姚聰

南寧市政工程集團(tuán)有限公司

摘要：隨著我社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在我國有了進(jìn)一步的提高，而我國城市建設(shè)的基礎(chǔ)工程是市政工程，其建設(shè)質(zhì)量的高低直接對人們?nèi)粘５纳詈统鞘械捻樌\(yùn)作產(chǎn)生影響。市政工程具有工程量大、涉及方面廣的特點(diǎn)，因此需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格管理，以確保市政工程的順利開展。本文首先介紹了市政工程的基本內(nèi)涵及特征，然后分析了市政工程現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容與方法，最后提出了提高我國市政工程現(xiàn)場管理的具體措施，以供有關(guān)單位借鑒。

關(guān)鍵詞：市政工程；現(xiàn)場管理；施工建議

一、市政工程的基本內(nèi)涵及特征

1、基本內(nèi)涵

市政工程的質(zhì)量與人們?nèi)粘５纳钏胶凸舶踩⑾⑾嚓P(guān)，同時也體現(xiàn)了城市的現(xiàn)代化水平與形象。它主要指的是公共、公益類工程，包括城市主、次干道的修建和養(yǎng)護(hù)，城市排水系統(tǒng)、電力系統(tǒng)的建設(shè)，城市供暖設(shè)施的修建等等。這些工程項目隨著城市建設(shè)的步伐加快，市政工程的數(shù)量增多，工程質(zhì)量問題越來越受到建筑行業(yè)內(nèi)部人士的關(guān)注，施工企業(yè)、單位在追求利潤的同時，要保證施工質(zhì)量，實現(xiàn)雙贏，主要靠的就是現(xiàn)場施工管理，足見現(xiàn)場管理對于工程建設(shè)的重要性。

2、主要特征

（1）存在很強(qiáng)的政治性質(zhì)

大部分市政工程是公益工程，更多在乎是的城市形象和百姓民生，從這方面來看，其透露出來的政治性對市政工程的質(zhì)量目標(biāo)有著更為嚴(yán)格要求。因此，其對現(xiàn)場管理人員素質(zhì)、施工單位的要求更高。

（2）存在復(fù)雜的現(xiàn)場管理形式

參與市政工程的人員以及與其發(fā)生利益關(guān)系的人很多，面對如此復(fù)雜的環(huán)境，市政工程工期縮短問題時有發(fā)生，勢必會對工程質(zhì)量造成不良影響。所以在復(fù)雜環(huán)境之中實現(xiàn)安全管理，是現(xiàn)場管理的主要難題。

（3）存在的影響因素呈多方面

有序、正常開展市政工程會受其工程建設(shè)量大、建設(shè)周期長等方面的影響，在施工環(huán)境處理、建設(shè)材料進(jìn)價方面會存在較大的起伏變化。

二、市政工程現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容及要求

1、現(xiàn)場材料的處理

在對材料進(jìn)行進(jìn)貨時要對供貨商的經(jīng)銷資格進(jìn)行檢查、材料進(jìn)場后腰報告質(zhì)檢機(jī)關(guān)進(jìn)行抽樣檢查。最后，要依據(jù)施工現(xiàn)場圖紙對材料進(jìn)行合理堆放，并對進(jìn)場的各批次材料進(jìn)行詳細(xì)登記、存檔，以便后續(xù)工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)場材料的處理要求材料的管理人員有一定的材料管理知識、物流知識，而且要求與檢測單位、監(jiān)測站等有良好的溝通。從材料訂貨到進(jìn)場、驗收、對單、生產(chǎn)供應(yīng)等多個環(huán)節(jié)中，其細(xì)節(jié)問題會導(dǎo)致材料的擠壓或供應(yīng)不足，嚴(yán)重時會直接影響工程的質(zhì)量和工期。

2、對現(xiàn)場施工技術(shù)的要求

就施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)而言，管理人員只有對工程圖紙有一定的了解，才能合理分配工程量，正確的解決工程糾紛。管理人員在掌握了一定的施工技術(shù)后，有助于協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的人際關(guān)系，保證工程質(zhì)量和施工安全。

3、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作及施工控制

由于工程量較大，所以在施工開始前，要提前設(shè)計出完善的施工方案，要求管理人員對施工流程非常熟悉。施工開始后，管理人員要對原材料供應(yīng)、人員供應(yīng)、相關(guān)機(jī)械設(shè)備供應(yīng)、水電供應(yīng)等項目繼續(xù)擰協(xié)調(diào)。

另外，市政工程的任務(wù)量大且工程復(fù)雜，在設(shè)計完成后，由一家公司的多個施工隊或是多家施工公司將整個工程拆分成多個部分，然后共同完成，由此在工程的分配過程中就會涉及到多方的利益，施工時分包的工程部分就會產(chǎn)生邊界問題及諸多細(xì)節(jié)糾紛，這個時候就需要現(xiàn)場管理人員參與協(xié)調(diào)，明確各方的工程任務(wù)及責(zé)任，將各方的利益合理分配，確保工程的順利進(jìn)行。

