格審核，對于進場材料和各種構(gòu)配件認真檢查，對質(zhì)量檢驗報告要認真審核，施工前對施工圖嚴格審核，施工時要求工人一定要按圖施工，當(dāng)產(chǎn)生設(shè)計變更時，要嚴格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行。在各個關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位進行監(jiān)理旁站，驗收時要仔細進行，并保存好各個部位的驗收記錄。

（2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查。隱蔽工程隱蔽前嚴格檢查，工序交接時檢查，停工后再施工前對先前整個產(chǎn)品的檢查，放假后上班檢查，檢驗批驗收檢查，分項工程驗收檢查，分部工程驗收檢查，做好建筑成品的保護措施。嚴格按照質(zhì)量控制的基本原則進行檢查，對工程項目的施工質(zhì)量進行認真控制，就一定能把高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品交到廣大用戶手中。

7 施工過程中的質(zhì)量控制

在施工的過程中要做到不偷工減料、按制訂的施工方案來進行施工，施工中還要有專業(yè)的技術(shù)人員來監(jiān)督整個工程的施工情況，質(zhì)量要求達到要求的，應(yīng)做好相應(yīng)的記錄，有沒有達到技術(shù)要求的，技術(shù)人員應(yīng)該報告相應(yīng)的工作人員，要求對不達標(biāo)的施工進行整改，并進行實時監(jiān)督，直到達到技術(shù)的規(guī)范，在做好記錄，并報到建設(shè)單位。

在工作人員上要做好進場的“三級教育”使工作人員要求懂得并要用于施工過程中，文明施工的意識，在施工中保證人員的安全。

8 結(jié)語

總之，施工組織管理的進度管理和質(zhì)量管理在施工組織管理核心中占有重要的地位，對于管理者而言應(yīng)當(dāng)把理論與實踐相結(jié)合，本著質(zhì)量為先的態(tài)度，對進度管理和質(zhì)量管理提出一些新的理念和改進，完善整個管理體系，不要因為建筑業(yè)的飛速發(fā)展忽視了建筑質(zhì)量，為能創(chuàng)造出好質(zhì)量的建筑產(chǎn)品而奮斗，在完善管理制度的同時，要培養(yǎng)參與建設(shè)的職工進行質(zhì)量第一的意識，完善獎懲機制，真正做到讓建筑產(chǎn)業(yè)能在快速發(fā)展的同時，建設(shè)處好的建筑產(chǎn)品。

參考文獻：

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