王娜娜 陳明旻 李小鶴 張春燕 蘇曉玲 王增峰

摘要：甘肅省是我國主要的中藥材生產(chǎn)基地，但是甘肅省的中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢還沒有充分體現(xiàn)出來，本文通過對隴藥企業(yè)核心競爭力要素的研究，提出構(gòu)建隴藥企業(yè)核心競爭力的思路，為隴藥企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：中藥材；競爭力；隴藥企業(yè)

一、企業(yè)核心競爭力及其特點(diǎn)

企業(yè)核心競爭力理論是在研究企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)上提出來的，是對企業(yè)競爭力內(nèi)在要素的研究。該理論最早由哈默爾與普拉哈拉德于1990年提出，二人將核心競爭力定義為“組織中的共有性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)整合多種技術(shù)流的學(xué)識”。歸納起來，關(guān)于核心競爭力的觀點(diǎn)，主要有：以普拉哈拉德和哈默爾為代表的基于整合觀的核心競爭力；以巴頓為代表的基于知識觀的核心競爭力；以拉法和佐羅為代表的基于文化觀的核心競爭力和康特為代表的基于組合觀的核心競爭力。這些觀點(diǎn)雖然對核心競爭力的演技角度不同，但是歸納起來，核心競爭力主要有以下特點(diǎn)：

（一）整合性。核心競爭力是企業(yè)核心技能、技術(shù)和管理能力的一種綜合能力的體現(xiàn)。雖然不同企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素及其組合不盡相同，但是這種要素所體現(xiàn)出來的外在作用是綜合性的，也就是說，核心競爭力能夠增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，而不是某一方面的能力。

（二）異質(zhì)性。核心競爭力是企業(yè)內(nèi)在資源的有機(jī)組合，這種相互作用會受到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、部門規(guī)模、資源規(guī)模和組合、人員素質(zhì)等多種因素的影響，由此形成的核心競爭力不大可能在其他企業(yè)重復(fù)出現(xiàn)，任何企業(yè)的核心競爭力都具有一定差異。

（三）軟實(shí)力性。構(gòu)成核心競爭力的要素是企業(yè)硬實(shí)力的軟實(shí)力化，即由各種獨(dú)特的資源優(yōu)勢）而形成的獨(dú)特技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)以及文化等。因此，核心競爭力不是簡單的資源要素的組合，二是對這些資源要素的升級和優(yōu)化組合。

（四）難以替代性。核心競爭力一旦形成，就會具有相對的穩(wěn)定性，在一定時間內(nèi)不會被其他競爭力所替代。難以替代性的程度決定了核心競爭力持續(xù)的周期。這一特征要求在進(jìn)行核心競爭力分析時應(yīng)關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品或技術(shù)的周期和更新速度，加強(qiáng)對產(chǎn)品的更新?lián)Q代和升級。

（五）難以模仿性。由于核心競爭力是單個技術(shù)和生產(chǎn)技能經(jīng)過復(fù)雜的協(xié)同作用的結(jié)果，不可能靠簡單地模仿他人來建立自己的核心能力。因此，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力要以企業(yè)自身的資源優(yōu)勢和內(nèi)外部環(huán)境為依托，來自我形成和發(fā)展。

（六）效益性。由于企業(yè)核心競爭力是企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的的一種獨(dú)特資源和能力，往往能夠給企業(yè)帶來持久而豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，這也是企業(yè)追求構(gòu)建核心競爭力的動力源泉。

二、隴藥企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀分析

核心競爭力要素通常由企業(yè)外部要素和企業(yè)內(nèi)部要素組成。外部要素主要包括國家政策帶來的機(jī)遇，地理位置帶來的資源便捷優(yōu)勢等，內(nèi)部要素主要包括企業(yè)對現(xiàn)有資源優(yōu)勢進(jìn)行消化、創(chuàng)新和組合而形成的能力。因此，外在的政策和資源優(yōu)勢是形成核心競爭力的基礎(chǔ)，而內(nèi)在資源整合和運(yùn)用是核心競爭形成的關(guān)鍵。

（一）外部要素分析。隴藥企業(yè)目前面臨的外部資源和政策優(yōu)勢主要表現(xiàn)在國家和甘肅省對中藥產(chǎn)業(yè)的大力扶植和中藥原產(chǎn)地的地域優(yōu)勢兩個方面。

政策方面，國家有關(guān)部門頒布的《中醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃綱要》、《中藥現(xiàn)代化科技產(chǎn)業(yè)行動計劃》、《中藥現(xiàn)代化發(fā)展綱要》以及《甘肅省“十二五”隴藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的通知》、《關(guān)于推進(jìn)隴藥標(biāo)準(zhǔn)化種植基地建設(shè)的意見》等一系列指導(dǎo)性文件，為隴藥的發(fā)展勾畫了明確的藍(lán)圖，也提供了有力的政策支持。資源優(yōu)勢方面，甘肅省現(xiàn)為全國最大的中藥材種植基地，是全國中藥材優(yōu)勢主產(chǎn)區(qū)之一。