4、管理資料的工作

必須要整理保存施工過程的技術(shù)資料、圖紙、文檔，這有利于工程后期的使用和維護(hù)。同時，一旦工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，就可以很容易的找到處理依據(jù)。在工程結(jié)束后，是個那個現(xiàn)場的管理人員除了要整理各種資料，還要做好現(xiàn)場的成品維護(hù)工作。在工程的最后驗收階段，一定還要確保工程的外觀優(yōu)美，這是市政工程十分需要注意的一點(diǎn)。

5、管理人員的工作

在人員管理中，最為行之有效的管理方法就是獎罰制度。一方面，要建立一只包含多種技術(shù)人才且有效的管理隊伍，一旦工程出現(xiàn)個中問題，都會有專業(yè)的技術(shù)人員第一時間出來解決。另一方面，現(xiàn)場工作人員要嚴(yán)格遵守制定的施工流程和管理條例，這不僅是效率的需要，更是安全的需要。另外，對于能夠認(rèn)真完成工作的員工可以給予一定的物資獎勵和精神表揚(yáng)，對于出現(xiàn)施工問題的員工要予以一定的處罰。這樣就可以將責(zé)任明確到個人，提高員工工作的積極性。

6、成本控制及施工安全問題

對于工程中招投標(biāo)文件、施工合同、清單報價表等施工現(xiàn)場的管理人員要熟悉，然后進(jìn)行綜合單價分析，做到心中有數(shù)，先算后干，制定科學(xué)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、保證質(zhì)量、降低成本的目的。另外，施工安全是現(xiàn)場管理中十分重要的一項工作，尤其是市政工程，是為了提高人們的盛會質(zhì)量和城市的運(yùn)行能力，如果發(fā)生施工事故，造成人員傷亡，將會給市政工程造成難以消除的污點(diǎn)。所以市政工程要嚴(yán)把安全問題，決不允許施工事故發(fā)生。

三、提高建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的建議

1、施工工藝科學(xué)化

在進(jìn)行施工質(zhì)量控制的過程中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)注意環(huán)境的溫度，在夏季施工時，應(yīng)選擇熱值較低的水泥來配置混凝土；而冬季施工時則應(yīng)根據(jù)混凝土的種類，在其內(nèi)部添加恰當(dāng)?shù)姆纼鐾饧觿赃_(dá)到提高混凝土強(qiáng)度，減少混凝土病害，確保工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的目的。此外，積極的采用新技術(shù)新工藝，還可以起到提高工程的質(zhì)量、降低工程造價、縮短工程更工期的作用，對建筑項目的順利實施有著重要的意義。

2、加強(qiáng)對施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)

施工單位應(yīng)該加大對施工人員的管理力度，建立相應(yīng)的管理制度，確保每一位參與工程建設(shè)的員工均具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，尤其是在建筑工程現(xiàn)場施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的審核，只有在確保施工人員具備相應(yīng)的資質(zhì)后才可進(jìn)行施工。同時，施工單位還應(yīng)對施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，及時更新施工人員的知識儲備，確保施工人員能夠數(shù)量的掌握最新的操作技術(shù)和施工工藝，并提升施工人員的思想水平，強(qiáng)化施工人員的工程質(zhì)量責(zé)任意識，防止違章操作的發(fā)生，并降低人為失誤出現(xiàn)的可能性，從而在根本上避免了人為因素對工程現(xiàn)場施工質(zhì)量產(chǎn)生的負(fù)面影響。

3、提高市政工程的宣傳力度

建設(shè)主管部門通過文件和宣傳資料集相關(guān)法規(guī)，來提高各施工單位管理人員的對現(xiàn)場施工的必要性和重要性的認(rèn)識，是之能自覺地認(rèn)真貫徹各項規(guī)定，做到管理科學(xué)化、是公共規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化，決不允許施工事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)市政工程現(xiàn)場文明施工

文明施工時一個企業(yè)的形象窗口。施工單位要做好施工現(xiàn)場的施工管理，盡力做到封閉施工，避免無關(guān)人員、車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場確保圍內(nèi)施工作業(yè)的正常繼續(xù)進(jìn)行。

四、結(jié)束語

市政工程與普通建筑工程既有聯(lián)系也有區(qū)別，要搞好市政工程的現(xiàn)場管理必須熟悉一般工程的管理辦法，從質(zhì)量與安全入手，結(jié)合市政工程自身的特點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)與人員管理，保證施工質(zhì)量。同時，管理人員也要不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，因為管理是一項既需要技術(shù)，也需要經(jīng)驗的工作，只有提高自身，才能正確管理。最后，希望本文能對市政工程建設(shè)起到一定的貢獻(xiàn)。

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