董秀綠

摘要：在建筑工程管理中，加強(qiáng)其造價(jià)控制，既可以有效地保障施工工期，同時(shí)還可以有效地實(shí)現(xiàn)成本控制。在成本一定的情況下，更好地提升建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制既需要成立專(zhuān)門(mén)的造價(jià)控制小組，同時(shí)還需要構(gòu)建一定的控制體系，本文將以實(shí)例來(lái)分析全過(guò)程造價(jià)控制的方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;造價(jià)控制;全過(guò)程

建筑工程造價(jià)的控制與管理是工程建設(shè)管理的核心，全過(guò)程造價(jià)控制由于貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期，可以較好地實(shí)現(xiàn)投資、工期與質(zhì)量三大控制目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一，從而成為現(xiàn)代工程管理的一個(gè)重要手段和方式。

一、以某工程項(xiàng)目為例

北京市東三環(huán)要建筑一座綜合性的辦公樓，這棟辦公樓將涵蓋該路段附近的一些事業(yè)單位，以期實(shí)現(xiàn)居民辦事的集中化、統(tǒng)一化管理和規(guī)范。據(jù)悉這棟辦公樓的占地面積約占5萬(wàn)平方米，建筑面積約占4萬(wàn)平方米。在辦公樓內(nèi)需要構(gòu)建大廳、會(huì)議中心、主體建筑、辦公室、門(mén)前小廣場(chǎng)、地下停車(chē)場(chǎng)等。因這棟建筑的主體建筑相對(duì)復(fù)雜，所以造價(jià)也比較昂貴，工程預(yù)算款預(yù)計(jì)在2億左右，再加上建筑周邊的其他輔助設(shè)施，地上停車(chē)場(chǎng)、小廣場(chǎng)、綠化、盲道、輔助車(chē)道、人行道等，規(guī)劃投資約2.5億元。實(shí)踐證明，通過(guò)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程造價(jià)控制，在工程結(jié)算時(shí)，整體投資減少了30%。

二、工程項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)控制實(shí)施方案分析

在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，實(shí)行全過(guò)程造價(jià)控制，需要從團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃制定等方面著手。

1、簽訂委托協(xié)議書(shū)并成立全過(guò)程造價(jià)控制小組

在建筑工程正式啟動(dòng)前，作為該工程的建筑單位，首先應(yīng)該聘請(qǐng)符合一定資質(zhì)的造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，作為造價(jià)控制的監(jiān)理部門(mén)。在正式開(kāi)工前，該專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)根據(jù)工程設(shè)計(jì)方案、工程預(yù)算及以往經(jīng)驗(yàn)，制定一定的協(xié)議，該協(xié)議需要建筑單位與咨詢(xún)機(jī)構(gòu)共同簽署，并確定協(xié)議一式三份，協(xié)議一旦生效就具備有法律效力，雙方都需要根據(jù)協(xié)議內(nèi)容明確各自的職責(zé)。在協(xié)議簽署完畢后，咨詢(xún)機(jī)構(gòu)需要結(jié)合工程設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行實(shí)地探訪(fǎng)，根據(jù)考察結(jié)果，組織專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)人才，組成全過(guò)程造價(jià)控制小組。

2、根據(jù)實(shí)際情況制定造價(jià)控制預(yù)期

在建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制過(guò)程中，對(duì)于造價(jià)控制的目標(biāo)并不是隨意的，更不是想控制多少就可以控制多少的，必須以質(zhì)量和工期為前提，必須根據(jù)工程實(shí)際情況，制定合理的造價(jià)控制目標(biāo)。在控制目標(biāo)的確定上，咨詢(xún)機(jī)構(gòu)要協(xié)同建筑單位，根據(jù)工程特點(diǎn)及工期進(jìn)展，制定各個(gè)階段的工程造價(jià)控制目標(biāo)。在制定造價(jià)控制目標(biāo)的過(guò)程中，還應(yīng)該將大的項(xiàng)目細(xì)化成幾個(gè)不同的小項(xiàng)目，來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可控。將造價(jià)控制目標(biāo)制定后，要進(jìn)行投資費(fèi)用的理清，最終根據(jù)該辦公樓的建設(shè)周期，確定工程投資總額為2.5億元。

3、編制資金使用計(jì)劃，把好工程款支付關(guān)

在確定工程造價(jià)控制目標(biāo)，成立工程造價(jià)控制小組后，還應(yīng)該根據(jù)工程特點(diǎn)編制一定的資金使用計(jì)劃表。該資金計(jì)劃表應(yīng)該涵蓋該工程的設(shè)計(jì)階段、施工階段及施工分階段、施工建筑材料費(fèi)用、施工人員費(fèi)用、施工機(jī)械費(fèi)用等。資金計(jì)劃表并不是一成不變的，還需要根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度來(lái)進(jìn)行微調(diào)，一般以月為單位，在每月的建筑工程結(jié)束后，要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)分析投資偏差及成本偏差，找出投資超標(biāo)的地方在哪，并在未來(lái)的工程施工過(guò)程中有效規(guī)避。同時(shí)還應(yīng)該有效地把握好工程款支付關(guān)，確保工程款合理支配。

