李有印

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及人們生活水平的不斷提高，進(jìn)而很好的促進(jìn)了鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的快速發(fā)展。鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的生命周期比較短，并且更新?lián)Q代比較快，在加上業(yè)主對于鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)效率方面的要求，因此非常有必要對鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范的管理。然而鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)現(xiàn)場管理也是鋼結(jié)構(gòu)成才的重要前提，但是在目前鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)現(xiàn)場管理的過程中其管理的水平比較低以及管理的方式比較差，進(jìn)而影響著鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)的生產(chǎn)效率低下。

關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu);現(xiàn)場管理;應(yīng)用分析

引言：隨著我國鋼結(jié)構(gòu)社會需求量的不斷增大，生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本將會隨著人工成本等原因增加而不斷的提高，生產(chǎn)投入也將會不斷的提高，然而與之相比的則是生產(chǎn)效率不斷的低下，因而迫切的需要對鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)化以及規(guī)范化，挖掘內(nèi)部的潛力來降低成本以及提高生產(chǎn)的效率。本文主要是對鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)的現(xiàn)場管理和應(yīng)用進(jìn)行分析研究，進(jìn)而提出以下內(nèi)容。

1.關(guān)于鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)現(xiàn)場管理的特點(diǎn)和含義

1.1關(guān)于現(xiàn)場管理的含義

對于鋼結(jié)構(gòu)制造的企業(yè)來說，現(xiàn)場的管理主要就是運(yùn)用一定的管理制度以及科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素管理，在這些生產(chǎn)要素中主要是涵蓋了生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機(jī)械設(shè)備以及材料方面等方面的內(nèi)容。對于任意的管理主要是涉及到管理人員以及生產(chǎn)工人，對于機(jī)械設(shè)備的管理主要是包括了生產(chǎn)工具以及生產(chǎn)設(shè)備等方面。對于材料的管理主要是涵蓋了生產(chǎn)過程中所需要的原材料以及檢測等方面，對于環(huán)境信息的管理主要是包括生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境以及市場供應(yīng)信息等方面，只有將這些要素進(jìn)行綜合的進(jìn)行管理，才能夠有效的把握生產(chǎn)現(xiàn)場，同時也能夠使各要素全部處在良好的運(yùn)行態(tài)勢，最終實(shí)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)的高質(zhì)量以及高效率。

1.2關(guān)于鋼結(jié)構(gòu)制造現(xiàn)場管理的特點(diǎn)

第一是基礎(chǔ)性。鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場的管理主要是對生產(chǎn)線的直接管理，同時也是決策管理以及中場管理之下的基礎(chǔ)管理，是整個鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)管理的基礎(chǔ)所在，但是在管理并不是很明確，在日常管理的過程中就能忽視，反而制要將基礎(chǔ)管理落實(shí)到實(shí)際，不斷的健全管理基礎(chǔ)，才能夠?qū)崿F(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)的整體管理。

第二是系統(tǒng)性?，F(xiàn)場的管理在鋼結(jié)構(gòu)旨在企業(yè)的管理過程中，僅僅只是一個很小的子系統(tǒng)，但是將這個子系統(tǒng)單獨(dú)的拿出來進(jìn)行管理，進(jìn)而可以很明顯的看出來，這個子系統(tǒng)并不是完整的，有何企業(yè)整體的管理有關(guān)。完整性是因?yàn)楝F(xiàn)場管理涉及到的人、材以及物等方面的管理，相關(guān)性主要是指鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)以及決策等方面都會有著直接的影響到現(xiàn)場的管理。

第三是群眾性。鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場的管理出發(fā)點(diǎn)以及落腳點(diǎn)主要是對人的管理，就算是涉及到材料以及設(shè)備的管理，那也是對使用材料以及操作設(shè)備的人員進(jìn)行管理，可以說生產(chǎn)現(xiàn)場的一切管理活動主要是以人為中心，既包括管理人員也包括各個要素，單純依靠管理人員是沒有辦法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場的管理，只有充分的發(fā)揮以及調(diào)動生產(chǎn)現(xiàn)場所有人員的積極性才能夠真正的將現(xiàn)場管理落實(shí)到實(shí)處。

第四是開放性。鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場的管理是一個子系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行有效的管理基礎(chǔ)上也要不斷的加強(qiáng)不同系統(tǒng)之間的聯(lián)系，因?yàn)殇摻Y(jié)構(gòu)的現(xiàn)場管理具有著開放性的特征，只有加強(qiáng)不同系統(tǒng)之間的合作和交流，做到信息的共享，才能夠保證生產(chǎn)的目的。

2.關(guān)于鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場管理的內(nèi)容和目標(biāo)

