朱榮平

摘要：本文結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)要分析了我國(guó)建筑工程施工階段的成本造價(jià)管理存在的一些問題，并據(jù)此提出了一些相應(yīng)的成本控制措施，以此來確保建筑工程項(xiàng)目成本控制的有效性，為實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的長(zhǎng)久穩(wěn)定增長(zhǎng)打下牢固的基礎(chǔ)。以期對(duì)工程造價(jià)控制提供參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;施工階段;造價(jià)控制

1? 引 言

近幾年來，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，在這種形勢(shì)下，項(xiàng)目的利潤(rùn)空間越來越小。工程造價(jià)管理已成為了當(dāng)前建筑市場(chǎng)所關(guān)注的重點(diǎn)。建筑工程成本管理又是一項(xiàng)復(fù)雜工程，需建筑工程建設(shè)相關(guān)部門相互配合，采取行之有效的措施，將建設(shè)成本控制在預(yù)算范圍，并隨時(shí)調(diào)整工程中的錯(cuò)誤偏差，才能取得良好的成本管理效果。

2.成本造價(jià)管理的原則

2.1 目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理的由目標(biāo)責(zé)任到位與執(zhí)行、設(shè)定和分解、評(píng)價(jià)目標(biāo)、檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果和修正目標(biāo)組成，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。

2.2 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在項(xiàng)目施工時(shí)，各部門，各班組不僅享有控制成本的權(quán)利，也有著控制其成本的責(zé)任，同時(shí)也要對(duì)各部門，各班組的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期不定期的檢查和考評(píng)，再加上獎(jiǎng)懲制度，以此提高大家的工作積極性。

2.3 系統(tǒng)性原則

建筑工程的生產(chǎn)規(guī)模大、周期較長(zhǎng)、工序繁多，在施工時(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)相輔相成，不能留有空當(dāng)，隨時(shí)保持連貫性，系統(tǒng)性。

2.4 動(dòng)態(tài)控制原則

很多因素都會(huì)在不同程度上影響工程造價(jià)和施工項(xiàng)目的成本，比如工程持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)等等。所以，工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本在一個(gè)不斷波動(dòng)變化的狀態(tài)，知道進(jìn)行完完工決算之后才能決定了最終的實(shí)際造價(jià)。所以要根據(jù)實(shí)際情況，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

2.5 成本最低化原則

降低施工成本，是成本控制的根本目的。在施工中要降低材料損耗，減少浪費(fèi)，用最科學(xué)最合理的方法和技術(shù)，提高效率，據(jù)此來降低成本。

3建筑工程施工階段成本造價(jià)控制現(xiàn)狀分析

3.1管理層成本管理意識(shí)薄弱

在過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，建筑業(yè)利潤(rùn)比較高，施工企業(yè)只需要完成指令性任務(wù)，很少考慮和核算施工項(xiàng)目的節(jié)超問題，管理層對(duì)施工成本也沒有太多的重視，為了完成施工項(xiàng)目，只干不算。但是目前行業(yè)逐漸成熟，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)管理層開始注重加強(qiáng)對(duì)成本的控制。然而這種觀念的轉(zhuǎn)變需要經(jīng)歷較長(zhǎng)一段時(shí)間，所以在具體的成本控制工作中仍然存在管理層成本管理意識(shí)薄弱的現(xiàn)象，以至于成本控制工作難以全面展開。

3.2成本控制組織不全

從成本控制組織上看，成本控制組織主要存在以下兩個(gè)方面的不足。一方面，缺少擁有權(quán)力，能夠承擔(dān)責(zé)任的成本管理部門。另一方面，在成本控制上，缺少系統(tǒng)管理和對(duì)項(xiàng)目施工階段成本支出的系統(tǒng)控制。大部分企業(yè)只局限于對(duì)施工項(xiàng)目中一些資源消耗的控制，而對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈沒有進(jìn)行細(xì)致的研究，因此對(duì)全局缺乏把握，不能在整體的高度上對(duì)成本進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)建筑成本管理效益的提升造成嚴(yán)重的制約。

3.3成本管理體制存在嚴(yán)重問題

目前，很多建筑工程建設(shè)企業(yè)對(duì)于成本管理的責(zé)任只是流于形式，雖然已制定了造價(jià)控制規(guī)劃，成本管理目標(biāo)缺乏嚴(yán)實(shí)性。此外，建設(shè)單位普遍缺乏權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的科學(xué)的成本績(jī)效考核制度體系，基礎(chǔ)薄弱。責(zé)權(quán)相對(duì)混亂，管理機(jī)制僵死，以致無法正常核算工程建設(shè)，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本管理實(shí)施無法到位，做好做壞一個(gè)樣。不利于加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的管理。