4、工程變更的有效登記與管理

在建筑工程管理中，可能因施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與施工實(shí)際情況之間的差異，或者因一些未知的因素，不可避免會(huì)發(fā)生工程變更。一旦發(fā)生變更，好做好登記與管理工作。工程設(shè)計(jì)變更，意味著工程材料、工程進(jìn)度、工程施工等都需要進(jìn)行一定的調(diào)整，這在一定程度上會(huì)增加工程投資，所以需要做好工程變更的處理。該辦公樓如果在建筑過(guò)程中，可能會(huì)因周?chē)某鞘幸?guī)劃，導(dǎo)致小廣場(chǎng)或者停車(chē)場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)需要做出變更，因此在工程施工過(guò)程中，需要做好變更的登記與管理工作。

三、工程項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)控制與管理

1、有效調(diào)控工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

在建筑工程管理中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理工作雖然簡(jiǎn)單，但要做好并非那么容易。因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案是整個(gè)建筑物群體的雛形，只有在設(shè)計(jì)過(guò)程中實(shí)行造價(jià)管理，才能最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制。該辦公樓的門(mén)窗設(shè)計(jì)過(guò)程中，在設(shè)計(jì)初期根據(jù)建筑物的總體面積、朝向等，預(yù)計(jì)門(mén)窗的投資在2000萬(wàn)左右。而且在招投標(biāo)階段，要是招標(biāo)單位需要始終秉持節(jié)約、環(huán)保、簡(jiǎn)約等目標(biāo)進(jìn)行，這使得門(mén)窗最后的投資總額僅僅花費(fèi)了1600萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了門(mén)窗工程的大幅度造價(jià)控制。

2、施工材料的詢(xún)價(jià)管理工作

在建筑工程中，很多施工材料的市場(chǎng)價(jià)格存在一定的浮動(dòng)情況，在這種情況下，為了盡可能地追求工程材料的“物美價(jià)廉”，力爭(zhēng)以最少的投資獲得最優(yōu)的工程材料，所以需要進(jìn)行一定的詢(xún)價(jià)。在市場(chǎng)銷(xiāo)售的建筑材料中或者在招投標(biāo)過(guò)程中，要對(duì)比不同招標(biāo)單位的價(jià)格優(yōu)惠，當(dāng)然在這一過(guò)程中，仍需要注重工程材料的品質(zhì)與質(zhì)量。對(duì)于一些無(wú)法定價(jià)的工程項(xiàng)目，可以暫時(shí)采用某種價(jià)格來(lái)作為工程造價(jià)控制的調(diào)整目標(biāo)。

3、做好工程變更的管理

在建筑工程施工過(guò)程中，一旦存在工程變更，勢(shì)必會(huì)在造價(jià)控制目標(biāo)及方法上進(jìn)行一定的微調(diào)?？梢哉f(shuō)越早發(fā)現(xiàn)工程變更，對(duì)于建筑單位而言越有利。因?yàn)槿绻谠O(shè)計(jì)階段，就依托于科學(xué)的考察，確定了工程變更，那么只需要實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制即可。如果施工開(kāi)始后，才發(fā)現(xiàn)工程變更，那么就需要進(jìn)行一定的返工。為了盡可能地減少返工的情況，在設(shè)計(jì)階段，就需要做好工程變更的管理工作，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行實(shí)地考察，結(jié)合實(shí)際情況，嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)圖紙。一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理之處，要及時(shí)進(jìn)行修正處理，切忌不要將變更留在未來(lái)的施工過(guò)程中。

4、做好工程造價(jià)款的核實(shí)工作

建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制還需要做好工程造價(jià)款的核實(shí)工作，在核實(shí)過(guò)程中，如果出現(xiàn)不符合的情況，要進(jìn)行及時(shí)的駁回，并要求施工方提供一定的材料。在核實(shí)過(guò)程中，要重點(diǎn)核實(shí)大項(xiàng)目中關(guān)于其他小項(xiàng)目是否存在重復(fù)申報(bào)、盲目申報(bào)或者隱瞞申報(bào)等情況。

總結(jié)

在建筑工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)全過(guò)程造價(jià)控制，可以有效地提升建筑工程的施工質(zhì)量，有效協(xié)調(diào)建筑工程的成本、質(zhì)量、工期之間的統(tǒng)一，有效維護(hù)施工單位的合法利益。

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