2.1關(guān)于現(xiàn)場管理的內(nèi)容

第一是物流的管理。對于鋼結(jié)構(gòu)制造的企業(yè)來說，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程就是物流的過程。從生產(chǎn)所需要的原材料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)開始，通過生產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)化為在制品，并且驗(yàn)證工藝路線順序流動等就是一個物流的全部過程，在這個過程當(dāng)中，需要人力、財力以及物力等方面的消耗，可以說物流管理的直接影響著鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第二是工序要素的管理。工序主要指的額就是一個人或者是多個工人在一個作業(yè)點(diǎn)上，對一個或者是多個勞動對象進(jìn)行連續(xù)的生產(chǎn)活動。工序的內(nèi)容有很多，其中加工制作是工序最為核心的，同時也是工序要素管理的基本內(nèi)容。對于鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)來說，加強(qiáng)工序要素的管理，可以保證在加工過程中，完全按照生產(chǎn)工藝的制作標(biāo)準(zhǔn)，也保護(hù)了對工序的設(shè)備、材料以及部件方面的管理。

第三是現(xiàn)場環(huán)境的管理。所謂的現(xiàn)場環(huán)境管理主要是指在現(xiàn)場管理的過程中，要保證對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境管理，一個生產(chǎn)秩序井井有序以及舒適美好的生產(chǎn)環(huán)境能夠保證工人的積極性，同時也能夠提升他們對生產(chǎn)作業(yè)的沖勁，進(jìn)而使工人在生產(chǎn)的過程中保持心情愉快以及情緒高昂，以此來提升生產(chǎn)的效率。

第四是產(chǎn)品的管理。產(chǎn)品的要素管理主要是在現(xiàn)場掛歷過程中，特別是要注意把控鋼結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量以及數(shù)量等。在產(chǎn)品要素管理的過程中為了保證產(chǎn)品的品種能夠符合規(guī)范以及市場的需求，必須要在生產(chǎn)的過程中嚴(yán)格的執(zhí)行圖紙設(shè)計的嚴(yán)密性以及機(jī)械設(shè)備的規(guī)范性。與此同時要對產(chǎn)品要素的管理，還要求生產(chǎn)工人要嚴(yán)格的安裝工期保證完成生產(chǎn)的計劃，與此同時又要合理把控入量和產(chǎn)出量，以此避免生產(chǎn)過剩。

2.2關(guān)于現(xiàn)場管理的目標(biāo)

在對鋼結(jié)構(gòu)旨在企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理的目標(biāo)過程中，其主要是包括以下方面的內(nèi)容。其通常主要是采用QCDSMP來進(jìn)行描述表示：第一是Q主要是代表著質(zhì)量，同時也是現(xiàn)場管理的目標(biāo)之一，就是要保證生產(chǎn)產(chǎn)品能夠符合行業(yè)的規(guī)范，同時保證優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量。第二是C主要是代表成本，在現(xiàn)場管理的過程中要盡可能的控制生產(chǎn)成本的投入，并且要不斷的改進(jìn)生產(chǎn)的工藝，進(jìn)而有效的降低生產(chǎn)的成本。第三是D主要是代表交期，對于鋼結(jié)構(gòu)制造的而企業(yè)來說，要嚴(yán)格的保證交貨的時間，按時的交貨才能夠提供企業(yè)的信譽(yù)度以及市場的占有率。第四是S主要是代表安全，在現(xiàn)場管理的過程中，要保證生產(chǎn)的安全、人員的安全以及設(shè)備的安全。第五是M主要是代表士氣，在現(xiàn)場管理的過程中，還需要采用有些措施來提升工人的士氣，進(jìn)而提升工人的積極性以及創(chuàng)造性。第六是P主要是代表效率，要保證生產(chǎn)的效率，創(chuàng)造出有條件提升生產(chǎn)的效率，也是鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)現(xiàn)場管理的目標(biāo)之一。

3.關(guān)于鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)現(xiàn)場管理的6S推行思路

在鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)現(xiàn)場管理的過程中，通常會使用6S的管理思路，所謂的6S主要是指：第一是整理;第二是整頓;第三是清潔;第四是素養(yǎng);第五是安全;第六是清掃等六個方面。

在對6S推行的過程中，必須要根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)的現(xiàn)場管理制度作為基礎(chǔ)，通過對定置管理以及作業(yè)改善等方式，優(yōu)化不同階段的內(nèi)容。在形式化的階段，必須要發(fā)動員工參與到現(xiàn)場的管理過程中，不斷的優(yōu)化物料分類的方法，創(chuàng)新工具的設(shè)計，同時要開展整理整頓和安全的排查活動，在形事化階段，要明確現(xiàn)場工人的生產(chǎn)責(zé)任區(qū)劃分，實(shí)行定置、目視以及安全管理的制定，根據(jù)自身的特點(diǎn)來編制6S責(zé)任制度。

結(jié)束語：鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)的現(xiàn)場管理主要是對生產(chǎn)方面的管理，通過對生產(chǎn)過程中的人、物、材料以及設(shè)備等方面進(jìn)行綜合有效的管理，最終提升產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，同時也能夠有效的保證鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，最終很好的提升了鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)的市場競爭力。

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