李春

摘要：本文從建筑施工項目管理的概述出發(fā)，分析了建筑工程項目管理的現(xiàn)狀，針對加強建筑工程項目管理的有效對策進行詳細探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;有效對策

一、建筑施工項目管理的概述

1、建筑施工項目管理特征與原則

在建筑工程項目管理的過程中，建筑企業(yè)作為其主要的管理人員在整個工程項目施工的過程中除了要對工程項目施工的質(zhì)量進行有效的控制管理以外，還要根據(jù)工程項目承包合同的相關(guān)內(nèi)容來對其施工技術(shù)進行規(guī)范，從而使得整個建筑工程項目的施工質(zhì)量得到進一步的保障。因此，為了保障建筑工程的施工質(zhì)量，建筑企業(yè)就要采用相關(guān)的管理辦法來對建筑工程的施工質(zhì)量進行有效的控制，進而使得整個工程項目的施工效率和效益得到有效的提升。目前我們在建筑施工項目管理的過程中廠般都會將工程施工的經(jīng)濟效益原則、科學(xué)合理原則以及規(guī)范化原則作為其主要的管理原則赴整個工程項目的質(zhì)量和經(jīng)濟效益得到很好的提高。

2、建筑施工項目管理的重要性

在建筑工程項目的各個階段中，頂目管理工作的運用主要是在為了提高施工人員的工作效率，同時也使得整個工程項目施工的質(zhì)量和效益得到進一步保障，滿足建筑工程項目施工的相關(guān)要求。因此在建筑工程項目施工中工程項目的管理有著十分重要的意義。另外通過建筑工程項目的管理還可以及時的發(fā)現(xiàn)工程項目中存在的問題并且采用相應(yīng)的技術(shù)手段來對其進行處理[1]。

二、建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析

1、思想認識不夠到位

思想認識不夠到位，是當(dāng)前我國建筑工程項目管理存在的突出問題。由于受到過去傳統(tǒng)落后的思想觀念約束，很多人的思想觀念依然還沒有很好地轉(zhuǎn)變過來，已經(jīng)不能很好地適應(yīng)當(dāng)前我國建筑工程項目管理的客觀需要。因此，我們必須進一步提高認識，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，努力把建筑工程項目管理工作推向新的更高的境地。

2、法律體制不夠健全

法律體制不夠健全，是當(dāng)前我國建筑工程項目管理存在的關(guān)鍵問題。當(dāng)前。盡管我國已經(jīng)研究出臺了一系列有關(guān)的法律法規(guī)等。但是，至今我國依然還沒有一個在建筑工程項目管理方面具有指導(dǎo)意義的實施標(biāo)準(zhǔn)。與此同時。在我國建筑工程項目管理方面，依然不同程度地存在著有法不依、執(zhí)法不嚴、違法不究等不良現(xiàn)象。而且可以說是極為普遍。諸如一些建筑項目工程沒有很好地實行招（投）標(biāo)制度。甚至有的卻采用議標(biāo)或者采取一些不正當(dāng)手段進行假招（投）標(biāo)，人情工程、面子工程等隨處可見，在利益的驅(qū)使下，各層利益集團層層削減工程款，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量無法保障，給業(yè)主及投資方造成很大的損失，影響建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。

3、項目開發(fā)力度不夠

項目開發(fā)力度不夠，是當(dāng)前我國建筑工程項目管理面臨的又一問題。當(dāng)前，我國的很多建筑工程項目管理依然遵循過去那種管理模式，工作沒有創(chuàng)新，更加沒有活力可言。值得一提的是，對于項目管理與開發(fā)的力度不夠，已經(jīng)在很大程度上影響制約著我國建筑工程項目管理的穩(wěn)步推進。此外，一些建筑工程的投資者普遍不去重視項目的開發(fā)、研究與創(chuàng)新，使得了一些建筑工程項目管理不夠切實可行。這樣，必然就會導(dǎo)致了資金的極大浪費，更為今后的建筑工程項目管理與建設(shè)埋下了隱患。

4、人員素質(zhì)普遺低下

人員素質(zhì)普遍低下，嚴重制約著當(dāng)前我國建筑工程項目管理的順利推進，從事建筑工程項目管理的有關(guān)人員素質(zhì)極為低下。主要是由于我國對于建筑工程項目管理的開發(fā)、研究起步比較晚導(dǎo)致的。我國的建筑工程項目管理依然還沒有引起科技教育界的足夠重視，也就必然使得了我國對于建筑工程項目管理人才的培養(yǎng)不夠重視。相應(yīng)的軟硬環(huán)境依然十分很落后。已經(jīng)不能滿足時代發(fā)展的客觀要求。此外。我國對項目管理人才的培養(yǎng)往往偏重承包商、監(jiān)理人員等方面。忽視了對項目管理人員的培養(yǎng)等。這些都在一定程度上導(dǎo)致項目管理人員的整體素質(zhì)不高[2]。