4? 施工階段的造價(jià)控制

4.1建立建筑施工項(xiàng)目成本控制體系

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是建筑施工項(xiàng)目管理的主要特征之一，這一體系主要就是要求建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于建筑施工的進(jìn)度、成本、質(zhì)量以及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)，特別是對(duì)建筑施工項(xiàng)目的成本控制放在首要地位。定期對(duì)各責(zé)任部門和負(fù)責(zé)人的成本控制工作進(jìn)行檢查，從而確保建筑施工項(xiàng)目的成本控制工作的責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到位。在管理模式方面，追求項(xiàng)目投資有效控制，按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施準(zhǔn)則，完善職責(zé)分工和相關(guān)的制度，落實(shí)責(zé)任，在工程管理機(jī)制上建立健全投資控制系統(tǒng)。

4.2? 施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化和施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選

編制合理的施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容應(yīng)針對(duì)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件等，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，在施工過程中針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施施工。一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)，往往能縮短工期，提高材料利用效率，控制造價(jià)。

4.3加強(qiáng)對(duì)限額領(lǐng)料單以及施工任務(wù)單的管理

將施工預(yù)算與限額領(lǐng)料單以及施工任務(wù)單進(jìn)行核實(shí)對(duì)比，計(jì)算出其中存在的差異，并對(duì)差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行核實(shí)分析，采取積極有效的糾偏措施。對(duì)月度成本的原始資料一定要做好收集整理工作，只有這樣才能對(duì)月度成本做出正確的計(jì)算，才可以更為準(zhǔn)確直觀的進(jìn)行實(shí)際成本與月度預(yù)算成本之間的比較分析。責(zé)任成本的核算工作要在月度成本核算的基礎(chǔ)之上進(jìn)行。要想及時(shí)順利的保障施工過程中物資的提供就要對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履行情況進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的檢查核實(shí)。針對(duì)工程量的清單報(bào)價(jià)，施工單位采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠盈利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方，造價(jià)專業(yè)人員要做到主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各個(gè)項(xiàng)目的變更對(duì)總投資的影響，在使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀角度確定是否有必要對(duì)工程進(jìn)行變更，避免投資失控。對(duì)于施工單位和材料的供應(yīng)商不履行約定義務(wù)應(yīng)及時(shí)提出索賠，這樣有效地控制成本。

4.4施工材料成本控制和管理的強(qiáng)化

建筑工程企業(yè)應(yīng)在采購(gòu)材料之前對(duì)預(yù)購(gòu)材料進(jìn)行合理的規(guī)劃，因?yàn)閺某杀痉治龅慕嵌葋砜?，在整個(gè)建筑工程運(yùn)行的過程中，工程材料的成本往往都占據(jù)總成本的55%以上，而建筑工程施工又是一項(xiàng)耗費(fèi)大量的建材的工程，因此加強(qiáng)施工材料的成本管理對(duì)提升建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本控制而言，意義不言而喻。而做好施工材料的成本控制的最主要的途徑就在于對(duì)材料采購(gòu)的控制。工程項(xiàng)目在獲得競(jìng)標(biāo)后，企業(yè)和項(xiàng)目部的人員要嚴(yán)格根據(jù)工程的需求進(jìn)行施工預(yù)算，并且項(xiàng)目工程部的技術(shù)人員還要進(jìn)行反復(fù)的核算，使得施工材料在采購(gòu)上不出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。同時(shí)上報(bào)審批，通過審批后方能按照采購(gòu)方案進(jìn)行建材的投入。在宏觀上對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行調(diào)控。對(duì)于設(shè)備，應(yīng)保證其效率最大化，并做好其保養(yǎng)維護(hù)工作。減少材料及設(shè)備方面不必要的支出。

5? 結(jié)束語

在進(jìn)行建筑施工的過程中，建筑施工項(xiàng)目的管理與成本控制應(yīng)該是相輔相成、互相促進(jìn)的，只有對(duì)施工項(xiàng)目加強(qiáng)管理，才能對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。成本得到有效的控制，對(duì)于加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的管理具有重要的意義，因此只有不斷加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目管理和成本控制，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能適應(yīng)復(fù)雜多變的建筑市場(chǎng)，對(duì)于提高我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，以及收獲更多的經(jīng)濟(jì)效益都有著巨大的影響。

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