譚彥旭

阜新二建工程有限公司 遼寧 123000

摘要：房屋建筑施工質(zhì)量的優(yōu)劣與人們的生命安全和財產(chǎn)安全有著直接的關(guān)系，嚴(yán)重的還會影響人們的正常生活秩序。在房屋的建筑工程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要根據(jù)不同的房屋建筑的特點(diǎn)，對施工過程進(jìn)行切實(shí)有效的管理計劃和質(zhì)量監(jiān)督工作，以保證項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)，從而能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。本文探討了房屋建筑工程施工中的項(xiàng)目管理。

關(guān)鍵詞：房屋；建筑工程；施工；項(xiàng)目管理；措施

提高工程質(zhì)量的必要條件是：注重施工項(xiàng)目的管理。只有按照現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的理論，建立完善的工程項(xiàng)目管理體系，加強(qiáng)工程質(zhì)量，控制好進(jìn)度，努力尋找降低工程成本的方法和途徑，才能達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量最優(yōu)、工期最短、成本最低的目標(biāo)。施工項(xiàng)目管理水平的提高，有助于企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。作為管理者應(yīng)不斷總結(jié)工作上的不足與優(yōu)點(diǎn)，綜合考慮市場的需要和技術(shù)水平，讓施工項(xiàng)目管理在實(shí)際應(yīng)用中顯示其應(yīng)有的意義與作用。

一、建筑工程施工項(xiàng)目管理的概述

1、建筑施工項(xiàng)目管理特征與原則

建筑施工項(xiàng)目管理的管理者為建筑施工企業(yè)，并且施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生產(chǎn)周期，具體的包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗(yàn)收等，同時也是一個動態(tài)管理，重點(diǎn)在于強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作保證建筑施工的順利進(jìn)行，目的就在于使建筑施工資源優(yōu)化組合，在最大程度上提高施工效率和施工效益。但是在實(shí)際的建筑施工項(xiàng)目管理中項(xiàng)目管理必須要遵循建筑施工經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則，只有嚴(yán)格遵循這三個原則才能使建筑施工項(xiàng)目管理更加合理，才能保證建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益。

2、建筑施工項(xiàng)目管理的重要性

建筑施工項(xiàng)目管理夠提供很多的溝通管理方法，可以再很大程度上提高項(xiàng)目全體人員的效率，提高建筑施工的效率，同時建筑施工項(xiàng)目管理可以有效降低不確定因素對施工項(xiàng)目的損害，可以及早發(fā)現(xiàn)問題并且及時采取相關(guān)的措施，并且還可以合理安排資源的使用，有效的降低項(xiàng)目成本，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

二、加強(qiáng)房屋建筑工程施工中項(xiàng)目管理的措施

1、完善施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，健全施工項(xiàng)目管理制度

完善施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，健全施工項(xiàng)目管理制度是做好房屋建筑工程項(xiàng)目管理的重要一步。為此，施工企業(yè)首先要建立施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)在組建施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)時，要采取內(nèi)部競聘上崗的辦法，根據(jù)工程情況，擇優(yōu)選聘具有相應(yīng)資質(zhì)、責(zé)任心強(qiáng)、施工過同類工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并由項(xiàng)目經(jīng)理推薦組成項(xiàng)目部各崗位管理人員，經(jīng)企業(yè)審核批準(zhǔn)后，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，這是施工項(xiàng)目管理過程中最重要的一環(huán)。其次，建立健全工程項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度。企業(yè)實(shí)行施工項(xiàng)目管理責(zé)任制，首先就要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任權(quán)利，企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)簽訂合同，明確各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、制定監(jiān)督考核辦法及獎罰辦法；企業(yè)相關(guān)部門，對施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查、審核、監(jiān)督。再次，工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)合同及企業(yè)相關(guān)管理制度，制定項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，明確各崗位質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等方面的責(zé)任，分工明確、責(zé)任到人，確保全面履行工程項(xiàng)目承包合同。

2、加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)，如只重視進(jìn)度計劃的編制，而不重視進(jìn)度計劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到控制。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程。施工方是工程實(shí)施的一個重要參與方，許許多多的工程項(xiàng)目，特別是大型重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目，工期要求十分緊迫，施工方的工程進(jìn)度壓力非常大，因盲目趕工，難免會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加，因此，施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本，在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。

3、實(shí)施工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理，提高工程項(xiàng)目成本管理水平