（二）內(nèi)部要素分析。甘肅省現(xiàn)在主要有蘭州生物所、蘭州獸研所、蘭州佛慈、奇正藏藥、甘肅扶正等42家制劑（原料藥）企業(yè)和93家中藥飲片加工企業(yè)。隴藥工業(yè)已形初步成了集中藥材加工、中成藥、生物制藥等較為完整的產(chǎn)業(yè)體系。這些隴藥企業(yè)的發(fā)展參差不齊，但是整體而言，隴藥企業(yè)的核心競爭力還比較弱，與國家規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)和甘肅省重要藥材基地的優(yōu)勢資源地位差距較大。

三、隴藥企業(yè)核心競爭力構(gòu)建

隴藥企業(yè)目前面臨著政策扶植和優(yōu)勢資源的良好外部條件，但是企業(yè)核心競爭力普遍缺乏。建立隴藥企業(yè)的核心競爭力，關(guān)鍵就是要將外部的有利條件轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的競爭能力。

通常而言，企業(yè)通過對內(nèi)外部資源的整合和創(chuàng)新，會形成包括戰(zhàn)略決策和應(yīng)變能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、生產(chǎn)制造能力、市場營銷能力和組織管理能力等多種能力構(gòu)成的核心競爭力。隴藥企業(yè)應(yīng)從上述各種能力的構(gòu)建著手來構(gòu)建其核心競爭力。

（一）戰(zhàn)略決策和反應(yīng)能力構(gòu)建。戰(zhàn)略決策和反應(yīng)能力是指企業(yè)在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，能夠洞悉行業(yè)發(fā)展的前景，據(jù)此對企業(yè)的未來做出清晰而長遠(yuǎn)的規(guī)劃，并能根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時做出反應(yīng)和調(diào)整的綜合運(yùn)用能力能力。研究表明，西方發(fā)達(dá)國家人均醫(yī)療衛(wèi)生支出達(dá)到人均GDP的5%以上，而我國目前這一比例還不到3%。中藥作為我國的醫(yī)藥特色，國家寄予了很大希望，作為隴藥企業(yè)而言，借助于國家發(fā)展中藥的良好機(jī)遇，制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略，是構(gòu)建隴藥企業(yè)核心競爭力的首要步驟。

（二）技術(shù)創(chuàng)新能力構(gòu)建。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力包括研發(fā)能力、產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新能力。技術(shù)是企業(yè)保持市場競爭力的重要力量。由于地處偏遠(yuǎn)的西部地區(qū)，受資金等條件限制，隴藥企業(yè)整體而言技術(shù)創(chuàng)新能力較低，這是構(gòu)建隴藥企業(yè)核心競爭力的瓶頸和短板所在。技術(shù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，除了引進(jìn)技術(shù)，更應(yīng)注重引進(jìn)人才，開發(fā)專有技術(shù)，形成技術(shù)創(chuàng)新的持久優(yōu)勢。

（三）生產(chǎn)制造能力構(gòu)建。企業(yè)的核心競爭力需要通過產(chǎn)品來展現(xiàn)，因此生產(chǎn)制造能力就顯得非常關(guān)鍵。由于隴藥企業(yè)在人力成本、資源成本方面具有地域優(yōu)勢，因此相對而言，隴藥企業(yè)的生產(chǎn)成本會較低，大技術(shù)投入，必然會使隴藥企業(yè)的生產(chǎn)制造能力優(yōu)勢發(fā)揮出來，為核心競爭力的建設(shè)創(chuàng)造重要條件。

（四）市場營銷能力構(gòu)建。市場營銷能力是將技術(shù)和生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為外在的效益的必要途徑。目前，部分隴藥企業(yè)已經(jīng)建立了比較良好的銷售體系并確立了品牌優(yōu)勢，為營銷能力的構(gòu)建創(chuàng)造了表較好的條件，在這方面，更應(yīng)借鑒一些國際知名企業(yè)的成功作法，逐步構(gòu)建營銷能力。

（五）組織管理能力構(gòu)建。組織管理能力涉及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、信息傳遞、企業(yè)文化、激勵機(jī)制等諸多要素，它是實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新能力、生產(chǎn)制造能力、市場營銷能力的重要保證。這方面，隴藥企業(yè)需要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，轉(zhuǎn)換管理機(jī)制，提高管理能力，目前一些上市企業(yè)在這方面已經(jīng)取得了比較好的成果，但還有一些企業(yè)則管理比較落后，制約了核心競爭力的建設(shè)。

概括而言，由于企業(yè)的核心競爭力是一種綜合能力的體現(xiàn)，因此，隴藥企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自的不同情況，分析企業(yè)的戰(zhàn)略決策和應(yīng)變能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、生產(chǎn)制造能力、市場營銷能力和組織管理能力等方面的具體情況，從而形成較強(qiáng)的核心競爭能力。

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本論文為2013年甘肅省教育廳科研項目階段性成果，項目編號為2013B-148。