三、加強建筑工程項目管理的有效對策探究

1、切實轉(zhuǎn)變項目管理模式

轉(zhuǎn)變項目管理模式。是建筑工程項目管理的關(guān)鍵所在。對此。我們必須從管理觀念、管理技術(shù)以及管理體制等方面入手，提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，著力營造利于建筑工程項目管理的環(huán)境、機制和氛圍。隨著我國杜會主義市場經(jīng)濟體制的不斷健全與發(fā)展，市場體制運作環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營以及管理觀念都需要與以往的管理體制不同，過去，一般都是企業(yè)以完成上級下達的計劃任務(wù)為主。主要以追求產(chǎn)值為發(fā)展目標(biāo)，并受行政指令的管理與約束?，F(xiàn)在，受利潤觀念的影響，很多企業(yè)的經(jīng)營管理都以追求利潤為發(fā)展目標(biāo)，并紛紛以科學(xué)管理、追求創(chuàng)新和全面求發(fā)展為著力點。因此，我們只有著力轉(zhuǎn)變思想觀念和管理模式。通過建立健全項目績效考核評價體系，著力監(jiān)督監(jiān)管項目管理與建設(shè)，不斷適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的形勢和要求，建筑企業(yè)也才能不斷發(fā)展壯大。

2、提高項目管理人員素質(zhì)

當(dāng)前，我國的很多建筑企業(yè)依然是以勞動密集型為主的。而人員整體素質(zhì)不高，已經(jīng)嚴重影響到了我國建筑企業(yè)的全面健康發(fā)展，并已到了刻不容緩的地步。因此，我們必須著力把培養(yǎng)教育建筑工程項目管理人員提上重要的議事日程，積極采取一些行之有效的措施，諸如集中培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)、外出參觀等，大力加強有關(guān)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并積極推行專業(yè)培訓(xùn)上崗機制，促使有關(guān)人員自覺提高自己的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，進一步確保建筑工程項目管理的質(zhì)量、進度、工期等得到有力保證。

3、健全項目管理法律體系

當(dāng)前，我國建筑工程項目管理極為混亂，管理不夠規(guī)范、有法不依、執(zhí)法不嚴、違法不究等的現(xiàn)象比較普遍。因此，我們必須進一步健全建筑工程項目管理的法律法規(guī)體系。全面推進建筑產(chǎn)業(yè)市場管理向管理化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道邁進。盡量做到種類完整，相互配套。避免重復(fù)交叉、空缺遺漏以及相互抵觸等現(xiàn)象。此外。政府要充分運用法律法規(guī)手段，大力培養(yǎng)建筑產(chǎn)業(yè)市場體系，確保建筑工程項目管理納入法制管理的范疇，進而保證我國建筑產(chǎn)業(yè)市場全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

4、創(chuàng)新項目管理體制機制

創(chuàng)新項目管理體制機制，是建筑工程項目管理的重要舉措。這就要求我們必須走符合建筑企業(yè)自身實際的項目管理創(chuàng)新之路。促使其更好地適應(yīng)經(jīng)濟社會環(huán)境，不斷拓展其發(fā)展空間，進而求得建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中的生存和發(fā)展。此外。創(chuàng)新項目管理體制機制，對于確保建筑工程項目的管理、進度、質(zhì)量、安全等方面起到了重要作用。因此，我們必須要開展以抓質(zhì)量、保安全、促進度、控造價為著力點，全面推進建筑工程項目管理工作，努力實現(xiàn)體制機制和管理創(chuàng)新營造良好環(huán)境氛圍[3]。

5、對項目的安全過程進行管理

建筑企業(yè)要對安全問題的重要性進行充分的認識，對施工人員的安全教育要不斷加強，開展一定的安全培訓(xùn)課程，提升建筑施工人員的安全意識。在施工過程中，項目管理部門對施工過程的管理也需要不斷加強，及時請技術(shù)人員對施工現(xiàn)場的安全隱患進行排除，并且要秉持著公正的原則，對違規(guī)的行為要進行嚴肅處理。同時項目盡力要將各種因素對施工質(zhì)量的影響進行全方位的考慮，防止因為人員問題而造成人為發(fā)生的事故。建筑企業(yè)要注意內(nèi)部相關(guān)資源的使用情況，促進各部門協(xié)同作業(yè)順暢，并且建立和完善一套應(yīng)急處理安全事故的預(yù)備方案體系，努力創(chuàng)造一個安全、和諧、文明的施工現(xiàn)場。

結(jié)束語

隨著市場開放性程度提高，我國項目管理企業(yè)可以走出國門，走向國際，勇于同世界先進的項目管理企業(yè)競爭，只有這樣，我們的企業(yè)才能看到自己的不足，并在競爭中學(xué)習(xí)到先進的管理理論和技術(shù)，并用這些理論和技術(shù)不斷地完善自己，最終實現(xiàn)提高企業(yè)項目管理水平，加速企業(yè)發(fā)展的目的。

參考文獻：

[1]程廣栩.建筑施工企業(yè)工程項目管理現(xiàn)狀與對策研究[J].中華民居（下旬刊），2013（06）：214-215.

[2]夏力彤.建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2013（12）：170.