一是將建筑工程項(xiàng)目施工成本管理從工程投標(biāo)報價開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，搞好責(zé)任成本目標(biāo)和計劃成本目標(biāo)。二是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。三是提高目標(biāo)成本管理意識加強(qiáng)事前預(yù)防與事后管理，施工企業(yè)只有對工程項(xiàng)目全面貫徹實(shí)施目標(biāo)成本管理，盡量降低項(xiàng)目成本，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。四是引入科學(xué)管理方法，實(shí)行作業(yè)成本管理和目標(biāo)成本管理。五是與信息技術(shù)相結(jié)合，提高成本管理的效率。六是建立健全項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)控制度，完善項(xiàng)目成本約束機(jī)制堅持依靠職工群眾管理好工程項(xiàng)目的方針，增強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。七是建立獎懲制度，完善項(xiàng)目目標(biāo)管理考核體系。加強(qiáng)對項(xiàng)目考核工作的組織指導(dǎo)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的目標(biāo)成本逐級負(fù)責(zé)制，層層落實(shí)，使每個人都承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，形成降低成本從我做起的良好氛圍，并嚴(yán)格執(zhí)行事先制定的獎懲辦法。

4、加強(qiáng)材料的采購管理

在房屋建筑工程中，材料是不可或缺的基礎(chǔ)部分，因此，為了保證工程的質(zhì)量，就需要在材料的采購、檢測、管理等方面進(jìn)行嚴(yán)格地管控，并制定相應(yīng)的采購方案，這樣才能達(dá)到理想的教學(xué)效果。特別需要的是，在材料進(jìn)入施工場地后，應(yīng)該對其進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，使其保持其質(zhì)量，防止其性質(zhì)、質(zhì)量、狀態(tài)發(fā)生變化，從而影響施工。

5、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理。

（1）堅持安全管理原則。堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中。生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

（2）堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

（3）制定安全管理措施。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行約束和控制，落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，實(shí)行例行安全檢查。

（4）做好文明施工。首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中對現(xiàn)場各個方面進(jìn)行專業(yè)管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結(jié)果公布于眾。

6、強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量控制

（1）抓好施工前圖紙會審、技術(shù)交底工作，項(xiàng)目部自身預(yù)先進(jìn)行圖審，提出意見，匯總施工單位的審圖意見后再組織圖紙會審。

（2）要求施工單位提交進(jìn)場的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，審查管理人員資質(zhì)證書。項(xiàng)目部直接介入施工單位管理人員及操作人員質(zhì)素的管理，對不能滿足質(zhì)量要求的管理人員和操作人員要求總包單位及時更換。

（3）對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行功能狀態(tài)評審：審查其施工機(jī)械設(shè)備的選型是否恰當(dāng)，審查施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足，所有裝備的施工機(jī)械設(shè)備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。對于進(jìn)場的打樁機(jī)、攪拌機(jī)和垂直運(yùn)輸機(jī)械進(jìn)行功能狀態(tài)評審。

（4）抓好材料訂貨前的評審和定板：訂貨前的控制包括掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質(zhì)量好的供應(yīng)商，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。對主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在訂貨前，要求施工單位申報，經(jīng)項(xiàng)目部審定后，方可訂貨。對主要裝飾材料及建筑配件，要求在訂貨前廠家提供樣本或?qū)嵉乜疾?，由建設(shè)方、監(jiān)理、總包方進(jìn)行定板工作，保證材料質(zhì)量符合設(shè)計要求。

（5）項(xiàng)目部開工前對施工測量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測，檢查檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的周期檢定情況和處于有效期，對無證和有問題的設(shè)備規(guī)定不準(zhǔn)在現(xiàn)場使用，保證工程測量和檢測的準(zhǔn)確。

（6）開工前抓好對質(zhì)量通病的預(yù)防措施。在工程開工前，專門針對質(zhì)量通病制訂了“消滅質(zhì)量通病計劃”，要求每個分項(xiàng)工程開工前，施工班組要學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程，還要了解質(zhì)量通病的治理措施。

總之，隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快，房屋建筑工程越來越受到人們的重視，而在整個施工過程中施工管理起著重要的作用。為了提高我國房屋建筑工程的施工質(zhì)量，就需要發(fā)現(xiàn)我國施工管理中存在的問題，并采取相應(yīng)地措施，這樣才能使施工管理更好地促進(jìn)我國房屋建筑工程的發(fā)展。

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